EPC工程总承包管理中设计的思考

EPC工程总承包管理中设计的思考作者：刘克非，LIUKe-fei作者单位：沈阳铝镁设计研究院,辽宁,沈阳,110001刊名：轻金属英文刊名：LIGHTMETALS年，卷(期)：2008，(8)被引用次数：3次参考文献(3条)1.工程项目管理20012.中华人民共和国建设部建设项目工程总承包管理规范20053.刘克非工程项目总承包管理三大控制浅析[期刊论文]-轻金属2006(04)相似文献(7条)1.学位论文尹航EPC工程总承包设计管理研究2009工程设计是项目实施的关键环节，是整个工程建设的前提和基础，因此设计管理在整个项目管理中居于重要地位。越来越多的专业工业设计院开始进入工程总承包领域，但在工程总承包的实际运行过程中如何加强设计管理以充分发挥、加强其在工程EPC中的核心作用是各专业设计院首先需要面对和解决的问题。本文首先介绍了国际工程总承包的主要模式、合同结构形式以及开展工程总承包带来的相关优势；接着论述在EPC模式下的设计管理，分析其与传统DBB模式下的设计管理的区别，从设计投资控制、设计质量管理、设计进度管理方面论述与传统管理模式的区别及其优越性。阐述设计体制和其管理模式在工程总承包中的作用，对国际通行的设计模式及过程方法进行了介绍，详细论述了现代设计如何改变传统设计模式，加强设计管理以配合工程EPC总承包工程前期、工程采购、工程造价、施工管理，从而发挥设计管理在EPC中的核心作用。对工程EPC总承包中的设计管理分投标阶段和承包阶段两部分进行论述，投标阶段的设计管理应从建立设计组织开始，其内容主要包括审查文件、确认数据、初步设计和设计评估；承包阶段分别从进度管理、质量管理、成本管理、沟通管理、文件管理诸方面进行重点详细的介绍。最后针对各专业设计院目前在开展工程EPC总承包过程中遇到的问题进行了论述并提出了相关问题建议解决的办法和具体措施。2.期刊论文唐皓.蒲林EPC工程总承包项目风险管理分析与对策-重庆科技学院学报（自然科学版）2010,12(1)工程总承包是国际上通行的一种工程建设项目组织实施方式.工程总承包的风险很大,因此在承包过程中,需认真分析风险因素,正确估算风险大小,制定风险规避措施,减轻和转化风险,这有利于企业的生存和发展.通过对EPC总承包项目风险因素的分析,提出了降低风险的对策.3.学位论文刘一横成达工程公司发展战略研究2007改革开放以后，我国由计划经济向社会主义市场经济转化，工程项目投资结构逐步多元化，工程建设市场和工程建设执行模式也在发生根本性变化。在原有计划经济下形成的建设项目管理模式已难以适应市场经济发展的客观要求，原有的勘察设计体制也无法与国际接轨，一些勘察设计单位相继转型为工程公司，从原来的只提供工程设计服务变为为固定资产投资建设全过程提供技术服务、管理服务，其中包括建设项目前期咨询、工程设计、采购服务、施工现场管理、项目管理和EPC工程总承包等。经过20多年的发展，我国工程咨询行业已从计划经济体制下的工程勘察设计概念，逐步发展为与国际接轨的工程咨询概念。尤其是在2001年12月我国加入WTO后，意味着我国将进一步扩大对外开放，经济国际化、全球化趋势的步伐进一步加快。这对于我国工程咨询行业来说，既是机遇、又是挑战。在这样的经济环境下，中国成达工程公司(简称成达公司)得到了快速的发展，但同时也面临公司发展的可持续性，发展机会和风险共存。必须对公司进行认真的战略思考和研究，找出一条适合自己的发展道路。应用在西南财经大学所学的管理知识，笔者结合成达公司的实际情况，分析了公司所面临的外部环境和公司内部隐藏的问题，探讨并提出了公司今后的发展战略。全文共分为五章。第一章是历史与现状。本章对中国勘察设计行业、化工勘察设计和成达公司的历史进行了回顾，描述了目前的行业和公司的发展现状。并结合西方发达国家工程咨询服务业的历史和现状，就“工程总承包”的发展战略研究的必要性，从国家政策法规、工程建设市场、投资主体、技术发展等方面进行了阐述，分析了我国工程公司发展战略研究的目的和必要性。第二章是相关理论基础简述。本章对所用的相关理论，如企业战略管理理论、竞争战略理论、市场营销理论和人才战略管理理论等进行了简述。第三章是公司目前发展战略及存在问题。本章就成达公司目前的发展战略，从战略定位、战略目标和核心竞争力等方面作了阐述。同时，面对日趋激烈的国际国内竞争，本章从公司治理、市场竞争力、国内工程市场发育和入世后的压力等提出了公司目前存在的问题。第四章是公司战略现状分析。本章着重分析介绍了国内工业投资建设市场的EPC工程总承包模式，以及从国家政策环境、国家宏观经济发展、竞争力、国内外市场环境等外部环境分析，阐述了国内工程总承包发展所面临的形势和机遇。应用SWOT原理分析法，通过对成达公司优势、弱势、机会、威胁等的评价，分析了成达公司的外部和内部状况。第五章是公司未来战略发展建议。提出了引入战略投资者.创建多元化的、建立现代企业管理制度的工程公司；靠工程管理优势、拓展产品领域.创建综合型的工程公司；大力开拓国际、国内两个市场.创建国际型工程公司；集中精力抓好总承包.走EPC工程总承包之路等。认为成达公司应当进行战略调整，坚定地走工程总承包道路，进一步阐述了总承包模式发展的必然，和工程总承包模式实施的前景。本文对成达公司提出的“进行战略调整，坚定地走工程总承包道路”，也可作为国内其它勘察设计企业在转变服务方式、拓宽业务领域、扩大市场份额、实现持续发展等过程中可借鉴的路。这也是本文的创新所在。因笔者知识有限，文中难免出现错误和疏漏之处，恳请各位老师、专家、同学不吝赐教。谢谢!4.期刊论文左晓帆.ZuoXiaofan客户导向的质量管理体在总承包设计管理中的运用-广西城镇建设2009,(6)本文从EPC工程总承包中存在的问题着手,介绍了客户导向的质量管理体系的特点及其在总承包设计管理中的运用,以资借鉴.5.学位论文尹勇CB工程设计进度管理研究2005大型石化工程通常采用EPC工程总承包模式,在这种模式下,能够充分发挥设计的主导作用。设计工作贯穿于工程项目的全过程,从可行性研究到竣工投产,联系着方案优化、设备采购、施工安装、生产准备等各个环节,对设计进度实施有效控制,有利于缩短建设周期、提高工程质量和控制建设投资,因此,研究工程项目设计进度管理的方法和理论,并将其运用于实际的工程建设中,对保证工程各阶段的工作顺利开展,达到企业预定的目标具有重要意义。本文以CB气田地面建设工程为背景,详细论述了现代项目管理方法在工程中的实际应用过程。文章开篇首先对CB工程概况、项目特点和与之相配套的组织机构设置、人力资源策略作了简要介绍,通过分析项目面临的机遇和威胁以及C公司自身的优势与劣势,得出充分发挥公司在工程设计上的传统优势,加强设计进度管理是CB工程成功实施的重要保证这一结论。在这一结论的基础上,笔者用较大篇幅分析了设计进度管理的特点和面临的风险,并运用层次分析法AHP对影响CB工程设计进度的几个重要因素进行了定性和定量相结合的分析。6.期刊论文刘佳.董宏英.卢葭.李龙春大型设计院开展EPC和PMC业务对比及优点优势分析-广东建材2008,(4)本文主要介绍了目前大型设计院开展工程承包业务的两种模式:EPC工程总承包模式和PMC工程项目管理承包模式.在阐述各自概念和发展现状的基础上,进行了对比和优点、优势分析,同时指出存在的问题并提出建议.7.学位论文姜金德设计单位实施工程总承包项目成本管理与控制的研究——以NCDRI实施的台泥（英德）项目为例2008随着我国各项基础设施建设的快速发展,一些新的项目管理方法和模式在我国企业中得到越来越多的应用,工程项目总承包模式在工程设计行业的应用就是一个典型的例子。但工程项目总承包等模式在我国项目管理中的应用还处于起步阶段,迫切需要根据我国的实际情况,探索出这些模式实际应用的有效方法。为此,论文结合作者的实际工作,以南京水泥工业设计研究院(NCDRI)为例,从设计承包方的角度研究工程项目总承包实施过程中的相关问题。首先,论文介绍了NCDRI的发展历程、经营模式的变迁、现行的组织架构,介绍了台泥(英德)项目的基本情况,明确了NCDRI作为一家行业设计单位对台泥(英德)项目采取EPC工程总承包的运作模式。接着,论文设计了NCDRI实施台泥(英德)项目的组织结构和责任体系,明确了设计单位中的各部门及各专业人员以“矩阵型”组织结构参与项目的实施以及项目实施过程中应负的职责；进一步详细设计了现场施工管理的组织体系,讨论了各个职能组和人员的职责,建立了项目的职责单元模型,为项目管理工作的开展提供了组织架构。然后,论文研究了NCDRI对台泥(英德)项目的成本管理与控制体系设计,构建了台泥(英德)项目的工作分解结构(WBS),并进一步建立了台泥(英德)项目的成本管理责任矩阵。根据成本管理流程、成本分解结构设计,通过成本估算、目标成本的确立、责任成本的分解与下达、责任成本的核算以及责任成本的执行与控制,确立了台泥(英德)项目责任成本管理与控制的体系。最后,论文研究了NCDRI对台泥(英德)项目的成本管理与控制的实施措施。具体包括：设计阶段采用的限额设计措施；设备采购和建安分包阶段采用的有限招标、合理低价的管理方法；施工阶段利用赢得值原理对分包单位的施工质量、进度及变更进行管理；竣工结算阶段加强索赔管理等。通过以上各个阶段所采取的成本控制措施,最终实现了NCDRI对台泥(英德)项目的成本控制目标。引证文献(2条)1.吴茵EPC模式下的工程项目管理优化[期刊论文]-山西建筑2010(12)2.曾昭明对铁路专用线EPC总承包设计工作的反思[期刊论文]-山西建筑2009(21)本文链接：授权使用：武汉理工大学(whlgdx)，授权号：69b1fa7e-e4e0-4f17-ab2f-9e5800ce807b下载时间：2010年12月26日