设备主任(述职报告)【精编4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“设备主任(述职报告)【精编4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!设备主任述职报告2【第一篇】设备主任述职报告尊敬的各位领导:我叫XXX,是xx车间的设备主任,一年来,我认真履行工作职责,积极工作,与各位同事团结协作,保质保量地完成了各项工作任务。现将我一年来的主要工作述职如下:一、主要工作业绩1、设备运行管理为保证设备“健康”、高效运行,为生产提供有力保障,提出设备对高炉生产“零影响”的管理目标,即设备安全“零事故”、设备运行“零缺陷”。一年来xxx车间设备总体运行良好,连续11个月设备对生产实现“零影响”,全年设备计划检修4次,设备事故率为0,可开动率为100%。2、设备基础管理完善车间设备技术档案,对每一次设备检修都记录在案,有据可查。建立车间备品备件台帐,加强备品备件出入库管理,库房管理做到摆放有序,卡物对应,账目清晰,去向明确,杜绝浪费和流失。对车间设备管理方面存在的问题,认真进行自查,完善和修订车间设备管理制度,逐步提高车间设备管理基础工作。3、设备点检维护管理加强职工设备维护技能和操作技能的培训,减少违规操作,提高维护水平和事故处理能力,减少事故危害。抓好运转设备的润滑管理,加强各润滑系统的维护,确保设备润滑正常。狠抓设备点检作业,岗位点检和专业点检结合较好,要求岗位加强设备巡检,并检查出设备主皮带尾轮声音异常;xx设备电机故障;计算机供电UPS电源故障;XX胶带机头轮架晃动,设备链条轴串动等设备故障15次,由于发现处理及时,避免了设备事故的发生。为确保设备健康运行,带领车间设备管理人员坚持每天对各区域设备检修、设备运行状态进行评估,研讨设备维护方案,对设备管理过程中出现的重点、难点问题集思广益,制订解决预案。逐步实现计划点检、预知维护和预知检修。坚持贯彻“生产无小事,小事不过夜”的思想,重要设备夏季防汛,冬季防寒,及时掌握设备运行状态,及时调整操作,确保设备在最佳状态运行,为生产提供有力保障。4、设备检修管理检修是调整设备的关键,坚持走点检定修模式,今年共4次设备定检,每次检修期间对遇到的困难和存在的问题,确定解决方案,联系机动科协调,做到各个项目不延误、不漏项。严把施工质量关,责任落实到人,每个项目有监督,有检查,有验收,有记录,确保检修质量合格。为确保施工安全,严格实行操作牌制度。合理安排、精心组织,积极协调督促,严把施工质量,确保了每次设备检修工作能够优质高效安全地完成。5、设备缺陷及技术改进针对计算机UPS电源缺陷事故,查出UPS电源存在的根本问题后,采取多项措施,设备缺陷问题得到根本解决:更换了存在问题的监控单元和静态开关单元;从仪表UPS电源供电柜取一路电源,给相关的2#PCU柜供电,保证供电安全;重新分配控制模块3个输出点,改为由3个模块分别控制各环缝阀,类似设备也进行了同样的处理,一年来,先后完成存在缺陷的设备进行处理,技术革新20于项。二、存在的问题和不足1、学习深度不够,表现在政治学习不够系统,业务学习不够全面,影响到解决实际问题方法和措施的准确性。2、工作作风和创新能力仍需提高,某些工作不够全面细致,存在疏忽或漏洞;在工作繁琐、复杂时不能够合理安排,使部分工作完成时间滞后;工作方法不够灵活,比较单一,不能够很好地调动员工的积极性。3、在职工培训方法上没有创新,设备维护水平参差不齐,部分操作人员操作技能不熟练,自主维护意识差。4、设备管理制度和考核不够完善,职工参与的积极性不高,进步缓慢。四、整改及今后努力方向1、进一步加强政治理论知识学习,切实增强责任感和使命感,认真学习和领会十七大精神和各级领导的讲话精神,正确理解科学发展观和构建和谐社会的内涵,树立正确的世界观、人生观和价值观,把个人的理想追求与我厂的发展紧密结合起来,用先进的管理理念和发展目标来指导实际工作。2、不断加强业务知识和安全知识的学习,不断对自己的工作、学习进行总结,提高自身的业务能力和管理经验。3、爱岗敬业、奋发进取、恪尽职守、勇于吃苦,树立和强化自身的表率作用,充分调动车间广大职工的积极性、主动性和创造性,以“严、细、实”的工作态度,求真务实的工作作风,良好的心态和饱满的工作热情,搞好自己的本职工作。4、加强职工培训,通过知识竞赛、技术比武等形式,提高职工设备维护知识,增强点检技能,采用各种激励机制,激发职工参与设备管理的热情,使设备维护由强制变为自觉。5、加大设备的动态管理,掌握设备运行数据,完全实现预知维修模式。规范各类作业票和台帐,继续抓好基础管理。提高素养,规范行为。6、加强与职工的交流,及时解决职工反映的问题,采纳职工提出的意见和建议,严明纪律,严格考核,严格执行各项规章制度,杜绝“三违”,避免人身伤害和设备损坏的事故发生。述职人:XXX2011-12-6设备管理部主任述职报告【第二篇】2011年度工作汇报设备管理部主任张国良(2012年1月12日)各位领导、同志们,大家好!2011年,是会展中心快速发展的一年,也是设备管理部从无到有,从有到精的一年。成立半年以来,在公司的正确领导下,在兄弟部门的鼎力配合下,在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点,始终坚持“向设备技术要效率,向设备管理要效益”的理念,不断提高自身业务水平的同时,严把设备验收移交关,狠抓设备运维管理,较好的完成了公司下达的各项任务,现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下:一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质回首这半年来的工作,我感慨良多,由于设备管理部刚刚成立,所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅,但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。一方面,我从强化理论学习入手,积极提高自身综合素质。在学习内容上,根据各个施工单位安排的专题培训,精读细研培训内容,真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心;在学习方法上,按照“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则,学理论与学业务相结合的办法,确保了学习活动有的放矢。另一方面,以提高本部门员工整体素质为出发点,有目地督促本部门员工进行业务、技能学习,要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习,学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过半年来的学习,设备管理部人员的整体素质不断提高,精神面貌焕然一新,凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。二、交流沟通,努力营造良好工作氛围。在努力提高部门综合素质上下功夫外,还与部门员工一起在现场一线熟悉设备,查找问题,对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论,共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通,使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识,真正做到了与人为善,坦诚相见,紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫,在指导实践上下功夫,营造了良好的工作氛围。三、求真务实、认真做好分管工作。根据公司班子分工,我主要负责能耗管理与设备管理等方面的工作,总结任职这半年多来,可谓有成绩也有败绩。1、设备验收移交方面:2011年6月16日设备管理部应公司发展需要成立。自成立以来,根据公司指示,我便将部门的工作核心和重点放在大剧院各类设备的验收和移交工作上来,同时还要配合各承建单位及厂家查找故障缺陷,提出整改方案,消除遗留问题和安全隐患。为保证大剧院设备安全有效的移交,我带领部门全员从设备的清点、系统的功能检测、完工图纸的查验、到资料的收集和备品备件的核对,无不倾力而为。从6月份成立至9月份我部门人均加班时间为每月228小时。由于长期频繁的加班,部分员工也出现了一些焦虑烦躁情绪,为了能保证移交工作的顺利完成,我改变工作思路开展与员工“半小时谈话”的活动,即每周安排三十至四十五分钟与部门一位员工进行谈话,这样既拉近了我与部门员工的距离,同时也让我准确掌握了员工的情况,对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。截止去年12月底大剧院兼会议中心的会议系统、音响系统、灯光系统、机械舞台系统、强弱电单元、空调系统、消防及水路系统、泛光照明系统、智能控制单元、电梯单元等设备全部通过验收,完成移交。2、活动保障服务方面:真抓实干,全力完成公司的演出、会议、接待活动的保障与服务工作。扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准则。我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理基础工作,这样才能为公司各类活动服好务,为领导提供第一手设备资料,当好公司领导的业务参谋。做好保障服务,首先要找准位臵,本人在工作中坚持强调,设备管理部的每一位员工,不仅仅是会议专责、弱电专责、综合管理员等同时也是服务员——服务展览、服务会议、服务演出,服务会展。其次要有责任,我时常告诫,做好一件事是小事,做错一件事是大事,所有要求本部门全体员工尽心尽责做好每一件事,以高度负责的精神做好每一次保障工作。树立“公司为重,服务为先”的思想,不断增强主动技术服务意识,切实提高设备管理能力和业务水平,将设备管控转变为促进公司发展的生产力;编写了《保障工作流程》和《重大关键活动应急保障预案》等相关保障制度;对演出活动期间的人员的安排、责任划分、重点区域巡视重新进行了调整;改变工作方式变被动保障为主动保障,积极配合商务公司、大剧院演出管理公司、文播公司以及各项活动的承办方,做好技术对接和服务工作。3、规范化制度完善方面:根据公司规范化管理的要求,加强了对部门工作制度化、规范化建设,积极健全设备管理部的各项制度,具体表现在以下四个方面:(1)明确部门职能,明确岗位职责,强化工作责任。便于挖掘每个员工的工作潜力,更好的形成统一协调的工作机制,形成团结一致、。高效运转的氛围;(2)修改完善设备管理工作细则,建立设备定期检查和定期维护制度;(3)强调设备管理流程标准化,制定了设备管理所需的各类范本和模板;(4)通过会议讨论学习,推动部门工作向专业化、规范化方向发展。4、节约能耗方面:节约能源是我国的基本国策,也是公司落实科学发展观,提高公司经济发展质量和效益、增强核心竞争力的根本要求。做为公司能耗主要管控部门的负责人,我主要围绕经营管理、设立定额、技术革新三方面做了大量工作,取得了一些成绩,具体情况如下:(1)以认真贯彻《节能法》和《节能条例》为根本,狠抓“节能降耗”的基础管理工作。根据国家和本事的法律、法规建立健全了公司的动力能源管理制度和考核体系,使节能管理工作有法可依、有章可循;(2)制定科学严谨的量化能耗定额。通过调研了解同行业的实际能耗情况,按照一流企业标准,结合本公司实际,制定切实可行的公司及子公司的能耗定额(已通过总经理办公会)。公司及子公司的量化能耗定额是实际生产运行结果的检验标准,既是全体员工能源消耗的工作目标,也是对企业日常运行工作的行为约束;(3)坚持抓好基础考核工作。坚持把节能降耗当成为公司一项基本的日常管理工作,同时,以公司的每次演出、会议活动为重点,以公司的合作单位和子公司为主体,对水、电、燃气的消耗进行监控并记录。并在每月月底进行能耗总结,并将能耗情况以书面形式通知各子公司及合作单位负责人,从而激发和提高子公司节能意识,调动其员工主动参与节能降耗的积极性。(4)加大科技创新力度,拓展节能降耗思路。我始终坚持科技进步,实现内涵发展,将节能工作贯彻到底。在过去的一年中,我们通过对我公司空调系统的实际耗能分析和讨论,优化配臵空调机组、调整开启之间、减少模块工作数量,降低模块空载、轻载损坏等节能措施,在满足展会、会议、演出环境温度要求的前提下,尽可能了降低了空调耗电耗气量满足;通过严格控制展览中心、大剧院、市民广场、泛光照明模式,使室外泛光照明既满足公益性的需要也达到了节能要求;通过强化控制媒介水的品质,最大限度降低排污水和泄压水的排出量,从而达到节水目的。5、设备资产管理方面:建立了一套公司设备及备品备件的台账信息库,全面记录设备从购臵、启用、封存、转移到报废的全生命周期管理。通过设备卡片的录入,记录设备的名称、型号/规格、生产厂家、服役日