物业项目市场开发专员岗位职责4篇

物业项目市场开发专员岗位职责4篇【导读引言】网友为您整理收集的“物业项目市场开发专员岗位职责4篇”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！物业专员岗位职责【第一篇】李敏（物业服务专员）一、岗位职责：（一）、负责物业管理公司所需相应物品的后勤保管工作。(二)、负责物业公共区域及周边的绿化及环境布置。(三)、负责物业的除虫灭害工作。(四)、负责业户的搬入和迁出协调工作（电梯使用的管理工作）。(五)、建立业户档案管理工作。(六)、负责物业的一切庆典服务的布置，及为业户的庆典活动提供必要的帮助。(七)、配合综合服务专员开展员工培训工作。(八)、负责公司的财会工作。(九)、总经理、物业经理指派的其他工作。（十）、根据工作需要添加的其他工作职责。（十一）、大厦招商工作二、工作常规：（一）、每日常规：1、打扫物业经理办公室。2、公司内部物料的保管工作。3、财务会计相应工作。4、电梯使用管理。客户运输货物五楼以下10元/次，五楼以上15元/次。5、公司内部纯净水的管理。6、巡查大厦各楼层公共区域2次,避免长明灯、长流水现象的出现。7、总经理和物业经理安排的其他工作。8、招商信息的发布。（二）、每周或每月常规：1、协助综合事务专员打扫校长办公室一次/周，打扫多媒体一次/周。2、协助综合事务专员走访客户一次/月。3、账目的统计和公司物料的盘点一次/月。4、组织公司内部培训一次/月。5、前后院的绿化管理一次/周。6、业户档案（通讯录及相应资料）管理。7、装修队伍装修期间相应事项的处理。8、主动完成自己职责范围内的其他工作。9、主动配合其他岗位人员的相应工作。8、总经理和物业经理安排的其他重点工作。(三)、根据工作需要和熟悉工作后自行添加的常规工作。备注：财会工作相应项目(1)协调与银行、税务以及其他主管财务政府部门的关系。(2)建立财务管理体系，做好管理公司的经济核算工作。(3)征收房屋租金、物业管理费、电费、上网费等其他管理费用。(4)征收和支付管理公司各类合同费用。(5)制作财务报表、资金平衡表及固定资产损耗表及其他各种财务报表。(6)按员工工资表发放员工工资。(7)负责物业管理人员转发的业主投诉的处理，及满足业主其他有关的相信能就一定能相信能就一定能服务要求。(8)总经理指派的其他工作。项目专员岗位职责【第二篇】项目专员岗位职责一．负责实物的销售，主要针对消费集团、企事业单位、个人进行团购。1.执行公司规定的销售政策，努力提高自身业务水平，并根据市场反馈，提出合理改进意见。2.收集市场信息，掌握市场动态、特点和趋势，并将所收集到的有用信息反馈给部门经理以便作为决策参考资料。3.进行市场调查，搜集目标客户的信息、资料，并进行整理分类。4.进行市场的开拓，对客户电话拜访及登门拜访，介绍公司产品，积极完成规定或承诺的销售量指标。5.做好上门客户的接待和电话来访工作，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。5.负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行。6.对顾客满意度进行调查，经常与客户联系和沟通，维护良好的客户关系。7.负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。8.同时，在不同的网络平台上建立商城，进行产品的网络销售。二．打造实体市场：沁坤电商物流园1.前期协助项目负责人与政府进行接治，并进行市场的业务定位2.中期参与方案的制定，提出合理建议。3.后期做好电商物流园的建设。开发专员岗位职责【第三篇】开发专员岗位职责篇1：研发人员岗位职责研发人员岗位职责一、负责项目模块的详细设计、编码和内部测试的组织实施。二、参与技术可行性分析和需求分析。三、熟悉并熟练掌握公司软件项目的相关软件技术和使用方法。四、及时反馈软件开发中的情况，并根据实际情况提出改进建议。五、参与软件开发和维护过程中重大技术问题的解决，参与软件首次安装调试、数据割接、用户培训。六、负责相关技术文档的拟订和管理。七、对技术发展动态进行分析研究。八、及时反馈实际工作中遇到的问题，并提出改进建议。九、承担相应的保密职责。十、积极参加各种技术上的培训。十一、完成上级所交办的其它工作。办公室2010年9月17日篇2：房地产前期开发人员岗位职责房地产前期开发人员岗位职责(原创)房地产开发有限公司开发部工作职责与范畴一、工作内容：1、负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理丨2、负责对项目开发过程相关的供应商进行评价、选择、监控与质量验收丨3、市场调查、分析、定位以及产品研发丨4、项目品牌、形象包装策划丨5、数据收集、政策研究|6、寻找项目、培植资源并提供可行性研究结果|7、公共关系、人脉资源的建立与维护|8、完成相关工作的后评价|9、参与相关部门的策划、论证、协调会丨二、内容描述：1、负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理根据公司的发展需要及当地房地产的现状及发展前景做开发战略研究，合理安排开发节奏。以取得最佳的投资回报。（通过对当地市场状况的充分调查与研究，结合项目的各种指标和公司的战略要求，对项目的分期发展、入市时间、产品定位、客户定位等做作深入的研究和讨论，力求最后形成可执的最符合市场需求的适度超前的方案。以公司项目开发利润最大化和为城市发展做贡献为基本出发点）房地产开发过程各种手续办理。从土地取得前、后，土地建设开发前、后，产品销售前、后各种手续的办理。（根据初步统计，一个项目的完整开发，其间需要办理的手续约为105项（需要加盖105个公章），这就要求开发商有专业的人员跟进，处理各对口政府职能部门的关系，当然对于目前国内行政机构办事效率不高的现实，本项工作除要求工作人员的专业性外，对工作人员的工作积极性、开拓性、和社会应酬能力亦有相当的要求）2、负责对项目开发过程相关的供应商进行评价、选择、监控与质量验收在行业分工越来越细致的今天，开发商的主要职责应集中定位为投资商，对资源的整合和合理利用，力求得到最高的资本回报率是主要的工作目标，对下相关开发工作的下游工作，参照发达国家的成熟机制，以发包形式交给专业的公司进行操作。目前，房地产开发商主要的外包工作有：外包工作供应商戡查、测绘工作----戡查、测绘单位工程建设工作建筑承包商设计工作---销售代理公司、顾问公司物业管理工作-物业管理公司与供应商的工作执行主要是在前期项目开展前的评价、选择、确认，后期的工作开展、工作配合、工作监督以及工作成果检验的工作。（在与各环节供应商的接洽和选择、谈判中，需要开发部门有专业的人员进行把关，开发商最大的精力应放在对各种资源的整合上，各供应商都只是我们为成功完成项目开发的一个资源而已，我们要对各种资源进行整合，就需要我们充分具备各供应商的各种专业知识和比他们更高的统畴能力。而这种能力，也是企业的一种很好的资源。）3、市场调查、分析、产品定位以及产品研发市场调查、分析：市场数据收集与分析，主要针对的是区域行业动态的把握，同业市场数据的收集、整理、分析（预测），市场机会点、危胁点的调查与分析，建立区域同业楼盘数据库，对区域内可能对本项目销售工作形成影响的项目进行不间断性跟踪。分析区域畅、滞产品，为项目产品研发和顺利开发提供参考。产品定位与研发：根据对市场调查结果的分析和研究，对拟开发产品进行研发，力图开成最具合理性的产品建议。根据地区消费习性及行业前沿的设计理念，对拟开发产品进行研究，形成意见，指导设计院设计，本部分工作由我司、策划代理公司、设计院共同参与，由设计院形成方案。4、项目品牌、形象包装策划（项目品牌、形象的包装策划开发部门应在项目营销策略形成同时一并加以执行，结合策划、代理公司的专业性建议，从市场的实际出发，根据公司的发展理念作整合，做到项目品牌、形象的包装与营销策划的有机结合，为项目的行销推广助力。）5、数据收集、政策研究数据的收集与政策的研究主要针对国家宏观经济和行业政策法规的收集与研究。本项工作主要对在执行的相关行业政策的研究和应用，收集国家新近发布的有关房地产业的政策，分析即将或可能出台的相关政策，研案并提出合理利用政策机会的可能，以及风险和规避方法。（房地产是一个与国家政策关系十分密切的行业，与行相关各部委所制定的新的行业政策、行业标准的执行，都可能对房地产的发展起到决定性的作用，这些内容包括行业标准、金融政策、交易规则以及土地政策等等。开发部门需要有明锐的、宽广的视野，对各种可能用用的资讯进行整理与分析。在以后公司成长壮大之后，应该建立专门的政策研究机构，对此进行跟踪研究。）6、寻找项目、培植资源并提供可行性研究结果公司的发展一定需要有长远的规划，一个项目的操作，除了为公司的投资赢得回报之外，还应注公司可持续发展问题，而为公司寻找可持续发展的项目亦为开发部门的一项重要工作。利用已经有的社会资源、人脉资源，广泛收集市场最新的投资机会，并对项目进行初步的调研，向公司提供可行性研究报告，为公司的发展提供选择。（本项工作的重要性是不言而喻的，合适的项目将为公司的将来发展提供良好的平台。当然在开发部分执行本项工作时需要充分的培植社会资源，因为社会的优质资源大都掌屋在少数人手里，所以取得资讯相对需要付出费用。向公司提供可研结果后，由公司进行结综合性考量。）7、公共关系、人脉资源的建立与维护：主要针对与房地产相关的政府职能部分的工作联系，与职能部们建立良好的互动关系，办理相关手续工作，收集区域与行业相关的资讯，与区域内重点行业、重点企业进行联系与沟通，培植良好的社会关系。主要与以下相关部门：一级政府（省、市、区、镇、街道办等）、计委、国土地资源局、建设委员会、规划局、拆迁部门、房地产管理局、公用事业局、工商局、税务局、消防队、环保局、其它政府所辖事业单位、新闻媒体单位、开发区内大型公司、房地产产业协会、其它同业公司（本项工作亦为开发部工作的重点，特别在与政府部部的沟通和谈判中，需要有相当的智慧和很高的沟通技巧，为项目的发展争取最优的指标，处理政府与开发商之间的相关利益平衡。事关项目的顺利发展的经济利益。）8、完成相关工作的后评价在开发部门完成前期开发工作的各项工作之后，有一个工作环节相当重要，那就是对工作的后评价，后评价就是对前期工作不管成败结局的种综合性验收。开发部门在完成一个项目的操作或完成一个阶段性的工作之后，都需要对前期工作的过程进行检讨、评价。（对企业而言，为企业的后续经营提供可借鉴的参考依据，检核决策和经理的检讨依据；对个人而言亦为自我检讨自我提高的一个良好办法。）9、参与相关部门的策划、论证、协调会本项工作属开公司内部横向沟通，开发部门作为公司前期工作的执行人、决策建议人，当尽可能参加公司内部各部门的横向沟通，参与公司工程部、财务部、法务部等部门对相关议题的论证会、协调会和策划会，提出有利于企业发展、项目良好开发的建设性建议。（在项目开展工作中，开发公司内部各部门对所执行的项目细项工作必有多次的研讨会、方案论证会，财务会议等等，开发部门以自身的对市场的了解以及专业角度对以上各项工作，做出相关建义。）篇3：新产品开发部岗位职责新产品开发部岗位职责一、本部门基本架构（见附页）。二、开发部项目负责人岗位职责1、拟定新产品开发计划，并按开发计划进行工作。2、对产品的开发作市场调查，并写出调查报告。3、负责新产品设计、制作、试制、证件办理、试销等过程的衔接与沟通。4、负责新产品生产工艺的设计，不能自行设计完成的可与相关部门衔接与沟通，确保按计划完成。5、负责组织新产品开发过程中阶段评审、验收、确认等。6、负责新产品质量检验规程的拟定。7、广泛收集国内外相关产品资料。8、负责新产品开发过程中所有技术文件的收集、整理、存档。9、新产品宣传资料的准备。10、负责所开发产品竞争对手资料的搜集、分析。11、负责老产品的产品改进和工艺改进。三、新产品开发人员岗位须知1、熟悉所开发产品的相关知识（标准、产品特点、性能、使用范围、型号规格、主要的技术指标等）。2、熟悉新产品开发流程，并能认真地按流程执行。3、熟悉简单的微机操作知识，能单独编辑文字和网络查询。4、熟悉我公司的生产能力、技术优势