纳粹口号【最新4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“纳粹口号【最新4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!企业文化建设:纳粹法西斯现象【第一篇】企业文化建设:纳粹法西斯现象来源:中国营销传播网作者:汪春风提到希特勒,几乎没有人不知道。这个人间恶魔,在短短几年时间,缔造了一个强大凶悍的纳粹帝国,一个绝对服从的纳粹法西斯政党,一支令人畏惧的党卫军,一个万民膜拜的领袖形象,一个统一意志的日耳曼民族。也还是这个人间恶魔,造成了惨绝人寰的第二次世界大战,造成了亿万无辜民众的死伤,造成了犹太民族几乎灭绝。希特勒和他的纳粹法西斯,被永远钉在历史的耻辱柱上。但是纳粹法西斯的鬼魂,并没有随着希特勒灭亡而消失。相反,在今天中国的很多企业,却拥有很多坚定的粉丝。这些粉丝没有力量缔造一个纳粹法西斯帝国,却有能力缔造一个纳粹法西斯企业。在一些中国企业里,无论是国有还是民营,都是老板的独立王国。老板在自己的王国里为所欲为,如今还打出了企业文化的漂亮旗号。在企业文化的幌子下,老板把自己个人意志,化作企业核心理念;把自己的人生观,化作企业的价值观;把自己的个人癖好,化作企业的行为规范;把自己的不良习性,化作企业的品格风貌。有些老板甚至表现出心理变态,把一些病态的个人心理,当作自己的企业文化特色。这样的例子可谓不胜枚举。大家只要用企业文化一词,搜索一下网上视频,就可以看到一些典型案例。其中最有意思的是一个餐饮企业,在训导师的强化训练下,全体服务小姐如同注射了鸡血,步调整齐如同党卫军,口号响亮好似红卫兵,一些奇形怪状的动作让人忍俊不禁,也有些让人悲哀。这些服务小姐未必都是自觉自愿这样做的,但为了一份工作,一个饭碗,不得不屈从于这种近乎屈辱的折磨。久而久之,这些服务小姐的心理也会跟着变态,完全失去了本来的纯真和善良,成为企业的机械工具。还有一些令人啼笑皆非的抓钱舞,忠字舞,团体操,向钱冲等舞蹈,也反映了企业极不健康的心理。还有一家企业老板,甚至要求所有中高层主管集体剃光头,不管是男性还是女性,逼得一些女主管不得不辞职。有些企业里江湖味十足。深圳某公司在年会上,要求中奖者必须喝足一定量的啤酒才能兑奖,不喝酒不给兑,这让中奖员工难以接受,最后无法兑奖。难怪《没有任何借口》一类的书籍能成为管理的“圣经”,拓展训练一类的方式能成为增强“凝聚力”的杀手锏……还有一些匪夷所思的另类培训应运而生,比如下跪培训、乞讨培训、拥抱异性培训,甚至还有让员工喝冲厕水的培训,这些表面听起来感觉得非常美,其实只不过是打着培养员工应变能力、锻炼员工心理素质之类的旗号罢了。一个比一个变态,一个比一个冠冕堂皇。所有这一切,最终极的目的,无非是消灭员工的个性和尊严,把员工打造成老板得心应手的盘剥工具,培训成企业主的寨主痞子气罢了!不光是小老板们有这类癖好,一些知名大企业家也是如此。如某知名电子商务企业,要求新员工无论胖瘦、高矮,都必须在3个月内学会靠墙倒立。男性需保持倒立姿势超过三十秒才算过关,对女性的要求稍低些,十秒即可,否则只能卷铺盖走人。很多企业所谓的文化,都成了对员工的洗脑工具,企业文化变成纳粹法西斯文化。这样的文化在兼并重组其他企业时,一定会遇到极大的阻力。如当年郑州亚细亚在广州仟村推行军事化管理,就遭到内外普遍抵制和反对。中国企业为什么如此热衷这类企业文化,说到底还是内心的纳粹法西斯情结在作祟。很多企业缺乏中华传统文化道德修养,骨子里根植着封建君主专制思想基因,以及江湖地痞流氓的血性,还有对纳粹法西斯的盲目崇拜,借着企业文化的洋风而死灰复燃。一些企业不是从企业生存、发展和成功内在道德需要出发,而是为了私利和虚假,推行所谓的感恩文化,忠诚文化,服从文化,愚民文化,专制文化,把企业文化当成束缚员工思想行为的软绳子皮鞭子,把员工当作奴隶和信徒一样折磨摧残。在这样的企业里,员工普遍感到压抑沉闷,精神内心痛苦焦虑,生机活力受到抑制,创新创造得到扼杀。除了上面的主观因素,客观上也存在问题。从企业文化建设来看,一些企业重视企业文化本身,却轻视企业文化机制的建设,也是导致这种不良企业文化的主要原因。因为缺乏良好的机制保障,使得企业文化走上了邪路。就如同练功一样,功夫是一回事,练功的方法又是一回事。如果没有掌握好的方法,没有好的师傅引导,很容易走火入魔误入歧途。前面那些怪诞不经的企业文化,都是走火入魔的实际表现。武功高强深厚的大师,都明白练功先要练心,从自身的诚意正心开始。只有心正意诚,才能做到手到眼到心到功夫到的境界。没有企业领导员工个人修心养性,一切企业文化都是空中楼阁。因此,优秀的企业文化一定是从人本身开始的,一定要建立在一支有文化的现代企业员工队伍上,一个有修养有胸怀有觉悟有境界的老板上。这是企业文化成功与否的关键。凡是不对自己严格要求,只把企业文化当作工具和装饰的老板,永远也不可能塑造优秀的企业文化。企业文化是真诚觉悟出来的,而不是强制管理出来的,更不是瞎编乱造出来的。现在企业文化建设普遍存在三个致病的问题:脱离实际,长官意志,追风猎奇。一些咨询公司已经形成了一套固有套路,不管走进什么样的企业,只要按照这个套路,从提炼理念,编造手册,制定制度,设计形象,都显得轻车熟路谈笑风生。对于这个企业及所在行业,根本就不去研究了解,对该行业该企业生存、发展和成功的内在道德,也就是本质规律要求,不知道也不关心,只要完成合同拿到钱款即可。一些企业老板自己也不顾实际,把自己的主观愿望当作理念和愿景,要求咨询公司顺着自己的思路做即可。还有一些企业更为省事,只看当前社会上流行什么就模仿什么,一切都是跟着时尚走。今天是以人为本时髦,就要求口号是以人为本。明天是科技领先时尚,就提出科技领先口号。一个优秀的企业文化,必定依赖于一个优秀的企业文化机制。对大型企业而言,作为一个已经成功并且具有一定规模,在制定企业文化手册的同时,形成自己的企业文化机制,做到这一点并不困难。但对中小企业来说,企业正处于发展变动时期,企业文化不可能马上成熟完善。过早的成熟完善,一大堆规章制度,反而约束了企业的发展,限制了企业的创新变革能力,使其失去本来应有的生机和活力。因此,中小企业与其重视企业文化本身,不如更注重企业文化机制建设。不要急急忙忙去编造《企业文化手册》,而要首先设计一种简单有效的文化机制。在优良的机制引导下,学习如何自发地从发现问题开始,到真诚觉悟,到提炼精神,到达成共识,到落实行动,最后到取得成效,形成这样一个动态循环流程,慢慢积累自己企业文化的精髓,并且保证不会走上邪路。一个好的企业文化机制,应该让企业文化始终切合企业发展的当前现实,解决最紧迫的现实问题,为企业生存、发展和成功提供精神力量支持。这个机制要求企业先寻求最大公约数,做到绝大多数员工达成思想共识,形成情感共鸣,有了团队精神的基础,再去消除分歧统一思想。不要以自己的长官意志强加于人,牛不喝水强按头,要明白强扭的瓜是不甜的。这个机制还要保证企业文化有相对的稳定性,不能朝三暮四见异思迁。除了这三个基本原则,还应该做到如下几点:第一,不断学习以充实内涵;第二,以点带面并长期坚持;第三,坚守原则又解放思想;第四,集体协作又个人创新;第五,赏罚分明且立竿见影;第六,物质奖励加精神鼓励;第七,严格执行与有效监督;第八,保持沟通并广开言路。机制方面的论述很多,最主要的是一定要切合中小企业实际,要让中小企业能够马上学得会,立即能上手,很快见成效,长久能坚持。简而言之,就是要一种生机勃勃、活力永续的机制。只有具备生机活力的文化机制,才能塑造生机活力的企业文化。《中小企业文化建设的三大纪律八项注意》综合了上面所有的观点,并结合中小企业具体实际提出了三大纪律——先确定问题,再确定主题;先取得共识,再消除分歧;先稳定当前,再与时俱进;以及八项注意——学痴,洁癖,财迷,会瘾,赏罚,饮食,阴阳,内外。这些都是针对现在中小企业文化建设主要问题而提出来的。《中小企业文化建设的三大纪律八项注意》就是最好的工作指南,所有中小企业都能够立即上手,快速见效。越是处于发展初期的企业,机制建设越是重要,因为企业文化的根基依赖于此,今后的长治久安也都依赖于此。种种措施里面,最重要的还是“支部建在连上”。即设立各部门的文化督导员,类似军队政委和指导员作用,与主管共担文化督导职责。这是目前许多企业文化建设最为欠缺的。很多企业都是设立一个中心、小组或委员会,没有将触须深入到基层,也没有在机制上确保职责,所以企业文化始终如同油浮水上,而不是如鱼得水。没有文化督导员,就不能形成自下而上的创新激励机制。企业文化就有可能脱离实际,成为文人墨客的纸上谈兵。只有主管和督导形成双轨制,才能实现互相监督促进的良性循环。文化督导员形式最为符合中小企业实际,可以最大限度节约人财物的使用。一个优秀而成功的企业文化,应该是一个六有文化:第一,有心,一颗真诚觉悟的内心;第二,有魂,即共同的核心价值观;第三,有情,能够感动他人的故事;第四,有力,可以强化企业管理力度;第五,有人,塑造一支卓越的员工团队;第六,有效,最终产生企业实际效益。企业文化以人为本,就是要把员工放在首位。心诚则灵。凡是真心希望建设自己的企业文化,借此促进企业健康发展的,就按照上述原则进行。如果只是想搞面子工程,名誉工程,形象工程,政绩工程的,请高价聘请知名咨询公司和顾问大师,保准你的企业死得早,死得快,死得冤,死得惨。用一句电影台词结束本文:消灭法西斯,自由属于人民。那些我记忆中的纳粹【第二篇】那些我记忆中的纳粹斯世似空蝉,人间有变迁。樱花开复谢,顷刻散如烟。多年了,我一直固执的喜欢德国。具体表现为:看世界杯欧洲杯,一定支持德国队;看赛车,支持德国选手;买电器手机,尽量买西门子的。对此不可理喻的种种家人早已熟视无睹,听之任之见怪不怪。于我,这种喜欢已经变成了一种深入骨髓的习惯。虽然我那还有冲动和热诚的年纪,已经随上一个世纪一同远去。一记忆很多年前,我还没有上中学,偶然无意和发小在当时的中央2套看了一部老电影《坦克大决战》。电视台播出此等老片当然是为了反法西斯教育,我们两个却深深的被电影中的那位德国上校马丁海瑟勒吸引,由此产生记忆的,不光是作为该电影插曲的那首《德国装甲兵之歌》,还有此后将近10年对于德国一切的狂热喜爱。那个时代,没有互联网,没有百度图库,没有酷六优酷。我们疯狂的买着每一期的《世界军事》,追着CCTV1的每一期《军事天地》,收集着种种虎式坦克的车模。只为了一件事,喜欢我们喜欢的。没有人在宿命里安排,只是我们的记忆中不知道不觉记取了那些历史烟尘中的面容。二名将他是军事天才,为胜利而生。说这句话的人是安东尼斯库,而这句话中的“他”,是指弗里茨·埃里希·冯·曼施坦因,与隆美尔和古德里安被后人并称为第二次世界大战期间德国的三大名将。他,也是我的偶像。曼帅出身军事名门,学成于柏林军事学院,战略、战役、战术,进攻、防御,野战、攻坚,步兵、炮兵、装甲兵无所不通无所不晓。他的名字永远与战史上最成功的战例联系在一起,这就是曼施坦因计划。这是速胜法国的基础。第三帝国由此走上巅峰。成为野战部队主官后,他所策划的每一次战役几乎都是杰作,总是令对手惊惶失措,胆战心惊。战役组织方面,仅仅克里米亚战役,就足以使任何一个军事家扬名千古,而这并非他的全部。哈尔科夫反击战,将一场大败后的撤退转换为大胜,使德国的失败延迟了两年;基辅战役苏军获胜,斯大林刚刚发表胜利在望宣言,就又被回敬了一个日托米尔反击,巴尔克和曼陀菲尔大胜的背后就是他的身影。如他少年时所愿,他与他所崇拜的沙恩霍斯特、克劳塞维茨、格奈森瑙、毛奇、史里芬一样,成为德国总参谋部精英、传奇和不朽。高山仰止,景行行止。虽不能至,心向往之。读《失去的胜利》,无数次惊叹于曼帅的才华。曼帅聪明天纵,敏锐而深刻,“一生杀一人是凶手,一天杀十万人是英雄,这是永恒的法则”,没有人比他更明白,也没有人比他对战争的认识深邃。曼帅察察为明,治军严格。即使在克里米亚大战之际,奸淫平民妇女者格杀勿论,为肃军纪甚至临阵痛斩大将;但曼帅并非全然铁石心肠,极富人情味,身边副官、驾驶员、及参谋战死,多有为之泪下;曼帅不幸,妻