手机创业策划书（精选3篇）

手机创业策划书（精选3篇）【导读引言】网友为您整理收集的“手机创业策划书（精选3篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！手机策划书1手机饰品市场营销策划书一、策划概要：近几年来，手机作为一种通讯工具，每位大学生都拥有手机，为了追求时尚、个性化以及对手机保护的需要，他们对手机饰品也有了一定的需求。不管是男孩还是女孩，大家都喜欢流行、时尚、美好的东西，同时他们又属于无经济收入来源的消费群体。因此，精巧时尚、价格低廉、样式繁多的手机饰品在日常生活中已成为不可缺少的一部分。可是由于封闭式的校园管理模式，给学生日常需求造成很大的不便，精美的手机饰品在校园市场存在较大的发展空间。二、当前的营销环境状况（一）市场状况分析及市场前景预测1.随着人们审美观念的改变，人们除了注重对手机的实用性外，也对手机的美观也有一定的注重。同时由于现在手机多为大屏幕的触屏手机，手机的屏幕比较容易被刮花，摔到地上时屏幕容易脆裂，所以手机壳、手机贴膜等也会体现出它的价值。所以手机饰品的营销也有它一定的市场价值以及前景。2.手机饰品在学校店面出现的比较少，且种类比较单薄，所以本次比赛的竞争对手少。同时由于本次市场营销在食堂门口进行，所以顾客量会比较大，同时为了满足比较多的顾客，我们应该对饰品的种类、花样进行一定的挑选。3.手机饰品作为一些小装饰品，价格比较便宜，能被大多数学生接受。我们也可以对于产品的价格进行分类，他们可以根据自己的经济状况进行理性的购买，挑选他们中意的产品。（二）影响产品的不可控因素分析由于本次手机饰品的销售对象主要是大学生，但是他们的经济状况有限，所以本次所销售的手机壳、贴片、挂件等都是比较便宜的物品。同时消费者也主要比较希望购买到价廉物美的东西，所以本次营销主要进货的产品是价格实惠且比较美观的。本次营销位于食堂门口，人流量在中午或傍晚时会处于高峰，需要加大对产品进行宣传。三、SWTO分析本次手机饰品的市场营销中，有各式各样的产品会一起进行销售，所以对于我们手机饰品的销售也产生了一定的竞争压力，因此，对于本次营销的优势、劣势以及它存在的机会和威胁需要进行详细的分析，下面是我们的SWTO的分析：（一）优势下面主要以手机贴膜为例；①投资少，回收快，而且货品的物件小，无所谓存货，所以特别适合小店铺和大学生销售。②消费者的购买行为和能力。在校生没有经济来源，对高昂的物件可望而不可及。因此价格低廉的商品并且实用的商品更受大学生的欢迎，手机饰品就是这样的商品。③市场需求大。大学生人手一部智能机，价格都不低，对于长期使用，并且不会频繁更换的物品，都需要采取一定的保护措施和美化措施，使其不易损坏，产生一大笔的维修费用或者需要重新购机，耗费许多人力物力，对生活产生不便，所以对于手机壳、手机贴膜等实用的手机小饰品有一定的依赖性。④买卖家的交流。双方都是大学生，方便沟通，并且两者之间不会存在一种隔阂，消费者更能无拘无束的挑选自己中意的产品，卖家也可以给出自己的建议，方便他们挑选。⑤校区附近的竞争比较少。大垃圾街的拆除，使得原来许多的贴膜专业户都不见了，而且校园内也几乎没有可以贴膜的地方，这使得校区附近的贴膜和手机饰品这一块出现了许多的空白，我们也有更多的机会去销售我们的产品。⑥此种产品在本次大赛中比较新颖，能够吸引学生的关注。（二）劣势①初次进行这次活动，对整个流程比较陌生，缺乏经验，团队②③手机作为一种通讯工具，每位大学生都拥有手机，为了追求潮流以及对手机的保护，他们对于手机饰品的有一定的需求。2、手机饰品在学校店面出现的比较少，且种类比较单薄，所以本次比赛的竞争对手少。3、手机饰品作为一些小装饰品，价格比较便宜，能被大多数学生接受。1、推进手机饰品在学校的市场推广，扩大产品销量，实现大学生对手机饰品的需要。1、推进手机饰品的市场推广，扩大产品销量，实现公司市场业绩的持续健康增长，提高产品市场占有率。2、分析公司的市场环境，诊断存在问题和发展机会，明确公司的年度目标，指导公司的年度营销活动。3、评估实施手机饰品的市场营销活动效果和市场业态发展趋势，适应和引导市场发展。二、总体市场环境：手机店共建创业策划书2手机店共建创业项目策划书目录第一节项目基本情况及未来发展战略┉┉┉┉┉┉┉1一、项目基本情况┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1二、创业团队的背景及素质┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1三、项目的发展规划┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1第二节项目产品及市场分析┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉1一、项目产品、特点及优势┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1二、行业和市场┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2三、项目的独特性和市场竞争力┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2第三节融资需求和财务预测┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉2一、项目目前的财务状况和资本结构┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2二、财务分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3第四节项目运营和管理┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉3一、项目发展战略┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3二、项目团队的组织结构和管理模式┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2三、人力资源规划┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3四、商业模式设计与管理┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3五、市场策略┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3六、外部支持┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4七、融资方案与资本运营┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4第五节投资方的介入和退出┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉4一、投资建议┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4二、投资方在项目经营管理中的地位和作用┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4三、资本退出┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4第六节风险及对策┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉4一、前期┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4二、后期┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4第一节项目基本情况及未来发展战略一、项目基本情况目前传统手机行业正处于低谷，一方面源于互联网购物的冲击，一方面是受到中国实体经济不景气的影响，因此大部分手机实体店都处于艰难运作甚至亏损状态。在此大环境下，也孕育着手机行业改革的方向，现阶段或许是一个创业抄底良机。首先，网购的发达永远取代不了传统手机行业，因为实物体验环节永远是手机销售不可或缺的一部分。其次，中国的实体经济必然会随着国家的调控而逐步回暖。同时，随着科技的发展，手机将成为人类生活不可或缺的必需品，也将成为快消品的一种。综上所述，开创手机未来通信新模式有巨大的市场前景和操作可行性。二、创业团队的背景及素质本团队以一名董事长为领导核心，以一名总经理为管理核心，中层管理骨干4名，分别负责零售共建、售后维修、财务人事、电商分销等方面工作，各部门经理必须对自己所在部门工作有深刻了解，拥有过硬的工作素养，领导该部门为公司发展做出贡献。三、项目的发展规划1.组织构建骨干工作团队，包括管理层、零售共建部、售后维修部、财务人事部、电商分销部等；2.开设支撑公司运营主体的实体店面，作为公司共建业务发展的旗舰店，并组建店面销售团队3.洽谈前期合作售后点，组建自己的售后团队，通过争取省公司的授权开展售后服务4.组建电商分销部团队，确立主推分销产品，并通过微信公众号等公众平台开始推广5.构建自主培训系统，以店长培养和售后人员培训为主，为后期共建发展做铺垫第二节项目产品及市场分析一、项目产品、特点及优势本项目以共建互利为宗旨，全力打造一套门店销售管理新模式。该项目的主要优势在于：1、本项目在具有一定的前瞻性，是手机未来通信行业的发展方向，具有长期投资价值和发展价值。2、本项目已经在广东省内一线城市开展共建尝试，运营效果显著，运作流程顺畅，已经具备成熟的扩张模式。3、本项目合作母公司在三大运营商和各大手机厂家广东省公司层面具有一定的优势资源，为各项工作的顺利开展提供有力的支撑和保障。4、本项目资本前期投入较少，资金回流较快，资金压力相对比较小，整体收益较为可观。二、行业和市场现阶段手机通信行业处于高速发展状态，通信技术和产品质量层面不断提升，与此同时，市场竞争日趋激烈，市场价格更加透明。在手机已经成为人类生活不可或缺的必需品这个前提下，手机实体店面却临着网购的强大冲击而出现疲软，因此衍生出手机未来通信改革的机遇和挑战，未来的通信行业必须是服务的竞争，人才的竞争，因此公司成立的宗旨在于构建一种新的经营模式，提高服务质量，加强人才培养，形成区域一体化的手机店运作体系。三、项目的独特性和市场竞争力目前在汕头地区乃至潮汕地区，至今还未出现开展手机店共建模式的项目，市场潜力巨大，同时该项目在一线城市已经成功运作并具备成熟的运营经验，支撑公司在运营商和厂家省公司层面具有一定的优势资源，同时该团队具有手机行业的运作经验已经当地相关人脉资源，具有强大的可操作性。第三节融资需求和财务预测一、项目目前的财务状况和资本结构本项目以董事长出资30万元（持有股份50%），总经理出资20万元（持有股份40%）为基础，组成本公司的前期主要股东成员，余下10%股份作为后期公司骨干激励分配。在公司建制完整且企业效益提高后，通过股东增持、员工持股、银行贷款、天使投资等发展企业规模。二、财务分析在实体旗舰店投入运营时，先投资30万元作为店租、装修、备货的基本费用；再投入5万元左右作为公司办公场所建设，剩余资金用于公司日常后勤维护的运作和员工工资等。第四节项目运营和管理一、项目发展战略以企业内部共建实现企业的正常运作和自我盈利，以外围共建、资源整合及行业创新实现企业发展，以经营指导和业内人才培养输送带动产品分销作为最终目标二、项目团队的组织结构和管理模式本项目初期以1名董事长、1名总经理、4名中层部门经理组成企业核心决策人员，各部门根据发展需要和经营状况觉得确定各阶段人员配置，随着企业的发展再进行不断扩大人员队伍。三、人力资源规划1名董事长、1名总经理、4名部门经理、零售团队8人、维修团队4人、电商团队4人、财务人事团队2人，合计24人四、商业模式设计与管理该项目以自我全面壮大为主体，共建整合资源为发展，共建模式如下：1、参与共建的店面根据我司要求，调整进货渠道、管理模式、宣传元素等2、我司为共建店面提供货源、宣传物料、售后保障、管理系统，人才培养等，并提供高佣金结算端口和优势货源3、共建双方的合作以互为持股或缴纳管理费的方式进行运作。五、市场策略1.以自主经营旗舰店为载体，以创新主流经营模式为主线，打造共建样品店，作为共建业务开展的主体，同时通过深入了解和筛选出运营亏损的乡镇店面作为共建的首批目标。2.通过电商分销业务，积累长期客户资源，前期以自主经营店面的收入支撑公司整体运营，逐步发展到各部门自负盈亏的内部共建，最后发展到产业链顶端像共建店面输送人才和各种资源支撑。3.通过共建形成强大的结合体，从而向三大运营商和各大手机厂家索取更多资源，从而提高共建的质量和水平。六、外部支持与东莞汛联签订合作协议，借助其在三大运营商和各大厂家广东省公司的资源和各地市的同行的影响力来开展活动七、融资方案与资本运营前期主要靠个人共同出资，企业发展之后再通过银行贷款，寻找合适的天使投资进行企业壮大，最终通过风险投资让企业走向全国及国际市场。第五节投资方的介入和退出一、投资建议目前手机已经成为人类生活的必需品，几乎每个人手上都有一部手机，每天使用手机的时间不低于5小时，因此手机的市场需求是持续长久的。随着各大手机品牌商加快手机更新换代的速度，各种手机应用提高对手机终端的要求，加上手机与其他智能终端的互相融合等等，未来手机的销售前景还是广阔的。另一方面，潮汕地区具有较强的消费能力，先进的运营模式和高端的服务质量将成为未来手机行业发展的主流，所以该项目具有较大的投资潜力。二、投资方在项目经营管理中的地位和作用1.董事长：投资30万，负责把控企业发展的方