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***拆除工程施工方案编制：审核：审批：时间：1目录1、工程概况...............................................................................................22、施工方案..............................................................................................23、拆除工程施工方案..............................................................................64、拆除工程安全施工措施......................................................................95、施工进度计划安排.............................................................................106、劳动力安排........................................................................................117、扬尘环境管理措施............................................................................118、安全文明施工....................................................................................169、安全应急救援预案.............................................................................1910、机械设备维护、保养管理制度.......................................................2111、取水、用电及运渣车路线布置图附后..........................................222一、工程概况本工程项目为***建设项目,建设地点位于四川省成都市双流县东升街道接待寺社区。建设单位:四川省***；监理单位：四川省蜀典工程监理有限责任公司；施工单位：四川省科安建筑工程拆迁有限公司；预计拆除建筑物有住宿楼5层、教学楼4层、医院2层、教育堂1层、小二楼、厂房1层约面积12688.94m2。二、施工方案（一）编制依据1、现场勘察资料、设备及设备布置、周边环境对拆除工程的要求。2、《施工机械安全操作规程》。3、《建筑施工高处作业安全技术规范》4、《建筑施工安全检查标准》。（二）施工准备以保证本工程安全施工及工人人生安全,再切断拆除房屋周围的电缆、水、电、气、管道等。针对本工程的情况，我公司将组织有经验的施工队伍上岗，确保工程顺利安全的完成，施工机具根据施工进度情况进场。（三）施工方法施工采取，“先切断（电缆、水、电、气、管道）、先上后下、先内后外、先附属后结构”的施工原则。根据本工程方要求，采取机3械拆除为主、人工为辅。进入现场后设立安全警示带及标语，在施工作业点派公司专业安全人员24小时轮流值班。安排专业队伍用破碎机对房屋进行拆除，并配合适量的拆除专业人员对现场进行清理和运出现场，机械施工时每台破碎机我公司工作人员配备两支高压水枪对被拆建筑物施工现场喷水防尘（按市政府要求执行湿法作业）。（四）技术准备我公司管理人员和专业技术人员对施工现场的实地考察，摸清被拆除建筑物的特点。并结合本工程的实际和对房屋结构的分析，拆除方案与技术措施的全面考虑，对本工程的施工管理建立工程项目部，工程项目部人员做如下安派：1、施工组织机构的建立本工程施工管理实行项目目标责任管理，由项目经理牵头，落实责任包干制，组成精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、安全、设备施工等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理和有效监控。抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工，最终使本工程快速、安全、文明、低耗地完成本工程的拆除任务，确保业主的工程投资效益和安全生产的达标。2、施工组织管理机构框图4（五）、施工组织机构运作1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，忙而有序地开展工作，大幅度提高项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，提升生产经济效益使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。2、在此制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理“有章必循、执法必严、违章必纠”这样形成军令如山，奖惩分明的先进管理模式。3、把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个5管理人员和操作人头并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制野蛮施工、违章作业等不良行为；做到业主与监理在不在现场都一样的工作作风和工作态度。（六）组织管理保证措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作，服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理部，指挥人员、安全管理人员、作业班组等岗位责任制，由工程领导小组不定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织召开项目管理部管理人员会议，检查工作质量。4、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。5、安全管理人员、现场技术负责人、现场总指挥等管理人员和操作班组长、特殊作业人员及业主驻现场代表、项目部主要管理人员参加，例会重点解决安全文明施工、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时或提前完成。三、拆除工程施工方案根据本工程特点，计划先拆除红线范围内的房屋、及附属设施。6拆除施工时要求必须做到：文明施工，安全第一，加强防尘、降噪，争做标准化文明施工现场，不得对施工现场内的树木绿化任意砍伐、损坏，采取湿法作业确保施工现场降尘、降噪。（一）施工流程：施工流程：施工准备→搭设封闭架→切断拆除房屋周围水、电、气、管网等→拆除门窗等附属结构件→机械拆除→清理钢筋及附件→建渣清运→清理施工场地→完工交验。（二）施工布置1、拆除施工布置通过我公司的技术人员对施工现场的实地考察及环境区域的分析，结合我公司的技术力量和机械装备情况，对本工程拆除工作布置如下。2、施工顺序根据本工程特点，我公司计划采取从里至外“先高后低，先屋面后墙体”的施工原则进行施工。避免满天开花，确保安全有序的进行，完成一处即刻进行建渣清理转运，残渣归类，有序堆码，随时保证道路清洁畅通。具体施工顺序：从内至外的拆除顺序，拆除住宿楼建筑群体→拆除教学楼处建筑群体→拆除AB门附近建筑群体→拆除围墙→拆除其它附属工程。（三）房屋拆除7根据房屋的结构性能及施工现场实际情况，先将房屋门、窗、装饰及附件拆除，采用专用履带式挖掘破碎（258型）将女儿墙体拆除至地面，再拆除楼板，接着拆除墙体，依次从上至下进行，最后采用专用履带式破碎机（258型）将所有的混凝土梁、墙体进行破碎，同时施工人员对现场的单砖、钢筋等可以再利用的物品进行分类堆码清理。（1）当采用机械拆除建筑时，应从上至下、逐层拆除分段进行；应先拆除非承重结构，再拆除承重结构。拆除框架结构建筑，必须按楼板、次梁、主梁、柱子、墙体的顺序进行施工。（2）施工中必须有专人负责监测被拆除建筑的结构状态，做好记录；当发现有不稳定状态的趋势时，必须停止作业，并采取有效措施，消除隐患。（3）当拆除施工结束后，所有机械设备应远离被拆除建筑。施工期间的临时设施必须与被拆除建筑保持安全距离（四）建渣清理对拆除下的墙体等建渣，在清理完可再利用物品后，用装载机（30型）进行收边，收集成堆，并进行分解；采用50型装载机将收集成堆的建渣，铲运上15吨的专用运渣车上进行转运；再用装载机清理至地坪见土层为准做到工完场清。（五）拆除技术人员的配置和职责（1）拆除负责人：选用具有丰富的房屋建筑工程的施工经验，8对本工程的房屋结构熟悉，全面负责本工程的施工管理和协调相关工作。（2）现场总指挥：全面有力地组织现场安全计划施工和人员分配；（3）技术负责人：指派具有经验丰富的技术管理人员，担任本工程的技术负责人，负责对拆除方案的制定和组织技术人员进行实施；（4）安全管理人员：全面负责对拆除方案中的安全技术措施落实和完善情况，并对施工现场的安全治安和文明施工全面负责；廖信发作为施工现场的安全管理人员主要负责对施工现场警戒管理，严禁非操作人员进入施工现场和对施工过程中存在的违章作业活动等危险操作、危险部位进行管理和监督；李学智作为现场的安全管理人员主要负责后勤管理，负责提供质量合格的安全防护设施和劳动保护用品；（5）机械管理人员：指派对施工机械性能十分了解和熟悉，负责对本工程的施工机械设备调度和管理安排、检查，保持机械处于良好的工作状态；（6）地面指挥：负责对施工现场的机械进出场，建渣堆放等总体布置负责，确保施工现场场地整洁、道路畅通；（7）高空指挥人员：高空指挥人员必须具备高度的专业知识和丰富的时间经验，本工程的高空指挥人员南楠曾经多次参加废旧房屋9的拆除工程，具有丰富的实践经验，主要负责对高空作业人员的安排与指挥和拆除施工机械的高空作业指挥。四．机械设备材料的准备本工程大楼结构为五层建筑结构，结构为三层，我方采用人工加机械拆除为主、机械运输的方式进行施工，对进场的设备提前检查试运行良好方可进场。（见机械使用计划）五、在工地固定场所设置下列标牌：（1）工程概况牌：标明工程项目名称、拆房施工单位名称和施工项目经理、拆（竣）工日期、监督电话；（2）房屋拆除安全生产牌和标语；（3）文明施工牌。在拆除工程施工现场醒目位置应设安全警示标志牌，采取可靠防护措施，实行封闭施工。六、施工影响范围内的建筑物和有关管线的保护应符合下列要求：（1）相邻建、构筑物应事先检查，采取必要的技术措施，并实施全过程动态跟踪管理；（2）相邻管线必须经管线管理单位采取管线切断、移位或其它保护措施；（3）开工前察看施工现场是否存在高压架空线，拆除施工的机械设备、设施在作业时，必须与高压架空线保持安全距离。七、拆除工程安全技术管理（一)、安全生产管理体系根据公司文件精神，为了认真贯彻实施国家建设部颁发的JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，科学地评价建筑施工安全生产和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，决定成立项目部安全生产领导小组。项目经理、班组长必须是安全生产第一责任人，抓生产必须抓安全。选举安全意识强、责任心强的同志担任班组安全生产监督检查员。项目部将定期对班组安全生产监督检查员组织学习培训，学习《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），并按新标准的要求检查，整改施工中安全生产的隐患。1、安全生产管理保证体系10安全管理必须建立健全保证体系，项目部在工程指挥部指定下，制定了详细可靠的安全保护措施和安全保证计划，从而提高施工人员的自身素质和保护措施的切实可行性等多方面，以确保本工程安全事故为零。2、安全生产目标安全目标为无死亡事故，无重大伤人事故。并将一般减微事故发生频率控制在3‰以下。安全方针：安全第一，预防为主安全和文明施工目标：杜绝死亡和重大伤害事故；年重伤事故频率控制在1‰以内；年工伤事故频率控制在3‰；月工伤事故频率控制在1‰以内；确保安全生产，文明施工3、安全管理小组项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责任。项目经理部应设工程安全负责人，检查落实各项安全技术措施。施工安全分为施工管理、安全教育、机械设备、现场维护及日常生活5大部分，