产品经理自我评价（最新4篇）

产品经理自我评价（最新4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“产品经理自我评价（最新4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！产品经理面自我评价【第一篇】产品经理的自我评价产品经理的自我评价可以从工作职责，业绩，未来改进及发展方向三个维度进行阐述一、职责：1．市场调研2．产品企划3．产品规划4．外观设计5．工业设计6．试产7．调试8．检测验证9．试用反馈10．上市企划11．推广上市12．客户意见跟踪13．产品改良改进14．。。。。二、业绩：1．企划上市了几款产品2．销量3．贡献额4．市场竞争力如何三、未来改进及方向：从市场趋势及发掘创造需求两个维度谈Eg：进公司一年多的时间了，独立完成了从市场，用户需求调研开始，先后结合工业设计，结构设计，品质，生产，研发等单位共计开发了5款面盆龙头，5款产品均按时开发完成，陆续投向了市场，其中具有代表性的，是带暂停水功能的洗头款，美容款，触控感应款等，均处于市场领先地位，使得我们产品线在市场上的竞争力大大的提升，并赢得客户的一致好评，自上市以来销量突破10万+，为公司创造了近2000万的收入；这都是领导的栽培、信任及各个部门公司全体共同努力的结果，在此表示感谢，更感谢公司给我这样的一个平台。在后续的工作中我会深度分析市场趋势，以客户需求为依托，改进工作方式及优化流程，结合公司资源开发出符合市场需求的产品使我司的产品处于引领地位。谢谢！经理自我评价【第二篇】自我评价是自我意识的一种形式。是主体对自己思想、愿望、行为和个性特点的判断和评价。以下是由小编整理提供的经理自我评价，希望对大家有所帮助。1篇：经理自我评价今年对我具有特别的意义，因为今年是我的本命年，也是我踏上这个行业的第一年，这是我职业生涯的一个转折点，我对此特别珍惜，尽最大的努力去做好我的工作。通过一年来的不断学习，以及上级领导及同事的帮助，我已经完全融入了公司这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年也付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟稳重了。现就一年的工作情况总结如下：一、以踏实的工作态度，按部就班的做好公司的查厂工作做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。由于是新厂，公司的查厂工作在接手前几乎是一片空白，必须从零开始准备，包括硬件（车间部份）、软件（行政部份）。在接手前阶段确确实实是辛苦了一把，由于查厂客人居多，从年初至年底客人共进行查厂、评估12次之多，由于各方面资料不足，为了赶工，几乎每天都加班加点工作。在行政方面建立了《厂纪厂规》、《岗位说明书》、《员工培训》、《人事档案》、《消防演习预案》等各项资料，并主持组织了两次大规模的消防演习，这些资料的建立不但是配合查厂工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在车间方面建立了《针控管理》、《操作指导书》、《返工记录》、《机器维修保养记录》等等，并对全厂设备进行盘点，做成《生产设备清单》，以便随时查看。与此同时，还依生产需求制作了几十份表格表单，完善了多项记录资料。如查货报告、仓库出入帐、总查记录。通过大家的配合与努力，今年的查厂工作确实得到了有效的改进！当然，还有很多地方须要做得更完善，只要大家按照规定的制度去走，相信明年的工作将会越来越顺利。二、尽心尽职，做好公司的电脑、考勤管理我在公司的行政人事管理方面也花了不少时间和心血，由于公司刚刚成立，人事管理没有打好基础，各项制度资料的不健全，加上行政主管与文员的一再更换（共更换主管7人，文员15名之多），所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系统问题，由于最初人为的问题，造成考勤系统一直没有真正应用起来，在今年的5月份起才真正用上系统考勤，但中间由系统本身的不完善，员工对电脑的不信任不配合等诸多问题，直到10月份才真正废除手工考勤。另外，在这段时间内，行政人事的各项管理制度也慢慢建立起来了，这对加强员工管理有着重要的意义。到今年底，通过新的考勤系统的更换和一再的员工培训与教育宣导下，全厂已全面实施了电脑考勤，员工也真正适应了电脑考勤。但行政部还有很工作有待完善，如公司企业文化、人力资源规划、绩效考核等等，希望新来的行政部何主管能在明年的行政工作做得更出色、更彻底！三、本着以质量为主，彻底消除浪费的心态做好车间生管理系统跟进工作由于以往手工作业方式造成车间数据的不准确性，从2月底开始，我接手跟进车间的数据管理，对各车间的数据进行稽核，由于员工人数多，数据量大，在10月底公司给我配了一各助手，主力稽核数据准确性，在这段时间里用事实的结果跟员工上了教育课，严重防止了很多混水摸鱼的动作。2篇：经理自我评价本人具备十年以上的管理经验，具有一个管理者应具备的个人素质和较高的专业技能、管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经历和深厚的理论功底。在未来竞争激烈的社会里，对我们管理者的素质要求愈来愈高。未来的职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。做一个合格的管理者至少应具备“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。一、四能决策能力管理者一定是权限内的出色决策者，另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理人，很可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发展，诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。执行能力管理者必定是实干家或实力派，执行是经理人的“重头戏”，决策出台后，经理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，根据市场变化不断调整战术和策略，还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。组织能力组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能力，是职业经理人必备的重要能力之一。在丰富多样的业务活动中，工作量最大的就是组织工作。不仅各项工作和各项活动需要组织，而且为组织创造良好的人事环境，培养组织成员的“凝聚力”和“向心力”，提高组织成员的素质，也离不开组织工作。作为职业经理人，需要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。协调能力管理中的最高境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。职业经理人要与董事会进行协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系，如果没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面的支持，而致使工作难以开展下去。二、三素道德素质这是作为一个管理者最基础、最必要的素质。经理人因为具备高尚的品质，会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。文化素质这是管理者通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。是管理人能顺利执行决策，具备开拓进取精神的根本。有相当的文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件。个性化因素管理者还要具备个性化的素质。因为企业文化、团队精神的形成都与经理人的个人风格密切相关。管理者的有个性并不是固执，而是区别于他人的办事作风，比如要强、特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。所谓“强将手下无弱兵”，管理者的个性化因素，会影响到团队，从而为企业发展带来无穷的动力。三、双赢双赢强调的是在处理商务、公务、事务中，应结盟取胜。如追求己方的利益最大化，不考虑给对方造成的损害，就只能走向僵局，不可能实现双赢结果。即职业经理人在处理各种事务时，不能只考虑自身的利益，还要充分衡量企业、团体、组织、竞争对手等多方利益，运用智慧，通过团结、协作，达到双赢。四、一心强调管理者要一门心思放在企业经营上。只有一心扑在工作上，对事业精益求精，才能使企业优者更优，强者更强。3篇：经理自我评价在领导、组织的关心指导和同志们的帮助下，作为一名共产党员，先锋模范作用主要体现在以下几个方面：一、在学习理论，坚定共产主义理想信念上做表率。学习理论有了深度，认识水平就有高度，查摆问题和解剖问题才有力度。二、在学习现代管理知识，提高管理能力上做表率。科学文化管理知识是社会文明的基础，是社会文明的基础，是人类进步的阶梯，当今世界知识经济已现端倪，经济全球化，科技信息化的步伐越来越快。自已深感时不待我的紧迫，因此，能够不断学习宾馆饭店的管理知识，并不时充实到工作中去。积极在部门推进“样板会议室”，评寻服务名星”，“每月推荐二本好书”，进行书法比赛等健康有益的活动。三、在工作态度，作风纪律上做表率。作为一名部门经理，时刻不忘组织的信任，对待工作勤勤恳恳，每天能早到、晚走，带头遵守单位的规章制度，对领导交办工作都能积极踏实的做好。敢于阐明自已的观点，为人正直，作风正派，能把自已置于领导和群众的监督之下，不以手中的权力为个人谋私利，有较强的事业心和责任心。四、不足：1、学习上，缺少对政治思想的学习。2、工作上对员工开展价值激励和情感激励，推进经营工作方面还有很多工作要做。产品经理自我评价【第三篇】产品经理自我评价我衷情于互联网的应用，专注于电子商务领域，目标能够成为一个电子商务领域的专家，并在该领域有所建树。从学校出来工作五年，通过自己的努力，从一开始的软件开发工程师，发展到现在从事电子商务网站策划担任产品经理，我有了不错的成绩，并且在各方面都积累了相当丰富的经验。在不断提升自己的同时，我正在寻找，希望可以有一个更好的展示自己的平台，能够充分发挥自己的优势，共同努力成就一番新的事业。1、团队管理，电子商务产品管理，电子商务策划项目管理;2、负责电子商务产品创意，电子商务网站建设策划;3、电子商务产品原始需求分析，产品设计，产品跟踪，及后续产品优化工作;4、负责与研发、营销、客服团队配合，协调产品开发、产品销售、售后服务工作;5、结合公司核心业务，进行产品应用市场调研和分析;6、公司品牌宣传，产品推广，负责公司网站策划和公司网站运营工作。7、定制电子商务建设项目中，负责项目策划工作，包括网站总体规划、需求分析和详细解决方案的编写;8、相关的项目文档管理工作。个人简历之产品经理简历自我评价【第四篇】产品经理简历自我评价篇1：产品经理的简历(实战版)个人简历个人概况:求职意向:产品经理姓名:周远辉性别:男出生年月:1987年3月年龄:27岁毕业院校:武汉理工大学华夏学院学历:专科专业:计算机应用技术工作年限:5年联系方式:电子邮件:y7f8@手机:[phone]工作经验:2012年5月—2014年3月北京卓信创佳科技有限公司产品部在该公司产品部担任产品经理，负责公司移动app系列产品及pc网站、客户端等产品线的策划开发工作，参与项目的需求分析、前期规划、原型设计、开发跟进、及整个产品周期的业务流程,线下拜访药企、医院、专家，策划行业类大型学术会议,开展专题活动等。主要工作内容如下：1.负责公司自主研发的移动端app产品easy系列，包括ezquest、ezrefer、ezdict、ezreader等ios和android版产品，负责整个项目的原型规划设计、需求沟通、开发跟进上线。2.参与公司短信平台的改版升级工作，公司与拜耳公司合作的面向广大专家医生科室会的短信通道平台的需求确认、改版升级规划、项目研发执行等工作。3.负责公司罗氏项目ipad版视频课程软件客户端的产品设计、开发维护工作。4.负责公司白天使网站的改版需求确立、产品策划、项目开发维护及后期网站运营工作。5.参与拜耳网络学院网站的策划开发实施等其他产品项目的协调开发工作。6.白天使网站公开课视频app手机及ipad原型产品设计及开发等7.白天使网站及wap端的网站升级改版、运营等工作，进行数据分析、用户引导、内容采集及优化2011年7月—2012年5月上海通路快建网络服务外包有限公司技术产品部在该公司技术产品部担任产品策划，负责公司招商平台多条产品线的平台架构搭建，参与项目的需求分析、原型规划、开发进度跟进、测试上线及产品优化的整个流程。主要工作内容如下：8.生意街网站前台各行业及频道页面的原型规划设计、开发跟进及测试上线。9.参与公司网络商学院的外包项目，主要负责项目对接、产品测试、进度把控、产品优