去年工作总结范文（精编5篇）

去年工作总结范文（精编5篇）【导读引言】网友为您整理收集的“去年工作总结范文（精编5篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！新疆玉米去雄工作总结1新疆制种体验之旅-----引入毛泽东语录：没有调查就没有发言权。通过几天的去雄工作发现好多问题，总结如下：1田间雌雄时刻观察，确定去雄日期，提前2-3天告知制种户安排人手进行。2根据工作量和天气情况安排每天人数。每人每天（9小时）去雄在—2亩，100亩地计划3天内第一次去雄结束。注意：工人最好要青壮年男力或青、中年妇女，不要老人和身高在米以下的。年老的去雄速度慢，个子矮的本来株高2米他一过成米了。3关于“监工”：实际工作发现制种户一般不进地，所以人数多一定要找监工，要对监工专门技术培训，把去雄工作中常出现的问题讲清楚，仔细检查去雄中经常出现的问题。每位监工负责的人数在5±1人，过少浪费劳力过多质量跟踪不到位。4每天早晚和制种户沟通好，安排好第2天工作。5去雄常见问题：1小苗所谓的小苗株高在米左右，去雄过程中，由于天穗小、幼嫩容易从中下部折断，去雄不彻底，所以要多带2片叶去雄，缺点：去叶片多影响产量。并且往往在实际工作中工人经常从中间抽断更有甚者抓住叶片就拽，拽下来就下来了没拽下来的就过去了，后期一浇水2天就长出来了，所以一旦发现马上纠正，要不后期一复检往往就是一行全是这种情况，给后期的复检工作加大了很繁重的工作量。2株高高的，不抽雄，先折断或掰断再拽下来，明显看到余下的雄穗在植株上，也是去雄不彻底，2-3天后折断的长成“鸡爪型”，复检重新去雄相当麻烦，还要多带片叶才能将折断的雄穗抽出来。3最最关键的，负责人一定要进地跟进或者不时的进地检查去雄质量，让工人感觉到你时刻在后面复检。发现问题及时纠正消灭在萌芽中。南北种植比东西种植行的复检工作好做不容易遗漏未去雄株，并且夏天风向一般无持续风向所以不存在怎么种植是否有利于授粉。对于东西向种植的复检工作，不管是早晨还是黄昏复检阳光刺眼容易遗漏可以采取背对阳光检查。后话工作不怕细致，永远不可能做到一株不拉的田块，有的行亲自跟踪3遍加上工人第一次去雄和复检的就是6遍，过1天再进地里面仍然有遗漏或小苗等少数“顽固分子”除不干净但一定要尽全力去做好。通过这次实地制种，体验公司严把种子质量关，为我以后在销售岗位上对公司的种子质量填充了无尽的信心。三、田间去杂去劣：所谓“去杂去劣”就是严格剔除田间杂株和分离株系。在定苗后拔节期、喇叭口期，凡异常的父母本植株均应拔除，应在抽雄前将杂株彻底干净拔除。更为重要的是父本行中的杂株必须反复清理干净。母本行发现一株散粉株，必须把半径5米内的玉米株全部拔出，保证纯度。1、制种玉米人工去雄：母本去雄是制种工作的中心环节，是获得高标准杂交种的关键。去雄要做到及时彻底干净百分之百抽完。2、一早二净：尽早去雄，实行人工摸包去雄的方法，连同1—2片心叶一起拔去，去净母本雄穗，除净残留枝梗。在母本临近抽穗的前几天，要经常到制种田查看，一般去雄要逐株一次拔净，不遗留残枝。3、二清一防：清除拔掉的雄穗和清理弱小亲本植株，防止花粉污染。拔出的雄穗要扔到地下，不要留挂到植株叶片上，以免散粉串花。当田间雄穗最后剩下5%左右时，未完全结束去雄工作，可在1—2天内将尚未抽雄的母本植株连同心叶一起拔除，并清除那些弱的植株。4、去雄工作一旦开始，必须连续无间断地进行，风雨无阻，保证制种质量。5、砍除父本：父本散粉结束后，及时砍掉父本，这样做一是可彻底杜绝父本籽粒混入母本中，尤其是机械收获，确保种子质量。二是父本产量低，经济效益低。三是砍除父本能大大改善母本的田间通风透风光条件，提高母本产量，及时砍除父本后母本能增产5—10%。去工作总结和今工作计划2去年工作总结和今年工作计划“去年，在区、市国税局的正确领导下，我局认真学习贯彻十六大精神，以“三个代表”重要思想统领各项工作，紧紧围绕全区税收工作制定的“⒈⒋⒏”税收工作思路和市局税收工作要点，坚持以抓组织收入为中心，把聚财为国、执法为民作为税收工作的出发点和落脚点，从提高干部综合素质入手加强干部队伍建设，从提高征管质量水平入手加快税收信息化建设，从落实“创新经济发展环境”要求入手提升税收服务水平，扎实工作，稳中求进，使各项工作都有了长足发展，圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来的工作情况总结如下：一、强化目标，确保重点，提前完成全年税收任务。截止月日，我局累计入库税收收入-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--万元，完成年度计划的，比时间进度快个百分点，超收万元，提前天完成全年税收任务。分级次完成情况是：中央级收入万元，完成年度计划的，增收万元；地方级收入万元，完成年度计划的，增收万元（其中市本级万元）。分税种完成情况：“两税”完成万元，增收万元；三项所得税收入完成万元，增收万元。今年以来，我局税收收入受经济高速增长以及重点行业大幅增收的带动，收入形势良好。强劲的收入增长势头虽然减少了完成任务的压力，但对税收均衡入库和税收计划分析提出了更高的要求。为此，我们一是强化收入目标责任制，层层分解落实收入任务。市局年度任务下达后，我们根据分局的税源分布和税种结构进行重点分析，及时将税收任务进行量化，层层分解到科、所，签定了收入任务责任书。根据收入进度，按月对税收计划完成情况进行通报和分析，确保收入均衡入库。为了确保完成市本级任务，从四季度起，我们指定专-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--人负责收入入库统计分析工作，前两月天、月天通报一次进度，对收入完成情况作到心中有数。二是加大对重点税源的监控力度。从今年年初开始，分局将年纳税额万元以上的户企业全部纳入重点税源监控。分增值税、企业所得税建立了重点税源台帐，并根据企业经济指标变化情况，及时组织到企业进行专项实地调查，牢牢把握组织收入的主动权。今年我局重点税源企业入库税收收入万元，占分局总收入的。三是加强有效征管，大力清缴欠税。月份，我们安排了税源清理工作，组织管理科和税务所对辖区范围内的集贸市场、专业批发时常、写字楼、宾馆和饭店的临时或长期租用商业客户进行了重点清查核对，清理漏征漏管户户，强化了征管。同时，将清欠任务分解落实到科、到人，制定了考核指标，按月通报欠税清理情况。截止到月日，分局共清理欠税余万元，提高了征管质量，有效地促进了税收任务的完成。由于任务明确，措施得力，确保-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--了税收收入首季“开门红”，半年“双过半”，全年提前“放光明”。二、精心组织，密切配合，圆满完成综合征管软件推行各项准备工作。（一）深入动员，明确目标，提高认识区、市局动员会召开后，我局于月日召开了党组会，统一思想，明确思路，成立了以局长为组长的综合征管软件推广领导小组，下设综合组、业务组、技术组、金税工程组和保障组五个专业小组，并制定了分局《综合征管软件推广应用方案》。月日上午，分局召开全局干部大会，详细传达了李局长和杨局长在区、市局综合征管软件推广动员会上的讲话，宣读了分局《推广应用方案》。局长与各部门负责人签定了《综合征管软件推广应用工作责任状》，并做了动员讲话，号召全局干部职工继续保持上线时的高昂斗志和工作热情，发扬敢打硬仗、能打硬仗的优良作风，团结协作，奋力拼搏，确保圆满完成综合征管软件的推-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--广工作。（二）分工明确，密切配合，确保时效。一是基础工作扎实，培训及时。分局在三楼会议室设立了“综合征管软件推行办公室”，悬挂了倒计时牌，为各专业小组配备工作记录薄，根据市局倒计时方案制定了分局《倒计时方案》，将沿用的各项推行制度重新进行了规范整理，装订上墙，并按市局规定按时上报工作进度和专题工作简报。截止目前，分局已上报工作进度次，上报专题简报篇，撰写总结和专题汇报材料篇（次），其中，专题简报已被市局采用篇。同时，分局根据市局的统一安排，组织了综合软件培训班，初步掌握了综合软件的整体应用功能。二是数据准备充分，成效明显。分局制定下发了静态数据准备工作和验证工作文件，明确了工作进度及要求，月日，已完成验证工作的。月日，利用两天的时间对验证中需变更的信息户次在中全部进行变更；月日，认定非-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--正常户户，注销户户；月日起，分局从业务组和技术组抽调了名业务骨干组成个工作小组，利用天的时间，对管户数量、税务登记、税种核定、税务认定、出口退税和分户等信息逐项逐条进行核对，认真查找了差额原因并进行了落实。同时，我局积极做好动态数据的准备工作，对呆帐税金、留抵税金、多缴税金、欠缴税金进行了认真核实，确保数据准确无误。三是技术支持到位，保障有力。分局于月底将所有计算机进行了检查，并对计算机设备进行了重新配置，在三楼会议室搭建了模拟环境，安装了网络版杀毒软件，为数据准备和分局网络数据安全提供了硬件支持。根据区、市局要求，对模拟工作室进行了扩充，及时补充了台电脑，及时安装了查询系统和综合征管软件系统，为数据核对工作提供了技术平台。四是金税数据准备充分，分步实施。按照市局规定，分局对相应的金税数据进行核对，对中户中的户增值税一般纳税人信息进行了认定，取消-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--了户企业已连续个月未进行卡报税的企业资格，对民政福利企业、出口退税企业的认定信息也进行了核实准备。按照市局一般纳税人变更识别号的通知精神，我局及时印发多份变更通知，安排大厅值班科长从月日起向分局所辖一般纳税人逐户发放，并对目前控管的户版开票系统防伪税控企业正在逐户进行通知，为增值税防伪税控系统升级培训做好准备。三、强化税收管理，加强出口退税管理，推进依法治税。（一）积极做好税法宣传工作。在今年的税收宣传月期间，我局除参加市局组织的税法宣传月活动启动日外，组织企业和市场个体商户组成个代表队参加了市局组织的第三届“朔方杯”税法知识竞赛，与金河乳业集团协办在牛奶包装袋上加印了今年的税法宣传主题，并组织召开了由重点纳税企业参加的税企座谈会，聆听纳税人心声，为进一步优化纳税服务提供了参考，被评为今年全-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--区税法宣传月优秀项目。（二）认真做好一般纳税人年检工作。月份我局对辖区一般纳税人进行了年检，严格按照一般纳税人认定条件，取消了不符合条件的户企业的资格，并及时对税款进行了清算。对年检期间注销的户企业，按规定程序注销相关证件并移交有关部门做撤户处理。（三）圆满完成所得税汇算清缴和电话申报工作。分局制定了详细的工作计划和工作考核目标，将汇算任务分解到科所、具体到个人，先后分期对参加汇算人员和近户企业财务人员进行了汇算清缴辅导，印发、张贴了相关宣传材料，大力宣传有关税收优惠政策，确保了检查实效。截止到月日共检查户，查帐调增应纳税所得额万元，查补入库税款万元。同时，针对推行工作前期部分纳税人对电话申报认识不足的实际情况，分局积极主动与企业沟通，通过举办培训班、发放宣传资料等方式克服推行阻力，并在征收大厅设置专门服务电-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--话，辅导企业进行免费电话申报实验，主动做好服务工作。目前我局控管的户小规模纳税人和个体工商户全部实行电话申报，推行率达到了。（四）及时组织税收专项检查，整顿和规范税收秩序。今年，我们先后组织开展了汽车市场专项整治和“一窗式”管理前增值税缴纳情况、交通货物运输发票抵扣税款、增值税专用发票及其他扣税凭证审核检查等专项检查工作，加强了举报案件管理，加大了专用发票协查和注销户检查力度，维护了税收经济秩序。截止月底，实施各类检查共查补入库税款万元。（五）强化出口退税管理工作。为了确保完成“保九争十”的退税任务，分局通过召开出口企业座谈会、发放出口退税政策宣传单等方式，加大出口退税政策宣传力度，对出口数额较大、退税进度缓慢的企业（如宁夏圣雪绒股份有限公司等），由主管局领导带队多次下户调查督促，采取盯单方法对企业出口未-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--退税的单证逐份查明原因，积极寻找对策，并针对外贸企业四季度出口量大、新办外贸企业