安全管理提升专题发言稿(样稿)（精选4篇）

安全管理提升专题发言稿(样稿)（精选4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“安全管理提升专题发言稿(样稿)（精选4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！安全管理发言稿1江苏丰山集团有限公司安全管理汇报以人为本加强安全管理尊敬的各位省、市领导：首先请允许我代表江苏丰山有限公司全体员工对各位领导的莅临指导表示衷心的感谢！下面我把公司安全管理工作的情况简要汇报如下：企业概况：江苏丰山集团有限公司是国家重点农药生产企业，江苏省高新技术企业，全国农药行业20强骨干企业，集团公司拥有控股9个子公司，拥有3个较大规模工业园区。先后多次获得“江苏省明星企业”、“江苏省环境保护先进企业”、“江苏省安全生产先进单位”、“全国乡镇化工先进企业”、“全国重合同守信用企业”等荣誉称号。公司先后通过IS09001：2000质量管理体系认证，ISO14001环境管理体系认证，正在贯标职业健康安全管理体系。严格遵守“安全第一、以人为本，预防为主、持续改进”的公司安全方针，开展各项安全管理工作，公司创建十多年来未发生一起重大环境、安全事故。二、安全管理方面：1、建立健全安全组织网络：完善、高效的组织机构是安全管理工作到位的最基本的保证，集团公司成立了以董事长殷凤山为第1页共5页首的安全领导小组，明确了集团公司安全分管负责人，设立了企管部，负责全集团安全管理的日常工作。各分公司成立了以经理为组长的安全领导小组，成立了安全科，具体负责分公司的安全管理工作，各车间明确了安全员。根据岗位不同层层签订了安全责任状，切实把安全责任分解落实到每个员工身上。2、严格执行相关法律、法规：公司在生产经营过程中严格执行相关法律法规，组织员工学习法律、法规。集团公司依据相关安全法律、法规结合公司实际情况制定了《江苏丰山集团有限公司安全管理文件汇编》、《江苏丰山集团有限公司安全管理办法》，全公司严格遵照执行。在新项目运作过程中严格执行“三同时”先做“可行性报告”“安评”“安全立项”“图纸设计”等规范并经验收合格后才动工，施工过程中严格按照要求施工。逐步把全公司的安全生产管理工作纳入制度化管理轨道，建立了长效机制。3、“安全第一、以人为本”牢固树立“安全第一、以人为本”的理念，逐步建立职业安全健康管理体系，加大安全生产投入，完善安全生产设施。坚持定期职工体检，按标准配备劳保用品，为每个在岗员工交了“工伤”和“意外伤害”双保险，不断采用新技术投入新设备改善工作环境，投入一百多万元新建了职工餐厅、宿舍楼等。教育广大员工出现意外险情时不管财产损失有多大，立即停产、撤离，树立“人命关天，生命高于一切”的理念。4、严格预防管理、做到防微杜渐：重抓培训，对每个员工进行岗位“工艺操作规程”和“安全操作规程”双重培训，考核合格后方可上岗，考核成绩与工资挂钩，提高广大员工的安全意识，从根本上杜绝“三违”现象，保证安全生产。凡是有原料、产品的地方必有标牌标识、危险源点监控牌、消防灭火器材。严格设备管理，对高温、高压、高腐蚀设备定期检测，保证设备安全运行。集团公司每月一次综合检查，分公司、车间每周六检查，星期一安全例会成为制度。制定并严格执行了的奖罚措施，是保证安全管理到位的基石。5、应急救援：各分公司根据自身实际制定了相应的应急救援预案，并根据预案的要求配备了消防设施和应急救援器材，对员工进行了多次的培训，熟练掌握了器材的使用和应急处理，在不同的班次、时段进行了演练，总结和完善，确保随时“拉得出、打得响”保障有力。6、安全投入：只要是安全生产的需要，能够提高安全保障的投入，不管资金多么紧张，董事长都能一路绿灯，保证投入到位。采用北农大技术投入一百多万元新上了十多套尾气吸收系统，虽然每天运行成本高达四仟多元，但大大改善了广大职工的工作环境，杜绝了中毒事故和易燃易爆事故的发生，保障了广大员工的身心健康；在总厂投入柒拾多万元投照安全要求拆除了旧仓库，新上了一幢危化品仓库；投入伍拾多万元新上了三个氯气、氟化氢专用仓库；投入贰拾多万元新上了视频监控和侵入报警系统；投入贰拾多万元重新设计按装了避雷网系统；投入伍拾多万元配套了应急发电机组，设立了专用应急电源，确保消防应急系统；投入叁拾多万元对氟化高压系统进行了缓冲技改，提高了安全性；新增购了氧气呼收器、消防服、应急喷淋洗眼设施等„三、工作打算：1、在2006年全面建立职业健康安全管理体系。2、按照GMP标准建成两个高标准合成车间。3、全员进行业务和安全培训，提高员工的基础素质，增强安全意识，做好本质安全。各位领导，我们公司的发展离不开您们的关心和支持，我们将进一步的努力工作，以人为本，为平安大丰，为和谐大丰添砖加瓦，谢谢！江苏丰山集团有限公司2005年12月1日电力局党总支管理提升座谈会发言稿2深化党的建设，推动企业科学发展各位领导：根据供电公司《开展管理提升大讨论活动的通知》（电司办[]394号）文件精神，下面，我结合电力局实际，就如何深化党的建设谈一点不成熟的建议。随着电力企业改革的不断深化，我们党建工作如何面对新情况，适应新形势，提出新措施，解决新问题，显得尤为紧迫和重要。不断加强和改进党建工作是电力实现科学发展的有力保证，以来，电力局党总支在供电公司党委和县委、县政府的正确领导下，全面贯彻落实科学发展观，以“三个建设“为统领，围绕“创先争优“抓党建，结合品牌建设和思想政治工作，抓企业文化建设和职工队伍建设，使“三个建设“工作开展的有声有色，取得了明显成效，为助推企业跨越式发展起到了积极作用。但与市公司的要求和兄弟县局相比，我们在工作中还有一定的差距。主要存在以下几个方面的问题：一是在党的建设方面。我局党总支所属的6个基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用有待进一步强化，特别是个别党员、中层负责人在“三个建设“、“创先争优“等活动中的模范带头作用发挥还不够充分。分析问题的根源主要是部分党员、中层负责人的理想信念有所弱化，当前部分党员、中层负责人在忘我工作上有所欠缺，一是小团体比较浓，对工作和任务，凡对自身和所在单位有利就积极争取、相当卖力，而对自身和所在单位不利的或无关紧要的则贯彻执行缺乏动力，有时更有等、靠、要的依赖思想；二是因循守旧的思想在作怪，往往满足于已有成绩，承担风险意识不强，思想上瞻前顾后、拈轻怕重，害怕完不成任务，害怕影响企业发展大局，没法向单位交待，也无法向职工群众交待，因此在确定目标时尽量想留有余地，扣好保险带，从而导致工作措施不得力，工作手脚施展不开，凡事“争夺第一“的勇气明显不足，由此造成错失机遇，贻误发展。加强党的建设要首先把党的思想建设放在首位，近年来，我局以“创先争优“和“党旗飘扬“活动为主线，切实加强党员、中层负责人的理想信念教育，着力增强党组织的向心力和凝聚力，强化党员的宗旨意识。每年组织党员到红西路军纪念馆开展“缅怀革命先烈、继承烈士遗志“主题教育，常态化开展创建“电网先锋党支部“、“党员先锋岗“和“党员示范窗口“以及“党员季度评价考核“和“廉洁文化年“等党建活动，征集编发《员工格言录》，以个人的人生信条约束自身行为，通过一系统主题实践活动，进一步激发了党员的自豪感和使命感，增强了党组织的吸引力和凝聚力。广大党员、中层负责人把从事的工作当作事业，把岗位建功立业当作人生追求的目标，干一行、爱一行、钻一行、精一行，涌现出了一大批先进典型和模范人物，同时，广泛开展“高电之星“推荐评选活动，以先进典型的示范引领作用，让广大党员学有榜样，赶有标杆。在全局上下形成了学习先进、争当先进、赶超先进的良好氛围，为企业的健康发展提供了坚强的政治保证。综上所述，我认为加强“三个建设“是一项持之以恒、常抓不懈的工作，它和企业管理相辅相成，互相促进。正是“三个建设“的创新、执行与实践，让电力局在生产经营工作和健康持续发展中体现出了蓬勃朝气与生机，为企业改革发展提供了坚强的精神动力、文化支撑和人才保证，为加快电力科学发展提供了持久的动力和坚强的保障。今后，我局全体干部职工将在省市公司的坚强领导下，继续沿着“三个建设“这条主线，发扬求真务实的作风，坚定信心、团结一致，努力向着核心竞争力强、可持续发展能力强、软实力强的“三强“现代企业和“一流标杆“企业的奋斗目标不断迈进。谢谢大家！安全管理发言稿3强化责任落实提升安全水平针对2018年安全管理工作的经验积累以及不足之处，公司在去年安全管理工作的基础上，2019年将拿出新的措施继续进一步强化安全管理工作，提升安全工作水平。首先，是要进一步强化与完善安全责任制的落实。从部门、岗位、空间等纬度，确保每一个角落都责任落实到部门和个人，构建人人有责、人人负责的安全营运责任链。同时，要重点强化各部门自主开展安全管理工作的机制，各部门建立安全管理台账体系和安全管理员体系，使各部门的安全管理工作在可控的情况下有序开展。让安全管理工作真正纳入到各部门日常管理工作内容中，不再是阶段性、任务性工作，简单流于形式。其次，要继续强化重点安全工作的布控工作。一是强化特种设备的安全管理。严格按照计划实施所有特种设备的检查和维护保养工作，操作人员实施档案化管理，严控违章行为，执行“违章离岗”机制，确保特种设备安全。二是强化消防安全管理，定期实施消防设施的检查与测试工作，提升员工消防技能，确保不出现消防安全事故。三是强化施工安全监管工作，继续执行施工报备以及专人监管机制，做好开工前安全教育培训，全程监控各处的动火施工作业，避免施工安全事故发生。四是要强化危险品的管理，各类危险品库房遵守专人负责、进出管控、最低存放量等要求，及时处理危险品废弃物，做好定期的巡检和管控。同时，要进一步提升安全管理能力。一是要提升安全管理部门安全检查的能力，通过编制包括消防、电气、特种设备、食品卫生等在内的《安全检查作业手册》，提升检查部门及人员的作业标准。二是各部门和班组根据自身环境、设备情况制定相应的《安全防范手册》，用于指导部门和班组日常安全管理与培训，夯实一线安全管理的基础。三是各类安全检查工作的开展要反推至制度的修订以及机制的完善上，让安全检查不再“就事论事”，更是推动安全管理体系完善的有效举措。再次，要重点提升应急预案的落地可操作性，强化应急培训、演练以及评估和改善，提升应急响应能力。公司将重点在应急预案内容的有效性与适用性修订，以及员工的掌握情况两个方面下功夫。主要是在应急预案结束后要真正对演练的效果，以及预案的适用性进行总结分析，进一步完善预案，让应急预案演练工作真正落到实处，体现应急预案演练工作的实效性。最后，是要重视安全文化建设，真正有效提升从上到下的安全意识。通过“安全知识进班组”“班组安全文化建设”等形式以及各类安全技能竞赛等活动，将安全意识、知识和技能的提升融入到员工日常的工作中去，提升安全文化的日常渗透效果，逐步建立安全管理的坚实基础。“态度决定一切，细节决定成败，责任决定落实”，公司2019年的安全管理工作将在严、细、实上久久为功，坚持“安全第一，预防为主”的安全管理方针，莫待“亡羊”才“补牢”，确保各项安全管理工作目标实现。管理提升委员会发言稿4管理提升委员会发言稿在坐的各位大家好：今天我们聚集在这里开这个管理提升委员会启立大会，目的只有一个，就是要大家认识到此次成立管理提升委员会的重要性，号召大家积极参与、配合，保证管理提升项目的质量，为公司建立一套科学、高效的管理体系做出自己的贡献，在此，我提出几点要求：首先，借此机会，大家要认真学习。公司做管理提升项目，除了希望建立一套科学、高效的管理机制，也是给大家一个学习的机会。因为我们XXXX企业发展到今天的，过去很多的观念和做法已经不能适应XXXX现在发展的要求了，我们要认识到这些观念和做法的不足，更要认识到弥补这种不足的必要性，那么又如何来弥补这种不足呢？我们不能封闭，而应该积极寻求合作，积极的参与学习。将外界科学的管理理念和管理方法为我所用，最终把XXXX建成一个具有现代企业制度的名企。正是如此，我们才有了此次的管理提升委员会，希望每个人都应该适应新的要求，领会项目实施的意义。其次，为了使管理提升项目得到更好地贯彻，我们管理干部和员