软件项目管理员岗位职责（精编5篇）

软件项目管理员岗位职责（精编5篇）【导读引言】网友为您整理收集的“软件项目管理员岗位职责（精编5篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！项目劳资管理员岗位职责1项目劳资管理员岗位职责1、贯彻落实国家劳动工资方面的法律、法规和相关政策，负责落实公司及上级制定的有关劳动用工、薪酬及人事人才管理等方面的各项规章制度。2、负责做好项目部员工和各协作单位员工准入审查和劳动用工登记工作，并对人员进场、退场、特种作业人员上岗资格证书培训、复审等进行动态管理。3、负责项目部劳动合同管理工作，对协作单位员工劳动合同签订情况进行指导、监督、检查。4、负责收集和管理项目部员工的考勤、调休、请假、加班等具体工作，根据公司制定的薪酬分配方案，负责在项目部的贯彻落实。5、负责建立项目部劳动用工、工资发放台帐，及时、准确地编制公司要求的劳动工资方面统计报表。6、负责项目部人力资源管理信息化工作，及时更新相关的内容。7、参与做好项目部员工体检、工伤事故善后处理和劳动争议调解处理等具体工作。8、完成项目经理和公司人力资源部交办的其它任务。软件管理员岗位职责21.负责业务应用软件的安装、调试，做好基层单位新网点的软件上线、数据移植工作。2.负责业务、会计、人事等管理类软件的安装调试、推广应用。3.负责办公自动化系统的规划设计，软件的引进、安装、维护等工作。4.组织各类计算机业务软件应用培训，不断提高操作人员的技术水平。5.负责应用软件、业务数据库的更新修改、故障排除，并做好记录，存档备查。建有计算机网络中心的，软件管理员负责中心机业务软件的升级、安装和维护工作，定期对业务软件进行预防性维护。6.根据实际运行情况和业务部门的要求对新开发和推广应用的软件进行调试、推广和培训，并写出相应的操作手册。7.负责应用软件有关资料整理并及时归档，确保软件安装盘、技术资料等保存完好。8.计算机软件管理人员对外复制软件时，必须经主管领导批准，按照计算机软件管理的范围和权限进行,未经批准不得擅自复制软件。9.完成领导交办的其他工作。项目管理员岗位职责3项目管理员岗位职责1、参与工程项目的设计招标工作，审核建筑设计要点，评估设计招标方案。2、参与初步设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题。3、参加土建专业施工图会审，经常深入工地、检查施工质量、对于工程中出现的问题、配备有关专业，协调解决。4、负责施工中的建筑设计技术的配合。5、参加工程的初验和工程竣工验收。6、配合部门负责人编写每月施工进度质量安全的月报表，向部门负责人申报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。7、负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。8、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。9、负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。10、核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报部门负责人审核，审核整理工程竣工资料，并报资料员存档备案。11、及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监理发停工整顿单，并报部门负责人。12、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见。13、负责建筑工程报建工作。软件项目岗位职责4软件项目岗位职责篇1：软件开发岗位职责描述目录软件开发部经理..2软件开发部副经理.2产品经理2系统架构师.........2系统分析师.........3硬件开发工程师..3软件开发工程师..3项目经理4项目实施经理......4软件开发部经理1．拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结并上交主管副总经理审批；2．部门经理享有部门内部人事调配权；软件部统一对外出口为软件部部门经理；严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3．针对部门的发展计划，向人力资源部门提供部门员工的培训要求，协助人力资源部门抓好部门员工的专业培训工作，协助组织部门系统分析师、高级程序员和程序员的业务指导和培训工作4．设计部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织内部系统分析师、软件工程师、程序员进行研究，开展新产品、新项目开发工作，不断提高产品的市场竞争力；5．抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。软件开发部副经理1.2.3.4.5.协助部门经理制定技术开发部门目标，设定优先权；组织、培训开发技术团队，并带领团队完成各项业务目标；建立科学、高效的开发和测试环境和流程，持续提高工作效率；持续推动管理方法改进，带领团队进行技术更新；推动部门内的文化建设，提高团队凝聚力；产品经理1．对所负责的产品进行策划和管理；2．对所负责的产品进行市场调研和分析，及时提出应对措施；3．负责产品实现的内部管理，保证产品功能的顺利实现以及时满足市场需求；4．负责产品对外宣传与推广，开拓市场，提高产品品牌知名度和认可度；5．配合销售制订产品销售策略，支持市场销售业务。系统架构师1．系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。2．系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。）3．需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计；组织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。4．设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析师完成《系统概要设计说明书》5．编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要举行一些技术研讨会、技术培训班等；6．测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点；系统分析师1．协助需求分析师进行需求调研。2．分析、解析《用户需求说明书》，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》；3．负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题；4．在分析系统前，负责向架构设计师解释《软件需求规格说明书》的内容。5．协助架构设计师进行架构设计，并协助其完成《系统架构说明书》。6．根据《系统架构说明书》对系统进行建模；7．系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为《系统概要设计》；8．协助数据库设计师按《系统概要设计说明书》进行数据库逻辑设计和物理设计，完成数据库cdm及pdm图，并协助其完成《数据库设计说明书》9．协助软件设计师按《系统概要设计说明书》进行《系统详细设计说明书》。10．指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。11．负责重点代码检查；12．协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建议；13．定期对项目组成员进行技术方面的培训。硬件开发工程师1．从事终端等产品的硬件开发工作，包括硬件电路的设计、调试以及测试工作；2．从事相关电路的原理图及pcb设计，底层驱动软件的开发；3．负责硬件开发过程中各个阶段文档编写；4．产品投产时，提供与生产相关的技术支持。软件开发工程师1．参与项目需求分析,研究项目技术细节，进行系统框架和核心模块的详细设计；编写相应的技术文档；2．根据新项目开发进度和任务分配，开发相应的软件模块；根据需要及时修改、完善软件；3．根据公司要求规范，编写相应的技术文档；编制项目文档、记录质量测试结果4．研究项目技术细节；完成项目初始至终结的全部技术跟踪协调工作5．根据开发进度和任务分解完成软件编码工作，配合测试工程师进行软件测试工作；6．参与客户沟通、项目需求调研分析并维持良好的客户关系；编写需求分析报告。7．完成公司领导交办的其他工作。项目经理1．负责制订软件开发项目的计划，实施整个项目的管理；2．参与项目需求分析,研究项目技术细节，进行系统框架和核心模块的详细设计及规划；3．根据新项目开发进度和任务分配，开发相应的软件模块；根据需要及时修改完善；4．研究项目技术细节；完成项目初始至终结的全部技术跟踪协调工作5．按照项目计划，按时按量保质完成项目编码、文档及测试工作6．参与客户沟通、项目需求调研分析并维持良好的客户关系；7．解决项目开发过程中一些突发的技术难题，跟踪开发团队的开发进度；8．完成公司领导交办的其他工作。项目实施经理1．负责制定项目实施计划；2．在项目实施计划的约束下，协调项目组相关资源，完成系统实施相关工作（包括系统安装、用户培训、系统上线、系统试运行等）；3．在项目实施阶段，跟踪、检查实施人员的工作质量；4．负责协助用户进行“用户确认测试”和编写《确认测试报告》。篇2：软件公司软件技术部岗位职责软件技术架构以及岗位职责1.部门岗位架构部门岗位架构图2.岗位职责技术部门经理岗位职责和任职要求项目经理岗位职责和任职要求软件研发工程师岗位职责和任职要求系统运维工程师岗位职责和任职要求篇3：软件实施部岗位职责1、2、3、4、5、6、7、8、9、负责公司软件项目的现场实施工作制定工程项目实施计划书承担项目实施交付和项目管理职责负责项目实施过程中，与客户各相关科室进行工作沟通与协调负责项目实施过程中，遇到软件问题的记录与解决负责项目实施过程中，用户提出意见与建议的记录负责项目实施过程中，软件的培训工作协助开发部做好软件的相关测试工作负责编写公司软件的安装手册、使用手册及相关帮助文档10、负责做好软件问题处理工作11、承担新进人员的业务培训工作实施部是直接面向广大客户群，现场的为客户进行软件系统的培训以及现场指导的部门，在维护公司和客户关系上有着重要的作用，它与公司其他部门协作，共同推动公司的持续、稳定、长期的发展。一、工作目标：通过对客户现场的培训、现场指导，向客户提供专业、优质、及时、可靠的服务，努力提高客户满意度，扩大公司在同行业中的竞争力。二、工作原则：以客为尊，以诚为本；反应迅速、处理及时。三、实施部岗位职责1、实施部经理职务描述职务名称：实施部经理直接上级：副总经理直接下级：软件实施工程师、软件实施讲师本职工作：负责公司实施部的业务与管理工作岗位职责：（1）业务职责2）制定、修订实施部的工作程序和相关的规章制度的实施细则，并组织实施；3）承担项目交付和项目管理职责；4）负责本部门员工之间或本部门与其他部门之间工作的协调；5）监督检查、处理反馈下属员工的工作程序、规章制度、实施细则的施行情况；6）处理客户投诉，最大限度的减小负面影响；7）完成公司领导交办的其他工作。（二）管理职责1、组织建设（1）参与讨论本部门岗位设置；（2）发现本部门岗位设置或岗位分工不合理时，及时向上级部门汇报，提出调整意见2、人员招聘a用人需求提出本部门岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责及任职资格，提交给综合管理部门，并呈报副总经理确认。b面试（1）进行本部门岗位的初试；（2）组织参与面试人员；c不合格员工处理提出部门不合格员工的处理建议，提交副总经理确认。3、培训（1）提出本部门培训计划，提交副总经理确认；（2）确认本部门的培训计划，提交综合管理部门。4、绩效考核（1）提出直接下级的绩效考核原则，提交综合管理部，并呈报副总经理确认；（2）根据副总经理确认的绩效考核原则，与综合管理部商讨并确定绩效考核方法；（3）对直接下级进行考评，并进行考评沟通，将考评结果提交综合管理部门。5、工作沟通（1）汇总工作报告，并与副总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）负责将公司的政策规章等信息快速，清晰，准确的传递给直接下级；（3）以书面的交付式的工作通报制度与直接下级进行沟通。6、激