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技术标拆除工程项目投标文件（技术标）投标人（打印、盖单位公章）：法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）：编制日期：年月日目录技术标一、编制依据-------------------------------------------------------941.1编制依据------------------------------------------------------1二、工程概况------------------------------------------------------94（1）被拆除旧建筑物工程概况--------------------------------------1（2）被拆除旧建（构）筑物周围环境----------------------------------2（3.拆除难点分析-------------------------------------------------4三、计划投入的主要施工机械设备表----------------------------------94四、项目组织机构及人员管理职责-----------------------------------94项目主要施工管理人员表------------------------------------------191）项目经理----------------------------------------------------202）质量负责人--------------------------------------------------463）HSE负责人----------------------------------------------------494）技术负责人--------------------------------------------------58五、施工方案----------------------------------------------------94（一）拆除工程施工准备------------------------------------------77（二）拆除工程施工管理----------------------------------------771、施工工艺-----------------------------------------------------772、施工注意事项-------------------------------------------------77（三）拆除工程安全技术管理----------------------------------------80（四）安全保证措施------------------------------------------------91（五）拆除工程文明施工管理-----------------------------------------91六、交通管理措施-------------------------------------------------94七、与乡镇、村组及街道的协调措施--------------------------------94八、劳动力使用计划---------------------------------------------94九、施工进度计划及保证措施----------------------------------------949.1管理措施-----------------------------------------------------949.2组织、计划、制度措施--------------------------------------949.3经济手段保证措施----------------------------------------------949.4作风保证措施--------------------------------------------------949.5准备工作保证-------------------------------------------------949.6进度计划保证措施----------------------------------------------94十、质量目标和控制措施----------------------------------------9410.1质量目标-------------------------------------------------94技术标10.2工程质量保证措施----------------------------------------94十一、施工平面图及生产生活用房-------------------------------94附：平面布置图附：进度计划横道图技术标第1页一、编制依据经过现场勘查，综合考虑施工安全、施工进度等要求，结合我公司多年来从事此类工程的施工经验，编制此施工组织设计。参考规范及文件如下：1、由建设方方提供的施工设计图；2、现行国家规范及行业标准《房屋拆迁工程施工安全管理条例》、《建筑拆除工程安全技术规范》、《房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定》、《城市房屋拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定》；3.由建设方方提供的拆除建（构）筑物的范围示意图；4.经过现场实际勘查的资料；5、此类工程的施工经验；6.其它相关专业规范及行业标准。二、工程概况1．被拆除旧建筑物工程概况。A:工程地点：楼结构形式：原房屋设计可能为半框架结构，共五层；面积3730平方米。屋面为平屋上人屋面，窗为部分木窗，部分铝合金窗，门为部分木门部分防盗门，梯级为现浇，楼层板部分为预制板。红机砖砌筑眠墙，内墙普通装修外墙贴面砖。B:工程地点：构形式：原房屋设计为砖混结构，其中旧单身楼共三层，建筑面积730平方米，平层顶；小卖部共一层建筑面积81平方米。屋面为平屋上人屋面，窗为木窗，门为木门，梯级为现浇，楼层板为预制空心板。红机砖砌筑眠墙，内墙普通装修外墙干粘石。C、实物工程量；2．被拆除旧建（构）筑物周围环境。三面环山坡菜园一面为档土墙围墙，施工场地狭窄建筑垃圾外运出去道路不宽。大楼北面布置有合成车间总控室和一条通道必须保留，东面布置有一组仪表、电气电缆桥架，西面有一条马路和一组工艺管廊，地下埋有三根消防水管，施工周边场地复杂，在厂区作业时间及对扬尘有严格要求。，该工程周技术标第2页边场地狭小，施工条件较差，故拆除施工中安全隐患不可避免。3.拆除难点分析1、拟拆建筑物的拆除方案选择为砖混结构，检大楼为框架结构，针对周边场地复杂，为了保险起见采用人工加机械配合拆除。采用机械拆除旧建筑，在各个城市中已不少见，它的长处是高炮机行走方便，利用气压炮头撞击物体，装上炮头后垂直高度可达到30米，当碰上钢筋时，将炮头换成液压剪，钢筋可直接剪断，免去了氧割或砂轮机切断钢筋的繁琐工艺，该建筑物全高只有约20米，故选用机械拆除该门诊大楼，应该是最佳选择。2、建筑物的周边防护也成了此次拆除施工的重点。由于楼为三层，周边有高压线检大楼为五层周边有管廓及办公用房，加之拆除采用人工加机械配合的方案对施工的安全提出了更高的要求，对有高压线部位及需拆除的建筑体四周均采用搭钢管脚手架进行防护外侧满铺密目式安全网。对所有拆除周边建筑物都需进行保护性防护。3、拆除施工对周边的影响由于拆除建筑物会导致大量的建筑垃圾清运与粉尘的产生，而拟拆楼建筑物位于密集的小区边，每天上下班人员多，在施工期间特别是外运垃圾时间段对施工及居民的生活产生一定的影响，如何保证拆除施工的安全，又做到少扰民，又成了一个必须先妥善处理的问题。大楼位于事业部车间内周围很近的距离有密集的管廓、生产用房等，地下埋管多对施工提出了很高的要求，特别是外运大量建筑垃圾的线路的选择、时间的选择都提出了一定的要求。本次拆除难度大、风险大、时间紧、安全工作要到位。三、计划投入的主要施工机械设备表（一）主要施工机械设备使用计划表技术标第3页序号机械或设备名称型号规格数量国别产地出厂日期能力来源进出场时间1割枪3国产2014年自备工序需要时2运输汽车后八轮20国产2014年15m3自备工序需要时3轮式装载机EL40A型2柳州2013年2m3自备工序需要时4洒水车东风1402徐工2013年8m3自备工序需要时5空气压缩机VY-72国产2014年自备工序需要时6轮胎式吊车50T2徐工2013年自备工序需要时7中型高炮机PC3502徐工2013年带剪钳自备工序需要时8挖机PC2202徐工2013年带炮头自备工序需要时9砂浆搅拌机JD3501长沙2015年自备工序需要时（二）主要材料需用表序号名称单位数量备注1密目式安全网M25000外架防护2手推车辆5材料运输3架管吨100外架防护4脚手板块1000外架防护5氧气瓶50钢筋切割6乙炔气瓶20钢筋切割724磅大锤把20拆除部分施工8钢板M2100消防管防护9彩钢板M21000周边建筑及围墙隔离防护（三）拟配备本标段的防火、防毒、安全施工器材序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途技术标第4页项目经理1泡沫灭火器MPZ/615台长沙20140灭火2干粉灭火器MFABC2KG15台长沙20140灭火3防尘口罩FCN201200个长沙20140防尘4安全帽100顶长沙20140施工5安全带100条长沙20140施工6帆布手套200双长沙20140施工四、项目组织机构及人员管理职责此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。并配备技术负责人、施工主管、安全负责人及其他技术、安全、施工等专业人员组织施工管理。施工组织管理机构框图：主要职责如下：项目经理：负责工程全面指挥、协调和人员、机械、后勤、财务等的管理工作，确定施工作业计划。组织项目开工前的一切准备工作，协调与建设方、监理方、施工负责人技术负责人安全负责人后勤负责人施工组责人技术员责人安全员后勤组工人技术标第5页设计方及建设行政主管部门的工作关系；技术负责人：负责工程拆除技术方案及安全措施等技术工作的指挥和管理。技术员：根据技术负责人的总体安排具体落实各项技术工作并监督。组织项目质量目标、安全目标、工期目标、成本目标的策划，制定保障措施，并督促实施；施工负责人：负责对各施工班组操作的工作进行安排和管理。熟悉图纸、掌握规范，组织班组进行分部分项工程的施工，对施工中工人的具体工作做好指导、检查和监督，按照网络计划，合理安排工序，使工程质量在施工过程中处于受控状态。认真执行项目质量计划和施工组织设计，做好分部分项工程的交底和安全交底。施工组：各施工班组负责梁、板、柱、墙体的拆除、外架及围护的搭拆、建筑垃圾外运等机械和人工施工。安全负责人：负责各项工作中的安全布置并及时做好安全交底工作，根据工地周边情况做好整体警戒工作的规划。安全员：监督各项安全工作的执行情况，安全隐患的检查和处理。1、贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协助领导做好HSE管理工作。2、认真做好工程管理人员安全教育具体组织工作，对承包商从业人员的安全教育状况进行检查和监督。3、协调上级领导进行HSE检察工作；制定、完善施工HSE检察办法；指导、监督各级HSE监察工作；每周组织一次综合性HSE检查，调查研究安全施工存在的问题，督促问题的整改，确保整改率到达100%；对承包商进行检察监督考核。4、负责检查承包商从业人员的各种证件，严禁没有相应证件的人进入工地或参加施工。5、制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为，发现险情有权指令先行停止施工，并立即报告领导处理，对严重事故隐患