新领导到任下属工作汇报（精编4篇）

新领导到任下属工作汇报（精编4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“新领导到任下属工作汇报（精编4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！新主管上任如何成功领导下属1主管是部门的领导,作业领导应该有领导的艺术,领导的才能,领导的处事能力,如果你想正常的发展下去,就不应该有戴有色眼镜看人的习惯,不管是什么人,只要他有优点就取其之长,不要只看人家的缺点和不足,即时人家有些地方对自已有冲突,也不要计较,老话说同船过渡,五百年难修,财务这个东西不是你是领导地位就是领导地位的,有些还要靠自已的实干,自已的业绩水平,和与同事良好的相处,财会一要靠自已的实干,在大一点的单位,一定程度上是集体作业,哪一个链条脱节,对你的工作都有影响,希望你努力工作,学习待人,加强修养,有容乃大.新主管上任如何成功领导下属我从公司的主任助理调到现在的部门任经理已有半年了，在工作中，我处处征求各方意见，综合下属所反映的情况开展工作；在生活上，从员工的角度出发，为他们解决后顾之忧，但经过半年的合作，我觉得和下属的关系仍然不是很融洽，我的很多工作意图他们仍是不明白，这对于开展工作有很大难处，面对这样的现状，我该采取哪些方法与下属进行沟通，共同完成工作任务呢？很多管理者都有这样的抱怨：为什么我的下属永远不能和我步调一致？其实，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军。遇到这种情况，管理者应该首先反省一下自己的领导方式，看看自己的问题出在哪里。建议：下面是一个成功管理者领导下属应做的四项工作，看你有没有做到。1、让下属了解事情的全局安排工作时要讲清目的和全局，而不是只告诉他你现在该做什么。有些管理者认为下属干好当前的工作就行了，没有必要了解事情的全局，因为我才是整体调度者，这种观念是错误的。如果你的下属不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意图去工作，不敢越雷池一步。工作中遇到的任何问题，他都要向你汇报，因为他不知道如何处理是正确的。这样长此以往，你的下属会成为你的跟屁虫，工作能力也不会有任何长进。让下属了解事情的全局，并且了解其他员工是如何配合的，这非常有利于工作效率的提高。了解了全局，下属就会明白这些事情的做事原则，在一些细节上就会灵活处理。久而久之，下属就会认真地去思考自己的工作，并且会将自己的一些建议和想法告诉你，你不但多了一个好参谋，他的工作劲头也会很足。2、命令明确在给下属布置工作时，还要把你的工作命令讲明确，比如这件工作要求什么时候完成，完成的标准是什么等等，都要讲清楚。命令明确为分清职责提供了条件，当工作中出现了问题时，很容易分清是管理者的责任，还是下属的责任。这样可以防止相互推委，减少工作中的管理矛盾。另外，它为客观评价下属的工作提供了前提条件。3、赞扬下属每个人都希望得到别人的重视，每个人都希望得到别人的赞扬。赞扬是最廉价、最神奇的激励方式。有些管理者认为：我已经为我下属的劳动付出了工资，没有必要去做这些事情。如果你这样对待下属，你的下属也会这样对待你：公司为我支付了工资，我为公司付出了劳动，所以我没有必要关心公司的前途。如果管理者和员工形成这样的局面，就很难有愉快合作的工作气氛了。4、诚实和值得尊敬要想使下属心悦诚服地听从你的命令，你必须诚实并且值得下属尊敬。你的诚实首先表现在你要勇于承认自己的错误，承认错误不但不会降低你在下属心目中的威信，反而会增强下属对你的信赖。另外，对待下属应该实事求是，如果下属发现他受到了欺骗，则很难再恢复到原有的信任。你的言行必须为下属提供表率，言必行，行必果必须是你的做事宗旨。你要求下属做到的事情，必须自己首先做到，否则就不要有这方面的要求。受人尊敬不是一件容易做到的事情，它需要你坚持不懈地提高你的修养。新主管上任前60天工作作为一名新主管，你只有60天时间，如果在60天里你不能迅速适应自己的职位并创出一些引人睹目的业绩，那你显然不是一位成功的主管--至少在你上司和员工眼里。珍惜你最初的60天吧，因为这60天足以影响并改变你的一生。第一个10天：了解你的生存空间1、你领导的人2、你所在部门的任务和竞争地位3、领导你的人第二个10天：研究客户（包括用户）1、进行客户调查铃响几声后会有人接听；顾客是否常被晾在一边；顾客要等多久才能和自己想找的人通话；在客户看来接线员的态度如何；别人公司在这方面做得怎么样。2、将精力集中于客户身上第三个10天：组建你的队伍1、你的员工在态度及能力上的位置2、员工的三项最突出的能力3、列出为提高工作成绩、挖掘潜能，员工最需做的三件事。4、确定每个人在电话中心中的地位5、列出每个人对你的工作最有帮助的三个方面6、与每个人讨论7、一次全体会第四个10天：争取首战告捷1、仔细挑选战场2、确保这次战斗由你领导3、确保让整个集体获得荣誉4、出人意料5、如果陷入困境6、庆祝胜利7、如果失败第五个10天：提早发现问题1、部门内部的问题2、公司内部部门之间的矛盾3、客户制造的麻烦4、来自竞争对手的麻烦第六个十天：从失败中学习新主管上任做些什么!这也是个老生常谈的话题，但是究竟应该做些什么呢？我想就我的经历谈谈这个问题。六西格玛品质论坛:当你获得上级的提拔，担任部门的主管时，一方面表示上级相信你的能力，相信你可以胜任此项任务的能力；另一方面又是对你的考验，将面临如何做好该工作，工作如何开展。其实，你完全不应该有顾虑，因为上级已经相信你的能力，支持你的工作，你要面对的是向部属证明你的能力，赢得他们的信任，赢得他们的认同与尊重。上任后，肯定要做些实事，也就是我们常说的新官上任三把火，究竟应该做些哪方面的事情呢？+J*P/x6o/o2A第一方面，必须建立信任感。要与部属间形成畅通的沟通渠道，了解部属的需要与期望，并且肯定他们的努力。说说简单，做起来很难。在成功的企业里，“信任”和“领导”两者之间如影随形，相辅相成，员工的信任是非常重要和关键的。下面我介绍几种方法，具体的做法在这里我不多讲。1、缩短你的想法和行为之间的落差。2、将你的想法与他人分享，并请他们针对你的表现提供回馈3、当问题产生时，要分析原因，实事求是，客观处理。要寻求解决的方案，而不是找人怪罪。处理问题时要对事不对人。4、对于机密的资讯要保密。5、让员工知道你的立场，你的价值观，以及你的期许是什么。6、让别人觉得和你相处，分享资讯非常安全。7、在专业上展现你的能力和投入。8、要建立态度一贯，言出必行，值得信赖的形象。9、维持高度的正直。第二是要充实自己的专业知识与管理技能，强化自己对资讯的分析与判断的能力。要学习控制自己的情绪，不因挫败而灰心丧气，迁怒他人，也不为胜利而得意忘形。这也是赢得别人认同和尊敬的重要的一条。第三就是要客观的对待事和物。处理事情要公正客观，赏罚具体明确，且赏罚分明。很多公司有量化考核、质量奖罚条例等，其执行一定要公平、公正、公开严肃。这也是赢得别人认同和尊敬的重要的一条。其实我今天讲的内容就是如何赢得员工的信任与认同，也是合格的主管必须达到的要求。新主管上任后，就是要做好这些工作，注重自己的能力的提升，赢得员工的信任和尊敬，从而更好地开展工作。欢迎新领导到任致辞2给你个样文吧，仅供参考同志们:今天，全镇干部群众共同期待的新任书记、镇长，正式与大家见面了。这次会议既是一个见面会，也是一个欢迎会，是开创城关经济社会发展新局面的一次重要会议。经县委研究决定，由***同志担任城关镇党委书记、**同志任镇党委副书记、代镇长，让我们以热烈的掌声对*书记、*镇长的到任表示热烈的欢迎和衷心的祝贺!参加今天会议的有：镇党政领导，机关院内全体干部职工，镇直部门、学校的负责同志，社区居委会全体班子成员，有关企业的厂长、经理。同志们，一个地方的发展关键在人，*书记和*镇长都在乡镇工作多年，有着丰富的基层工作经验和高超的领导才能，上级组织让他们主持城关镇党委、政府的工作，是对城关工作的重视，是对城关发展的重视。刚才田书记、樊镇长分别做了热情洋溢的讲话，希望大家认真领会两位领导的讲话精神，全力支持两位新任领导的工作，工作中注意摆正位置，认真领会“班长”的意图，遇事多请示、多汇报，力求在工作上得到更多的支持，开创性地做好自己负责的工作，为城关的全面协调发展做出新的贡献。下面，会议进行第一项：请*镇长讲话;下面，会议进行第二项：请*书记讲话;组织部门决定：某某同志任某职务，某某同志某职务。组织部领导说，这次主要领导同志职务的变动，是从工作大局和某某单位班子建设的实际出发，根据工作需要和干部交流的精神，通盘考虑，慎重研究作出的决定组织部门领导强调被调整单位的重要性及取得的成绩，组织部门领导强调卸任同志成绩，表扬一番，某某同志领导岗位，，为某地的改革、发展和稳定作出了重要贡献。某某同志政治立场坚定，认真学习邓-小-平理论和“xxxx”重要思想，自觉与党保持高度一致。有较高的政策理论水平，能够结合单位实际，贯彻执行党的路线方针政策。认真贯彻民-主集中制原则，注意调动班子成员的积极性，表现出了较强的政治意识、大局观念和党性修养。某某同志领导经验丰富，组织领导能力强。眼界开阔，工作重点突出，有开拓创新精神。注重抓班子、带队伍，坚持抓发展和抓队伍紧密结合，积极推进干部人事制度改革。事业心、责任感强，作风深入，经常到基层调查研究和指导工作，帮助群众解决生产生活中的实际困难。为人正派，性格直率，敢于开展批评。遵守廉洁自律有关规定，要求自己严格。这些年来，恪尽职守，勤奋敬业，任劳任怨，为加快某单位的发展倾注了大量心血，工作是富有成效的。对某某同志的工作，组织是满意的，广大干部群众是认可的。表现出了很强的党性修养和高风亮节。某某同志在某单位工作期间，与广大干部群众结下了深厚的感情，相信他一定会一如既往地关心、支持原单位的工作，也相信某某同志在新的岗位上能够为党的事业作出新的贡献。组织部门领导介绍新任领导情况。某某同志政治立场坚定，党性观念和大局意识强，认真学习邓-小-平理论和“xxxx”重要思想，树立和落实科学发展观，坚决贯彻执行党的路线方针政策，自觉与党保持一致。经过多岗位锻炼，既有在工业企业工作的经历，又有长期担任地方领导工作的经历，这些年又在机关担任领导职务。既熟悉党务、政务工作，又熟悉经济工作。他工作思路清晰，重点突出，宏观分析问题、驾驭全局的能力强。善于抓班子、带队伍，重视党的建设和干部队伍建设。近几年来，以提高素质、改进作风为重点，切实加强领导班子建设，大力推进干部人事制度改革，优化了领导班子结构，提高了干部的政治素质和能力。坚持民-主集中制原则，注意调动班子成员的积极性。事业心和责任感强，勤奋敬业，作风深入，关心群众疾苦。深入基层了解情况，宣传政策，靠前指挥。注意学习，知识面宽，考虑问题周到细致。为人正派，团结同志，要求自己严格。组织部门认为，某某同志担任新职务是合适的。相信某某同志一定会在党的正确领导下，带领一班人，紧紧依靠广大干部群众，与时俱进，开拓进取，使新单位的经济建设和社会事业在现有基础上取得新的成就。领导的调整变动，是政治生活中的一件大事，干部群众都很关注。顺利实现交接和工作的平稳过渡，对于继续保持和发展当前的好形势十分重要。我们分别同一些领导同志和老同志谈了话，召开了常委会议。大家一致表示，坚决拥护党的决定，一定全力支持某某的工作。在座的各位都是单位的领导骨干，相信大家一定会以高度的政治责任感和党性原则，全面正确地理解决定，带头讲政治、顾大局、守纪律，恪尽职守，扎实工作，以实际行动贯彻落实好决定精神，实现主要领导的顺利交接和工作的平稳过渡，更好地巩固和发展当前的好局面，保持经济社会发展的良好势头，让党放心，让广大人民群众满意。组织部谈单位前景如何好在一个新的历史起点上，组织寄予很大的期望各级领导班子和各级领导干部重任在肩。希望大家在党的领导下，紧密团结在以胡-锦-涛同志为总书记的党周围，高举邓-小-平理论和“xxxx”重要思想伟大旗帜，全面贯彻落实科学发展观，认真贯彻的各项方针政策，抓住机遇、求真务实、团结奋进，为建设经济更加繁荣、社会更加和-谐、环境更加优美、人民更加富裕而努力奋斗!老领导在讲话中说，的决定，