人资总监岗位职责及要求(精编5篇)【导读引言】网友为您整理收集的“人资总监岗位职责及要求(精编5篇)”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!企划总监职责及岗位要求1企划总监职位说明书华泰瑞立集团企划中心岗位资料一、岗位编号:岗位名称:企划总监类A职位等级:岗位人数:人1直属上司职位所属部门董事长:企划中心:可升迁岗位:岗位在组织中的位置二、长事董首席战略官企划中心总监企业文化专员美工设计经理影视后期制作策划文案专员三、汇报程序及督导范围直接汇报对象:董事长、首席战略官;直接下级:策划文案专员、美工设计经理、企业文化专员、影视后期制作;监督部门:集团办公室;四、岗位职责:协助董事长制定集团市场营销规划和市场营销策略,参与公司重大营销决策。1.根据集团战略部署,制定集团品牌战略规划、定位和推广策略等工作,提升集团品牌知名度,打造集团2.美誉度。3.完成集团营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,并指导专案策划文案、设计,配合完成日常推广宣传、广告投放效果等工作。协助董事长建立调整集团营销组织,细分市场,拓展营销网络建设。4.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制定预防和纠5.正措施,确保完成营销目标和营销计划。疏理企业文化、规划组织大型企业活动,执行完成活动方案,树立良好企业形象。6..完成集团所有识别系统的整合与策划设计,统一企业形象。7负责收集、整理主要竞争对手及国内外业内企划案例及成败分析,建立集团企划智库。负责组织团队内部专业知识技能方面培训,及时指导、提高下属提升工作能力。负责企划中心的日常管理事务,保证部门正常运行。10.五、权限范围、对整个企划中心的决策权、管理权、执行权、监督权;1六、任用资格年龄:受教育程度本科及以上:岁-40岁30验经年以上企划总监工作经验;3至少年以上企业营销策划管理经验,8:基本技能:、熟悉保健品行业运营,具有品牌管理、文案策划、企划管理等方面的专业素养;1人资行政总监岗位职责2人事行政总监岗位职责在总经理领导下,全面主持人事行政部工作,主管公司人力资源、行政事务和日常事务工作。一、人力资源1.全面统筹规划公司的人力资源战略,制订适应公司发展的人力资源规划,人力成本预算,并负责监督实施;2.参与公司战略规划及重大问题的决策,向公司总经办提供有关人力及公司业绩战略、组织发展和建设等方面的建议,辅助总经理处理烟台公司问题;3.向公司决策层提供人力资源、组织机构优化等方面的建议,并致力于提高公司综合管理水平,控制成本,开源节流;4.督导考核销售部业绩情况,搭建各岗位胜任力模型,组织梳理公司各序列的任职资格,开发行为化的任职标准,并对相关岗位进行认证,搭建员工职业发展通道;5.构建和完善适应公司发展的人力资源管控体系(培训开发、绩效管理、用人机制等),强化人力资源管理的专业性和规范性;6.负责各类中高级人才的甄别和选拔,解决公司管理过程中的重大人力资源问题,指导员工职业生涯规划;7.结合绩效管理和薪酬福利建立有效的激励机制,完善公司的专项激励机制,充分发挥员工的积极性和创造性;8.梳理和传递公司企业文化,打造对目标忠诚、对过程执着、对结果坚守,人文关怀军队性团队文化;9、完成董事长临时交办的各项工作任务。二、行政管理1、协助参与公司经营战略策划制定,完成公司行政管理规划,协调各部门关系,积极配合做好内部管理工作;2、制定公司综合管理工作目标、计划,并组织实施,做到计划明确,方法灵活;3、拟定公司行政方面的各项规章制度,督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定,做到依章办事,有章可循,规划公司的各项行政运营管理;4、根据公司经营管理工作情况,按公司领导的要求,负责组织起草综合性业务规划,周工作汇总,月度工作总结和简报,季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿;5、筹备股东会、董事会、总经理办公会议的召开,组织编写会议纪要和决议,并检查各业务部门贯彻执行情况;6、拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度,做到制度健全,按章办事,并负责公司行政费用的预算与控制;7、在公司负责人领导下,协调、平衡各部门之间的关系,汇总各部门的规章制度,制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行;8、组织、安排重要客人来访的接待工作,协调内外关系,宣传企业文化和公司理念,树立公司的良好形象。人资经理总监工作职责3人资经理、总监岗位职责1.负责《岗位任职要求》的编制、落实、分析、改进负责组织各部门进行人力资源盘点。2.负责《公司中长期人力资源规划》、《年度人力资源计划》的编制、落实、分析、改进3.负责对组织架构进行分析、评估,提供组织架构调整建议4.负责制订及完善《部门目标与职责》及《岗位职责》,做好部门、岗位职责的界定5.负责制订及完善人力资源管理制度,并组织实施与监督6.负责制订公司各岗位的未来发展方向7.负责寻找符合梯队成员条件的员工进行考察8.组织建立《人才梯队资源库》9.负责人员需求及供给分析,提前做好人员储备计划10.负责多元化拓展招聘渠道,建立内、外部人才库11.负责组织人员招聘、评估、面试12.负责人员录用、岗位异动、离职手续的办理13.负责对现有人员进行不定期评估,并据此进行合理的调整及配置14.负责建立与完善招聘、评估、人员晋级及转正的试题库15.负责新履职人员的工作引导及人员管理16.负责对招聘成功率、人员合格率、招聘投入产出比等进行分析17.负责组织、实施新员工入职培训18.负责组织、实施在职员工岗位技能培训19.负责组织年度、月度培训需求调查、分析,制订培训计划20.负责建立与维护培训教材库21.负责组织培训效果评估,建立培训档案22.负责确定薪酬分配理念及薪酬结构23.负责确定以岗位、业绩、能力和市场基准的薪酬策略24.负责组织工作分析,明确各岗位的相对价值,确定岗位薪酬等级25.负责组织外部薪酬调查,编写《外部薪酬调查报告》26.负责定期进行薪酬调整27.负责员工考勤监督、统计、分析与改进工作28.负责组织各部门制订、完善绩效考核方案部门预算制定、实施、监督检查、统计分析与改进工作29.负责组织各部门实施绩效考核、绩效辅导、面谈、绩效改进30.负责组织新履职人员的胜任力评估31.负责接受绩效考核争议投诉,负责具体申诉事件处理32.在绩效考核的基础上,分析、评估现有人力资源能力、状态,提出人员结构调整建议33.负责确定企业文化宗旨34.负责持续吸收优秀企业文化案例,提炼企业文化内涵35.依据已提炼出的企业文化理念和实际需求,设计行为规范,并持续优化36.多元化、常态化开展企业文化活动,推动文化内涵落地37.代表公司与员工签订劳动合同38.维护劳资关系,妥善处理员工建议与诉求39.建立顺畅的员工沟通渠道,掌握员工的思想动态,了解员工工作及生活情况40.定期开展员工面谈,并对调查结果分析,积极推动改善41.负责及时、有效地管理员工保险,并协助员工使用保险42.通过对人力资源过程数据统计、分析及各部门需求反馈,持续优化人力资源作业43.积极提出合理化建议,帮助公司及其他部门优化作业任职资格:1、人力资源或相关专业大专以上学历;2、10年以上人力资源工作经验,熟练操作员工劳动合同、社保、公积金等工作办理;3、具有多重招聘渠道及方法(包括但不局限于网络招聘平台),能够快速的招聘到各种公司急需优秀人才。4、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程,熟悉国家各项劳动人事法规政策,并能实际操作运用5、具有良好的职业道德,踏实稳重,工作细心,责任心强,有较强的沟通、协调能力,有团队协作精神;6、熟练使用相关办公软件,具备基本的网络知识。人资岗位职责4人力资源部职责一、根据集团公司发展总体规划,按照人力资源部管理政策指导开展工作;二、预测集团人力资源需求,指导并组织各单位做好人力资源需求计划;三、积极认真做好招聘及录用员工手续办理;四、对员工进行入职培训,指导各单位员工岗前培训,专业技能及岗位技术培训;五、协助做好薪资体系设计及绩效考评,建立科学完善的薪资管理制度;六、协调有关部门关系,做好劳动与社会保障工作;七、健全和完善人力资源管理制度,定期对人事管理考评、考核;八、严格人事档案管理,建立管理人员及专业技术人员人才库;九、完成上级交办的其它工作。员工招聘和录用办法一、以人为本是员工招聘和录用的首要因素,为吸引和保留优秀人才,特制订本办法。二、公司招聘和录用的原则是:精心组织策划,全面科学考评,善于发现人才,择优录取。三、招聘计划手续办理四、(1)各部门根据业务发展需要及人员使用状况,提出员工招聘计划报集团人力资源部;(2)人力资源部各部门招聘计划汇总后,报主管领导审批;(3)人力资源部将审批后的招聘计划通知有关部门执行。五、招聘方式(1)通过新闻媒介发布招聘信息;(2)人才市场及人才招聘大会;(3)人才库系统中检索;(4)从大中专毕业生中推荐;(5)通过人才中介公司寻找;(6)教育培训机构导向培养。六、员工招聘时要明确职位、岗位、职责、学历、经历、技能、年龄要求。认真填写《应聘人员登记表》。七、员工挑选(1)初选:人力资源部对应聘人员材料进行审核,合格者通知面试;(2)面试:1、一般员工由人力资源部及招聘单位配合面试2、中层以上人员由人力资源部、用人单位、专业技术人员、公司领导组成招聘小组进行面试。(3)录用:1、面试合格者参加公司统一组织的健康检查;2、体检合格者经公司领导批准,发《录用通知书》,附《报到通知书》。七、面试注意事项:包括面试的担保时间、地点;面试组织者及面试的主题,对话方式及面试要点。要积极掌握面试人背景,简历、应聘动机、优缺点,对公司的认识及个人愿望。八、录用:面试合格发《录用通知书》并在规定的时间内到集团人力资源部报道。九、报道:(1)招聘员工凭《录用通知书》到人力资源部报道填写《新员工入职登记表》(2)人力资源部负责对招聘员工进行入职教育,发放《员工手册》(3)入职教育合格员工人力资源部开具《员工介绍信》上岗报道;(4)用工单位与招聘员工签订《试用期合同》十、本办法由人力资源部负责明释。定本制度。考勤制度一、为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,提制二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班不迟到,不早退,工作时间按不得擅自离岗,外出办理业务必须到本部门主管批准。三、根据工作需要原则上每周安排一天休息,具体休息时间由各部门掌握,公司值班由综合部统一安排。四、严格制度,员工因私事请假1天以内的(含一天)有部门主管批准;3天以内的(含3天)有经理批准;中层以上管理人员请假由董事长批准。请假员工事毕要及时向批准人销假。未经批准擅离工作岗位的按旷工处理。五、上班点名后20分钟内到岗者,按迟到论处;超过20分钟以上到岗者,按旷工半天论处。提前20分钟以内下班者,按早退论处;超过20分钟早退者,按旷工半天论处。六、1个月以内迟到、早退累计超过3次者,扣发3天基本工资;累计3次以上5次以下者,扣发5天基本工资;累计5次以上10次以下者,扣发当月15天基本工资取消绩效工资;累计达10次以上者,扣发当月全部工资。七、旷工半天着,扣发当天的基本工资;每月旷工1天者,扣发3天的基本工资,并给予警告;每月旷工2天者,扣发10天基本工资;每月旷工3天者,扣发15天基本工资和绩效工资;每月旷工3天以上者扣发当月全部工资。八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗、聊天等做与工作无关的事情,如有违反者,当天按旷工1天处理;当月累计2次的按旷工2天处理;当月累计3次的,按旷工3天处理。九、公司组织会议、培训、学习、考试或其它团队活动,如有事不能参加必须提前向组织者请假。在规定时间内迟到、早退未到者按本制度第五、六、七条规定处理。十、节假日加班或值班人员不得迟到空岗;迟到者按本制度第五、六条处理;空岗着视为旷工,按本制度第七条规定处理。十一、员工考勤情况,人力资源部负责监督检查,要秉公办事,认真负责。对弄虚作假、包庇袒护违纪员工者,一经查实,按处罚员工的双倍数额予以处罚。人资总监岗位职责5人力资源总