技术部经理岗位职责配电产品4篇

技术部经理岗位职责配电产品4篇【导读引言】网友为您整理收集的“技术部经理岗位职责配电产品4篇”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！产品部销售经理岗位职责【第一篇】产品部销售经理岗位职责1、组织编制部门年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施。2、向直接下属授权，并布置工作，监督及支持部门销售人员完成销售计划。3、了解所辖市场工作情况和相关数据。4、积极与上级领导协调沟通，对设定期间内区域销售指标与销售成果的达成负责。5、组织部门产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交营销总监及各上层审查。6、编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室。7、组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作。8、制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况。。9、组织对部门客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持。对下属人员进行业务指导和工作考核。10、组织建立销售情况统计台账，定期报送营销总监审核。11、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。12、每月月末前，必须把工作总结交到营销总监审核。13、负责部门销售人员的相关必要培训，做好团队育人、留人相关工作，建立团结、高效销售团队。14、定期将自己的各项工作开展情况以书面形式向领导汇报。15、完成上级领导安排的其他工作。技术部经理岗位职责【第二篇】技术部经理岗位职责管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理责任：对其分管的工作全面负责主要职责：1.坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3.负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度；4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；5.负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；6.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；7.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；8.认真做好技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；10.负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进培养专业技术人员，搞好技术培训和管理工作；技术部考核细则一、技术部主要工作1、产品图纸的设计绘制、存档及图纸的出图、发放（回收）、更改。产品的图纸包括：总图、零件图、电气图、图纸明细、产品明细表。2、产品工艺文件的编制及下发、产品工艺文件包括：标准件明细表、外购件明细表、外协件明细表、材料计划、制造工艺。3、产品外供资料的编制。产品外供资料的编制包括：设备竣工图、安装使用说明书、发货包装清单。4、有效指导车间生产，跟踪产品制造的全过程，以便达到设计要求。5、对部属的车间分工及工作做好有效记录，形成闭环。二、技术部考核规范1、未按《生产任务计划单》规定及时为产品生产、采购、质检提供完整的正确的产品图纸和技术文件的扣分。2、未及时组织分析处理生产、服务等出现的技术问题的扣分。3、未组织好产品开发和技术改造以及新工艺、新技术的研究开发工作扣1分。4、未做好图纸、技术文件完整、正确、统一和图面清晰的扣分。5、未贯彻执行国家、行业产品标准，扣1分。6、图纸、明细表、工艺文件、更改通知等技术资料签批手续不全扣分。7、未按工艺要求设计工装或设计的工装不能保证加工精度的扣分。8、未按规定编制企业产品内控标准，未指导建立质量控制点和进行工序能力分析的扣分。9、不执行工艺纪律酌情扣分。10、技术资料收集不完整，未按规定归档、保管、打印、印发、销毁等的扣分。11、能经常收集国内外同类产品的技术资料和用户意见，提出产品改进方案和开发新产品的建议的奖1-10分。12、不积极配合核算部、销售部进行投标文件或方案制定的扣分。13、不能有效指导生产、跟踪产品制造过程而出现问题的扣分。供配电部经理岗位职责【第三篇】1.检查督促全体值班人员严格执行有关规程、制度。•2.负责配电房内的图纸、资料及表计、工具的保管。3.做好运行、分析设备缺陷记录，并及时向领导汇报。4.参与安全检查活动，负责配电房对内对外的接待工作。5.组织好每年一次假期设备维护保养工作。6.定期向主任汇报工作，安排好值班表。产品策划部经理岗位职责【第四篇】岗位描述产品策划部经理岗位名称：产品策划部经理直接上级：公关中心经理直接下级：设计员、文案员本职工作：产品策划方案制定的组织安排直接责任：1.按公关策划方案制定产品策划工作方案与操作规范，报批后实施。2.产品策划部管理细则的制定，上报和实施。3.工作计划和工作目标的制定、上报与执行。4.定期或不定期向公关中心经理报告产品策划部真实情况，必要时代表本部门投诉。5.主持产品策划部例会，参加有关策划会议。6.制定设计员、文案员的岗位描述，负责进行定期述职，及时界定好工作职责，给予合理工作评定。7.负责设计员、文案员的专业实施和技能的培训。8.产品策划方案的总体制定及工作分解。9.组织、安排设计员，文案员进行产品策划方案的指定上报。10.组织公司产品策划方案的实施。11.向设计员、文案员布置任务和任务的合理调配。12.监督、检查产品策划部各项工作。13.协调与相关部门的关系。14.关心设计员、文案员的思想、生活和待遇。领导责任：1.对产品策划方案按营销公司要求及时高效按质按量完成负责。2.对产品策划方案按计划实施负责。3.对设计员、文案员的专业知识技能和综合素质负责。4.对产品策划部办公费用支出合理性和设备完好负责。5.对策划方案实施费用的合理运用负责。6.对设计员、文案员的纪律行为，工作秩序和整体精神面貌负责。7.对工作任务调配的合理性负责。主要权力：1.向公关中心经理报告工作。2.产品形象策划方案制定的组织安排。3.产品形象策划方案实施的组织安排。4.对设计员、文案员的考核，工作检查监督及工作评价权。5.对产品形象策划方案提出合理修订意见的权力管辖范围：产品策划方案制定与实施过程以及产品策划部人和物。素质要求：1.基本情况：2.专业技术：3.情商要求：4.其它要求：