房屋维修施工组织设计

1目录一、编制依据……………………………………2二、工程概况及施工特点………………………3三、施工部署……………………………………51、项目管理组织机构………………………52、质量管理体系……………………………93、施工进度及平面布置……………………114、劳动力、机械设备及主材用量计划……11四、施工准备及方案…………………………121、技术、物质、设备的准备………………122、脚手架工程的搭设………………………123、装饰工程…………………………………144、水电工程…………………………………19五、主要施工管理措施…………………………201、确保工程质量的措施……………………202、质量通病的防治…………………………213、工程技术管理的措施……………………244、确保工程工期的措施……………………285、施工安全消防保卫的措施………………296、文明施工及环境保护的措施……………377、其它各项管理措施………………………42六、主要技术经济指标…………………………452一、编制依据1.1、施工合同及主要法律法规施工合同《建设工程施工合同》（京第03-0517）中华人民共和国建筑法1997.11.01建筑工程质量管理条例2000.01.302002版工程建筑标准强制性条文（房屋建筑部分）建标[2002]219号2003.01.01城建集团总承包工程档案编制、归档管理条例2002.04.181.2、施工技术及验收规范、规程建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002混凝土结构试验方法标准GB50152—92建筑地面工程质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB502010-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002工程测量规范及条文说明GB50026-93建筑地基处理技术规程JGJ79-2002建筑基坑支护技术规程JGJ120-1999钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003建筑工程冬期施工规程JGJ104-19973钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003外墙饰面工程施工及验收规程JGJ126-2000建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-19911.3、主要图集建筑构造通用图集-工程做法（2001版）88J1-1建筑构造通用图集-隔声楼面轻质隔声墙88J1-2建筑构造通用图集-墙身-预制混凝土（2000版）88J2-X5建筑构造通用图集-屋面88J5-1建筑构造通用图集-外装修88J3建筑构造通用图集-外装修（一）88J3-1建筑构造通用图集-内装修88J4（一）建筑构造通用图集-内装修88J4（二）建筑设备施工安装图集-暖气工程91SB1建筑设备施工安装图集-卫生工程91SB2建筑设备施工安装图集-给水工程91SB3建筑设备施工安装图集-排水工程91SB4二、工程概况2.1、工程概况及施工特点项目内容工程名称长阳土家族自治县委老干部局房屋维修工程建设单位长阳土家族自治县县委老干部局工程施工范围结构、精装修、水电专业工程地址长阳土家族自治县县委老干部局工期60天质量等级合格42.2、建筑、结构概况建筑概况表建筑概况建筑面积320平方米层数3层檐高44米标高原房屋室内地坪标高，建设单位现场交点内装修地面：细石混凝土地面、水泥砂浆墙面：涂料顶棚：涂料楼面:地砖外装修涂料工程防水屋面为4mm厚SBS改性沥青防水卷材卫生间、厨房为聚氨酯涂膜防水屋面石棉瓦屋面使用功能综合楼2.3、工程特点及难点本工程为长阳土家族自治县委老干部局房屋维修工程，内、外墙为涂料。工程特点：本工程是长阳土家族自治县委老干部局为房屋改造工程，工程难点：1、本工程是对原老干部局房屋的改建项目，原房屋较老旧，施工时要加强对原有建筑的保护工作。2、根据现场的环境来看，周边环境较复杂，居住人口密集，却交通不太便利，不便大型机械设备的安装使用，在施工过程中，所有的建筑材料及施工垃圾均需采用人工运输。5三、施工部署为使本工程在保证质量前提下按期竣工，让建设单位满意，我们严格按照项目法的施工管理模式，并结合我公司已通过认证的GB/T19002-ISO9002国际质量标准进行施工管理。3.1、施工部署的主要指导思想及原则技术上：做好施工前期方案、交底的准备工作，必须在各分部分项工程施工前出台相关方案、交底、措施，做到技术指导施工，避免由于技术问题而出现的停工、窝工现象。工程进度上：另外由于现场场地狭小，大部分周转材料需人工二次转运，而且周围居民较多，因此施工过程中在时间、工序衔接上要求就非常高，细化工程进度安排时间到天，从而确保里程碑目标的顺利实现。材料供应：提前做好材料计划，与供货商密切联系，提前签订供货合同，确保材料供应的及时。同时加强对材料质量、数量验收程序，细化材料管理过程。安全上：由项目经理负责，每周召开安全教育，做到安全教育不留死角，责任落实到人，施工过程中始终将安全放在第一位。同时各个相关股室做好配合、协调工作，确保工程顺利进行，施工过程中，加强与内外部的协调工作，严格按照合同、国家规范及相关法律法规条文执行。3.2、施工组织3.2.1、职能分工及职责本工程采用矩阵式项目管理，项目经理负责制，以下为各部门人员的职责。为加强管理，有效地组织施工，保证施工质量及工程的顺利进行，项目部组成以项目经理为6首的领导班子，分工负责工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益、科学管理等方面的工作；项目部还设立各个职能部门，并配置各类管理人员，以满足施工生产的需要。为便于科学管理、保证施工质量，项目部实行栋号负责制。每栋楼为一个栋号，配有栋号长、技术员、质检员，直接面对施工现场，负责具体的实施落实工作，并对各职能部门和主管领导负责。3.2.1.1项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。3.2.1.2项目生产副经理主抓安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核，分管工程股。3.2.1.3.主任工程师主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管技术质量股。3.2.1.4工程安全股负责本工程施工任务安排、劳动力、机械设备的调遣及工地消防、环保、安全、进度等的控制。编制工程施工总计划，编制年度计划及周计划，并负责管理计划执行情况。3.2.1.5技术质量股文件会审，全面掌握施工图、合同技术规范。根据合同要求，编制实施性施工组织设计和重要部位及季节性施工方案。7负责工程测量、质量、试验、隐蔽工程的检查核定、安全质量和文明施工管理，配合设计、监理和项目部技术人员的工作。根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定技术、安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理安全质量事故。按《建筑安装工程资料管理规程》条用微机归口管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。组织重点技术攻关，负责技术交底，检查作业队的技术工作。3.2.1.6材料股按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，为项目施工提供保障。3.2.1.7财务股根据合同要求，结构工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收取、支付。3.2.1.8经营股办理验工计价和内部承包核算。负责合同管理，索赔申请，清算资料积累，负责与业主代表办理追加金额，处理索赔事宜。对支出作好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。3.2.1.9综合股是项目经理部的综合性部门，主要负责项目部的对上联络，文秘、人事劳资、治安保卫、职工食堂以及内部行政事务。人事劳资：干部和工人的管理、调配、考勤管理、工资、奖金分配和管理，办理地区政府、业主和监理要求提供的8人员证明，职工培训等。对外联络：主要负责与地方政府、各专业管理单位、业主代表等联络协调工作。治安保卫：主要负责施工现场和职工驻地治安保卫工作。行政事务：办公用品、生活用品的采购、发放管理，业务用车派车，食堂及炊事员管理等。工程总承包项目管理组织系统图组织机构图工程安全股预算股财务股材料股综合股技术质量股9项目经理生产副经理行政副经理主任工程师经营副经理木工班砼班安装班其他砼工班钢筋工班瓦工班10施工准备每道工序（分项工程）技质股：技术交底不合格返工处理施工班组自检质量员专职检技质股：质量评定监理单位检查工程股：检查分部工程建设单位检查技质股：检查项目部总工程师核定监理单位核定建设单位核定政府质量监督站核定质量管理体系图11公司技术质量部材料管理施工管理ISO国际质量标准项目部主任工程师项目经理项目部生产副经理分承包各专业部门工程项目质量管理技术管理项目部各部门部门3.3、设备、构件、配件等材料采购加工原则施工中的承包范围内各种材料由我公司材料科统一购置、配备。3.4、本工程使用的主要设备、机具配置主要机械设备表序号机械设备名称型号台数总功率（KW）1钢筋切断机GQ40-115.5122钢筋弯曲机GJ7-4012.83木工圆锯MJ3212124木工平刨MB-540B115振捣器ZN-5011.16砂浆搅拌机G24-35127电焊机1263.5、施工进度计划本工程施工进度土建与专业密切配合，在先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修的前提下，及时插入装修、专业施工，做到平行流水，主体交叉作业，贯彻时间连续，空间占满，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则。3.6、样板间施工计划原则上，所有工序均为样板先行、样板引路，结合本工程特点计划在结构钢筋、模板、混凝土，装修砌筑、抹灰、刷涂料、吊顶、地面、铺砖、外墙贴砖，水电专业线管埋设、室内外布线、灯具、洁具安装等工序上进行样板施工计划，具体见样板间施工方案。3.7、劳动力计划3.10.1参加本工程一线施工的劳务分包及各专业分公司，均应具有管理水平高、技术熟练、施工资质合格、工种齐全。对结构施工队伍的钢筋、模板和砼工种必须曾干过类似结构工程的施工经历，创建优质工程的熟练工人，这样从根本上保证了工程的质量和进度。3.10.2本工程实际工期非常紧张，开工至竣工日期，共计60天，为保证合同约定，必须合理的压缩工期，处理好季节性施工，并采用时间连续，空间占满的原则进行安排，尤其是处理好结构与装修施工的穿插时间。133.8、施工平面布置本工程场地狭小，因此施工中大部分材料、机械在后侧租赁场地内。现场设置二个出入口，根据现场实际的场地情况设置道路，以便于施工车辆的出入。现场考虑布置办公室、材料库房、厕所、木工棚。具体平面布置详见施工现场平面布置图。四、施工准备及方案4.1、技术准备编制开工前的各项方案、措施施工现场临时用电4.2、物资、设备准备工程中所有施工用材料、机械、设备、构件等均要提前确定，物资采购均由项目材料部门主控，所供物资在进货前需提供厂家资质及说明书，产品性能检验报告及合格证，质量标准等资料经监理工程师验证合格后方可采购，必要时应进行现场考察。进场后材料部门应组织项目技术、质量、监理单位一起进行质量验收，并填写进场物资评审表。（含各专业单位）具体见材料、机械采购租赁方案。。4.3、脚手架工程本工程施工环境较复杂，周边居住人口多，为确保施工过程中产生的灰尘不影响居民的正常生活，同时也为保障施工人员施工的安全，建筑外围搭设双排外脚手架，并布满密目网，在一层标高处布置安全平网。所有架子及其配件应在使用前认真检查，严禁使用破损的架体材料，搭设脚手架应保证足够的刚度和稳定性，双14排架应按要求设足够的刚性拉结点，同时按要求设剪刀撑，基础要夯实，并设通长垫板。外脚手架均采用双排架搭设，立杆横距1.2m，纵距为1.5m，内侧立