深圳文化公司文案工资(精编3篇)【导读引言】网友为您整理收集的“深圳文化公司文案工资(精编3篇)”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!深圳实业发展公司宣传文案1深圳某实业发展公司宣传文案标题:XX,让您的事业和娱乐皆\完美无缺\!(\完美\一方面象征着贵提供的商品和服务,另一方面表达着客户的感觉,而\无缺\则说明了贵公司提供双方面的平台且皆十分完美)公司简介:深圳市XX实业发展有限公司是一家专业从事国内外专利技术、高科技新产品的引进与代理的多元化投资公司。一九九六年公司成立时,注册资金便达500万元人民币。如今,XX已发展成为资产达数千万元人民币,,具有独立进出口经营权、可代理国际贸易进出口业务的集团公司。XX重视引进现代企业管理理念,在不断的尝试、改进并完善管理风格的过程中、在充分有效的市场调研基础上,XX建立了一整套行之有效的管理、营销及市场服务体系。公司实行董事会领导下的总经理负责制,下设人力资源部、财务部、研发中心、市场营销部、客户服务部、商务部、渠道管理部及总裁办公室等部门,并在北京、上海、成都、西安、广州等地设有办事机构,拥有十分广泛的销售和服务网络。XX尊崇科技,崇尚新思维、新生活,在专利引进高科技产品的前提下,本着促进国人健康、美化人民生活的原则,着眼于市场需要,充分利用公司的产品开发能力,先后引进开发了加拿大(CANADA)\挺霸MAGICBELT\牌护腰器,意大利(ITALY)最新纳米技术产品--纳米钛金首饰\菲儿\等,并以其在市场调研及市场推广发面的优势,成为五粮液集团新近生产的五粮液恭喜发财酒的深圳总代理。时下,考MBA成为风靡全国的时尚,但据权威部门对很多考生的调查结果表明:有相当一部分考生考MBA并非真的为了增加学识、找好工作,而是为了结交朋友,尤其是那些已经有了一定的社会地位和社交圈的\成功人士\,以便在今后的创业中拥有较好\事业源\。但实际上,那些真正\事业有成、社交广泛\的名流们则大多在紧张的工作罅隙里优雅挥杆于明净清新的高尔夫球场,亦或在高雅时尚的各类\贵族俱乐部\中侃侃而谈。当然,生活的本质并不在于纯粹利益前提下的交往,\认识新朋友,寻找新快乐\才是生命的真谛!XX着眼于市场开拓,在充分调研的基础上,诚邀数位国内娱乐圈的\灵通\人士加盟,设立了网上平台\白领会所俱乐部\!该俱乐部将依仗XX强大的经济实力和行业优势为广大的高尔夫球及热气球爱好者们提供一个集\交友、娱乐、健身\为一体的活动平台。通过该网上平台提供的服务,那些持有不同会籍证的高尔夫球迷朋友,将可以自由出入深圳及珠江三角洲地区的任何一家高尔夫球俱乐部,并选择自己希望结识的朋友在舒心爽朗的高尔夫球场上进行面对面的\较量\和交流,以实现自己的\高球心动之约\!\你是否渴望拥有翅膀,哪怕片刻的飞翔?你是否向往挣脱引力,去峰峦间白云端引吭?那么请你加入这遨游于碧空的运动----在这里,你能够自由地飘扬!这是一首描写热气球运动的诗,那饱含诱惑力的诗句无论是对曾经有过此难忘经历的爱好者还是对那些只曾远端观望、踌躇彷徨的向往者都是致真和发自内心的呼唤!热气球运动自200多年前诞生之日起,就被刻上了贵族烙印,直至今日,它仍然不失为一种\财富、自由、性格和勇气\的象征。在国人物质生活日渐富足的今天,热气球运动迎合了现代人求新、求刺激,希望\反扑归真\的梦想,渐已成为继攀岩、蹦极、滑翔之后的又一休闲娱乐热点,加之热气球运动本身兼有的竞赛表演、广告宣传、旅游观光、载客系留、气球探险、航空教育及航空摄影等多重功能,必将在中国大地掀起\热气球风暴\!XX下属的\深圳市中航云中漫步热气球俱乐部\做为广东省目前唯一一家热气球俱乐部,也将通过\白领会所俱乐部\网上平台为痴迷于热气球运动或者渴望以更安全的方式\相聚蓝天下漫步白云间\的人们,甚至是希望借助热气球作为广告宣传媒体的公司提供全面、周到、实效的服务。会了解XX,熟悉\白领会所俱乐部\,您将接近梦想!主题:XX,为您搭建圆梦平台!(不用商贸,是因为贵公司并不仅仅从事该单一业务,且不管是蓬勃的事业还是有机会和不同会所的球迷同场竞技,都希?quot;圆梦\)XX,与您共创如意未来!(因为无论是事业还是娱乐,都讲究\称心如意\)深圳企业文化咨询教学文案2深圳企业文化咨询()1.纯正的企业文化咨询顾问,其文学历史等修养和管理咨询方法两方面都是并重的。只有文学历史修养,不懂咨询方法,就不能提炼出准确的企业文化理念内容。反过来呢,又不能用精准的词汇表达。2.您相信一个平面设计公司延伸而来的公司,可以做好企业文化咨询的工作吗?他们的优势的美工设计,是创意,是热情,这些当然值得尊敬。但并不是说,有这些就能做好企业文化咨询工作。3.企业文化的落地宣贯工作,是企业文化咨询项目成败的最终评核标准。再高大上的理念系统,如果不能让员工乐于接受,并对其行为形成指导,产生与企业文化所符合的、可感知的整体形象,那么一切都白搭。4.脑风暴会议是企业文化咨询项目中,理念提炼环节的一种方法。不过,它不是主要方法。真正的企业文化理念提炼的方法,是用企业文化基石模型、企业文化基因分析、企业文化逻辑结构分析等咨询工具逐步沥出的。5.常常有咨询师会在企业文化咨询上想着如何让领导喜欢他们提出的理念。其实,这是一个完全的误区。因为,一个企业需要建立企业文化,那么企业老板的好恶固然重要,但更重要的是,企业文化能否给这家企业带来正面的助力。企业老板要做企业文化咨询项目,不就是希望寻找到这些吗?如果你只能提出他喜欢的,你认为他会觉得你有价值吗?6.寻找企业文化的基因,是企业文化咨询项目调研工作中的主要内容。只有抓住了这家企业在发展中积淀的内容,找到企业内里蕴藏的文化基因,整个企业文化体系才是扎根在这家企业的。转载自商帜咨询咨询公司企业文化文化上的共同点:1强调交流和沟通、和谐平等:咨询公司的员工工作量大,休息时间少,成员相互之间的平等和谐相处是促成工作成果的重要因素,也体现了公司,尤其是跨国公司对人才的一种终极关怀。2非常注重团队合作:一项咨询业务的成果往往是一个咨询团队合作完成,无论是知识结构的互补,还是不同实践经验的融合,以及来自不同行业和教育背景的人员思想的碰撞结合,都是以一个团队的姿态出现并成功收获战果。3强调创新和迎接挑战和快节奏的生活:任何一个行业都需要创新精神,尤其在咨询这个行业,更需要不断更新知识,随着环境和事态的变化作出相应的反应和别出心裁的对策,这样才能在咨询行业脱颖而出。4人员背景复杂,来自各个国家各个层面以及不同的学历背景:咨询顾问的来源一般很广泛,根据不同公司的具体要求,不同肤色和不同教育、行业背景的人员能汇聚在一个公司,进行团队协作,以更好的实现跨国界的业务咨询。5公司会着重强调生活与工作的平衡:在许多咨询顾问看起来,咨询师就像007的生活。有任务时必须全力以赴,完成后则可以有大量时间享受自己的生活。需要注意的要点:随时更新自己的知识;不断提高商业敏感和行业洞察力;学会与不同的人交往,提高团队协作能力;诚信可靠,对客户和雇主忠诚。各著名咨询公司文化举例:麦肯锡——虔诚的咨询教士主要业务:帮助企业高级管理层诊断解决战略、组织机构和经营运作方面的关键性议题。使命:帮助企业总裁们解决他们最关注的战略、组织以及运作问题。咨询顾问担任充满独创性、挑战性和创业性的角色。业务性质决定了必须在罕有涉足的领域开展工作,经常要迎接巨大的挑战。要求:具有积极、开拓、负责的精神,寻求具有创新性的解决方案。我们的咨询人员必须能容忍一定程度的不确定性,必须具备高超的解决问题能力,满足客户方高层领导的严格要求。自我提升:麦肯锡实行类似于“学徒”制的制度,帮助员工通过实践工作,实现个人的发展和知识的增长。这是在麦肯锡实现职业发展的最主要渠道。根据教育和专业背景的不同,他们为每位咨询人员量身定做了一套内部培训课程。波士顿咨询公司用知识管理占据市场,着重再造管理理念。波士顿公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论,管理学界极为著名的“波士顿矩阵”就是由公司20世纪60年代创立的。bcg的四大业务职能是企业策略、信息技术、企业组织、营运效益。作为一家极具创新精神的咨询公司,从该公司走出了不少的咨询界的奇才,国际著名咨询公司的创始人都是来自波士顿咨询公司。波士顿咨询公司而且为管理理论的发展也作出了卓越的贡献,他们率先提出并成功运用推广一些著名的管理理念和分析模型,丰富了管理理论。贝恩公司强调平衡生活与工作,注重理性分析而不倾向直接沟通理念:以客户的财务结果来评估顾问的业绩。贝恩公司认为向客户提供的应该是基于经验为客户击败竞争对手和争取更多的回报率服务。他们的业务并不局限于任何单一的传统产业,而是从众多工业和商业模式中透视出独到的观点,客户从他们那得到的永远是最佳成效,而非一份报告而已。摩立特平等、公开的企业氛围,提倡并鼓励沟通与交流的进行摩立特是一个学习型组织。他们对于学习的关注延伸到了薪酬体系与资源配置系统,同时,公司对于在工作中学习与正规的培训都给予了高度的重视,并以积极的态度看待存在于公司外部的学习机会。摩立特相信人力资源的真正国际化对企业与客户而言具有巨大价值,中国公司的员工将有机会参与来自世界各地的项目,与不同分公司的同事比肩工作,并会根据项目的实际需要前往客户所在的国家和地区。评估体系反馈,是摩立特在员工职业发展中强调的重点之一,是员工得以真正提高与发展的必要前提。公司对于每一位新进的咨询顾问都会指派一位较为资深的顾问作为其职业发展的导师,负责为其在摩立特的职业生涯中收集各方反馈意见,指明未来发展方向。毕博毕博有六个价值观:第一个是对客户成功的承诺;第二个是对员工成功的承诺;第三个一个有效的领导方式;第四个有效的行销方式;第五个团队的合作;第六个是诚信。这六个方面构成了毕博文化的基础。企业文化咨询一、理念:1、企业文化是在一个企业的核心价值体系基础上形成的,具有延续性的、共同的认知系统。这种共同的认知系统是员工之间能达成共识,形成心里契约,使每一个员工知道企业提倡什么,反对什么,怎样做才能符合组织的内在规范要求,怎么做可能会违背企业的宗旨和目标。2、文化管理是企业管理的最高境界,现代企业最高层次的竞争是文化竞争。3、企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统。4、企业文化是团队成员间达成的团队心里契约。5、企业文化结构我们是谁?们要做什么?我们的目标是什么?二、咨询方法与步骤:1、企业文化咨询要从企业存在的问题入手,以问题为导向,渐进式的系统解决方案。企业文化问题诊断:企业文化诊断问卷法、企业文化诊断访谈法、企业文化诊断的文献资料分析、企业文化诊断的模式与标杆分析法、典型人物与典型事件分析法、小型座谈会。企业文化建设的系统解决方案战略转型的企业文化系统解决方案并购重组之中的文化整合与解决方案2、企业文化咨询的关键要素企业家与企业家群体:企业最高领导人是企业的缔造者,也是企业文化变革的原动力。构建文化基因,实现以价值观为基础的企业文化。树立企业理念——使命追求和核心价值观完成战略性系统思考企业文化的忠实的追随者、布道者、传播者、感召者、激励者。文化变革的催化剂。确立和维护工作标准,并身先士卒,率先垂范文化的传承与继任者的确定企业的核心与中坚人才共同参与企业愿景与核心价值观的制定提炼经验、总结教训、探寻方法、确立准则、行为带动将核心价值观融入制度建设和流程建设之中与员工进行沟通、辅导并达成共识部门与团队氛围建设与维护全体员工参与、认同、拥戴、依从舆论导向、组织氛围、从众心里制度强化、行为规范学习、自律3、企业文化建设的程序?文化体系的构建提炼要点:挖掘基因、筛选梳理、精炼升华、结晶文字研究小组、领导亲力、聘请外脑、全员参与?文化影响的推广传播要点:完整表达、深刻理解、区别层次、培养熏陶宣导手册、传播渠道、师资培养、学习培训?文化资源的消费利用要点:树榜样、入心田、成习惯、变物质、社会化4、企业文化咨询成败的关键个人行为组织行为三、咨询成果易经风水文化与企业文化建设咨询包头市传统文化发展促进会学修堂云峰良好的企业