开馆一周年庆典致辞【范例4篇】

开馆一周年庆典致辞【范例4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“开馆一周年庆典致辞【范例4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！周庆典致辞【第一篇】希望本文对您有所帮助！周年庆典致辞导读：本文是周年庆典致辞，希望能帮助到您！各位员工及员工家属们：回顾五年的历史，对XX来说，也只是战略构架的基本完成。摆在我们面前的仍有无数尚待克服的难题和更多新的挑战，仍然需要我们以饱满的激情去应对，我们要坚持走艰苦创业之路，倍加珍惜这来之不易的今天。在激烈的市场竞争中，企业的生命在于创新。我们提出百年XX的口号，就是要不断创新，永葆企业青春。我们要积极探索，走可持续发展的道路。在公司内部我们要逐步建立健全现代企业管理制度，努力塑造现代化学习型企业。在房产开发工作中我们要积极进行科技创新，以人为本，在户型设计、配套设施、景观环境等方面引进吸收先进理念，打造一流的住宅项目。公司计划明年上半年通过ISO9001国际质量标准认证。本着：“以质量为本，铸精品工程，创优质品牌，持续不断地为社会和业主服务”的宗旨，实施全面质量管理，以对社会负责、对公司负责、对后代负责的态度来做我们的产品，使我们的产品经得起时间的考验，真正让用户满意。在XX发展新的征程里，我们要进一步转变观念，以坚韧不拔、百折不挠、勇于创新的精神，以更多的智慧和勤奋，把XX发展成为具有雄厚实力和充满生机的新型房地产开发企业。同时，也倡导XX大家庭所有成员合睦相处，以开放的心态、健康的体魄、乐观向上的精神共同体验我们的人生。最后，望我们携手并肩，共创XX灿烂的未来！谢谢大家周年庆典致辞（二）各位领导、同事们：希望本文对您有所帮助！金风送爽，硕果飘香，不知不觉中，我们求职广场网站迎来了它的第二个生日，首先，我代表网站，向两年来关心、支持我们事业发展的各位领导、朋友和同事们表示衷心的感谢！对网站两周岁生日表示热烈的祝贺！过去的两年，对我们所有网站人都是难忘的，在彷徨与摸索中，网站逐渐明晰了发展方向并确定了正确的奋斗目标，在创业的每一步都留下了艰辛的努力和痛苦的取舍，但我们始终相信，不经历风雨，怎能见彩虹！作为朝阳行业，我们不但拥有先进的技术知识装备，更拥有高素质的人才队伍和不断创新、勇于挑战自我的现代人文精神，以此为基石，未来的发展将是不可限量的，我们相信，充满希望的艰辛不再是一种苦涩，我们将体味更多的是富有挑战的甜美。回首往昔，我们嗟叹不已，展望未来，我们激情满怀！衷心祝福我们生日快乐吧！我们两岁的求职广场网站，一定会在各位领导的呵护和关爱下，在各位同事的辛勤和耕耘下，更加快速而健康的成长！网站会因大家的陪伴而愈加美丽，会因大家的支持而愈加精彩！愿我们的网站岁岁红火，我们的事业蒸蒸日上！谢谢大家！周年庆典致辞（三）30年如一日的战友们：大家好！今天，我们91师84年度余江籍战友在这里隆重集会，庆祝、纪念我们入伍的30周年。我提议，让我们以热烈的掌声，向为这次聚会做出积极努力，提供保障的战友表示衷心的感谢，向远道而来的战友表示热烈的欢迎。向三位德高望重的老前辈致以崇高的敬意！30年前，我们离开这片生我养我的土地，怀着各自青涩的憧憬和期盼跨入军营。军旅生涯，难忘新兵训练的紧急集合、五公里越野和刺耳的哨声，难忘为憧憬和期盼去闯荡的辛酸，难忘成功的喜悦和无助的叹惜，难忘军希望本文对您有所帮助！营的一次次送别和老乡的鼓励，难忘那乡音的碰撞和杯酒的感怀。今天，有的战友还在驻守军营延续我们的梦想，有的回到家乡经营厚重的亲情，有的远渡重洋追求乐此不彼30年如一日。往事历历在目，无不牵动我们的思念。30年弹指一挥间。乡情依依如梦，无不激起游子的感怀。今天，浓浓的家乡情、拳拳的战友意再一次让我们相聚在一起，借这难得的机会，叙往事，温友情，取经验，谋发展。“生死之交风雨同舟，血脉相通兵心依旧”。战友们，值此30周年盛聚之机，让我们携手，用军人的本色，相互支持、相互激励、团结共进，共同期待40年、50年、60年？？更多年的周年聚会。同时，祝愿我们的家乡更加美好，我们的情谊天长地久！最后祝战友们身体健康，合家欢乐！谢谢！企业一周庆典活动致辞【第二篇】企业一周年庆典活动致辞企业一周年庆典活动致辞篇1各位同仁：在三峡总公司成立一周年之际，首先请允许我代表南川排水公司全体干部员工对三峡总公司成立一周年表示热烈祝贺和美好祝愿，祝三峡水务总公司事业蒸蒸日上，企业做得更大更强，成为我国排水行业的排头兵，成为我国污水处理产业的领头羊。从三峡水务公司成立一年来，一直奉行“以人为本，科技为先”的发展理念，用求真务实、开拓创新的拼搏精神，打造一流的现代企业经营管理模式，为库区的排水事业做出了积极贡献，为长江的生态环境保护发挥着积极的作用。下面谈谈对三峡水务公司企业运作一些肤浅的看法，与大家共勉。一、对三峡水务公司成立一年评价(一)总公司党委在企业发挥政治核心作用明显，按现代企业制度要求规范管理。公司党委一班人坚持民主集中制原则，充分听取下级公司的意见和建议，民主氛围浓厚，把下级公司的呼声当作第一信号。面对新形势、新任务和新要求，自加压力，围绕新的工作目标突出重点抓落实，注重提高抓规范，工作水平在较短时间内有很大提升。为企业的改革发展提供坚强的组织保证。在企业重大决策方面能从实际出发，充分考虑全局，思路清晰，操作性强，特别是在涉及生产经营方面的重大问题(企业的经营方针、中长期发展规划、年度计划和财务预决算方案、重大基本建设投资和技术改造、技术引进方案等)、利益分配方面的重大问题(资金利用、工资调整、奖金分配方案等)、人事管理方面的重大问题(中层以上干部的管理培养、选拔、任用、奖惩等)、体制改革方面的重大问题(如企业内部重大改革措施和涉及企业资本运营、企业内部管理机构的设置和调整、重要规章制度的制定、修改等，都有自身的独到之处。(二)把科学管理、安全运行、达标排放作为生产运行的中心工作。根据库区污水处理厂高度分散和点多、线长的具体实际，加之各个污水处理厂的生产工艺不一，管理的难度相对较大，但三峡水务总公司能够做到科学、规范化管理，把贯彻执行生产运行规章制度放在工作的重中之重，总公司领导和生产技术部门经常深入污水处理厂检查指导和调查研究，做了大量细致的工作，成绩我们是有目共睹的。二、对三峡水务总公司企业发展的几点建议(一)充分整合人力资源，加大高层次人才的培养与引进，实现公司内部人力与资源共享。企业要发展，人才是关键，我认为只要拥有高素质的人才队伍，拥有一批政治素质好、组织能力强、懂经营管理的人，我们的企业才会有希望，才会在我国水务市场上立于不败之地。以北京城市排水企业集团为例，助理工程师、技术员级以上占到了集团人数27%以上，高级工程师、教授级高级工程师也占相当比例。所以，我认为加大人才的培养与引进是我们企业发展壮大的必由之路。(二)调整污水处理费征收标准是摆在我们面前的迫切需要。目前污水处理费征收标准与污水处理成本相比差距较大，直接影响了污水处理设施的建设和运行。按照现在的污水处理费标准，运行污水处理厂的难度相当大。虽然调整污水处理费的标准只是时间的早迟而已，但我认为宜早不宜迟，要达到保本微利的状况，我们的工作还很多。首先是从自身入手，严格控制管理成本和生产运行费用，要在节能降耗上狠下功夫。以我们南川污水处理厂为例，要实现保本微利的经营目标，根据测算，污水处理费应不低于～元/立方米，加上管网至少应在～元/立方米。其次还要积极向政府和行业主管部门提案，寻求他们的支持，以早日实现提高污水处理费标准和完善收费体系，寻求落实优惠政策，鉴于污水处理有公益性属性，建议政府制定剩减免政策，特别是在增值税和所得税方面，实行全面的税收优惠。(三)吸收民间资金或自筹资金实现污水处理厂的综合利用主要是中水回用和污泥的综合利用。中水回用主要是考虑用于农田灌溉、市政绿地浇灌、冲洗道路、洗刷车辆、景观用水和洗厕所、工业冷却用水、洗涤水、消防用水、工艺用水、锅炉补给水等，经过浓度处理后的污泥考虑用于建材材料、农林用肥等。这样既不造成二次污染，也有利于企业增效和国有资产的增值。随着我国人口增长、城市化发展的经济发展的不断深入，加上随着我国在水环境保护方面的意识的不断提高，作为水务产业链下游的污水处理业也将呈现出广阔前景，一方面城市污水排放量将持续增长;另一方面国家对污水处理也越来越重视，污水处理率将迅速提高，从发展趋势上看，污水处理费上涨已成为必然趋势，可以预见污水处理业也将成为一极具潜力的产业，在贯彻科学发展观，建设小康社会过程中，我们相信城市排水工程将获得更大发展，创造新的辉煌。企业一周年庆典活动致辞篇2尊敬的各位来宾、开心户外的朋友们：大家晚上好!今天是一个值得庆祝的好日子。去年的今天开心户企业一周年庆典活动致辞篇1各位同仁：在三峡总公司成立一周年之际，首先请允许我代表南川排水公司全体干部员工对三峡总公司成立一周年表示热烈祝贺和美好祝愿，祝三峡水务总公司事业蒸蒸日上，企业做得更大更强，成为我国排水行业的排头兵，成为我国污水处理产业的领头羊。从三峡水务公司成立一年来，一直奉行“以人为本，科技为先”的发展理念，用求真务实、开拓创新的拼搏精神，打造一流的现代企业经营管理模式，为库区的排水事业做出了积极贡献，为长江的生态环境保护发挥着积极的作用。下面谈谈对三峡水务公司企业运作一些肤浅的看法，与大家共勉。一、对三峡水务公司成立一年评价(一)总公司党委在企业发挥政治核心作用明显，按现代企业制度要求规范管理。公司党委一班人坚持民主集中制原则，充分听取下级公司的意见和建议，民主氛围浓厚，把下级公司的呼声当作第一信号。面对新形势、新任务和新要求，自加压力，围绕新的工作目标突出重点抓落实，注重提高抓规范，工作水平在较短时间内有很大提升。为企业的改革发展提供坚强的组织保证。在企业重大决策方面能从实际出发，充分考虑全局，思路清晰，操作性强，特别是在涉及生产经营方面的重大问题(企业的经营方针、中长期发展规划、年度计划和财务预决算方案、重大基本建设投资和技术改造、技术引进方案等)、利益分配方面的重大问题(资金利用、工资调整、奖金分配方案等)、人事管理方面的重大问题(中层以上干部的管理培养、选拔、任用、奖惩等)、体制改革方面的重大问题(如企业内部重大改革措施和涉及企业资本运营、企业内部管理机构的设置和调整、重要规章制度的制定、修改等，都有自身的独到之处。(二)把科学管理、安全运行、达标排放作为生产运行的中心工作。根据库区污水处理厂高度分散和点多、线长的具体实际，加之各个污水处理厂的生产工艺不一，管理的难度相对较大，但三峡水务总公司能够做到科学、规范化管理，把贯彻执行生产运行规章制度放在工作的重中之重，总公司领导和生产技术部门经常深入污水处理厂检查指导和调查研究，做了大量细致的工作，成绩我们是有目共睹的。二、对三峡水务总公司企业发展的几点建议(一)充分整合人力资源，加大高层次人才的培养与引进，实现公司内部人力与资源共享。企业要发展，人才是关键，我认为只要拥有高素质的人才队伍，拥有一批政治素质好、组织能力强、懂经营管理的人，我们的企业才会有希望，才会在我国水务市场上立于不败之地。以北京城市排水企业集团为例，助理工程师、技术员级以上占到了集团人数27%以上，高级工程师、教授级高级工程师也占相当比例。所以，我认为加大人才的培养与引进是我们企业发展壮大的必由之路。(二)调整污水处理费征收标准是摆在我们面前的迫切需要。目前污水处理费征收标准与污水处理成本相比差距较大，直接影响了污水处理设施的建设和运行。按照现在的污水处理费标准，运行污水处理厂的难度相当大。虽然调整污水处理费的标准只是时间的早迟而已，但我认为宜早不宜迟，要达到保本微利的状况，我们的工作还很多。首先是从自身入手，严格控制管理成本和生产运行费用，要在节能降耗上狠下功夫。以我们南川污水处理厂为例，要实现保本微利的经营目标，根据测算，污水处理费应不低于～元/立方米，加上管网至少应在～元/立方米。其次还要积极向政府和行业主管部门提案，寻求他们的支持，以早日实现提高污水处理费标准和完善收费体系，寻求落实优惠