钢结构工艺程师岗位职责（精选5篇）

钢结构工艺程师岗位职责（精选5篇）【导读引言】网友为您整理收集的“钢结构工艺程师岗位职责（精选5篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！钢结构经理岗位职责1钢结构经理岗位职责篇1：钢结构项目管理人员岗位职责岗位职责一、项目经理：协调项目施工生产各种资源，召开生产例会，组织安全质量检查等。二、生产经理：组织召开每月生产例会、经验交流，协调安排现场的一切生产事务等。三、安全总监：组织安全专项检查，按照各级安全文明样板工程评审的相关规定对工程项目存在的安全问题提出整改和处理方案，并监督方案的落实。四、质量总监：监督落实项目质量管理策划、质量保证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则等。五、商务经理：完成对内、外报量，分包进度款结算，对业主函件。六、综合工长:监督督促制作厂构件生产计划，构件进场验收，材料信息系统录入，编制详细的各类技术方案，解决日常技术问题等。七、工长：完成构件进场验收，材料检验试验，资料及信息系统等。篇2：钢结构公司岗位人员职责生产部（钢构）各岗位人员职责一、生产副经理职责：1.2.3.4.5.6.7.8.钢构车间日常工作的管理。实施公司的各项目管理规程。部门各项管理制度规章的编制。全面组织生产，车间整体布置及规划。现场安全生产监督。现场管理，生产工艺、工序流程、质量的监督。车间二次绩效的分配、审核。负责与公司各部门以及客户之间的沟通。二、项目工程师职责：1.2.3.4.5.6.7.三、项目技术员职责：1.协助项目工程师跟踪车间制作的项目。2.熟悉图纸，清理构件编号及成品出厂跟踪。3.生产班组辅材易消耗品领用的数据统计、分析。4.生产班组考勤统计与核实。5.收发部门图纸和函件，并作以记录。6.部门各项报表的统计和编制。四、生产调度职责：1.2.3.4.5.6.7.8.负责车间资源的配置，满足车间各班组生产的需求。了解各项目的工期要求，进行人员的协调。负责车间安全文明生产，落实部门各项管理制度和规章。巡视车间，对安全卫生、劳动纪律进行监督及考核。负责各班组月报表的统计、车间考勤管理。负责项目来料卸货、成品发货的安排和监督。车间生产常需资源的请购计划。负责与公司内部及本部门日常工作的沟通。五、车间班长职责：1.根据制造部下发的生产任务、工期要求，做好班组生产计划；根据周计划统筹安排每个员工的每日工作量，做到当天任务，当天完成，并计划第天的工作安排。2.审阅图纸，针对各项目特点结合部门下发的制作工艺高速度、高效率、高质量地完成生产任务。3.有效地控制生产成本，加强对主材、辅材、易消耗品等的控制。4.实施公司及部门的各项目管理制度的规章，对班组员工的考核。5.认真负责本班组的安全卫生工作，建立安全舒适的生产环境。6.真实记载班组员工的考勤工作，负责班组二次绩效分配。7.生产过程中加强主动与项目工程师、技术员、生产调度之间沟通，以及和其他班组间的协作互助。六、班组员工职责：1.自觉遵守公司、部门各项规章制度、文明礼貌、注重安全、关爱他人、爱护公物。2.劳动态度端正、积极向上、出色完成各项生产任务。3.勤俭节约、避免浪费，有效地控制低成本生产。4.严格按照工艺工序制作，避免返修。铆工认真看透图纸，严格控制装配尺寸，按工艺要求完成下料、放样、铆装、校正、交检等工序；焊工严格按图纸要求、制作工艺加焊、施焊，全溶透焊缝的等级、角焊缝的焊高认真施焊；操作工严格按机械设备的操作规章认真操作。5.各班组员工负责工具的收放；设备、电源的开关；机械设备的简单维护和保养；工作场地的清扫。6．服从班长分配，工作中做到一次性作好，高质量、高效率地完成各项生产任务。生产部（钢构车间）篇3：项目负责人岗位职责(钢结构)项目负责人（项目经理）岗位职责一、充分熟悉与甲方的合同、施工图纸，参加图纸会审，配合工程报建。二、与业务人员、商务人员对工程报价与会审后图纸进行校对，确定工程造价是否变化。三、与工程部一起认真编制施工方案和构件、材料进场计划，认真核实构件、配件清单和材料清单，并对此负责。四、配合工程部进行原材、高强螺栓及构件探伤工作，与工程部一起对工厂物控部进行交底工作。五、对设计变更及现场变化需调整施工进度、“清单”和计划的及时提出报告并说明原因，以便工程部及时调整“清单”和计划。六、认真按“清单”和计划验收构件与材料。七、全面负责工地构件、材料的管理与使用，负责工程安装的进度、质量、安全，按要求完成资料的收集整理，代表公司对甲方进行合同履约，及时回收工程款。八、项目负责人（项目经理）对构件加工缺陷、材料质量问题必须书面报告工程部，由工程部负责落实处理意见，各施工项目任何人无权擅自进行处理。九、管理好安装队伍，代表公司监督安装队合同履约。十、搞好工程中间验收和竣工验收、协助公司搞好工程结算及分包工程结算工作。十一、与安装队一起负责工程保修维修工作，负责保修金回收。结构工艺岗位职责2结构工艺岗位职责工作概要：根据图纸及设计要求制定盾构项目工艺制作方案，工装、胎架设计以及机加工图，根据工厂制作情况提出优化设计或工艺方案，项目执行过程中问题解决和跟踪。工作职责：1、熟悉图纸及设计要求，制定项目工艺制作方案以及型材的下料清单；2、根据项目需要，设计相关工装及支撑胎架；3、了解工厂制作情况，提出项目优化设计或工艺方案；4、对项目执行过程中遇到的问题能提出解决方案并对方案执行情况进行跟踪；5、车间、外协生产上工艺问题的指导以及技术交底；6、协助成本核算组工时考核。项目分工：详见附页项目分工表。钢结构公司岗位职责3钢结构公司岗位职责篇1：钢结构公司岗位人员职责生产部（钢构）各岗位人员职责生产副经理职责：1.2.3.4.5.6.7.8.钢构车间日常工作的管理。实施公司的各项目管理规程。部门各项管理制度规章的编制。全面组织生产，车间整体布置及规划。现场安全生产监督。现场管理，生产工艺、工序流程、质量的监督。车间二次绩效的分配、审核。负责与公司各部门以及客户之间的沟通。二、项目工程师职责：1.2.3.4.5.6.7.8.项目全面跟踪，图纸审阅、主材排版、配料，材料的跟踪。车间生产任务计划安排，制作过程、进度的监控、跟踪。编制生产工艺、监控制作工艺、质量、工序流程及考核。项目主材料的分配及领用控制。车间及各班组项目任务分配、制作产量核算。主项目油漆、焊材、气体的成本核算、请购计划及各项目资源的请购计划。成品构件编号、发货清单的编制及跟踪。负责与公司内部以及客户之间的沟通、协调。三、项目技术员职责：1.协助项目工程师跟踪车间制作的项目。2.熟悉图纸，清理构件编号及成品出厂跟踪。3.生产班组辅材易消耗品领用的数据统计、分析。4.生产班组考勤统计与核实。5.收发部门图纸和函件，并作以记录。6.部门各项报表的统计和编制。四、生产调度职责：1.2.3.4.5.6.7.8.负责车间资源的配置，满足车间各班组生产的需求。了解各项目的工期要求，进行人员的协调。负责车间安全文明生产，落实部门各项管理制度和规章。巡视车间，对安全卫生、劳动纪律进行监督及考核。负责各班组月报表的统计、车间考勤管理。负责项目来料卸货、成品发货的安排和监督。车间生产常需资源的请购计划。负责与公司内部及本部门日常工作的沟通。五、车间班长职责：1.根据制造部下发的生产任务、工期要求，做好班组生产计划；根据周计划统筹安排每个员工的每日工作量，做到当天任务，当天完成，并计划第天的工作安排。2.审阅图纸，针对各项目特点结合部门下发的制作工艺高速度、高效率、高质量地完成生产任务。3.有效地控制生产成本，加强对主材、辅材、易消耗品等的控制。4.实施公司及部门的各项目管理制度的规章，对班组员工的考核。5.认真负责本班组的安全卫生工作，建立安全舒适的生产环境。6.真实记载班组员工的考勤工作，负责班组二次绩效分配。7.生产过程中加强主动与项目工程师、技术员、生产调度之间沟通，以及和其他班组间的协作互助。六、班组员工职责：1.自觉遵守公司、部门各项规章制度、文明礼貌、注重安全、关爱他人、爱护公物。2.劳动态度端正、积极向上、出色完成各项生产任务。3.勤俭节约、避免浪费，有效地控制低成本生产。4.严格按照工艺工序制作，避免返修。铆工认真看透图纸，严格控制装配尺寸，按工艺要求完成下料、放样、铆装、校正、交检等工序；焊工严格按图纸要求、制作工艺加焊、施焊，全溶透焊缝的等级、角焊缝的焊高认真施焊；操作工严格按机械设备的操作规章认真操作。5.各班组员工负责工具的收放；设备、电源的开关；机械设备的简单维护和保养；工作场地的清扫。6．服从班长分配，工作中做到一次性作好，高质量、高效率地完成各项生产任务。生产部（钢构车间）篇2：某水工钢结构厂各部门岗位职责党支部书记职责1.全面贯彻执行国家颁布的各项政策、法令、法规和公司的各项规章制度；2.在公司党委的领导下，负责本单位党支部组织建设、党员队伍管理和职工思想政治工作；3.主持党支部的全面工作，负责制定党支部的工作计划，安排党支部的工作，主持召开党员大会和党支部委员会议，将党支部工作的重要问题及时提交党支部委员会或党员大会讨论决定,参与讨论和决定本单位行政工作的重大问题；4.负责贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示及党支部党员大会、党支部委员会的决议、决定，检查各位党员的工作计划执行情况，向上级党组织报告工作；5.负责抓好党支部自身的思想建设，组织建设和作风建设。负责组织党支部委员的学习，按时召开党支部的民主生活会，充分发挥党支部的集体领导作用。定期组织召开本单位的民主生活会，加强对党员工作的指导，了解党支部建设情况，检查督促党员干部的工作；6.参与本单位的方针、总目标的制定，参与制定本单位有关规划、计划、规章制度和重大决策；7.与党支部委员和行政负责人保持密切联系，加强领导班子成员和干部职工的思想政治工作，充分调动各方面的积极性，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范带头作用，共同做好各项工作；8.对各类事故的调查处理负督察责任，组织纪检、监察部门参与各类事故的内部调查和处理；9.主持本单位员工的绩效考核工作。总工程师职责1.协助项目经理负责本单位的施工技术管理和质量工作，并负全面技术责任；2.负责本处产品制作过程中图纸、技术文件的审核，工艺文件审核，主要施工方案拟定，组织技术交底，组织质量管理，组织产品验收等；3.协助项目经理贯彻执行项目部质量方针和安全、质量、环境目标，负责质量、环境及职业健康安全体系的有效运行；4.负责制定项目部的实施性施组、质量计划、作业指导书、创优规划。对本标段工程的施工质量和施工管理负技术指导责任；5.负责制定项目内控标准，组织编制施工方案，组织项目技术课题的攻关；6.组织项目部定期对分包单位进行贯标检查，组织召开质量分析会，参加监理组织的分部、分项工程质量评定；7.负责与业主、设计和监理单位的联系与沟通，及时解决施工中的技术难题；8.组织项目部各专业技术人员开展施工调查、设计图纸会审、现场核对、施工技术交底、施工技术方案的研究，施工组织设计的编制、审批，组织变更设计，及其重大安全技术方案措施的审查，参加业主或监理单位、集团公司领导组织的工作例会；9.负责组织编制项目材料计划、协助组织物资采购、协助合同管理、协助组织工程结算协理、协助组织变更索赔及竣工结算工作；10.按项目部要求负责参加管理评审，并提交相关职责的实施情况专题报告和改进意见；11.完成项目经理交办的其他工作。项目副经理职责1.在项目经理领导下，主持项目部日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任；2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度，主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作；3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则；4、负责协调各施工队伍交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与