百货公司简介【参考4篇】

百货公司简介【参考4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“百货公司简介【参考4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！丹尼斯百货公司简介【第一篇】一、丹尼斯的概况了解丹尼斯百货公司简介美国丹尼斯百货公司始创于1948年，创始人丹尼斯早起在美国一个小城镇开始经营零售业，经过四十几年的努力奋斗，终于建立起全球最大的零售王国。公司总资产为2324亿美金同时在全球拥有4000多家连锁店，4000多家供应商，拥有4458个仓库，并向全球2000多家商场供货，每个商场的品种平均在两万种以上，每年的销售额超过2180亿美元。其中在美国有2500多家，丹尼斯俱乐部会员店500多家，海外机构1000余家，公司已开设和即将开设的连锁店和会员店遍及巴西、加拿大、中国、德国、英国、韩国、墨西哥等国，员工总数达100多万人，其中国际员工25万多人。目前，丹尼斯拥有一套卫星导航信息系统。这套自己开发的集中式信息系统，为丹尼斯带来了相当大的的竞争优势。二、丹尼斯的发展进程1960年代1962年丹尼斯创建公司，在华盛顿开办第一家丹尼斯百货商店。1969年4月成立丹尼斯百货有限公司1970年代1970年在华盛顿成立了公司总部和第一家配送中心1972年丹尼斯公司股票获准在纽约证券交易所上市1975年丹尼斯受韩国工人的启发，引进了著名的“丹尼斯欢呼”1980年代1983年在俄克拉荷马州的中西部市开设了第一家丹尼斯会员商店1984年丹尼斯实现对员工的许诺，公司税前利润达到8%，他在华尔街跳起了草裙舞1987年丹尼斯的卫星网络完成，是美国最大的私有卫星系统1988年詹姆斯出任公司首席执行官1988年首家丹尼斯购物广场在密苏里州的华盛顿开业1990年代1990年丹尼斯成为美国第二大零售商1991丹尼斯商店在墨西哥城开业，丹尼斯开始进入海外市场1992年罗伯森.丹尼斯出任公司董事会主席1993年丹尼斯国际部成立，詹姆斯.马丁出任国际部总裁兼首席执行官1994年在加拿大收购了124家Wooloo商店1995年进入阿根廷和巴西1996年通过成立合资公司进入中国1997年成为美国第一大私人雇主1998年收购22家Wertkauf，进入德国1998年首次引入社区店，在阿肯色开了三家社区店1999年收购了ASDA集团公司，进入英国2000年代2000年马思丁出任丹尼斯公司总裁兼首席执行官2001年单日销售创历史纪录，在感恩节次日达到亿美元2002年收购日本西友百货部分股份，进入日本2004年3月5日在广州召开全球董事会会议2005年11月4日对日本零售企业西友百货公司实施10亿美元援助，增持西友股份%，原丹尼斯全球高级副总裁兼首席运营官的克罗兹基于12月15日接任西友公司CEO2006年5月退出韩国市场2007年8月，丹尼斯与印度巴蒂集团成立合资公司，为印度的零售商、制造商和农民提供商品批发服务。2008年2月21日，丹尼斯宣布计划未来7年在印度开设10—15家大型现购自运批发店，正式进军印度批发市场。2009年10月30日，丹尼斯高管代表团参加世博会美国国家馆建设。2010年代2010年2月5日，丹尼斯宣布温室气体减排目标——到2015年底之前从其全球供应链中削减2000万吨的温室气体排放量，这相当于此公司在未来5年内预计全球碳足迹增量的倍，相当于1年从公路上减少380万辆以上的汽车。2010年4月15日，《财富》杂志公布了美国500强企业新榜单，全球最大零售商丹尼斯取代石油巨头埃克森美孚登上榜首。三、丹尼斯在中国的经营战略第一步：首先将中档易耗品市场细化1.利用丹尼斯良好的商标品牌形象，作为继续推进的武器；2.以咨询公司的形式，利用丰富的知识资源库；3.与中国当地的较具实力的生产及销售商合作在保持原由管理模式下，以丹尼斯为产品商标形象注册，使用当地生产销售物流供应商的名义及资源做基础条件，进行控股式合作。第二步：继续以咨询公司的形象1.利用丹尼斯的管理模式及品牌价值做无形资产股份投资合作；2.在保持完全的丹尼斯控制模式下，将产品完全本土化；3.同时已完全本地生产的供应的情况下，与生产厂家合作使本土产品包装为丹尼斯商标品牌使丹尼斯的产品成为本土企业生产的世界性产品，同时向全球出售。第三步：及时进入并开始进行市场潜在的产品品牌培养。在继续合作的基础上，以咨询公司的名义入股合作经营，帮助生产企业的产品向全球化市场扩展的基础上，生产商企业内部逐步成为生产商的股份之一。（一）价格战略规划最低价格实现第一步再继续合作的基础上，以咨询公司的名义入股合作经营，帮助生产企业向全球市场扩展的基础上，渗入到生产及销售商企业内部，逐步成为生产及销售商的最大股份。最低价格实现第二步达到实际上的最终控制中国整个物流采购供应链并由对零售业生产的完全掌控，从后向前控制整个零售业的市场，但是并非属于垄断形式。最低价格实现第三步达到采购成本的最低市场价格，并在不引起当地供货商自身利益的情况下，实现丹尼斯天天低价的销售宗旨。（二）推广战略规划丹尼斯在中国不适宜从零售业直接进行各项媒体等宣传推广战略战略推广第一步应该利用与政府的良好公共关系，从扶持当地零售生产企业的产销一体化角度，开始集团在中国的向后一体化战略，达到实际水平多样化经营的逆向营销策略。战略推广第二步家乐福等外资企业在华的扩张，目前已经引起了政府的直接干预。战略推广良好契机市场环境已经不利于继续直接扩张但是也是由于家乐福等外资企业的在华继续发展被控，丹尼斯大举进行市场推广的良好契机。（三）营销组织战略规划以渠道顾客群为中心，进行消费市场的研究，渠道顾客群的特性分析并结合企业品牌战略目标，形成符合渠道顾客群需求的产品概念；以顾客群为中心目标的产品策略，分解为以下四个步骤1.把产品概念进一步细化为：目标顾客群的定位，满足目标顾客群的主要产品功能、适合的包装与渠道定价体系配套的产品价格体系；2.产品上市过程所有环节的信息，及时的跟踪和反馈，进一步帮助我们对渠道业态的更细致的研究，形成良性互动的产品整合策略；3.围绕渠道客户群和产品概念，设计产品的促销和广告计划、产品渠道建设和推进的步骤、渠道的激励政策以及相关的服务体系支持等；4.依据渠道顾客群的特性，制定与渠道特性与产品特性相对配套的一些产品的促销组合四、丹尼斯的经营战略（一）最低价原则（二）超一流服务的享受（三）“一战式”购物新概念（四）捐赠公益建立形象（五）细分市场全面覆盖（六）实行会员制百货公司介绍【第二篇】百货公司介绍西武百货：西武百货是日本著名百货公司，后被有“名牌王”之称的香港商人潘迪生旗下的迪生创建取得海外经营权。目前在香港开设3家门店，深圳2家、成都1家、沈阳1家。其中深圳西武百货成立于1993年11月，当时可以说是全国最早经营高档百货、国际名牌的百货公司。1993年至今，西武一直走在世界潮流最前沿，汇集了众多世界顶尖名牌，特别是西武罗湖店，作为西武百货的经典之作，荟萃了世界顶级服饰、珠宝、皮具，云集众多国际知名钟表、化妆品极品，与钻石地段优势相辅相成，是时尚经典的焦点中心。2003年，日本西武与SOGO百货的控股公司改名为“千禧零售”。5月14日统合日本西武百货与SOGO崇光百货集团的控股公司，6月1日正式改名为千禧零售。两大公司统合后，将与高岛屋百货并列，成为日本规模最大的两个百货集团之一。西武与SOGO在2002年销售额合计超过1兆日圆（约85亿美元），为了突破通货紧缩和消费不振的经营困境，两家百货业者决定成立控股公司，藉联合进货和人事交流，发挥统合效果，可望赶上高岛屋，并列为日本两大百货业者。[编辑]日本西武集团简介西武集团在日本是一家赫赫有名、势力庞大的企业，当家老板正是现年70岁的堤义明。西武集团旗下有170多家大型企业，从业人员超过10万人，经营的业务涉及铁路、运输、百货、地产、饮食、学校、研究所等各种行业。在著名财经杂志《福布斯》公布的全球最富有的企业家排名中，堤义明曾于1987年、1988年两度雄居世界第一。堤义明的一生极富传奇色彩。1935年，他出生在日本一个富有的“政商两通”之家。父亲堤康次郎创立了家族企业“西武集团”，在日本的政商两界都打下了良好的基础。由于与长子和次子不和，堤康次郎把全部精力放在了小儿子堤义明身上，悉心向其传授经营之道。1965年，堤康次郎因病去世，未满30岁的堤义明继承父业成为西武集团的最高掌权者。1975年，堤义明在经过10年的蛰伏之后，开始购置大片土地，进行大规模地区性旅游观光综合开发。他的第一个试验地选择在作为交通枢纽的东京品川地区。在那里，他修建了规模宏大的高轮王子饭店，还配套建设了溜冰场、滑雪场等各种娱乐设施。至今，这个高轮王子饭店仍是包括中国商务人员在内的游客经常光顾的地方。接着，堤义明又相继在日本许多地方兴建休闲饭店和旅游度假胜地。其中，单在东京就开有7家王子饭店，其中赤坂王子饭店和东京王子饭店是国际知名的超级大酒店。尤其值得一提的是，位于东京池袋车站的西武百货公司规模有整条街那么大，曾经有人试图花10个小时去逛这家超大型百货公司，结果只是走马观花而已。堤义明与其他企业家最大的不同之处在于，他做生意是大小“通吃”，大至日本国土重建计划，小至一间十几平米的雪糕店，他全都涉猎。这种无所不钻的经营方式，在日本没有第二人敢做。在堤义明的领导下，西武集团迎来了大丰收：日本近六分之一的土地被其购置。为此，日本着名企业家松下幸之助称赞说：“堤义明是集创业与守业于一身的第二代，他身上具有帝王素质。如果是在古代，他就是中国唐太宗那样的盛世明君，是中兴之祖！”太平洋百货：太平洋百货集团为台北太平洋SOGO百货集团事业之一。太平洋SOGO百货创立于1987年11月11日，为一个综合型的百货事业体。优质的商品、良好的服务，时时以顾客生活形态来办理各项百货的促销活动，深受消费者赞誉。1993年开始进入大陆百货零售市场，目前太平洋SOGO百货集团在海内外共设有14家店，即：上海太平洋百货徐汇店、上海太平洋百货淮海店、上海太平洋百货不夜城店、成都太平洋百货春熙店、成都太平洋百货全兴店、重庆太平洋百货大都会店、重庆太平洋百货立洋店、北京太平洋百货盈科店、大连太平洋百货连洋店。台湾计有：台北太平洋SOGO百货忠孝本馆、台北太平洋SOGO百货敦化新馆、太平洋SOGO百货中坜店、太平洋SOGO百货新竹店、太平洋SOGO百货高雄店。太平洋SOGO百货集团秉持“改革、速度、挑战”的经营行动方针，以专业、系统的管理制度，不论在台湾还是大陆都创下了傲人业绩。为了迎合消费者多元的、丰富的生活需求，正全力投资开拓百货事业连锁规模，未来将更积极在全国各城市开拓新店，为广大消费者提供更广面、更充实、更优质的零售服务新聚点。太平洋SOGO百货集团全心展现：新气象、新希望、新愿景，引领新都市生活空间，乐观向前再创荣耀。新世界百货：新世界集团是建基於香港的知名企业，以物业、电讯等核心业务为主。稳健的财务状况、多元化的业务组合、因时制宜的商业策略，使新世界集团变得更具实力，成为香港地位举足轻重的大财团。新世界集团看准市场契机，于1993年在天时地利人和的条件下成立了新世界百货有限公司，并于翌年在中国华中地区最大的城市——武汉，经营管理了第一间百货商场。从此，新世界百货拉开了全力进军中国零售业市场的帷幕。新世界百货根据市场情况及自身优势，确定了中高档路线的市场定位。高雅、时尚的中青年一族是新世界百货的主要目标顾客。经过多年的辛勤耕耘，新世界百货现已花木繁茂。从华中、华东到东北、华北再到西南、华南的众多城市，新世界百货皆以其专业的管理人才、丰富的营运经验、灵活的营销手法，在市场赢得较高的知名度，成为当地百货同业的典范。巴黎春天集团：(全称PinaultPrintemps-Redoute,即碧诺-春天-雷都集团,简称PPR)是世界第三大奢侈品和零售业巨头。巴黎春天集团(全称PinaultPrintemps-Redoute,即碧诺-春天-雷都集团,简称PPR)是世界第三大奢侈品和零售业巨头。法国巴黎春天百货集团简介1865年春天百货在流行时尚的发源地--法国