新疆企业文化建设【4篇】

新疆企业文化建设【4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“新疆企业文化建设【4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！新疆文化建设新成就【第一篇】新疆文化建设新成就近年来，我国文化系统不断加大对新疆文化事业和文化产业的支援力度，随着春雨工程、村村通工程、农（牧）家书屋工程等工程的深入推进，新疆文化事业、广电事业、新闻出版事业取得了巨大成就。春风化雨、润物无声，援疆工程促文化事业繁荣发展为充分发挥文化所具有的春风化雨、润物无声的功能作用，提高文化援疆工作的针对性、适应性和时效性，文化部从三方面着力支援新疆文化事业和文化产业发展繁荣。实施新疆文化建设“春雨工程”。截至目前，新疆地州市级群艺馆（文化馆）、图书馆、博物馆（三馆）建设项目，已通过自治区发改委审核并上报国家列入自治区“十二五”重点项目投资计划。到２０１５年，新疆将建成图书馆二期、美术馆、群艺馆、文艺译制中心等设施，１４个地州和９８个县市基本建成标准剧场，６２个县级艺术表演团体建成排练场和业务用房，１０４０７个村（社区）基本实现村村（社区）有文化活动室；兵团建成大剧院、群艺馆等设施。实施新疆文化遗产保护工程。到２０１５年，国家将帮助新疆建立起比较完备、富有特色的文化遗产保护机制。建成１个自治区级和３个地州级维吾尔木卡姆艺术保护传承中心，１３个非物质文化遗产生产性保护示范基地以及兵团非物质文化遗产保护传承中心。与此同时，文化部还通过实施新疆文化市场监管能力建设工程，进一步加强对新疆文化市场的监管力度，并加快文化产业的发展。经过多年发展，目前，新疆各级专业艺术表演团队已有近百个，初步形成了以民族歌舞音乐为主，包括多种艺术门类和剧种的文化艺术的新格局。为不断拓宽双边和多边文化交流范围，新疆先后在欧洲主要国家和海湾、中亚等国家和地区成功举办了“中国新疆文化周”活动，与世界６０多个国家和地区开展文化交流。广电：广播影视走进千家万户近年来，广电总局以实施西新工程、广播电视“村村通”工程、新疆少数民族语言广播电视节目上星传输覆盖工程等工程为抓手，不断加大援疆力度，极大地推动了新疆广播影视事业发展。为进一步提高覆盖效果，今年，在国家大力扶持下，新疆通过实施少数民族语言广播电视节目上星传输覆盖工程，使新疆新增４套维吾尔语、哈萨克语少数民族语言电视节目，以及５种少数民族语言的５套广播节目通过直播卫星平台实现传输覆盖；使新疆６套电视节目、５套广播节目通过“村村通”直播卫星平台实现了传输覆盖。随着广播电视“村村通”工程的不断推进，新疆（含兵团）近６４万户农牧民通过直播卫星收看到４０套以上电视节目。受益于乡村大喇叭覆盖工程，全疆８５６个乡镇、８６８８个行政村完成１９０８８套大喇叭设备的安装。同时，新疆广播影视节目译制制作能力也得到了明显提高。今年，由广电总局向新疆捐赠电视剧数量由以前每年１０００集增至６０部２０９１集，捐赠动画片数量由以往每年１２０００分钟增至３８０００分钟。此外，新疆少数民族语言节目译制制作能力进一步增强。目前，第四期“西新工程”中少数民族语言广播影视节目译制制作项目、新疆广播影视译制中心录音棚等项目升级改造工作已全部完成，新增新疆影视剧年译制能力４６０集，使新疆少数民族语言广播影视节目译制制作能力发生历史性变化。农家书屋书香香溢天山南北新闻出版事业跨越式发展为加大援疆力度，全国新闻出版系统继续实施和新启动各类援疆工程３０多个。这些援疆工程受到新疆各族农牧民群众和基层干部的普遍欢迎，被各界称为保障农牧民群众基本文化权益的德政工程、民生工程。从规划到完成，新疆“东风工程”第五批免费赠阅出版物（包括６种文字图书３１７种２３５万册，５种语言音像制品７４种６４万盒）的出版印刷发行工作，用了短短几个月时间。而新疆资助南疆三地州各县（市）及其他部分县（市、区）的３５辆出版物市场监管执法车也迅速到位，为“扫黄打非天山工程”的顺利推进提供了保障。１９个对口援建省（市）也加快了援疆步伐，目前，国家新闻出版总署和上海、湖南等省市已启动部分援疆项目；北京市拟定了为和田地区捐赠印刷机、电子书屋等多项援疆计划；上海市组织编辑出版了多种援疆出版物，计划在泽普县投资近２亿元建设一家大型印刷企业此外，在今年的民族文字出版专项资金中，国家优先安排资金资助新疆１２个少数民族文字出版项目，出版了《玛纳斯的祖先》等３０余种图书和电子音像制品，大力扶持新疆少数民族文字出版事业。记者获悉，今年，中央和地方先后投入８８００万元，支持新疆新建农（牧）家书屋４０００家、支持兵团新建连队书屋８９３家，南疆地区率先实现农（牧）家书屋、连队书屋全覆盖。在新疆，许多农牧民都将农（牧）家书屋视作增收“指南针”。马晓静是伊犁哈萨克自治州霍城县兰干乡新荣村一位普通农民，在农家书屋里，她发现种植大棚花卉有着广阔市场前景，便开始尝试种植大棚花卉。随着经济效益的不断增加，她又牵头成立花卉种植协会，将花卉种植技术传授给其他种植户。如今，马晓静种植的花卉己远销中亚各国，仅今年一年的收入就达６万余元。近年来，新疆农（牧）家书屋建设标准不断提高，服务质量和管理水平也不断提升，使农牧区各族群众真正享受到了改革开放文化发展成果。企业文化建设日本企业文化【第二篇】1---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合日本企业文化第1篇：日本的企业文化看日本的企业文化是如何发展的企业文化一词，是由美国人提出来的，但它最早的实践者却是日本人。二战中日本国内经济遭到严重破坏，世人都以为它需要较长时间才能恢复，但不久便发现事实并非如此。当日本产品相继敲开世界各国国门，特别是电视、汽车等占领了美国大部分市场时，美国研究起日本发展的奥秘。最后得出结论：日本之所以能够在较短的历史时期内实现经济腾飞，迅速崛起而成为世界第二经济大国，其主要原因是得益于日本的企业文化。西方学者做过一个比喻：管理就像一座漂浮在大海里的冰山，露出水面的部分占1/3，大体相当于管理组织、制度、技术、手段和方法等有形管理；隐在水中部分占2/3，大体相当于组织成员的价值观念、人际关系、文化传统、风俗习惯等无形管理。如果说传统管理理论更多的着眼于占1/3比重的有形管理的话，企业文化理论则着眼于占2/3比重的无形管理。第二次世界大战结束以后，日本企业之所以成功，经济迅速腾飞，重要原因之一是他们更重视管理的软性因素，更重视把先进的科学技术与本民族的文化传统相结合，更重视培植企业自身的“社风”、“经营理念”和“价值观”等。公元一世纪，中国儒家文化传入日本，日本人接受了儒家中的等级观念、忠孝思想、宗法观念等，逐渐形成了“稳定性强”的具有大和民族色彩的文化，它对日本人的生活方式，包括管理方式等产生了深远的影响。2---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合日本文化的特征从历史上看，日本的周边一直存在着一些强大的国家，这种地缘特点要求日本人必须发奋图强，才能赢得民族独立，并受到周边国家的尊重，这形成了日本人特有的民族自尊意识。在此基础上，日本人有一种强烈的愿望和感情——赶上和超过发达国家。日本属于典型的东方文化传统的国家，历史上长期盛行单一的种植经济，这种劳作方式需要整个家庭及邻人的相互协作，因而倾向于发挥集体的智慧。加之日本是民族单一的国家，因而这种重视集体力量、发挥集体智慧的思想就更浓厚。这种国民团结一致的精神表现在经济发展战略上，就是政府和企业密切协作，发挥各自的优势和力量。日本的团队精神在大、中企业实践中有三项重要的制度作为保障。一是终身雇佣制，一个人从学校毕业受雇于一家企业后，若无特殊原因，在该企业将干到退休。企业方面，要对员工长期负责，从工作到生活，从本人到家属都要关照，在不出现特殊情况时不解雇职工。从本质上说，雇佣制是日本企业家族化经营方式的延伸。早在德川时代，家庭工业基础上的师徒制家族经营方式便已诞生，其特色是营利活动与家庭集团的继承行为合而为一。明治以后的近代企业，家庭与企业是分离了，公司追求的仍然是营利与自身的稳定二者，强调“企业家族之情”，把家族制度的“和谐”移植到现代企业里。这种价值观得到了延续，渗透到了经营者和一般职工身上。大正后期（20年代初），以终身雇佣、论资提级、奖金制为内涵的终身雇佣经营方式初步形成。但是，它还不能与战后的终身雇佣制同日而语。战前的终身雇佣制，在企业与职工的关系上基本上是“单行线”，即一方面职工被强迫接受“一仆不随二主”的忠诚思想束缚，另一方面，雇主却可以随意地解雇职工。3---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合1947年，日本政府颁布《雇佣保障法》。一方面，法律限制雇主随意公开招聘职工，一些行业部门还形成了非正式的雇佣卡特尔，通过限制行业内相互竞争的雇主雇佣对方职工来限制劳动力之间的竞争，从而使劳动者缺少另谋职业的机会。另一方面，法律严禁随意解雇职工，即使情况允许解雇，也必须符合一系列苛刻的条件，包括支付一大笔令雇主难以承受的补偿金，从而使解雇职工事实上难以发生。为了弥终身补雇佣制的缺陷，他们采取了一些积极的措施，例如，升为高级职员后，主要凭能力晋升；把不称职者调到不重要岗位或强迫其提前退休；对有才华的年轻人委以重任等等。可见，日本的终身雇佣制既有别于欧美式的自由雇佣制，也不同于中国计划体制下由政府包揽就业的“铁饭碗”制，确切的说法应是“长期稳定雇佣制”。二是年功序列工资制。这是一种主要依据职工的资历、学历确定工资和职务，并结合一年两次大额奖金，享受企业福利，退休时发给退职金等的报酬制度。由于它以资历（工龄）作为提薪和晋升的基本依据，意味着职工变换劳动单位要付出沉重代价，一切都要从头开始，而长年连续工作，对企业生死相依则可获得厚酬。这一报酬形式对终身雇佣制起着巩固作用。三是按企业组织工会，把劳资关系改造为家族内部关系，日本民族渗透着一种特殊的家庭意识，这是一种家庭式温情和能力主义原则相结合的共同发展关系。这种企业文化形象地将企业化为一个家族，家族的兴衰关系到每个家庭成员，所以每个成员都会为了家族的荣誉和兴盛而战。这种团队精神就具有破釜沉舟、一4---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合往无前的战斗精神。这种企业文化也形象地将企业化成商海中的一条船，从每个船员到船长，共同以同舟共济的团队精神确保这条船不会沉没。这三条制度像三条无形的绳索，把员工们捆在一起，使他们团结一心，为企业竭尽全力。狭小的岛国，历史上长期孤立和现代工业对国外市场的依赖性，使日本人有着强烈的危机感，为了摆脱危机感，日本人形成了广采博取的学习精神。善于学习吸收海外优秀文化是日本民族的传统美德，他们在我国唐朝时学习中国，明清时学习荷兰，近代以后学习英、法，到了第二次世界大战以后又学习美国。日本人学习外来的东西，特别注重结合本国需要和本国特点进行加工改造。以上几点便是日本文化的特征，也正是这种特殊的文化造就了日本独特的企业文化。日本企业很重视经营理念，“企业文化”也称“经营文化”，强调通过优良的产品、周到的服务来服务社会，从而赢得社会的好评，以延续组织的生命。与西方企业仅仅追求利润的最大化的奋斗目标不同，日本企业强调追求经济效益和报效国家的双重价值目标。松下幸之助在松下电器公司成立60周年之际，出版了《实践经营哲学》一书。松下公司现有职工20多万人，产品万种，工厂分布在130多个国家和地区，其经营额从战后至今，增加了4000多倍。松下幸之助被誉为“经营之神”、“民族英雄”。该公司的成功得力于完善的企业文化。这种企业文化突出表现在三个方面：第一，强化企业命运共同体建设。松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的企业。每天早晨8点钟，公司所有的员工朗诵本公司的纲领、信条、七大5---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合精神，并在一起唱公司歌曲。一名高级管理人员说，松下公司好像将我们全体员工融为一体了。第二，在进行总体企业文化培育的前提下，把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有才能的人。松下幸之助有一段名言：松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。他认为，事业是人为的，而人才的培育更是当务之急。也就是说，如果不培育人才，就不能有成功的事业。出于这种远见卓识，他于1964年在大阪建