企业文化建设考核指标【热选4篇】

企业文化建设考核指标【热选4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“企业文化建设考核指标【热选4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！企业文化建设考核办法【第一篇】2014年企业文化建设考核奖惩办法根据《行业2014年企业文化建设工作考核细则》相关要求，为推进分公司企业文化建设广泛深入开展，结合分公司的实际，特制定分公司企业文化建设检查考核奖惩办法。成立公司企业文化建设领导小组：组长：副组长：成员：领导小组下设办公室。领导小组主要职责是：充分发挥指导作用，对企业文化建设进行总体把握和宏观思考，督促企业文化建设实施进度，协调企业文化建设过程中各方面关系，全面完成企业文化建设的各项任务。领导小组办公室主要职责是：在企业文化建设领导小组的领导下，负责我司企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、协调工作，为企业文化建设提供具体指导和服务工作等。二、企业文化建设的考核及奖惩——1（一）规划制度健全（5分）有企业文化建设年度实施规划，有企业文化建设检查考核奖惩办法，有内训师管理及相关规定，有办公环境管理员工着装制度。每缺一项扣1分。（二）文化宣贯（30分）为使企业文化宣贯工作落实到位，各部门负责人应高度重视企业文化宣贯工作，带头宣讲企业文化，全年不得少于四次，查讲话材料，每缺一次扣1分。积极组织部门员工参加局（分公司）企业文化各项创建活动。不主动配合一次扣1分。局分公司全年集中培训不少于2次，少1次扣2分；政工科组织开展文化活动全年不少于3次，每差一次扣2分。机关其他职能部门全年至少上交1篇企业文化理念的新闻报道。没完成差1篇扣2分。专卖科、烟叶科、客户服务部、配送中心全年必须上报典型服务案例一个，每差一个扣2分。（年未查资料）（三）品牌建设（40分）1、进一步加强“三诚服务”品牌建设。“六心工程”实施有力，每个工程突出亮点不少于1个，每少一个扣2分；烟叶、专卖科、客户服务部应按照3月份上报的《“六心”工程亮点呈报表》所报亮点内容，认真组织落实，并做好痕迹管理，11月底以前按时完成亮点工程，并将实施情况总结上报分公司政工科。2、开展流动红旗、服务明星评选活动，没开展活动扣4分；（四）形象塑造（25）保持或创建设市级文明单位、模范职工之家，未达标或被取缔一项扣5分。公司对各部门企业文化建设活动的开展情况和落实效果，每半年进行一次检查和考评，并对在活动中考核评选出的优胜部门，在给予一定物质奖励的同时，授予企业文化建设“流动红旗”。（五）企业文化建设活动开展不积极，落实效果差，考核不合格的部门，除给予通报批评外，取消该部门年度先进部门评选资格。企业文化建设考核办法【第二篇】企业文化建设考核奖惩办法根据企业文化建设工作相关要求，为推进公司企业文化建设广泛深入开展，结合公司的实际，特制定公司企业文化建设检查考核奖惩办法。一、成立公司企业文化建设领导小组：组长：XX副组长：XX成员：XXX领导小组下设办公室。领导小组主要职责是：充分发挥指导作用，对企业文化建设进行总体把握和宏观思考，督促企业文化建设实施进度，协调企业文化建设过程中各方面关系，全面完成企业文化建设的各项任务。领导小组办公室主要职责是：在企业文化建设领导小组的领导下，负责公司企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、协调工作，为企业文化建设提供具体指导和服务工作等。二、企业文化建设的考核及奖惩——1（一）规划制度健全（5分）有企业文化建设年度实施规划，有企业文化建设检查考核奖惩办法，有内训师管理及相关规定，有办公环境管理员工着装制度。每缺一项扣1分。（二）文化宣贯（30分）为使企业文化宣贯工作落实到位，各部门负责人应高度重视企业文化宣贯工作，带头宣讲企业文化，全年不得少于二次，查讲话材料，每缺一次扣1分。积极组织部门员工参加公司企业文化各项创建活动。不主动配合一次扣1分。公司全年集中培训不少于2次，少1次扣2分；公司工科组织开展文化活动全年不少于2次，每差一次扣2分。职能部门全年至少上交1篇企业文化理念的新闻报道。没完成差1篇扣2分。各部门全年必须上报典型服务案例一个，每差一个扣2分。（年未查资料）（三）品牌建设（40分）1、进一步加强品牌建设。严格按品牌推广计划执行，未执行的扣2分。2、开展优秀员工评选活动，没开展活动扣4分；（四）形象塑造（25）保持或创建设文明单位、模范职工之家，未达标或被取缔一——2项扣5分。公司对各部门企业文化建设活动的开展情况和落实效果，每半年进行一次检查和考评，并对在活动中考核评选出的优胜部门，在给予一定物质奖励的同时，授予企业文化建设“流动红旗”。（五）企业文化建设活动开展不积极，落实效果差，考核不合格的部门，除给予通报批评外，取消该部门年度先进部门评选资格。——3企业文化考核方法和指标【第三篇】企业文化考核来源：百度文库责任划分：企业文化建设是一项全员性工作，可以由人力资源总监负总体责任，人力资源部、行政部牵头。具体责任如下：人力资源总监：人力资源部：（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控。（2）做好企业文化建设费用预算。（3）控制文化建设开支，提高资金使用效率。（4）企业内刊的编辑发行。（5）公众媒体宣传的策划与实施。（6）公司文化体育活动的策划与组织实施。（7）文化稽查。（8）其他相关责任。行政部：（1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作。（2）按照文化建设方案要求开展各项管理。（3）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。（4）带领部门员工切实参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。（5）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。（6）其他相关责任。市场部：（1）按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。（2）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。（3）带领部门员工切实参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。（4）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。（5）CIS策划。（6）其他相关责任。其他部室：（1）与市场部共同做好CIS策划与实施工作。（2）按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。（3）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。（4）带领部门员工切实参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。（5）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。（6）其他相关责任。考核指标：企业文化考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：1、人力资源部考核指标定性指标（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况。（2）企业文化建设费用预算情况。（3）控制文化建设开支，提高资金使用效率情况。（4）企业内刊的编辑发行情况。（5）公司文化体育活动的策划与组织实施情况。（7）文化稽查情况。2、行政部考核指标定性指标（1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量。（2）按照文化建设方案要求开展各项管理的情况。（3）部门员工遵守文化建设规定的情况。（4）部门员工个人形象及维护公司形象情况。（5）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况。3、市场部考核指标定性指标（1）CIS策划与实施情况。（2）按照文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况。（3）部门员工遵守文化建设规定的情况。（4）部门员工个人形象及维护公司形象情况。（5）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况。4、其他部室考核指标定性指标（1）按照文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况。（2）部门员工遵守文化建设规定的情况。（3）部门员工个人形象及维护公司形象情况。（4）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况。考核方法：1．人力资源部考核分值表考核对象：人力资源部考核时间：参考评分方法定性指标1）“公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。2）“企业文化建设费用预算情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。3）“控制文化建设开支，提高资金使用效率情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分4）“企业内刊的编辑发行情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。5）“公司文化体育活动的策划与组织实施情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。6）“文化稽查情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。2．行政部考核分值表参考评分方法定性指标1）“协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。2）“按照文化建设方案要求开展各项管理的情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。3）“部门员工遵守文化建设规定的情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。4）“部门员工个人形象及维护公司形象的情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。5）“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3．市场部考核分值表考核对象：市场部考核时间：参考评分方法定性指标1）“CIS策划与实施情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。2）“按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。3）“部门员工遵守文化建设规定的情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。4）“部门员工个人形象及维护公司形象的情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。5）“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4．其他部室考核分值表考核对象：其他部室考核时间：参考评分方法定性指标1）“按照企业文化建设方案要求开展各项管理工作的情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。2）“部门员工遵守文化建设规定的情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。3）“部门员工个人形象及维护公司形象的情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。4）“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。企业文化建设考核标准【第四篇】集团公司安全文化建塑考核内容及标准（表一）集团公司安全文化建塑考核内容及标准（表五）集团公司安全文化建塑考核内容及标准（表六）