监理公司安质部工作总结范文（精选3篇）

监理公司安质部工作总结范文（精选3篇）【导读引言】网友为您整理收集的“监理公司安质部工作总结范文（精选3篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！质安部工作总结12014年度质安部工作总结2014年度质安部工作总结(2014年度工作总结暨2015年工作计划)2014年质安部在中心的正确领导和各地区公司的大力支持及部门员工的共努力下，我们以贯彻国家和集团工程有关的政策和标准为载体，本着求真务实的精神，扎实苦干，牢固树立为地区及项目服务意识和部门协作，强化细节管理和团队建设，狠抓责任落实，规范验收行为，各地区及项目技术质安业务管理水平和工程质量有明显提高，开创了工程管理的新局面，实现了2014年部门的工作指标，圆满地完成了上级交办的各项工作任务。现就我部门2014年工作情况及2015年工作要点报告如下：回顾2014年在2014年度中，我部门做到认真学习贯彻落实有关安全生产工作的政策、法律、法规及各项安全生产规章制度，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，牢固树立紧、严、细、实、全的安全生产观和以人为本的安全管理理念促进安全生产工作。一、对项目部在建工程进行安全生产责任书、质量、安全“三个交底”记录，对施工过程中进行质量、安全检查指导，发现存在质量、安全、文明施工隐患问题时，当场填写整改通知单，同时督促项目部及时进行整改到位并回复。对重点工程每月检查不少于一次，并做相关记录和图片的收集。二、组织集团公司员工参于“安全生产月”安全生产知识竞赛活动事项，更好的让公司员工了解相关施工现场质量、安全、文明施工等的规范要求。三、参与“ISO”管理体系换证审核。我部积极协同配合对公司和项目部开展内部初审、评审，对施工现场的工程质量、施工安全、文明施工等进行核查，并着力配合浙江方圆”ISO“评审专家组对我们公司施工现场和内部资料文件的审查工作，于7月11日顺利通过。12014年度质安部工作总结四、在质量参评奖项审报方面，收集整理相关资料及图片，配合项目部2014年度参评国家、省、市“优秀园林工程”奖，并获得中国风景园林学会“优秀园林古建工程”金奖1名、浙江省“优秀园林工程”金奖1名、杭州市“优秀园林工程”金奖2名，铜奖1名。同时上报在建工程参评“2014年杭州市园林绿化工程安全文明施工标准化工地”1个。五、起草编制了赛石集团公司《工程施工质量与安全文明管理规定》(试行)，经集团领导审批通过，本规定于2015年1月1日起试行。六、在2014年度，我部积极参于赛石集团简报投稿，被采纳并刊登合计6篇。将项目部一线“动态”、“简讯”、“要情”及时传递于公司集团简报中。展望2015年赛石集团公司系山东美晨科技股份有限公司全资子公司，已成功的进入资本市场，为下一步全国范围内业务发展奠定一个良好的基础。做大做强企业更好回报广大投资者，愿美晨科技（股票代码300237）股价节节攀升。我部尽可能地发挥集体的智慧，更好的为本公司承建的工程提供质量、安全各方面的服务。一、管理制度：国有国法，家有家规，公司也有公司的规定《工程施工质量与安全文明管理规定》（试行），将工地存在的问题与管理规定相结合，针对2014年里工地现场检查过程中存在很多质量、安全问题，比如：脚手架中缺少脚手片、安全网、扫地杆、斜撑杆，施工现场作业人员未戴安全带；临时用电中存在电线缠绕在脚手架上，并未设配电箱，未采用TN-S接地、接零保护系统，三级配电系统和二级漏电保护系统，个别工地还存在用接线板接电和配电箱暴露在外，未设置防护措施、在建古建筑工程消防设置不到位、景观绿化工程水系开挖后、大树吊装作业中防护措施不到位等等，在工程质22014年度质安部工作总结量中，底瓦与屋面座浆不够饱满，屋面与山墙之间未按规范要求防水卷材倒边处理，在资料的检查中常见缺少十二本安全台账的记录。技术资料未与施工同步跟上，针对以上的问题，2015年我部要加大力度进行对在建工程的检查，按公司管理规定要求层层落实，有奖有罚，能更有权威的监督。就是如何拿捏分寸，认真让“制度有为”，而“人无为”了。二、开展安全教育：教育是什么？以现有的经验、学识推敲于人，为其解释各种现象、问题或行为，其根本，是以人的一种相对成熟或理性的思维来认知对待，并形成一种相对完善或理性的自我意识思维；安全是什么？是企业的生命，是员工的福祉，安全意识就是人们头脑中建立起来的生产必须安全的观念，也就是说人们在生产活动中各种各样有可能对自己或他人造成伤害的外在环境条件的一种戒备和警觉的心理状态，如何达到戒备和警觉的心理状态，就需要强加开展安全教育。三、自我修行：在2014年的工作基础上，2015年我将不断总结和完善自己，使自己工作做得更好，努力提高自身素质与业务水平，针对公司《工程施工质量与安全文明管理规定》(试行)，编制相关配套专项施工方案、重点、难点技术工艺和施工流程，以适应时代和企业的发展，同时指导帮助我部员工熟悉工程的技术资料、安全台账和各项管理制度、操作规程等。在此、希望公司领导给我在以后的工作中不足处提出宝贵的意见和建议，以利在后续的工作中更上一层楼。日期：2015年2月9日32014年度质安部工作总结一、工作目标1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；2、杜绝重大火灾责任事故；3、杜绝因工死亡和重伤事故，轻伤率≤2‰；4、工程量核算准确率达到：97%。5、项目质安检查率达到65%。6、施工人员受教育率达到90%。二、工作计划42014年度质安部工作总结通过对质安部过去一年的工作情况来看，我们取得了一定的成绩，但是也存在较多的问题，为2015年的工作提出了更高的要求，在工作上争取取得更好的成绩。我们要继续强化质安检查，落实教育培训工作，严格核量计算，为公司持续健康发展打下坚实的基础。1、资料管理1）、结合各部门实施情况对公司安全管理资料、奖罚制度、质量标准等文件修订完善。2）、建立施工人员档案，对未进行三级教育、未签订责任书和无保险的人员及时督促相关部门教育完善；保证施工人员受教育率达到90%以上。3）、签订公司部门-职工的安全责任书。4）、及时督促未在交店之前完成整改的施工项目。5）、有针对性的进行安全教育宣传工作。6）、建立质量管理档案XXX。2、安全管理1）、年后及时对各市场所有职工进行一次安全教育培训，根据实际情况调整时间，对各市场及公司人员争取在四月底完成培训内容；对安全生产月、夏季和冬季施工季节再针对性组织培训工作；对新员工要及时做好岗前培训工作，保证施工人员受教育率100%。2）、加强临时用电、防火防盗等安全常识教育，对各施工项目地点、施工人员住宿区域要求项目经理加强管理。3）、对施工现场加强安全管理：条件允许的情况下张贴禁止吸烟、注意坠物、注意防火等安全标志；52014年度质安部工作总结严禁非特种作业人员操作电气焊、电路改装等操作；及时检查机具安全防护，对存在安全隐患的机具及时清退；对临边井道口更要落实安全措施；对外机吊装、高空作业等要严格落实重大作业监督制度。4）、加强劳动防护用品管理：各施工项目必须按照要求配备规定的安全防护用品（如手套、安全帽、防护面罩等），不得使用淘汰、过期产品，并要求施工人员及时佩戴。3、质量管理1、）、严格按照国家标准，百胜标准和公司施工质量标准检查实施。不断完善公司规范及制度。2）、对施工使用材料进行质量跟踪，不定期对施工使用材料进行质量跟踪检查，年检查不低于4次；对百胜、公司指定品牌的产品、规格进行抽查，未达标要求限时无条件更换。对其情节严重的进行处罚。3）、对项目施工现场进行安全、质量检查，全年检查率不低于65%。4）、对未按规范施工的不合格项，要求项目进行整改，联合相关部门严格、认真执行公司《整改制度及流程》。追踪整改结果，落实其整改质量。4、公司项目工程量核算1）、严格执行《工程量审核制度及流程》。提高工作效率。2）、核算时不得徇私舞弊，做到公平、公正，核算准确率达到97%。作好项目工程材料量的使用监督。节约公司成本。3）、不断改进工作方法，确保有效合理的工作。62014年度质安部工作总结[集团工程管理中心技术质安部2010年度工作总结暨2011年工作计划]集团工程管理中心技术质安部2010年度工作总结暨2011年工作计划技术质安部是集团工程管理中心主要部门之一，同时也是工程管理各项工作顺利开展的基础性先导部门，主要负责集团工程管理制度、技术标准化建设以及对各地区工程监理、质量及安全等统筹管理工作，集团工程管理中心技术质安部2010年度工作总结暨2011年工作计划。2010年技术质安部在中心的正确领导和各地区公司的大力支持及部门员工的共努力下，我们以贯彻国家和集团工程有关的政策和标准为载体，本着求真务实的精神，扎实苦干，牢固树立为地区及项目服务意识和部门协作，强化细节管理和团队建设，狠抓责任落实，规范验收行为，各地区及项目技术质安业务管理水平和工程质量有明显提高，开创了工程管理的新局面，实现了2010年部门的工作指标，圆满地完成了上级交办的各项工作任务。现就我部门2010年工作情况及2011年工作要点报告如下：一、2010年主要工作及成效(一)规范工程技术标准和管理制度，完善培训考核机制1.根据总裁办公会议精神和集团新的授权标准，我们分别于2010年2月和6月对《工程管线权限分工》及工程管理相关流程及表单进行系统修订并下发，此外，还主要完善了15项主要工程管理制度和技术标准(详见表1)，有力地保障了工程的正常生产，同时，提升了制度的时效性和可操作性。表1：2010年主要工程管理制度和技术标准名称序号主要修订制度备注72014年度质安部工作总结1《建筑工程施工质量控制及验收统一标准》新修订2《工程管线权限分工、行为准则、工作指引一览表》新制订3《集团工程标准工期定额》(2010-8-6下发)新制订4《现场安全文明施工管理标准》新制订5《工程管理办法》及其附件新修订6《工程管理制度、流程及表格》(2010-2版)新制订7《关于明确项目监理费用支付等相关事宜的通知》新修订8《工程议标流程及表格》新修订9《关于明确各地区加强监理管理工作的通知》新制订10《交楼综合验收标准》新制订11《关于调整付款进度节点确认表等相关表格的通知》新制订12《建筑工程质量通病防治手册》新制订13《施工组织设计(施工方案)审查指引》新制订14《工程监理管理手册》新制订15《工程质量与进度控制验收付款体系》新制订2.针对集团下发的新技术标准与制度，以及根据工程管线及监理人员业务需求，2010年以来我们对各地区进行系统性培训共4次；结团在建工程实际情况和易出现的质量问题，对土建装修、给排水及采暖、建筑电气等专业质量验收标准和质量通病防治措施分别录制了培训课件。通过培训使工程(监理)人员对企业的标准和制度有了更深地理解和认识，业务水平和理论基础明显提高。(二)加强月度巡视检查，全面实施质量安全监控，效果明显根据中心领导工作安排，2010年我们加大力度全面规范和推行各地区的\工82014年度质安部工作总结程月度检查\和\工程质量及安全生产月度报告\制度，同时，我们以集团层面多次组织深入各地区进行工程巡检，并有针对性地对集团高端项目和工程质量通病中的顽症(如防渗漏、防开裂等)及各地区在执行\第一批重要材料设备进场验收及重要分项和样板等验收\进行抽查，及时掌握各地区工程质量和安全生产状况。通过一系列地检查、评比，做到奖优罚劣，将检查结果给予通报，以科学地评价地区及项目工程质量管理水平和不足，认真查找原因，协助制定切实可行的解决方案，对检查中发现的质量问题严格落实整改，专人跟踪复查，并强调预控和过程质量验收，严肃责任追究，各地区质量行为得以规范，效果显著，对各地区工程管理起到了积极的推动作用。2010年无一例重大质量事故和安全问题，为实现集团的全年经营指标给予了有力的保障。(三)全面构建以工程合同节点验收付款为核心的管理体系1.为保证集团验收付款制度的严肃性和完整性，彻底解决工程管理方面职责流程不清、执行不到位等问题。全面深化对验收付款的认识和建立以工程验收付款为核心的诚信与责