公司增收节支工作总结范文【实用4篇】

公司增收节支工作总结范文【实用4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“公司增收节支工作总结范文【实用4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！某公司增收节支工作总结【第一篇】XXX公司增收节支活动总结根据XXX集团《关于强化“增收节支”工作的通知》和诚通香港《关于做好增收节支工作有关事项的通知》的文件精神，XX公司自2015年第二季度开始在全公司深入开展节本降耗、增收节支活动。在房地产市场持续低迷、活力不足的现状下，群策群力、节本降耗，本着对企业负责，对股东负责，对自己负责的态度，从节约一点一滴做起，从管理细节做起，达到全员行动，全面开花的效果，现将活动成果总结如下：一、精简人员，降低人工成本XX公司根据项目实际开工情况对各岗位人员配置进行了合理的配置。其中工程部水电安装和土建工程师两个岗位由编制的各2人减少为各1人。销售部实施置业顾问末位淘汰制度，2015年度累计淘汰业绩较差置业顾问2人。二、响应四风建设，严控接待费用XX公司响应中央四风建设，厉行勤俭节约、反对铺张浪费，严控公司公关及招待费用，大幅降低宴请、聚餐，减少公费考察旅游活动，2015年度XX公司公关及招待费用较去年降低%三、深挖管理细节，向管理要效益办公用品采购优先购买节能设备或产品，降低后续使用成本。建立办公用品发放台账，推行办公用品支领“以旧换新”和“丢失赔偿”制度。提倡双面用纸打印、复印，尽可能地降低纸张消耗，严格控制文件印刷数量，减少打印机、复印机墨粉、墨水的消耗。2015年度新购买专用双面打印机一台；售楼处更换LED节能灯管10支。四、合理利用税收政策催促业主及时缴纳房款，更换发票，通过与税务局沟通，按开票面积减少计提土地使用税面积，减少土地使用税，自2015年7月减少计提土地使用税480元/月。在与XX市实验幼儿园签订合作意向时，将100万元设备设施购买款改为捐赠XX市教育局，仅此一项即可减免税收25万元。五、优化设计方案、改进施工工艺，更好更节约公司在进行各工程的方案设计和施工图设计阶段，召集工程部各分管工程师对图纸进行反复审查，对结构、材料、工艺、工序进行优化，有效避免了材料的浪费和后期施工过程中的多次变更和签证。其中三期一标段部分室内管线由铁管改为优质PVC管，为公司节约成本近30万元；幼儿园设计方案，要求设计人员采用新技术、新工艺反复优化图纸，合理确定室内外高程，达到安全可靠、经济合理的要求；幼儿园施工前合理确定施工方案及现场平面布置，减少临时设施投入，调整施工用电方案和施工现场临时防护方案，降低成本5万元；三期一标段施工过程中合理调配回填土方，施工过程中的渣土及现场可用种植土分类堆放，根据现场实际情况及时安排分类回填。减少外购土方费用约3万元。六、逆市中前行，节支中更要增收节约的只是成本，发展还是要靠增收，XX公司在房屋销售方面广开思路，利用多种渠道对公司楼盘进行推广，并借助“五一”、“十一”节假日、“客带客”活动等带动销售业绩增长，在房地产市场持续低迷的情况下，2015年销售房屋131套，较2014年增长%。XX公司2016年1月13日公司增收节支方案【第二篇】**公司2014年增收节支活动实施方案根据集团公司开展节支降耗工作要求，为明确责任明标，强化执行措施，确保增收节支活动的顺利开展及任务指标的全面实现，结合公司生产经营实际，制定如下方案。一、指导思想以全面提高企业经济运行质量和效益为目的，不断完善和规范各项管理制度，以创收入、降成本、节费用为手段，通过任务分解，强化措施，强化执行力度，确保2014年各项经营目标圆满完成。二、组织领导为保证各项工作措施得到有效落实，公司成立增收节支活动领导组。组长：董事长党委书记总经理副组长：公司其他领导成员：各单位及机关部室领导组主要职责：审议增收节支活动方案，组织召开增收节支活动会议，确定各项指标，对增收节支的措施和成效进行评估，对增收节支活动进行协调、监督、检查及考核。领导组下设增收节支办公室，办公室设在财务计统部、规划建设部，具体负责增收节支日常工作。各单位及机关部室负责制定本单位、本部门增收节支的实施措施。三、增收节支目标分解根据集团公司增收节支工作安排与要求，宏圣煤炭物流贸易公司确保完成集团公司增收节支下达的指标。本着“开源节流、实现创收、杜绝浪费、降低消耗、实现节支”的原则，基层单位、机关部室、工业园区可控费用在预算摸底基础上下浮10%。四、增收节支措施本活动增收指通过提高产销率、优化产品结构、拓展新业务实现的增收，不包含单纯通过增加产量、提高品种价格引起的增收；节支指在保证安全生产、产品质量和工作质量的前提下，通过技术创新、工艺革新、加强管理等措施实现的成本费用节支。（一）增收措施1、加强产品质量管理，进一步提高毛利率、产品产出率及合格率，努力提质增收。2、深入研究国家政策及市场形势，进一步优化产品结构和市场流向，努力实现产品价值最大化。3、开展新业务，拓展业务范围等实现的增收。（二）节支措施1、加强工艺改革、技术创新，加强设备日常维护管理，减少维修次数，降低维修费用。加大回收复用及修旧利废力度，物尽其用，减少损失和浪费。2、提高劳动生产率、设备使用率，降低产品单位成本。3、合理安排资金使用，减少资金占用，降低财务费用。4、大力压缩非生产性成本支出及会议费、差旅费、业务招待费、日常办公费、通信费、车辆费用等一般性费用支出。5、通过优化作业流程，加强精细化管理，努力降低生产过程中的成本消耗。6、强化物资采购管理，做到前期有计划，过程有调研比选，后期使用合理化。五、激励措施1、为激发各单位、机关部室的工作积极性，推动增收节支活动深入开展，对各单位和机关部室实行专项考核、累计算账、奖优罚劣的立体化考核激励政策。各单位（部室）完成增收节支目标时，节支金额可用于改善单位职工福利。各单位、各部室须制定具体的增收节支措施，要将措施与实施效果紧密联系。对增收节支成效显著且有推广意义的措施，可在上述奖励基础上对该单位和相关部室再进行一定的奖励。2、各单位（部室）未完成节支目标时，根据实际完成值与目标值差额相应调减相关单位工资总额。3、增收节支的实际效果要以财务计统部和各专业部室共同鉴定核实，上报增收节支领导组审议通过的结果为准。对各单位的奖罚需通过领导组组长批准后，由人力资源管理部执行。4、增收节支办公室要组织对增收节支活动进行适时检查和阶段性总结，并形成报告上报增收节支领导组。增收节支领导组对各单位增收节支工作开展情况进行评估，先进典型要做经验报道，工作落实不力、敷衍应付、完不成增收节支目标的单位要做整改汇报。六、其他1、各单位、各部门特别是各级领导干部要充分认识在新形势下做好增收节支工作的现实意义，发扬艰苦奋斗的创业精神，要创新思路，群策群力，开源节流，厉行节约，组织好、领导好、开展好本单位、本部室的增收节支工作，努力推动宏圣煤炭物流贸易公司经济规模和效益再创新高。2、对各单位、部室活动实施及成果实行年度考核，考核时间为12月底。3、各单位要高度重视，根据自身特点，自文件下发起十个工作日内，制定出本单位的增收节支措施，并上报增收节支办公室备案。工作总结公司增收节支工作总结【第三篇】2019年工作总结范文--公司增收节支工作总结1-6月份，根据油田公司《关于开展增收节支的实施方案》的文件精神，我厂积极组织相关业务部门认真讨论，层层分解各项指标，以增加收入、降低成本为着力点，以技术培训、强化费用控制为突破点，全体职工共同努力降低消耗提高效益并取得了良好的经济效益。现将我厂关于增收节支任务完成情况总结如下：一、增收项目分析年初计划增收原油3000吨，扣除2%的合理损耗，按交售价格(含税)3300元计算，增加收入829万元。1-6月共完成产量150,106吨，未完成增收任务。从6月份开始，我厂已加大夜间巡查力度，打击原油偷盗，成立产量核查小组入驻基层单位，确保完成增收任务。废旧物资材料变卖收入年初无计划，本着节支降耗、杜绝浪费的原则，加大废旧材料的管理力度，在全厂倡导“勤俭光荣、浪费可耻”的风尚。1/9二、节支项目1、节约投资20xx年转注井计划投资22口，抽油机再利用预计节支万元，油杆再利用预计节约万元，抽油泵再利用预计节约万元，合计可节支万元，与计划222万元相比，存在较大差距。1-6月我厂转注井施工共完成2口，其他作业将在下半年度完成。2、修旧利费全年计划节支275万元。为完成任务，我厂成立了修旧利废小组，把素质高、技术好、业务强的人员纳入进来，积极开展修旧利废活动。1-6月完成抽油机修理30台，节约资金万元，完成全年抽油机修理计划的60%，完成油杆回收1097根，节约资金万元，油管吨，节约开支万元。上半年通过修旧利废完成节支万元，完成全年计划的%。3、修井作业费20xx年年初计划节约修井作业费346万元，目前外协作业费未出账。我厂根据油田公司指示，正积极讨论制定《修井作业管理办法》，在制定过程中将根据实际情况确定外协费节支情况。2/94、采购成本全年计划节支81万元，我厂通过建立和完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作。对于重点材料的价格，由厂企管科和审计科组成价格评审组，定期收集有关的供应价格信息，来分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。严格招投标制度，降低采购成本。上半年合计核减采购成本万元，完成年计划%，下半年将继续寻找新的突破点，力争全年任务顺利完成。5、材料全年计划节支20万元。一直以来，我厂对各类材料消耗实行定员定量、严格实行班组材料核算，对回收的材料能修复的坚决修复。每月进行考核，超出部分按队绩效考核进行处罚，严格把好材料的领用和审批，杜绝浪费。上半年成本下材料支出3,万元，吨油元，较计划节约元/吨，节支万元，在今后的工作中，我厂将进一步控制材料消耗，确保完成全年节支任务。6、修理费年初计划降低15万元。我厂1-6月修理费支出1,万元，吨油元。较计划节支元/吨，节支万元。综合考虑，完成全年节支任务有一定难度，我厂将进一步加大内修力度。为确保任务3/9完成，机修车间抽调技术骨干成立了修井工段，加大车辆内修水平的同时提高油井内修力度。7、保险费20xx年计划在上年基础上下降110万元。通过我厂财务、交警部门与保险公司共同测算，车辆保险与去年相比可降低235万元;财产保险费率由去年%下降至今年的%，全年可降低保险费万元，预计全年可降低保险费万元。8、办公费全年计划节支2万元。我厂本着“杜绝浪费”的原则，积极推行无纸办公，尽量在电子媒介上修改文稿，减少重复清印的次数，提倡双面用纸打印、复印，尽可能地降低纸张消耗。严格控制文件印刷数量，减少打印机、复印机墨粉的消耗。上半年办公费支出万元，吨油元，较计划节约元/吨，节约成本万元。我厂将继续严格控制办公费支出，预计可完成全年任务。9、差费全年计划节约差费3万元，20xx年1-6月差费支出万元，吨油元，较计划节约元/吨。为控制差旅费支出，我厂加大4/9了差旅费的管理力度，充分利用网络等通信设施，尽量减少出差人次。10、教育培训费全年计划降低教育费支出98万元，但全年计划只有18万元，无法完成全年降耗计划。上半年职工教育培训费开支万元，吨油元。下半年对于职工培训将以内部培训为主，充分利用现有技术人员的业务知识，增加岗位练兵形式，节约教育培训费的同时，提高职工技能。11、业务招待费年初计划节约招待费25万元。1-6月份我厂招待费列支万元，吨油元，较计划节支元/吨。为实现全年节支目标，我厂严格控制招待费支出，做到避免使用高档烟酒，对于各项业务招待，尽量选择厂招待所，如选择在县城酒店，必须经厂长批准。12、燃料、会议费及电费年初燃料及电费节支年初无计划。我厂将继续抓好节约挖潜增效，开展节支降耗工作。虽然完成任务会有诸多困难，但我厂上下坚定信心，共同努力，认真落实各项措施，全面完成增收节支指标是完全有可能的。全厂职工在厂党政的领导下，努力发挥职能作用，发扬“节约无小事”的精神，全5/9力以赴地完成增收节支各项各位领导：大家下午好，现在我就通风区十月份的生产经营、增收节支情况进行总结，并对下个月