党支部专题研讨做好公司经营工作总结范文（精选3篇）

党支部专题研讨做好公司经营工作总结范文（精选3篇）【导读引言】网友为您整理收集的“党支部专题研讨做好公司经营工作总结范文（精选3篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！如何做好党支部工作1作为矿山企业，我认为做好支部工作要以抓稳定为基石，大力开展形势与任务教育，不断提高员工的服务企业的主人翁意识，以提高队伍的素质为依托，着力于提高整个队伍的凝聚力、向心力，创新工作思路，发挥支部的战斗堡垒作用，引领职工围绕安全生产、增量增效开展工作，推动矿山的可持续发展。一抓稳定促和谐抓稳定就要做员工的贴心人、知心人，切实做好员工的思想工作，基层党支部思想政治工作必须围绕本单位中心工作来进行，必须坚持以人为本，切实解决员工的实际问题，不断提高单位的整体水平。为此，一是要力戒形式主义，既要讲大道理，又要针对员工的实际思想状况，做到理论与实践相结合；既要做好常规的思想政治工作，又要与员工交流思想促膝谈心，把握好说理的情感、说理的方式和说理的语言；二是要把讲道理和为员工办实事有机地结合起来，以实际的行动温暖贴近员工，把员工头脑中的疑点和大家普遍关心的热点，作为基层支部思想政治工作的切入点与着力点；三是以换位的方式思考问题，想职工群众之所想，急职工群众之所急，做到得人心、暖人心、稳人心，做到以人为本，有的放矢。只有这样才能不断增强单位的凝聚力、战斗力和创造力，推动企业的不断进步和发展。二、抓班子共提高一个队班子每个人员都有自己的本职工作，虽有分工，但只是相对独立，是一个密不可分的整体。正确处理好与行政、与班子成员间的关系，积极争取行政工作的支持，在融入和参与生产经营中，把党支部的工作渗透到生产经营工作的各个环节，把党支部的工作内容与生产实际紧密地结合起来，一是发挥指导作用，从全局出发为行政的决策和措施的制定与实施提出正确的可行的意见。应多与行政领导商量，达成共识，尽量保证工作的正确性，少走弯路；二是发挥促进作用。党支部书记要根据不同时期的生产情况组织党员和职工开展各种活动，激励斗志、克服困难。例如：开展生产突击、以解决生产难题为内容的党日活动、以在生产经营中发挥先锋模范作用为内容的工作竞赛等。要主动为行政领导分忧解难、热情帮助，为行政工作的开展铺路、搭桥，积极创造条件，两者相互促进，共同提高。三、抓安全促生产坚持不懈的开展安全思想教育、形势任务教育，广泛开展阶段性安全大讨论活动，提出并积极组织开展了“增强安全意识，危险预想预知，行为自觉自律，争做本质安全”的安全思想教育活动。要坚持深入生产一线，解决实际问题，排查整改隐患，规范员工操作行为，积极开展党员身边无违章、无隐患活动，上半年，我们支部共排查整改隐患35项，整改35项，整改率100%，制止现场习惯性违章行为17人/次，并对其中的5起典型违章、隐患行为进行了分析并组织班组进行学习、讨论，避免违章行为重复发生。四、抓降本，增量增效促效益企业要发展，效益是助推器，在当前的严峻形势下，必须切实做好降本、增量增效促效益工作，通过开展劳动竞赛来力保安全、力促生产生产，为铁精矿生产创造条件。今年，在元、2月份连续两个月欠产的不利局面下，为扭转铁精矿生产被动局面，组织工段全体党员、班组骨干积极查找铁精矿生产操作上存在的问题，发挥团队作用，通过近半个月的努力，对以往工艺操作上存在的问题进行调整，制订了《铁精矿生产工序指标检查表》、《铁精矿生产组织控制纪律》，实现三个生产班操作标准化，为铁精矿生产指标稳定奠定了坚实基础，支部把主题宣传活动与“四进”活动相结合，进岗位解决难题，进家门使职工放下思想包袱，轻装上阵，带领职工积极开展三班劳动竞赛活动。在矿和车间工会支持、帮助下，工段安装了LED显示屏，公布三班的竞赛结果，并将每班的指标和产量上墙，实现每班的铁精矿生产“直观化”。把劳动竞赛与职工的效益工资挂钩，拉开差距，多劳多得，充分调动职工的积极性，三班生产形成你追我敢的局面。五、抓创新促发展作为基层党支部，必须坚持以人为本，结合工作实际，积极创新工作方法。一年来，我们党支部结合本单位工作实际，一是引入监督机制，管理人员必须参加班前会，督促班前会做好危险因素辨识并制定安全对策措施，严格执行班前会程序，使班前会质量有明显提高。二是强化了职工的培训工作，做好班组职工个安全月考、季考和年安全知识竞赛工作，提高了员工对应知应会内容的掌握，收到了较好的效果；三是创新制度的完善，支部结合工段作业特点，针对球磨岗位加球不安全因素较多的问题，组织制定了《加球标准化作业程序》、针对维护作业易发生人身伤害事故制定订了《生产故障处理和维护作业标准化作业程序》手册，下发班组学习，提高了班组作业安全系数。当前，矿山正面临着资金紧张、成本压力大等严峻形势，支部将始终如一的开展带领全体党员、职工围绕“保安全、‘超双十’、降成本、促和谐”的十二字方针，给力安全、给力生产、给力成本，为选矿铁精矿生产再铸辉煌。如何做好党支部工作2如何做好党支部工作信息安全党支部董开坤充分认识新时期加强高校基层党支部建设的重要性、必要性当前，随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济的蓬勃发展，高校肩负起了为社会主义建设培养优秀人才的重任。这一神圣使命历史性地落在高等学校的各级党组织肩上,而基层党支部是党的工作和战斗力的基础,是党联系群众的桥梁和纽带。所以，高度重视并切实加强基层党支部建设是高等学校党的建设和思想政治工作中的大事。二、坚持用“三个代表”重要思想教育、武装全体党员，加强党员的思想建设要把抓好思想建设作为党支部建设的头等大事。基层党支部要始终把学习、宣传党的路线、方针、政策，组织党员认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论作为支部建设的头等大事来抓。当前要特别注重学习和实践“三个代表”重要思想。基层党支部要特别加强对党员的理想信念以及责任与义务的教育。要紧密联系思想和工作实际，紧密结合形势、不失时机地对党员进行思想政治教育,提高党员的政治素质,激发党员的爱国热忱和工作热情。三、建立、健全党支部的各项制度为保证将党支部思想建设落到实处，基层党支部务必要认真坚持支部工作制度。党支部的制度建设大体可以分为：党支部自身建设的制度，如党支部的学习制度、民主生活会制度，支部选举制度、党内监督制度等等；党支部的工作制度，如党员评议鉴定制度、计划总结工作制度、积极分子培养教育考察制度等等。要健全党支部的组织生活。加强党支部建设，一个非常重要的环节就是要抓好党支部的组织生活，提高组织生活的质量。要定期召开民主生活会，会前应确定好学习内容和主要议题，学习要深入而不空泛。应结合思想实际解决一些具体问题。四、努力发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用作为一名党员必须时刻严格要求自己。党员的模范形象是无声的号召、是闪光的旗帜。无论何时何地，基层党支部都要始终如一地发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，树立共产党员的良好形象。五、坚持做好发展党员工作是基层党支部的主要任务之一，也是加强党支部建设、保证支部工作充满生机和活力的一条重要措施要按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，切实做好发展党员工作。教师基层党支部要注意培养入党积极分子，认真做好在教师中发展党员的工作。要加强对入党积极分子及预备党员的全过程教育培养，重点解决好理想信念、宗旨和正确行使党员的权利、履行党员义务等问题。要建立和加强对培养联系人谈心制度、入党积极分子思想汇报制度、支部书记或委员谈话制度。六、立足本职、努力抓好教师的教书育人工作作为高校教师基层党支部其本职工作就是要努力抓好教师的教书育人工作。要加强教师的职业道德建设，党支部应经常对党员进行师德、师风、为人师表等方面的教育。七、配合研究中心、教研室搞好科研、教学工作基层党支部要密切配合研究中心、教研室搞好科研、教学管理工作，大力开展教学改革，科技攻关，为学校的教学、科研工作不断做出新的成绩。八、加强支部班子的自身建设抓好支部工作，还应从支部班子的自身建设做起。支部班子成员，特别是支部书记必须发挥模范表率作用，要在教学、科研等各项工作中走在前面，要处处以身作则，为党员树立学习的榜样，使支部班子的核心作用得到有效发挥。在发挥表率作用的同时，支部班子成员，特别是支部书记还要关心党支部内的每一个党员在政治思想、业务能力等各方面的成长，要关心他们在工作、学习和生活等等各个方面遇到的困难和问题，尽可能地帮助他们解决。要经常在党支部内的党员之间展开谈心，交流思想，使党支部成为一个团结、合作、互相关心、互相爱护、互相帮助的集体。要以人为本，让党支部内的每一个党员同志感受到党组织的关心和温暖。怎样做好经营工作3怎样做好经营工作工作是一项系统的工作,不但牵涉到承包体自身,还关乎到公司的各个部门的整体协作.按照公司1月26日会议的要求,本着言简意赅的原则,分别从承包体和公司两方面来阐述个人的观点.一承包体自身该怎样做承包体的本职工作就是开展市场营销.应该从市场信息的搜集,筛选、跟踪到招标投标、合同谈判（中标）、项目总结有一个全面的适合自己的行之有效的流程，对自己的工作不断进行修正、指导、规范工作。老的重复的就不再赘述。在新年新的形势下，结合公司的思路调整，我觉得主要在以下三方面加以注意：1、信息的筛选。得到信息，先要分析规模的大小，是否满足公司的要求，小的不合适的坚决放弃，不做无用功，劳己伤财，徒劳无功。2、大的项目，大的企业集团。要先分析操作方法，写出操作流程，分析费用多少。然后提报市场部，公司同意后按照公司要求操作。3、可操作项目多于三个时而且时间冲突时，可以采取相互联合协作，以确保工作不滞后，及时，有效，取得预期效果。二公司在怎样支持市场经营工作市场经营工作是一项系统性的工作，不是靠营销人员单独能够完成的，需要企业的实力得到市场的认可，市场接受并且认同企业才是开展其他工作（包括经营）前提。1、本人以为，我们是施工企业，那最重要的就是要做好项目，可以不是同行业最好（当然，做行业的龙头是公司的目标），但起码应该做到让合作过的业主说：“还行，还不错”。反之，如果业主不满意、评价不高，逐渐就会不被市场接受，那我们在市场上的竞争力会下降的很快的。2、加强项目管理。当前，各个项目部普遍存在管理人员管理水平偏低，施工人员素质偏低的状况。怎样提高管理人员的水平？首先是提高个人的积极性，怎样提高员工的积极性是领导应该考虑的，凡事，毕竟皆以人为本。为什么留不住好的分包？没有长期的稳定的合作队伍，势必导致成本增加、质量欠缺、工期拖延、安全有隐患。反观化建公司、电力公司，其合作分包队伍是很稳定的，管理上也简单了许多，质量、安全和工期直到成本控制也都到位。提高人员的积极性，进而提高管理水平，留住好的分包，形成长期合作，牵扯到项目部、公司的许多部门，需要扎实的有效的去做。3、公司要高度重视经营工作。其实，每次开会领导都反复强调，公司是重视经营工作的，是高度重视经营工作的，昨天的会议领导也专门强调还有别的部室的负责领导参加，也充分证明了这一点。我认为，公司的高层也该积极的参与并且支持经营工作。不记得那本书的作者，只记得一句话：“公司的高层是开着奔驰宝马的市场营销人员”。我觉的公司的主要领导只要能够的话也该参与到市场营销中来。单单一个市场部是不够的。4、全面的宣传公司，积累权威的有效的人脉系统。现在的市场，是一个比关系的市场。关系是看不见的一种实力。5、仔细的认真的核算投标报价。很多次了，我们的报价高出化建、同级别的省级施工企业，甚至是电建公司，甚至多次出现平衡点比别人的第一次报价还高。这种测算是有问题的。市场价为才是合理价位。每个人都希望价格越高越好，但是，业主大多数是不愿意的。做工作只能是在同等条件下或者相互差别不大的情况下，业主才会选择你。公司应该反思一下为什么这样，毕竟我们也是分包，大型机具还不用外租，和别的施工企业没什么区别。出现问题，就该分析问题，进而解决问题。（注：湖北沙隆达电力工程投标，河南电建3800万，迪尔3800万，湖北电建4400万，湖北安装4200万。我们9600万，业主直接不和我们谈话了；江西烧碱项目我们的平