地产公司工程部月度工作总结范文【汇集4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“地产公司工程部月度工作总结范文【汇集4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!地产工程部年度工作总结【第一篇】凯旋东区、西区项目2018年上半年工作总结凯旋东区、西区项目自开工以来,在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下,项目部全体员工团结一致、齐心协力、克服施工过程中的一些困难,以积极的工作热情投入到施工成产中,基本完成了2018年公司领导安排的各项工作任务及工程节点目标。总结过去,展望未来,在下半年里,工程部将会更加紧密的围绕公司制定的年度工程目标计划,严格要求自己,廉洁自律,踏实工作。使金马凯旋东区、西区项目的各项目标计划顺利完成。一、2018年上半年工作回顾1、进度情况:1、西区:原辅材料二期桩基完成;原辅大道南北向砖渣道路修建完成;2、定制馆桩基完成95%;定制馆处设备房基坑支护桩灌注;定制馆勘察工程完成95%;定制馆场内土方回填完成95%,3、国际城AB栋网架屋面玻璃安装完成;国际城AB外墙装修南立面龙骨施工完95%;4、饰品城C栋装饰验收移交物业,完成60%;饰品城二期C栋4部观光电梯、场内监控验收完成并交付物业公司使用,并交付物业公司;精英公馆AB栋外墙维修完成;2、质量情况在施工过程中,坚持“三检制”,坚持过程控制与隐蔽验收,坚持进行工序验收。对不合格的地方均要求返工整改,并且对部分质量差的地方采用了专人负责,直至合格为止的措施。总的来说质量合格。3、安全文明施工情况1在全体同事的齐抓共管下,全年无安全事故发生。对违规行为采取了教育与处罚并用的措施。施工现场经黄陂区安检站多次检查,均顺利过关。4、成本控制情况①、坚持施工过程中加强管理,限额领料。②、对不合格材料不予进场。③、对部分浪费材料情况采取了经济处罚措施。5、资料完善情况基本与施工现场进度同步完成。6、工程管理①、严格执行考勤制度与休假制度。②、强调工作责任心和工作积极性,让大家自动自发的开展工作。③、每周五定时召开工程例会。④、每月召开项目部月度总结会。⑤、每天下午各专业开碰头会(无文字记录)二、2018年工作计划1、根据开发计划,东区、西区主要节点工期如下:、原辅材料二期:、定制馆:、国际城AB栋:2、EF馆外立面改造:东区酒店:、东区1-6组团、东区商业街:按此计划,项目部已制定为实现该节点工期的实施性总进度计划,并在此基础上制定实施性月计划和周计划。根据该计划,项目部面临的任务更加艰巨,整个二期工程工期都非常紧,特别是8#、9#楼任务是非常的重。由于工期紧,那么质量管理和安全管理任务也就相应加重。面临的这些问题就要求我们“早计划、严要求、坚决执行、及时总结”,积极推进项目部管理的工作进展,确保公司年度目标实现,已确保2018年各项进度目标的顺利完成。(总进度计划附后)三、确保2018年度目标实现的措施1.加强质量控制;质量控制是公司工程管理的重点,特别是质量通病防治要严格控制,争取二期项目也像一期一样,做到交房后零投诉。、继续加强施工过程质量控制,加强工序验收工作,质量检查不留死角,细化到检验批。、做好隐蔽验收工作,并有完整的影响资料,验收工作要严要求,坚决不能走过场,对不合格的部位必须要求整改合格后,方可签字验收,否则不得进入下道工序。、坚持样板带路,样板经开发公司工程部、监理公司、项目部共同验收合格后,方可开始大面积施工。④、坚持做好技术交底工作,对新进场班组,对各分项工程开始作业前组织劳务公司、班组长及施工作业人员一起召开技术交底专项会议。2、加强进度管理以公司制定的年度工程进度计划为控制重点,根据项目部编制的各项实施性进度计划,制定好人、材、机需求计划。严格监督劳务公司的执行情况,采用PDCA模式严格管理。在进度计划的执行过程中要提高预见性,及时预见影响工程进度的因素及提出解决方案。当进度出现滞后情况时,要制定赶工方案并要求劳务公司组织实施,确保进度控制计划的实现。3、做好安全文明施工管理在安全管理上,加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理,强调“安全生产,人人有责”,要求每个人都参与到安全管理中去。、继续坚持明确不同岗位的安全管理职责。严格执行安全生产责任制,在施工过程,相互协作、各司其职,层层把好安全关。、坚持进行安全生产教育,凡进入施工现场的工人,都必须严格执行“三级”安全生产教育,并经双方签字认可,先教育,后上岗。同时根据不同岗位,不同作业部位进行安全技术交底。使工人了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施,增强安全生产意识,在思想上筑起一道安全生产防线。、抓好特种作业人员的管理工作。要求特种作业人员必须持证上岗,身体健康条件满足施工作业环境要求。在施工中严禁带病作业或酒后作业。④、加强现场安全管理,坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查,特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语,各种安全防护措施做到与主体工程同步进行。在管理上,重点对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查,发现问题,及时进行处理,将安全隐患消除在萌芽状态。⑤、对违章作业人员和安全检查不达标的责任人按照置地城项目部管理规定给予经济处罚。四、严把成本控制关1、材料采购由公司把关,施工现场主要把好材料的收料关,严格对进场材料的数量和质量进行验收,不合格的材料不能同意进场,并及时将情况向公司采购部汇报。相关管理人员必须要有良好的职业操守,不能弄虚作假损害公司利益。2、继续坚持材料的申购与限额领用制度。3、施工现场严格管理材料使用情况,杜绝浪费。对材料浪费现象,一经发现,必须严格重罚。4、对计时工和计时的机械台班使用必须加强管理,提高其工作效率。5、施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行,对于不属于签证范围内的内容坚决不予签证确认。6、对分包工程进行收方时,必须公正公平,顾全公司利益,严禁徇私舞弊。五、做好成品保护工作六、抓好工程资料及信息管理工作①、坚持与施工进度同步完善各类资料。②、坚持做好影像资料的采集、归档。③、坚持按公司要去写好施工日志,按公司要求将每天的工作重要节点、隐蔽验收、材料进场等拍照并发至公司微信群。七、做好沟通协调工作①、在项目建设过程中,要与开发公司及恒嘉公司、监理公司、劳务公司保持良好的沟通,在维护公司利益的前提下,推进各项具体工作,为正常施工创造条件。对建设过程中出现的项目部无法解决的问题要及时向公司领导汇报,争取得到公司的支持与协助。②、加强项目部管理团队的内部沟通,加强团队凝聚力建设,统一思想、统一目标,努力提高全员工作责任心与工作积极性。③、加强与劳务管理团队的内部沟通,加强与各分包队伍的沟通,充分强调完成各项公司目标的重要性,做到上下齐心,一起努力为实6现各项目标任务而努力。新的一年已经开始,我们将振奋精神,坚定信心,以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风,清理工作思路,再接再厉,为全面出色完成2017年公司制定的各项目标任务而努力奋斗。习大大说:“上下同欲者胜”。在新的一年,项目部全体同事将齐心协力“撸起袖子加油干”。武汉置业公司工程部指挥部2018年8月10日地产公司工程部经理岗位职责【第二篇】地产公司工程部经理岗位职责地产公司工程部经理岗位职责提要:职责三、职责表述:对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。工作任务:指导项目的实施,监督检查项目完成的进度和工程质量;协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系,审查施工组织方案;协调工程部与其他部门工作关系;协调有关部门解决施汇报对象:直接向总经理报告并接受其指导。本职:负责组织公司工程施工管理,对项目进度、质量、成本、安全进行控制。职责与任务:职责一、职责表述:负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。工作任务:参与综合计划部组织的项目可行性研究,参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签;参与施工图会审;负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证;根据开发项目工程施工组织总设计要求,配置部门内部资源。职责二、职责表述:组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。工作任务:组织初步筛选投标单位;协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核;协助通过招投标程序确定投标单位。职责三、职责表述:对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。工作任务:指导项目的实施,监督检查项目完成的进度和工程质量;协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系,审查施工组织方案;协调工程部与其他部门工作关系;协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题;负责对各项目提供服务和控制,对项目进行过程监督;负责组织对施工安全进行管理,对工程成本进行控制;组织相关部门验收工程项目,与物业公司进行交接。职责四、职责表述:预算管理工作。工作任务:组织拟定并完成公司工程预算管理办法;负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。职责五、职责表述:主持对项目组的考核和评价。工作任务:制定对项目组的实施考核的指标体系;组织相关人员对项目组进行打分测评;综合评价项目组的工作绩效;组织项目建设的总结。职责六、职责表述:负责部门内的日常管理。工作任务:负责分解部门的工作计划,负责部门内部的人员工作安排,保证工作流程顺畅;负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。地产公司工程部部门季度总结【第三篇】2012年工程部第二季度工作总结、第三季度工作计划一、第二季度工作总结二季度的工作完成情况主要有以下几个方面:1、×××工程一期工程的收尾、资料的备案工作×××工程一期工程交工后还有一部分收尾工作要完成,一季度主要完成了天燃气的验收工作,绿化工程的收尾工作,室外管网的决算工作,一期工程备案资料收集准备、向建设行政主管部门报备工作,园区、道路路面的铺装工作等内容。经过工程部全体同志的共同努力基本完成任务。2、×××工程二期工程的日常管理工作×××工程二期工程在参建单位的共同努力下主体工程比原计划提前封顶,各项工作有序按计划实施。工程质量在市质检部门多次检查中受到好评,现场安全文明建设取得好成绩,被建设行政管理部门多次表扬。建设工程成本严格控制在许可的范围内,到目前工程未发生重大安全事故和质量事故,没有发生增大成本的变更项目,达到了进度提前、质量合格、安全无事故、成本控制合理的要求。3、×××工程二期工程配套项目技术准备工作×××工程二期工程配套工程技术准备工作我们主要做了以下工作:二期天燃气的报审设计工作,自来水供水方式协调工作,园区内综合管网的协调设计工作,供电工程的协调工作,人防工程的协调工作,1#楼设计变更工作,外墙外保温材料的变更工作等内容。天燃气报建工作已完成,正在进行设计环节,自来水供水方式经过与当地自来水公司协调,决定采用二期抄总表,按民用和商业分开的方式供水,到目前正在进行二次加压泵房的设计准备工作。园区内综合管网图经过多次组织设计院和天燃气公司协商,已准备正式出图。供电工程经与当地供电局多次协商决定电力设计由我公司自主委托进行,接入点为学府路。按规划局的要求1#楼已完成的图纸不符合目前的要求,需要重新设计和审图,经与设计院协调重新设计的图纸接近完成,马上进入审图程序。二季度工程部还进行了其它大量的配套技术准备工作,如防火门的数量核对和资料收集,入户门的数量核对和资料收集,电梯的招标采购等。二、第三季度工作安排下一季度进入工程施工的主要阶段,大量的配合配套工作要全面展开,工作量也增大许多,为了顺利完成任务,下一节度的工作要紧抓以下几个方面:1保持上一季度的工作成绩不松劲。○2严格控制施工节点计划,各工种的进出及施工有序进行,作好各方的配合○工作。3狠抓面子工程质量,特别是粉刷工程的各个阶段。○4严格控制配套工程的进出时间,减少对工程的相互干扰。○5饰面材料的认质认价工作。○6设备选型的技术准备工作。○7协调各个配套的专业设计工作。○8严抓安装工程施工质量和进度,正确处理与土建工程的矛盾和安装工程各○专业工种