公司组织结构岗位职责（4篇）

公司组织结构岗位职责（4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“公司组织结构岗位职责（4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！组织结构人员岗位职责【第一篇】***项目组织机构岗位职责一、项目部经理：***（一）、岗位职责：1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。4、安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。5、负责办理施工现场经济签证工作。6、负责人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。7、经常深入施工现场，及时掌握施工动态。负责组织公司工程质量验收与评定工作。负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。（二）、项目部经理权限：1、受总经理委托，对各部门有协调处理权。2、项目经营决策参与权。3、对工程资料、图纸、合同等文件资料的归档及管理权。4、项目各部门人员的任用权。二、项目部副经理：***（一）、岗位职责：1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作。2、审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标。3、负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系。4、根据项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划。5、参与工程预结算书编制以及工程施工招投标工作。6、组织开展分项、单项（位）以及隐蔽工程的完工验收工作。7、加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程。8、做好材料、设备、人员的管理工作。（二）、项目部副经理权限：1、对工程招投标合同的审核权。2、项目设计方案、施工计划的建议权。3、对项目工程的组织、管理、监控权。4、对工程现场签证的审核权。5、在项目预算范围内，对工程费用使用的决策权。6、对本部门员工有任用、提请奖惩的建议权。7、因项目紧急开支，可告知项目部负责人，经同意后可支配金额叁万元以内，随后再办理相关手续。三、项目部副经理：***（一）、岗位职责：1、对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划。2、组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作。3、组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作。4、负责协调解决与项目相关的所有外围关系。6、负责项目用地投标、立项报批（土地所有权证、用地规划许可证、建筑规划许可证、建筑施工许可证、房屋预售许可证）等证照办理及相关文件资料的管理工作。（二）项目部副经理权限：1、对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权。2、对投资项目的建议权。3、对房地产项目有垂直组织管理的权力。4、因项目紧急开支，可告知项目部负责人，经同意后可支配金额叁万元以内，随后再办理相关手续。5、参与工程实施阶段验收及竣工验收。四、土建工程师：岗位职责：1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制、审查、评标工作。3、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。4、负责《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的审查及实施情况。5、对土建施工质量及工程进度进行监督、检查，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论。6、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。7、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查，出现质量不合格时，提出处理意见。8、负责土建工程的竣工验收。五、安装工程师：岗位职责：1、服从项目部经理的调遣，积极配合项目部经理做好本专业范围内的各项工作。2、熟悉本专业的施工图纸、施工规范、验收标准等有关的技术文件，并负责本专业的验收，资料收集和整理归档工作。3、按施工合同、进度计划、施工图纸要求检查、监督、验收本专业工程的施工质量及进度完成情况，解决施工过程中出现的各种问题，并及时反馈。4、拟定本专业材料、设备的订货数量，参与本专业材料、设备的合同洽谈，负责设备到场后的开箱验货。5、负责本专业范围内发生的工程量增减、设计变更的签证工作。6、负责审查施工单位报送的工程决算书，尤其对设计变更引起的工程量增减进行审查确认。8、协调本专业和其它专业的配合工作。9、负责领导交办的其它各项工作。六、装饰组：岗位职责：1、负责装饰管理部的各项工作，草拟各项装饰管理部规章制度，经主管领导批准后执行。2、负责按时制订出各阶段的装饰施工进度计划及材料需求计划等，并报主管领导审核。3、负责组织装饰设计工作，确保按时完成装饰设计任务。4、加强装饰施工管理，确保按照图纸和国家的规定标准施工。5、负责及时组织编制各分项装饰工程的施工预算，并报主管领导审核。6、负责定期组织工程质量安全的检查活动，及时总结上报。7、负责协调与工程技术等部门的关系，提升装饰工程的质量和速度。七、成本管控组：岗位职责：1、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定企业的规章制度，经批准后组织实施并监督执行，以控制工程项目的投资。2、组织项目决策前土地价值估算、可行性研究投资估算工作，为投资决策提供支持。3、组织初步设计概算，并对比投资概算情况，参与房地产项目的规划设计工作。4、根据施工图编制工程预算，并与设计概算对比分析，为审查施工图提供支持。5、参与工程结算工作，并组织工程项目的决算工作。6、参与建筑施工图纸、施工组织设计的会审工作。7、审核《项目工程量进度报告》，核实设计变更事项的费用，编制资金使用计划。8、根据项目预算以及施工合同约定，核对工程款的支付金额。9、负责制定预算定额和单价，参与审核材料和设备采购招标，提出专业性的意见。10、参与销售相关的面积计算、价格制定、与招标相关的标底计算等工作。11、负责招标合同的洽谈、起草、修改、签订工作。12、负责本部门相关文件、资料的整理、归档工作。八、财务部会计人员：岗位职责：1、据国家财务会计法规和行业会计规定，结合本项目特点，负责拟订本项目会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。2、参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。3、准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐。4、准确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制本项目月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。5、负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。6、负责会计监督。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。7、及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。8、主动进行与公司财务部沟通，向项目经理提供及时、可靠的公司财务资讯和有关工作建议。9、协助项目经理做好公司的其他任务。九、财务部出纳人员：岗位职责：1、出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字。2、现金业务要严格按照财务制度的现金管理制度所要求的办理。对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付。3、现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。4、收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。5、对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。妥善保管现金、支票、发票，不得丢失。6、杜绝白条抵库，发现问题及时汇报领导。7、按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调节表，随时处理未达帐项。8、对领导交与的其他事务按规定办理。十、营销人员：岗位职责：1、做好市场调研，既可以了解消费需求的变化，进行市场预测，把握市场机会，又可以有效的觉察各种市场威胁或危机，从而规避风险。2、营销策略可以长期指导企业的营销活动，使销售部门朝着正确的方向发展。3、负责销售人员的招聘、培训、辅导、激励、业务评估，形成一支优秀的销售团队。十一、策划人员：岗位职责：1、负责公司的市场开发，营销推广策划工作，制定部门管理制度，工作职能，领导下属员工监督实施。2、根据公司的整体经营计划方案，策划并协同各部门执行。3、定期组织市场调研，收集市场信息，掌握市场动向，市场竞争动态，发展状况趋势，及时汇报情况，并有效针对性策划相关策略。4、配合公司重大推广活动，配合策划整体及各部环境布置，及时提出建议及督导实施方案，协助计划顺利完成。5、定期策划经营计划营销推广活动方案。6、策划的宣传广告，统筹设计及制作，努力开拓创新，创造公司良好的广告宣传效应。7、了解装潢、工艺、美术等专门知识，掌握布场及广告宣传的专业知识，培养一支公司的策划专业队伍。8、严格控制物料及公司策划费用开支范围和标准监督策划费用及物料的合理有效使用，减少浪费杜绝损耗。9、定期的了解策划方案实施结果，根据不同季节、节日提出活动计划方案，适时的更变策略及时的改进措施。十二、仓库管理：岗位职责：1、根据项目仓库管理制度严格实施材料管理。2、负责材料设备的领用管理工作。3、负责组织库存材料设备的保管工作，防止发生丢失、损坏等。4、负责定期或不定期做好仓库物资盘点工作。5、参与重要材料设备的入库检验工作。十三、外联部：岗位职责：1、负责对公司项目的立项、申报。2、负责办理土地证、房屋产权证、销售许可证等各类证件。3、协助办理企业注册等各项审批工作。4、协调好与相关政府部门的关系。5、负责项目所需的各种政府批文。6、负责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。公司组织结构与岗位职责全套行政部【第二篇】某企业行政部组织机构图与岗位职责描述一．市场部组织机构图错误!未找到引用源。二．一句话职务说明1.行政部与人力资源部的区别行政部主要工作：对公司行政后勤、总务、保卫\\秘书等工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力人力资源部岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作,对人员的招聘\\培训\\考核等工作.三．行政部各职务详细岗位职责描述1．行政总监直接上司：总经理主要工作：规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。对公司行政后勤、总务、保卫\\秘书等工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力岗位职责：（具体工作）（1）组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；（2）组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；（3）组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；（4）起草及归档公司相关文件；（5）搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；（6）管理公司重要资质证件；（7）组织好来客接待和相关的外联工作；（8）主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络；（9）协调公司内部行政人事等工作；（10）对控制成本的方法提出建议。职位要求：◆熟练的中英文写作、口语、阅读能力；◆优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力；◆较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致；◆熟练使用办公软件、办公自动化设备。◆做事客观、严谨负责、踏实、敬业；◆具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强。2．行政经理直接上司：行政总监主要工作：规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。对公司行政后勤、总务、保卫\\秘书等工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力岗位职责：（具体工作）（1）.负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面