婚姻登记岗位职责及奖惩（精编4篇）

婚姻登记岗位职责及奖惩（精编4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“婚姻登记岗位职责及奖惩（精编4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！保洁员岗位职责及奖惩1保洁员岗位职责一、.严格遵守企业各项规章制度。二、文明服务，礼貌待人，并注意保持个人仪容仪表。三、.爱岗敬业，听从指挥，在规定时间按照工作标准完成分管区域内的保洁工作。四、.遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不矿工离岗。工作时间不做与工作无关的事情。五、清洁过程中若发现异常现象，如：跑、冒、漏水设施损坏的故障等。及时向上级领导申报。六、拾金不昧，拾到物品后立即上交或送还失主。七、认真完成上级领导交办的其它任务。荣华食府人力资源办公室2012年3月19日保洁员现场奖惩制度1—10条情况之一者，给予口头警告，并处罚金5-10元；10—15条，给予书面警告，处罚金20-100元。情节严重者给予包括但不限除名的处处分。1.上班时间使用客用电梯。2.上班期间仪容仪表，着装不符合要求。3.未经批准使用不可使用设施。4.在工作区时间，大声喧哗，遭到客人投诉。5.无故迟到，早退。6.随地吐痰，乱扔纸屑或杂物。7.上班时间做私事，睡觉，吃东西。8.串岗，扎堆聊天。9.上岗时间接待私人或亲戚探访。10..三次违法警告条款之一者。11.对上司或客人粗言秽语，不讲礼貌者。12.不经上级批准，中止工作或早退者，早退两次以上者。13.在工作区域内不遵守要求，不听管理或劝阻者。14.无事生非，挑拨离间，影响员工团结者。15.不服从上司正常安全检查，影响工作者。荣华食府人力资源办公室2012年3月19日保洁领班岗位职责一、接受公司和客户的保洁工作”指导，按照清洁工作程序负责带领属下员工完成当日清洁工作。二、合理调配员工，对当班清洁重点、难点部位进行保洁，督导员工做好责任片区清洁工作，不留卫生死角。并做好每天的保洁工作记录。三、察看本班员工出勤情况，对缺勤情况要查明原因及时采取补救措施，合理安排属下员工确保当日保洁工作任务完成，并及时向公司汇报相关情况。四、员工应爱护保洁工具，合理使用各种器具，以免造成损坏，科学使用各种清洁药剂，以免污染、腐蚀公共设施、保洁器具或对人体造成伤害。五、检查所辖范围的清洁成效：1、营业大厅保洁区域、办公区域地面、墙面及相关设施的清洁情况。2、楼梯、通道，扶手、护栏及相关设施的清洁情况。3、玻璃门、柜、大理石地、墙、台、楼梯、护栏，营业厅、办公室、桌椅、沙发、电脑、箱柜等清洁情况。4、卫生间的门墙、地面、镜面设备、洁具等清洁情况。5、店堂场外公共地面、玻璃幕墙、玻璃大门等清洁情况。六、检查各种保洁用品存量，协助编制材料购置计划和器具，设施维修报告，减少损耗，控制成本。七、顾全大局，努力维护公司形象，协助公司及时处理好员工、客户、顾客有关保洁工作的投诉。八、观察和掌握属下员工的工作的情绪，批评纠正、督导及评估属下员工的工作成绩。采购员岗位职责及奖惩规定2司公限有业锁泰威州温DTL,.OCOSKCOLIATHIEWUZNEW生产管理类文件类别WT-SC-001文件编号采购员岗位职责改次/版本修改日期A/0页数/页次1/32010-07-12生效日期一、物资采购在生产部经理的领导下，负责公司所需原辅料、包装材料、劳保办公用品、低值易耗品等的采购工作。保证采购物资能按时、保质、保量入库，不会影响公司生产的正常进行及其他部门的正常工作。拟定采购计划并联系供应商（电话或传真，采购申请单、1货比三家，择优选取），落实交货期；对交货期不能满足生产要求的采购计划，及时向生产部及有关领导报告，以修正计划；2、负责办理物资采购用款申请手续，计划用款，减少资金占用以节约成本；、3加强与仓库及生产计划人员之间的沟通，精确掌握公司物资储备情况，合理编制物资采、4购预计划，并严格按计划实施物资采购工作，不少购，亦不可多购（对常备且用量加大的超出）。10%的物料允许有跟踪供应商的生产进度和质量，及时反馈给有关部门和领导；对需要我方协助的，要及、5时协调安排。根据采购实施情况，及时跟催，必须保证外购物料及时、足量、合格倒库。、6当供应商送料（或自取）倒库，应及时为采购的物资办理请检手续，填写请检单；对检、7验合格的物资，应督促仓库及时办理入库手续；对检验不合格的物资，应及时通知供应商退货或更换。根据技术或客户变更要求，对变更的物资进行退换；、8及时提供相关资料和票据，办理报销手续；、9二、供应商管理家供应商可2-3、开发新供应商，寻找供应商并搜集有关资料，以保证相同的物料必须有1供选择；建立起供应商档案。、负责与供应商之间的联系、协调。通过与供应商联系或定期性会面，多了解信息，在增2加双方信任的同时也增加信息反馈。、通过与供应商之间的合作，定期对每个供应商的货物品质、交货期限、价格、服务、信3誉等方面进行分析、考核，确定优先合作伙伴，对不合格的供应商提出处理建议；日期/批准日期/审核日期/编制司公限有业锁泰威州温DTL,.OCOSKCOLIATHIEWUZNEW生产管理类文件类别WT-SC-001文件编号采购员岗位职责改次/版本修改日期A/0页数/页次2/32010-07-12生效日期日期/批准日期/审核日期/编制司公限有业锁泰威州温DTL,.OCOSKCOLIATHIEWUZNEW生产管理类文件类别WT-SC-001文件编号采购员岗位职责改次/版本修改日期A/0页数/页次3/32010-07-12生效日期日期/批准日期/审核日期/编制后勤部岗位职责及奖惩条例3后勤部岗位职责及奖惩条例一、维修部门1、口号:追求速度，要求及时，费用合理，互帮互助，密切配合。2、将在九月商讨出《御一水电节能承包机制》。3、御一企业工程部即日成立班长：程聪博兼成员：刘波董春喜林新民刘合法作用：团队合作群策群力互相协助高效及时4、工作绩效与考勤挂钩，以下文为准。5、维修联系单位的结账以《维修回执和结账凭证》为准，工程部及外联维修单位修好报修项目后，以店长，执总，财务三人当面共同核准后签字生效。二、库管1、规范申购程序，要求即日起，部门申购，由部门负责人填写《申购单》，店长、库管复核后，按轻重缓急报熊总批准。留存备查，责任到人。2、入库验收，从严把关，务需采购、库管，验收当场。现场，比照质量、材质、规格、品牌、等级、样品……..无误开单入库。3、领料原则：以旧换新，以空换满。自九月一日起，以《入职登记表》的项目和部门负责人签字为准领新入职人员物品。领料请给库管提前量和优先运营，尊重库房领料时间为准。4、要多学习行业及专业知识，做到以六常管理法规范库管工作。5、每月盘存要会同责任部门负责人到场，盘库后要及时出具《公摊责任表》及《库存折现，积压，急推备忘》给店长、执总、财务负责人、熊总，及时处理。6、自九月一日起，新学员入职3----7天着白绣花新人装，7天满正式录用换正式工装，回收洗净整烫的50元/套，新工装正价。三、财务、收银1、每周财务经理或安排财务人员轮流到运营口巡查，巡场，熟悉房态、人员、运营等情况。2、有义务发现问题及漏洞及时向公司领导报告。3、自九月一日起新人引进奖调为新人上钟满90个工作日后（三个月）领取。4、自九月一日起新学员100个实习钟指标（提成比熟手每个钟少2元）。5、工装回收享20元/套补贴，必须回收。保洁部门要么上交工装，要么补齐公司送的另一套工装款带走。6、公司收银台除当班收银员、财务人员收款、软件维护人员外，其余人谢绝入内（含放歌碟、查单等），违者承担当班收银员所少金额的一半。7、不得占用收银台的柜子和抽屉，谢绝放包、放鞋、放杯碗、放饮料、换衣服等，违者统一丢入垃圾桶。8、除当班收银员外，所有人全天不得在收银台和大厅吃饭，违者处罚20元/次。9、经理和主管同意给顾客打折的，除口头上告知收银员外，必须在半小时内和收银员在结账单上签字确认，违者遭收银员投诉的，处罚50元/次。四、司机1、自即日起，面包车每日负责营业款的存讫。2、通力协助维修、采买、接送……3、车钥匙出车、洗车、维护时到曹经理处领取，任务结束车钥匙交至曹经理处财务保管。4、自九月一日起，洗车、加油、维护保养等费用统一在总店这边报，以便统一管理，控制费用5、不允许逗留技师房。6、自九月一日起，每季度无任何安全事故及损耗享350元/季安全奖，若有损耗及事故则取消安全奖。7、违章罚单责任认定为领导指挥的责任领导七分，司机三分。自己造成的自行承担。8、违章事故，保险及事故调处大队认定的责任对方的，司机和公司3/7承担责任；认定是自己担责的，司机及公司7/3承担责任。以示敬尢。9、考勤：司机上、下班必须签到签退，如因公事在外不能签到签退的，可叫财务经理代签到签退，否则视为未出勤计算考勤。10、公车私用，私自动车，一经发现，处罚500元/次。11、小车司机除车钥匙留自身备用外，其它条款与面包车一样按以上制度执行。2012-8-31主管岗位职责及奖惩4主管岗位职责一、工作职责在店内领导的直接领导下，全面负责餐饮部的食品饮料生产和服务的计划、组织和管理工作，与有关部门保持密切联系和良好合作的关系，完成上级交办的各项任务。二、工作内容1.根据店内的发展战略，起草编制部门经营的各阶段工作计划及培训计划并落实，确保工作目标能够实现；2.检查监督部门成本控制情况，督促节能降耗，使成本费用低于预算指标；3.制订和修缮餐饮部的工作程序与标准以及各项规章制度；落实执行店内所制定之规章制度，对员工实施有效的激励手段；4.参加店内会议，将相关事项上传下达，落实各项工作；接受相关部门的检查与评估；5.定期制定部门员工排班表及考勤表；定期对部门员工进行思想沟通及行为评估，定期进行部门年度、季度评优事项；6.定期组织召开部门的沟通会，负责根据员工个人素质及潜质，制定员工个人职业生涯发展规划；7.负责与各部门协作，了解重要客人用餐需要，提前制定接待计划，落实菜单，跟进员工做好接待，满足客人用餐需求，记录有关客户信息及喜好与忌讳，做好客情维护；8.处理客人对本店内的投诉并及时上报(处理其它涉及客人的突发事件)；及时答复客人提出的意见及建议；负责整理、上报和落实部门发现的问题并及时予以整改培训到位；严格控制宾客投诉率，使顾客满意度的得到保证；9.督导店内的清洁卫生及餐厅美化工作，督促员工对各项设施设备及物品的正确使用及定期保养，督促做好食品卫生管理和安全防火管理工作；10.监督主厨师长对厨房生产作好周密的计划，根据市场动态和顾客的要求制定及调整菜牌；11.定期与员工进行沟通，了解员工在岗状况、培训效果、对工作改进的建议；处理餐饮部人事问题，例如奖励、处罚、及调动等;12.督促员工定期对部门酒水食品存货量及保质期的检查；督促员工对部门财产定期盘存、采购等；13.具有为店内奉献的精神，定期针对自身管理中的不足进行总结，不断提高管理艺术，业务上精益求精。三、每日工作流程1.上班时间前5分钟签到或打上班卡，整理好仪容仪表，配备必备物品；2.检查员工仪容仪表、员工签到、当班状态；会后通过小故事、小游戏等充分调动员工工作积极性；3.签约有关文件，查看部门服务记录、交班本、各类账目；4.检查前厅的卫生状况、餐前准备工作（包括各类食品、酒水饮品准备是否充分），在客人到达前做好迎宾引位工作；5.抓好设备、设施的维护保养工作，使之经常处于完好的状态并得到合理的使用，加强日常管理，防止事故发生；6.营业时间深入服务现场，热情待客，态度谦和，督促、指导员工做好服务接待工作，及时纠正员工在操作中存在的问题，妥善处理客人投诉，督促厨房出品按规定执行，不断提升出品及服务质量；7.检查员工操作习惯，杜绝浪费现象；8.与客户保持良好沟通，确保接待顺利，收集宾客用餐信息，及时存档；定期电话拜访重要客户，加大与客户的联系，与客户建立良好的信誉关系；9.餐后及时整理账单，与客户负责人做好账目核对与结账工作；若客人有存酒或物品，及时放于统一仓库保管并做好登记；10.根据现场巡查的情况，根据巡视和员工反映的问题，分析原因，找到解决问题的办法，落实处理结果，完善相关流程，并有针对