火电厂检修人员岗位职责（最新4篇）

火电厂检修人员岗位职责（最新4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“火电厂检修人员岗位职责（最新4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！火电厂检修部岗位标准【第一篇】机务检修部管理标准及岗位工作标准一、范围本标准规定了西夏热电有限公司机务检修部的责任与权限。工作内容与要求、检查与考核。本标准适用于我公司机务检修部的工作。二、管理职能1、在公司的领导下，全面负责机务检修部的生产、安全、技术、经济、教育培训、行政管理等工作。2、机务检修部的工作在业务上接受各职能部室的监督检查和指导。3、执行上级颁发的各种有关法规、规章制度和条例。4、搞好班组建设，增强职工主人翁责任感。5、组织全体职工做好管辖内的设备的大小修工作，技术改造工作和日常维护工作。6、组织编写、修改各专业设备检修规程和各种现场规程制度。7、加强民主管理、激发全体职工当家理财的责任感。8、加强教育培训，积极培养一专多能人才，适应现代化生产需要。9、加强科技进步管理，大力开展技术革新、技术改造及新技术、新工艺、新设备的运用。10、大力开展“双增双节”活动，修旧利废，降低消耗，提高经济效益。三、管理权限1、对所辖设备安全经济运行，技术管理，设备大小修，技术改造及日常维护工作有全面领导权。2、有权参加设备检修后检查验收。1/213、有设备检修劳动力的均衡调配权。4、有奖金分配权。5、有设备检修等各种费用使用权。6、有职工xx建议权。7、有合理化建议权。8、有对本部门人员各种假期审批权。9、有权对违反劳动纪律、不服从分配、一切违章现象等采取果断措施，并提出惩处意见。10、对不经请假，擅自离开工作岗位人员，有权按旷工处理。11、有权按公司规定、经济责任制考核细则对本部门全体员工进行考核。四、管理内容及要求1、定期对所辖设备进行大小修工作。2、做好所辖设备的日常维护工作和设备消缺工作。3、组织检修人员搞好所辖设备的临时性抢修、事故性抢修工作。4、做好所辖设备的技术改造、技术革新工作，积极运用新技术、新工艺和新材料，以确保设备安全可靠运行。5、搞好所辖设备的管理工作。6、负责全公司机务设备的试验工作。7、积极推行开展全面质量管理工作和QC小组活动。8、负责机务检修部全体人员的现场培训工作，努力提高职工学业务、学技术的积极性，不断提高职工的检修技能。2/219、认真做好设备的节能降耗工作，提倡双增双节，制订本部门内双增双节计划，并组织实施。10、查阅运行各种值班记录，掌握安全、经济运行及设备管理情况，本部门各副主任以上按时参加当日公司召开的生产调度会，向公司领导汇报昨日生产情况和当日的主要工作安排以及需要公司领导协调的问题，听从公司领导指示和生产安排，并及时安排好工作，每日下班前全面了解设备运行情况及缺陷处理情况，重大问题及时向领导汇报。11、每周五组织班组长会议，检查本周工作，布置下周任务，每季度召开一次职工大会，全面总结当季工作，布置下季度任务。12、每周一组织安全活动日活动，每日组织设备消缺、晨检及卫生清扫工作。13、每月25日前将本部门下月工作计划报公司计划部，每月28日前对上月计划工作进行检查总结并按责任制考核。14、完成公司领导及各职能部室要求的其它工作。五、检查与考核1、机务检修部的工作由公司领导及其它相关部门检查考核。2、按本标准所规定的工作内容与要求，每月末及年终进行自查总结汇报。3、奖罚按公司经济责任制承包合同。4、考核结果与岗位工资、月度奖金和年终承包挂钩兑现。机务检修部主任岗位工作标准一、范围本标准规定了西夏热电有限责任公司机务检修部主任的素质要求，责任与权限，工作内容与要求及检查与考核。本标准规定了西夏热电有限责任公司机务检修部主任的工作。3/21二、岗位职责1、在公司的领导下，全面负责机务检修部的生产、安全、技术、经济、教育培训、行政管理等工作。2、机务检修部主任在业务上接受各职能部室的监督检查和指导。3、执行上级颁发的法规、规章制度和条例。4、搞好各专业班组建设，做好本部门人员的思想政治工作。5、组织全体职工做好管辖内的设备的检修和安全经济运行，严格执行“两票三制”保证安全生产。6、负责机务检修部的技术管理和文明生产。7、领导机务检修部副主任、专业工程师、安全员、班长、技术员的工作。8、组织编制、修改各种现场规章制度，贯彻执行“安全、运行、检修”三大规程。9、按公司下达的月度计划组织贯彻实施。10、安排、检查、总结工作，主持竞赛评比和本部门奖惩。11、整发机务检修部上报的各种总结报表。12、对机务检修部工作全面负责。三、权限1、对机务检修部安全经济运行，技术管理，各项任务及其他行政领导工作有全面领导权。2、有权根据机务检修部内任务需要，对各专业班组人员调配，并报劳资人事部门备案。3、有权根据机务检修部内人员的表现，提出奖惩晋级意见。4/214、有权制止违章作业和违反劳动纪律现象，严重者可采取果断措施，事后向上级汇报。5、有权直接指挥机务检修部内人员处理设备异常。6、有权参加机务检修部内设备检修后验收和检查工作。7、对不经请假，擅自离开工作岗位人员，有权按矿工处理。8、有权在事故处理中禁止无关人员进入现场。9、有权按公司有关管理规定对机务检修部内人员进行考核。10、对各专业内的各种物资和费用有权调配、使用。11、对各专业内生产、技术管理工作有权检查指导、考核。四、工作内容1、定期主持召开机务检修部办公会和生产会议，组织编制生产工作计划和工作总结，支持副主任和其他管理人员的工作。2、执行公司年度管理计划，开展全面质量管理工作和QC小组活动。3、按公司年度培训计划抓好机务检修部年度培训计划的落实，努力提高职工检修技能。4、按公司年度双增双节计划，制定本部门内双增双节计划并组织实施。5、发生异常情况时，主任必须坚守岗位，及时迅速地了解异常的实质，组织指挥正确处理，并向有关领导汇报。（1）、异常情况处理完毕后，应尽可能保证事故现场的完整和原状，及时查阅当值记录。（2）、根据异常情况的性质和构成状态，组织有关人员进行分析，制定出今后防止措施，并提出相应报告。（3）、对处理异常情况中表现突出的人员，给予表扬奖励。5/216、参加设备的大小修及检查、验收工作，并积极组织采用新设备、新技术、新工艺。7、日工作程序（1）、每日晨检，查阅各种值班记录，掌握安全运行及设备管理情况。（2）、参加每日上午公司召开的生产调度会，向领导汇报昨日生产情况和当日的主要工作安排，听从领导指示和生产安排，并及时与本部门内其他领导沟通。（3）、每日下班前全面了解设备运行情况及缺陷处理情况，重大问题及时向领导汇报。8、定期工作（1）、每周五组织一次班长会，检查本周工作布置下周任务。（2）、每周一组织安全活动日活动。（3）、每月初召开一次机务检修部办公会。（4）、每月25日将机务检修部下月工作计划审定报计划部。（5）、每月10日前对上月工作进行检查并按经济责任制考核。（6）、每季度召开一次职工大会，总结当季工作，表扬好人好事布置下季工作任务。五、检查与考核1、机务检修部主任工作由公司按标准检查并考核。2、奖惩按公司经济责任制办法挂钩考核。3、每月28日前把工作情况进行自查和总结，向有关领导和部门进行汇报。机务检修部副主任岗位工作标准一、范围6/21本标准规定了机务检修部副主任的职责与权限，工作内容与要求及检查与考核。本标准规定了机务检修部副主任的工作，检查考核其工作的依据。二、岗位职责1、机务检修部副主任是机务检修部相关专业的安全、生产、技术、行政工作的全面负责人，对机务检修部主任负责。2、领导机务检修部专业工程师，协助主任搞好机务检修部安全、生产、技术管理工作。3、认真贯彻执行党的方针、政策，全面履行各检修专业的职责。督促各专业各项管理制度的执行情况。4、协助主任领导机务检修部人员，全面完成公司交给的各项工作。5、加强各项费用管理，努力降低物资消耗。6、组织做好公司和本部门临时交办的工作。7、主任不在时负责机务检修部工作。三、权限1、在不违背公司、本部门有关规定和前提下，对各专业内的安全文明生产、生产技术管理和行政事务问题有权做出决定。2、有权对各专业内所有人员在生产上组织和指挥。3、有权根据机务检修部内人员的表现，提出奖惩晋级意见。4、有权制止违章作业和违反劳动纪律现象，严重者可采取果断措施，事后向上级汇报。5、有权直接指挥机务检修部内人员处理设备异常。6、有权参加机务检修部内设备检修后验收和检查工作。7/217、有权在事故处理中禁止无关人员进入现场，并有权参加事故分析。8、有权按公司有关管理规定对机务检修部内人员进行考核。9、对各专业内的各种物资和费用有权调配、使用。10、对各专业内生产、技术管理工作有权检查指导、考核。四、工作内容和要求1、搞好各专业安全、文明生产，对影响安全和文明生产的设备缺陷及时组织消除。认真组织各专业开展春秋季安全大检查工作，做到有记录，有措施，见实效。经常检查各专业人员对各种规章制度的执行情况，严格考核。合理组织调配人力、物力，进行设备的大小修和事故抢修。定期审查各项费用的使用，努力降低消耗。协助主任处理日常行政事务工作。督促检查“两票”执行情况，确保两票合格率100%。参加设备的大小修及检查、验收工作，并积极组织采用新设备、新技术、新工艺。五、检查与考核1、本标准执行情况接受监督部门的检查考核。2、本标准执行情况由机务检修部主任按月度检查考核。3、检查与考核内容为本标准规定的职责及工作内容和要求部分。4、检查结果与岗位工资挂钩兑现。机务检修部专业工程师岗位工作标准一、范围8/21本标准规定了机务检修部各专业工程师的职责与权限，工作内容与要求及检查与考核。本标准规定了机务检修部各专业工程师的工作，是检查考核其工作的依据。二、岗位职责1、在机务检修部主任和副主任的领导下，并接受生计部专业工程师的业务指导，负责设备检修技术管理工作，并指导检修班组技术员的业务工作。2、负责本专业的技术管理工作。3、负责建立健全专业技术记录，图纸、台帐和技术资料，定期修订检修规程。4、检修期间负责按规定检查、鉴定检修工艺质量。5、编制本专业大小修、更改工程、各种施工计划。6、负责本专业设备升定级计划和技术革新规划。7、负责本专业有关事故调查分析，制定防范措施，并督促实施。负责跟踪设备状况，对设备实行寿命管理。三、权限1、在不违背公司、本部门有关规定和前提下，对本专业内的安全文明生产、生产技术管理有权做出决定。2、对本专业内所有人员在生产、行政上有权指挥。3、有权根据专业内部人员的表现，提出奖惩晋级意见。4、有权制止违章作业和违反劳动纪律现象。5、有权直接指挥本专业内部人员处理设备异常。9/216、有权组织本专业设备检修后验收和检查工作。7、对不经请假，擅自离开工作岗位人员，有权向上级提出处理意见。8、有权在事故处理中禁止无关人员进入现场，并有权参加事故分析。9、对本专业内的各种物资和费用有权调配、使用。10、对本专业内生产、技术管理工作有权检查指导、考核。四、工作内容和要求熟悉和掌握本专业设备的构造、原理、技术性能，能指导本专业检修人员解决工作中的一般技术问题。本专业检修方面的各项计划、措施、编制合理，完整及时。大小修竣工后，及时写出竣工报告。按期申报本专业设备评级及技术状况等各种报表，内容齐全、完整、数据准确。技术资料、图纸完整xx，正确无误。主设备开工时应向工作人员进行技术交流。五、检查与考核1、专业工程师的工作由机务检修部主任按本标准进行检查考核。2、检查与考核内容为本标准规定的职责及工作内容和要求部分。3、检查结果与经济责任制挂钩兑现。检修班长岗位工作标准一、范围本标准规定了检修班长的岗位职责、工作内容与要求，检查与考核等内容，规定了西夏热电有限责任公司机务检修部的各班班长。10/21二、岗位职责检修班长在机务检修部主任和副主任的领导下，业务上受专业工程师的指导，对班组的各项工作全面负责。检修班长是班组安全生产第一负责人，对本班安全生产负责。推广应用现代化管理方法和手段，提高班组管理水平。搞好设备检修全面质量管理，保证设备保持较高的健康水