提升RC房地产公司竞争力的对策

提升RC房地产公司竞争力的对策作者：许佳学位授予单位：西南财经大学相似文献(10条)1.学位论文王艺中小房地产企业竞争力评价研究2008近些年，随着国家关于房地产行业的宏观政策相继出台，房地产行业的竞争日益激烈。这使得在房地产行业竞争中由于土地资源、资金资源、人力资源欠缺，本来就处于竞争劣势的中小房地产企业更是举步维艰。其次，房地产企业作为市场的供应主体，其竞争力的评价现已成为相关各方最为关心的问题。如何评价中小房地产企业竞争力，从而为提升中小房地产企业竞争力给出科学性的建议，具有现实研究意义。本文从现实情况出发论述了中小房地产企业的发展现状、现存问题，分析了外部诸多因素对中小房地产企业的影响因素。根据AHP法构建了中小房地产企业竞争力评价体系，并对构建的评价体系进行了实证研究。最后在此基础上提出了提高中小房地产企业竞争力的对策和建议。本文初步规划将分为五个章节，具体文章结构如下：第一章，导论。介绍了本文的研究背景、目的意义、研究思路方法及可能创新之处。第二章，中小房地产企业竞争力的相关理论基础。主要介绍了中小房地产企业概念的界定，以及企业竞争力评价的一些理论和评价方法。第三章，中小房地产企业竞争力影响因素分析。着重进行了中小房地产企业的竞争力分析，从一般企业竞争力的影响因素入手，结合房地产企业竞争力的影响要素，总结了中小房地产企业竞争力的影响因素。第四章，基于层次分析法对中小房地产企业竞争力的评价。结合企业竞争力的一般评价原则和方法，针对中小房地产企业的特征，选择评价指标、建立中小房地产企业评价指标体系和竞争力计算公式，并在此基础上进行了实证研究分析。第五章，提升中小房地产企业竞争力的对策与建议。在理论陈述与实证研究的基础上，对如何提高中小房地产竞争力提出了对策与展望。目前的中小房地产企业竞争力研究还缺乏成熟的理论基础，在定量评价方面，由于可获数据的缺乏，实证研究的文献偏少，因此中小房地产企业竞争力评价的研究还有需要进一步探讨。本文的研究将试图在以下两个方面取得创新：(1)运用层次分析法，根据中小房地产企业的特点及房地产业竞争力的影响因素，构建的中小房地产企业竞争力评价指标体系，具有新意。(2)应用的创新。将建立的中小房地产企业竞争力评价指标体系用于实证研究，提出的提升中小房地产企业竞争力的对策和建议，具有实践指导意义。2.学位论文于瑞娟基于价值链的房地产企业竞争力研究2009房地产业作为我国国民经济新的增长点，近年来一直持续健康发展，这给作为其组成部分的房地产企业带来了蓬勃的生机，但发展的同时也伴生了一些不利于房地产业健康发展的问题，尤其是2008年以来，由于市场的变化，使房地产企业资金无法回笼，经营陷入困境。如何打造具有持续竞争优势的房地产开发企业，抵抗房地产泡沫带来的危害，已成为21世纪许多房地产开发企业苦苦思考与摸索的问题。价值链分析方法有助于房地产企业明确各种价值活动的成本结构，明晰价值创造活动之间的内外部联系，从而判断自身企业的价值链状态，把价值链管理的思想全面融入到企业管理中。首先，本论文对房地产企业价值链进行系统分析，探讨了房地产企业价值链模型的构成，分析了企业的价值活动和企业的关联性，指出房地产企业价值链的效率缺失问题。接着，论文深入研究了构建房地产企业竞争力的价值链再造策略--价值链的分解和整合：通过对企业价值链分解，识别房地产企业的核心业务，将非核心业务外包，形成企业核心竞争力；通过对企业价值链整合，探讨了房地产企业为了提高市场的响应能力，及时地满足顾客需要.提出供应链管理的思想，着重分析了合作伙伴管理、选择与利益分配问题。最后运用主成分分析法，对房地产企业持竞争力进行分析和评价，为现代企业形成核心竞争力和获得竞争优势，提供了一个具有可操作性的评价方法。本论文采用定性与定量分析相结合、理论与实际相结合的研究方法。文中主要应用了博弈论、模糊数学综合评价法、AHP/ELECTREIII方法、AHP/PROMETHEEII方法和主成分分析法，对房地产企业价值链上存在的效率缺失问题、业务能力评价、外包业务排序、合作伙伴的选择、利益分配以及竞争力的评价进行了定量分析，为提升房地产企业竞争优势提供了一定意义的理论借鉴和实践参考价值。3.期刊论文路买林技术创新与房地产企业竞争力-决策探索2007,(5)随着国内与国外市场融合程度的进一步提高,我国房地产企业已从国内竞争转向国际竞争,发达国家的房地产企业大量涌入国内市场以及与发达国家更多的企业同台竞争将是国内房地产企业无法回避的现实.面对激烈的外部竞争环境,国内的房地产企业要想与国外企业论仲伯、比高低,必须在技术创新方面寻求出路,只有拥有了高新技术,具备了较强的核心竞争力,才能在激烈的竞争中最终立于不败之地.4.学位论文李力我国中小房地产企业发展战略研究2007改革开放以来，我国房地产行业取得了迅猛的发展，出现了一大批优秀的房地产开发企业及相关企业，房地产行业在国民经济中的地位越来越高。据有关统计，去年20％的GDP来源于房地产行业，房地产业已经成为我国的支柱行业。但是目前，我国90％的房地产企业是中小型房地产企业。加入WTO后，我国房地产行业面临着国外大型房地产企业的挑战，尤其是最近几年国家的一系列针对房地产行业的宏观调控措施的出台，给国内房地产企业造成了更大的压力，对于我国为数众多的中小型房地产企业来说，更无异于雪上加霜。中小型房地产企业如何在激烈的竞争中生存，如何发展壮大是直接关系着我国房地产行业整体竞争能力提升的关键问题。所以研究我国中小型房地产企业的发展战略具有现实意义。本文首先研究了我国房地产行业背景，对我国中小房地产企业的发展现状及存在的问题、中小型房地产企业的竞争形势和内外生存环境以及房地产企业经营走势进行了深入的探讨。在此基础上对新形势下我国中小型房地产企业的发展战略进行了较为深入地分析。希望能借此为我国中小房地产企业探讨出一条把握机遇、应对挑战、谋求更大发展的道路。本文由前言及正文五章组成，共41000字。前言部分阐述了研究我国中小型房地产企业发展战略的意义，论文指出：在加入WTO以后以及国家有关房地产宏观调控力度的加大的情况下，我国的中小型房地产企业的生存发展面临更加严峻的考验。要想在严峻的形势下生存发展，我国中小型企业必须十分注重发展战略的研究。如果没有中长期的战略规划，没有系统的行业预测及发展前景、发展趋势分析，将很难在激烈的竞争中站稳脚跟。前言部分还简单介绍了国内外前人关于中小房地产企业多元化战略、成本领先战略等的研究情况。正文第一章指出：房地产企业生存和发展最重要的两个要素就是资金和土地。就资金而言，我国中小型房地产企业的自有资金是很低的。根据最新的统计数据显示，我国房地产企业的平均资产负债率已达到了70％这个临界点，而中小房地产企业的平均资产负侦率已原远远超过75％，甚至有些已经超过95％。而这些负债基本上都是银行贷款。就土地而言，土地价格飞涨，土地的供应量并没有增长，土地问题已经成为制约房地产企业生存发展的关键问题，对于中小型房地产企业而言更是如此。除了资金和土地以外，我国中小房地产企业最主要的问题就是缺乏战略规划，对日益复杂的环境缺乏全面、理性的分析。有的企业虽然引进了战略管理，但是要么制订的战略存在问题，要么战略实施时因为缺乏战略执行力使得战略计划实施搁浅。论文其次对我国中小房地产企业存在的人才缺乏、管理模式落后，资金缺乏、融资困难，开发能力差、缺乏规模效益，信用差，不重视品牌的创立等问题进行了深入的分析。正文第一章还对我国中小型房地产企业的竞争形势和内外生存环境进行了分析。论文指出：中小型房地产企业正面临房地产市场准入门槛提高、同业竞争压力加大、土地资源越来越稀缺、客户要求越来越高、行业管理越来越规范等局面。第一章还对房地产企业经营走势进行了研究。在结合国内相关人士的研究基础上指出我国房地产企业经营走势将会出现以下特点：1．土地开发的主要模式将是规模化开发。论文指出：2006年新近出台的清理土地的政策措施，显示出土地市场进一步规范的态势。这种“地根”的进一步收紧规范，使得土地一级开发和旧区改造成为开发的热点和难点，而新增地产项目的规模化开发将成为从2007年开始的一种土地开发主要趋势。2．房地产企业间的并购将会增多。论文指出：国家有关房地产的宏观政策调控、市场竞争加剧以及土地等资源的紧张将导致房地产企业之间更多地采取并购策略。大企业之间以战略联盟为目的的并购也将逐渐成为市场的一个方向。3．房地产企业从粗放式经营转为精细化经营。论文指出：土地是房地产企业生存的根本，土地储备量是衡量房地产企业实力的标准。由于土地的稀缺性，各房地产企业间的竞争将更加激烈。大的房地产集团将不得不采取收缩战线战略，在已有的市场上精耕细作。4．房地产企业实观制度化正规化。论文指出：未来中国房地产企业将按照现代企业制度的基本原则，加强房地产企业内部管理制度、激励制度、用人制度、财务制度等的规范化，企业的内部运行和组织以及企业的外部环境和房地产行业管理都将进一步向制度化方向发展。论文第二章对房地产企业管理有关的理论文献进行了研究，目的是为后面的发展战略等分析内容寻求理论支撑。论文首先对房地产价值链及成功因素进行了探讨，分析了房地产价值链在房地产企业发展战略中的作用。最后，论文着重研究了蓝海战略及市场缝隙战略在房地产发展战略中的应用。这为后面中小型房地产企业战略选择做好了理论铺垫。论文第三章对我国中小型房地产企业整体发展战略选择进行了分析。论文首先就前人的关于我国中小型房地产企业应该采取多元化战略和成本最低化战略的观点进行了适当的分析，对这两个战略的优缺点进行了阐述，并由此指出这两个战略的采用应该谨慎，应该仔细权衡利弊。论文指出，我国中小型房地产企业可以选择集团化规模化发展战略、专业化发展战略、品牌化发展战略、信息化网络化发展战略。并对中小型房地产企业的集团化规模化经营战略、专业化发展战略、品牌化发展战略、信息网络化发展战略进行了深入地探讨，并分别对实行这些战略的意义及途径进行了深入地研究。论文第四章对中小型房地产企业的融资、人才、市场定位等关键职能战略进行了比较深入的研究。论文第五章针对中小型房地产战略实施的经常出现的问题，对如何提高中小型房地产企业的战略执行力进行了探讨。本文吸收和借鉴了目前国内外学术界的研究成果，将理论与实践相结合，对新形势下我国房地产企业的发展战略进行了较为深入的分析。并因此形成了一些创新之处。主要有以下几个方面：1．论文全面分析了中小型房地产企业的融资困难及其解决途径。对借壳上市、民间借贷、增资扩股等融资手段进行了全面的分析。2．论文全面分析了我国中小型房地产企业集团化、规模化发展的趋势、意义及途径。对整合战略进行详细的分析。论文详细分析了我国中小房地产企业进行战略联盟的重要性和意义。全面地分析了实施战略联盟的途径、遵守的原则。并指出在选择战略联盟时，不但可以考虑国内的房地产企业，而且可以考虑国外优秀的房地产企业。3.论文对房地产企业品牌战略进行了深入了探讨，指出：要打造优秀的房地产品牌，必须要市场定位准确，要有良好的产品质量，完善的售后服务及全员的服务意识。4．论文比较新颖地提出房地产网络化信息化的发展战略。深入地探讨实现网络化信息化战略的途径。论文指出：中小房地产企业可以通过采用网络化使组织机构趋于扁平化，还可以采用网上营销、CRM系统、先进的数据挖掘系统、网上社区等信息化网络化手段来提升其竞争能力。5.学位论文赵少平我国房地产企业竞争力的实证研究2008虽然近几年我国房地产行业发展迅速，但行业中多数房地产企业的发展状况并不乐观，房地产市场竞争日益激烈，政府宏观调控政策不断，房地产企业正处于发展的转折点处。对房地产企业所处的竞争环境进行分析，进而对房地产企业竞争力进行研究，有助于实现房地产企业、产业的可持续发展，以有效应对国内外日益激烈的市场竞争，并为政府制定房地产企业、产业可持续发展政策提供参考建议。论文以国内上市的40家房地产上市公司的企业竞争力评价工作为研究对象，阅读了大量的有关企业竞争力理论、方法和应用研究的