质监站半年度工作汇报（精编5篇）

质监站半年度工作汇报（精编5篇）【导读引言】网友为您整理收集的“质监站半年度工作汇报（精编5篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！质监站工作总结1质监站2007年工作总结随着全区建设规模的不断扩大，面对新的工作形势，质监站积极贯彻执行国家建筑施工质量验收标准和规范，加大对建设参与各方责任主体质量行为的监督力度，强化工程质量动态管理和质量监督抽样测试，确保地基与基础、主体结构等重点部位、关键环节质量，使我区建设工程质量得到了稳步提高，市、区、局下达的各项目标任务有序推进，现就2007年的工作情况汇报如下：一、制度建设(一)党的建设：在局党委的领导下，质监站设立了党支部和纪检小组，组织建设和廉正建设得到了进一步加强，为抓好工程质量监督工作提供了坚强的组织保障。(二)强化制度建设，编制了《建设工程质量监督工作手册》，从员工手册、职责分工、技术管理、监督管理、行政管理五个方面入手，建立了规范化、制度化的管理体系，树立了良好的对外服务形象。二、方法创新（一）深入开展员工培训，积极参加市建委、市质监站组织开展的建设工程质量监督技术、业务培训，积极指导有条件的项目开展了创优质结构工程，创芙蓉杯、天府杯活动。1（二）联络员制度建设：为了加强工程建设质量管理，更好地规范工程建设有关各方责任主体的行为，增大过程控制动态监管力度，充分利用社会建设人才资源，调动各方的监管积极性，依据龙泉建设领域现状，率先在施工企业和各重大项目中，分级建立质量管理联络员制度，基本解决了监督机构人力缺少与工程建设规模量大面广的矛盾。目前，已建立约180人的质量管理联络员网络体系，涉及受监工程的各个方面，走在监督系统前列。在重大项目设立联络员，强化了施工过程的动态监管，跟踪落实，信息反馈，从分项分部上主动控制，从工序、工法、步骤等微观上进行强化，将二者与监督机构结合起来，形成一个纵向横向互动的质量管理网络格局，真正实现企业自控、社会监理、政府监督的质量管理体系。建设工程质量联络员制度的建立，是我区探索质量安全管理的创新之举，将形成全区建设工程质量管理的动态监督机制，形成全区的网络化管理格局，通过监督机构与联络员的共同整合、齐抓共管，进一步有效推进全区建设工程质量管理水平再上新台阶。（三）率先在区内商品房住宅和安居工程实行了分户验收制度，保证了结构安全和使用功能，更好地控制了质量通病的产生。三、重点工作我站全体人员，积极投入到全区的“三政”工程的建设中。对今年大规模的安居工程和东区、南区、西区等基础设施的建设严把质量关，加大对各方责任主体的行为管理，加大抽查、巡查的力度，随时战斗在工程的第一线，保证了工程的顺利开展和实施。四、职能工作（一）对区域内报监工程进行质量监督、检查和管理，管理率达100%；严格按照有关规范、规定和监督工作导则，加强了对受监工程建设各方责任主体的行为监督，对工程的实体质量采取关键部位重点监督和重要部位不定期巡查相结合的监督方式，严把地基基础、主体结构质量关，确保工程结构安全。同时，率先在区内商品房住宅和安居工程实行了分户验收制度，保证了使用安全和使用功能，更好地控制了质量通病的产生。在监督过程中，做好监督记录和发现问题及时签发整改通知书，并督促其整改落实。上半年，完成监督记录500余份，发出整改通知60余份，签发监督报告40份。此外，克服了人员少、工作量大，工地分散的困难，完成了对社区活动中心8个，标准化卫生院6个，学校1所，5个派出所的质量监督。全区无重大质量事故发生。截止目前，完成工程关键部位监督任务1046项，其中竣工验收工程212个，主体验收382个，基础验收277个，钢筋及验槽175个；混凝土强度共抽测了228个工程，砂浆强度共抽测了138个工程，钢筋扫描共抽测了90个工程。（二）完成“三重”工程的各项目标任务（安居工程、“”工程、基础设施建设工程）；积极投入到全区的“三政”工程的建设中。对今年大规模的安居工程，约185万平方米，和东区、南区、西区等基础设施的建设严把质量关，加大对各方责任主体的行为管理，加大抽查、巡查的力度，随时战斗在工程的第一线，保证了工程的顺利开展和实施。（三）依法办理建设工程质量监督备案手续，无错漏，及技术资料的存档备查；依法办理建设工程质量监督备案手续，根据国家的法律、法规和工程建设强制性标准，质监站对区域内报监工程实体质量进行质量监督、检查和管理，2007年上半年，完成报监工程105项，建筑面积万平方米，其中开发面积102万平方米，工业面积100万平方米，安居工程约185万平方米，报监工程监督覆盖率达100%，受监工程合格率达100%。目前，在建工程约130项200余个，总面积约500多万平方米。（四）负责区域内的抗震工作，完成市区下达的专项目标任务；积极开展区域内的防震减灾宣传工作，开展防震减灾抗震设防审查，积极完善编制防震减灾预案，加强同安地震台站维护，开展防震减灾科普示范学校各项科普教育活动。（五）受理区域内建筑工程质量投诉案件，办结率100%；对工程质量投诉和群众来信来访，我们做到了专人负责、热情接待、及时调查处理。做到了件件有登记、有调查、有答复、有处理结果，半年共受理投诉44件，办结44件，投诉办结率达１００％。（六）负责对检测所的业务监督指导工作，实现全年基本产值100万元，力争突破产值120万元，实现利润26万元；加强了对检测所的业务指导工作，目前已完成产值200万元。（七）配合和协助安监部门对建设工地的安全管理1、参与开展了全区安全质量大检查和拆危工作；2、深入开展建筑工地扬尘整治工作，有步骤地分批次对全区建筑工地进行全面检查。重点检查了南光工业园、立邦涂料、东山国际、龙城1号、观景上东、龙腾工业城、御园、玺印上院等工程。3、参加全区风景园林使用安全大检查，重点检查了洛带古镇、龙泉湖、桃花故里、金龙湖等，要求洛带、茶店镇等有关责任单位立即对发现和存在的问题引起足够的重视，认真排查，逐一整改。4、参加全区质量安全拉网式大检查，检查范围覆盖了龙泉、洛带、十陵、洪河、大面、山泉、茶店、万兴、开发区等问题较多的乡镇，并对问题较多的工程下发了整改通知书，要求立即整改。此外，完成《质量安全大检查工作总结》，并上报建管科。5、参加全区社区活动中心质量安全巡查，重点检查范围覆盖了茶店、万兴、黄土、高坎等7个点，对存在的问题提出了整改意见，要求各方责任主体加强质量控制管理，确保工程质量。（八）完成竣工验收备案工作，达到100%；截止目前，共核验和竣工备案单位工程竣工项目227个，建筑面积万平方米，备案合格率达100％。（九）信息采编6条；完成信息采编11条,被采纳共8条。龙泉驿区质监站二OO七年十一月十四日质监站半年总结2开发区工程质量安全监督站2011年上半年工作总结今年以来，开发区质监站在工、管委的正确领导下，在区市政建设局的指导下，在三个园区及项目参建单位的大力支持配合下，圆满完成了各项工作任务。上半年共监督工程150项（同比增长208%），建筑面积62万M2，其中新开工工程76项（同比增长185%），建筑面积31万M2，竣工工程13项，建筑面积万M2。今年的工作思路是：以服务重点项目和招商引资项目为中心，坚持项目建设与法律法规相结合，解放思想，打破常规，想方设法为项目开工建设创造和提供一切有利条件，全力推进项目建设的进度，不折不扣地为项目建设搞好服务，确保工程如期开工和顺利推进。一、创造性开展工作，加快项目建设步伐。为确保项目如期开工建设，经过我们不断创新和尝试，拿出了一整套针对不同项目的不同解决办法，实行“一项一策一办法”，即不同的项目实行不同的特殊政策和不同的解决办法。在对一些国家、省、市、区重点建设项目的监督过程中，我们千方百计地为项目建设单位排忧解难，帮助他们解决了项目在建设过程中因某些建设政策束缚工程进度的实际困难。我们在保证安全、质量的情况下、打破监督模式的条条框框，把监督和服务有机的结合起来。在项目建设服务方面我们主要做到了以下几个方面：一是超前服务，简化程序。定期或不定期与三个园区及项目建设单位通过电话沟通、面谈、座谈等形式，了解招商项目进展的准确信息，以便能及时掌握项目的进展情况，提前介入，变被动服务为主动服务，变滞后服务为超前服务，变消极服务为热情服务，变单一服务为全面服务。今年以来我们多次在三个园区召开项目单位现场服务会，告知在项目建设中应注意的有关事项和我们的服务宗旨，使项目单位在建设过程中少走弯路或不走弯路。上半年我们主动上门为光电子标准厂房、河南景典、荣基等21家项目单位协助办理有关手续，对项目建设手续符合规定程序的，我们代为办理。对存在问题和困难的，我们帮着办理。对需要协调部门关系的，我们想法协调办理。如：为确保光电子标准厂房、河南景典、荣基等工程顺利开工建设，我们从项目开工就与建设单位沟通联系，积极提供服务，协同项目单位与市住建局、市质监站、施工图审图中心、招标办等有关部门协调沟通，商量变通办法，取得了各部门的支持，拿出了合理的解决方案，确保了项目的如期开工。为方便服务企业，专门印制“监督服务卡”，明确办理内容，告知服务程序，公示质监服务人员联系电话和监督电话，承诺只有“怎么办”，没有“不能办”。同时，牺牲所有节假日，做到随叫随到，保证及时为企业服务，绝不会因服务不及时而使工程进度受到影响。二是打破常规，特事特办，努力解放思想。进一步创新工作方法，对政策法规进行认真研究，结合项目建设实际，找准法律法规与工程实际的结合点，不折不扣的执行上级领导的部署要求。城北深圳电子工业园区B区四栋高标准、高规格的标准厂房，我们在确保安全、质量的情况下，打破监管模式的条条框框，把监督和服务有机的结合起来，从项目开工之日起，我们就积极介入提前为项目服务，特别是仕佳光分路器芯片项目，该项目要求工期短、时间紧，在没有施工图纸和审图意见时就破土动工，我们敢于承担责任，并积极协调和沟通设计单位和审图单位，避免了因图纸设计与施工现场不符的现象。在基槽验收时，鉴于对其一直在跟踪服务，每个施工环节较为清楚，决定由参建各方上报有关资料，质监站不再停工验槽，所以没有使工程建设影响一分钟。工程的主体分部验收是最为关键的阶段验收，也是监管的重点，但该工程施工不具备验收条件，再加上设计单位在北京又不能及时赶来，项目总监又因公外出，确实无法验收，在此种情况下，为不耽误项目的进展又能确保工程质量，在没有“不能办”只有“怎么办”的理念下，我们兵分几路，聘请了在鹤具有一定知名度的设计专家和技术总监，在施工现场根据实际施工情况与北京的设计单位和在外地的技术总监电话沟通，解决施工中存在的问题，制定下步的施工方案，避免了质量隐患，最终确保主体分部工程验收得以顺利进行。该项做法受到了参建各方的一致好评，并联合为我单位赠送了锦旗，称颂“改革、创新、服务的先锋”。三是放下包袱，敢于创新、勇于承担责任。我们的建设项目绝大部分都是招商引资过来的重点项目，安全质量监督手续不能及时办理，但又受建筑行业法律法规的制约，在我们的积极努力下，市住建局同意，只要具备施工图纸审查和招投标备案，工程质量监督就可先行介入。但有时仅需的两项手续也不能办理，为保证航盛电子、数码大厦、光电子标准车间等重点项目顺利开工，我们暂不上报该项目，但仍然介入全程服务和监督，待图纸审查和招投标手续符合要求后再上报市站和住建局，做到了我区重点项目不受任何手续的限制，有力加快了工程建设进度。四是确保市政工程顺利开工建设。上半年开发区共开工建设6条市政道路工程，3项污水管网工程，在建设手续不全的情况下，我们改变思路，创造性开展工作，到现场直接介入监督服务，确保了工程顺利进展。该项举措受到三个园区及参建各方一致好评，也受到了市建设部门有关领导的赞扬，同时其他县区来我区学习该做法。二、规范参建各方质量安全行为，努力确保工程质量安全隐患。1、监督工作情况：在工作中，为了能使新开工项目顺利开工、使在建项目进展顺利，我们严格按照《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》进行监督。上半年共签发质量安全监督报告317份，责令工程质量