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关键会议经营中国平安保险股份有限公司南京分公司2002_421、团队规模2、人均绩效3、人均收入4、团队士气有这样的两个团队！A团队B团队1200万200万10万左右/年按时召开例会，定期组织活动1000万80万五万左右/年成员参与性差，团队活动少3课程介绍目的：提升新团队主管管理水平目标：掌握销售团队关键会议经营方法和工作要点过程：理论讲授、小组研讨、活动参与要领：积极思索、全心参与收获：能组织策划团队关键会议，并通过关键会议进行销售管理工作41、什么是关键会议2、月度经营检讨会3、周例会4、早会5、夕会课程大纲5销售团队日常管理的重要手段关键会议包括那些内容为什么要召开关键会议关键会议的形式1.1—1关键会议是对销售业务人员进行管理的重要活动，具体是指销售团队的早会、夕会、周例会等。6关键会议包括那些内容1.1—2•会前•会中•会后7为什么要召开关键会议1.2—1•团队和群体的区别？•凝聚力高的团队在完成工作任务时表现总是出色得多！8关键会议的形式1.3—1•月度经营检讨会•周例会•早会•夕会9游戏：徒手测距用你们最熟悉的手测量一根绳子的长度2.1—110启示目标越小，达成的精确度就越高；反之，则低。如果我们只是在年初给自己下一个目标，而不将目标细分，在年底我们实际达成距目标就会有很大差距。2.1—2管理应注重过程，追求结果！11月度经营检讨会团队月度经营情况分析2.2—112周例会经营检讨—研究团队上周业绩，找出差距并分析原因交流经验—提高团队成员技能的好办法计划制订—准备团队下周销售活动市场分析—为团队成员提供销售策略指导活动工具—销售活动工具检查重点是员工每周检讨表、每周工作计划表组织培训—培养学习型团队团队费用—定期公布销售团队费用，做到公正、透明3.1—1对团队成员进行指导、辅导、陪同展业、言传身教等工作。是销售团队长同原来的部门经理的一个显著区别。13周例会3.1—2对团队成员进行指导、辅导、陪同展业、言传身教等工作。是销售团队长同原来的部门经理的一个显著区别。14早会经营的意义激励士气辅导与传承贯彻公司及部门的经营哲学进行基础管理4.1—115早会的预期效果工作热身培训激励活动管理提升士气4.1—216早会的组织早会的准备工作早会的经营系统早会的流程早会的内容早会的形式早会注意事项4.1—317早会的准备1、资源的准备2、制作一个月行事历3、缺勤者不发给其资料4、要与部属充分取得联系5、利用布告栏公布4.1—418早会的经营系统1、功能小组的功能(1)时间安排、(2)内容安排(3)职场安排、(4)角色分工、(5)程序设计2、具体方法(1)收集资讯(生活小常识、游戏笑话、本部意见)(2)分析资讯、确定目标(3)设置早会栏目及内容(4)确定时间和场地(5)设计制作媒体(6)制作早会策划书4.2—119早会的流程1、准备(通知、业绩报表、白板笔、板擦、投影仪、职场)2、主持人与其他人员沟通3、（参加公司晨会：司歌公司训导）4、清点考勤5、新闻、时事、政令、团队业绩公报(点评)6、今日之星(提前沟通)7、主题内容发布8、早会结束4.2—220早会内容1.政令宣导5.经营汇报2.理念灌输7.学习新知3.人员管理8.成功经验分享4.业务员加油站9.个别辅导a.士气提升场10.个案追踪业绩分享11.部门当日工作安排b.教育训练技能、知识4.2—321早会形式1、读书读报会：2、时事主题研讨，辩论赛：3、角色扮演(电话约访陌拜、接触说明、促成等)；4、网上早会：5、“赞美”比赛；6、问题脑力激荡（头脑风暴会）；7、专题讲座、记者招待会式；8、嘉宾见面会；9、早餐会；4.2—410、庆生会；11、团队游戏；12、销售预演；13、演讲比赛；14、业务诊断会(失败案例会诊帮助)；15、故事会等。22早会注意事项1、创造良好，温馨的职场环境。2、建立团队精神，用团队力量去约束每一位参加者，没人有特权。3、坚持不谈可能引发队员不良竞技术状态的敏感事情。4、熟练、激励点要集中，避免散乱、兴奋点转移。5、想办法调动大家热情，产生群体效应，产生共鸣。6、组织者或单位负责人应对每日早会内容进行重点点评。7、定期检查早会内容，进行反馈、总结。4.3—123小组练习一次成功的早会！4.4—124活动量管理的意义销售的真谛——永远是销售人员主动。动一动才会有收获。盖楼房需要有基础，我们销售同样也需要有基础。我们的基础就是一定数量的潜在客户群5.1—125夕会夕会是总结一天的工作成果，介绍销售经验，检讨销售过程，收集反馈市场信息，规划展业重点，并通过业务员工作日志的检查了解业务员当天的销售状况，从而具体指导的有效方法。持续的开展、深化夕会经营将对团队的建议、发展及新员工的成长有着极强的促进作用。5.2—226夕会的意义1、销售活动量管理2、解答员工疑惑3、放松员工身心4、沟通的桥梁5.2—327夕会的形式沟通会，研讨会，辅导会，追踪会，谈心会，茶话会5.3—1不同情况具体对待！28夕会的内容业务员展业经验介绍险种讲解（每次讲解一到二个条款或几次讲完一个条款）专题讨论（头脑风暴展业中的难点问题）情景演示（展业过程评析，也可以是失败案例）展业技能培训素质培训餐会（生日餐会、特别餐会、新员工加入、老员工离开）室外夕会（特别夕会）业务员轮流主持的夕会5.3—229一个成功的会议必须有“经”－－有计划的主题来提纲契领，有“纬”－－众多的人员参与进来，形式多样。这样才会形成一张网，将业务员的心网进来，使关键会议经营收到更好的成效。6.1—130早夕会经营是团队经营中的重中之重，也是团队管理的有效方式，团队主管是早夕会经营的组织策划者和参与推动者，做好本部门的关键会议经营，将会推动业绩的提升及组织集体的健康发展。6.1—231——说到不如做到，要做就做最好！