关于经理竞聘演讲稿范文样例锦集5篇【导读引言】网友为您整理收集的“关于经理竞聘演讲稿范文样例锦集5篇”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!经理竞聘演讲稿推荐度:研发经理竞聘演讲稿推荐度:经理竞聘演讲稿推荐度:经理岗位竞聘演讲稿推荐度:竞聘总经理演讲稿推荐度:相关推荐经理竞聘演讲稿篇1尊敬的各位领导:你们好!感谢领导为我们提供了这次公平竞争的机会。我这次竞聘的岗位是工程技术部经理。首先做一下自我介绍:我叫张滨滨.学历.高中。之所以竞聘这个岗位.是基于对这个岗位的了解和对自身认识的情况下作出的选择.在这近一年的工作中.我对公司的的工作职责.职能.工作范围都非常的熟悉.自从到工程部我就严格要求自己.对自己所负责的工作尽心尽责.力求在自己所负责的工作范围内.不出任何差错.优质的完成任务.假如我竞聘成功了.我将会从平时的工作态度及工作质量开始.俗话说的好.态度决定一切.没有好的工作态度.就没有好的工作质量.在工作中.严格要求自己.认真做好本职工作.当好领导的参谋和助手.协调好各部门之间的相互关系.对待工作有敬业精神.工作踏踏实实.时刻为公司着想.在平凡的工作中体现自己的价值.再就是自己要主动学习.加强自身的修养.一是业务方面.包括管理方面的知识及日常业务的处理.二是个人素质方面.包括自己的工作态度.习惯.心态等方面.工作中遇到问题虚心向同事请教.只有不断的学习.才能适应不断变化的市场环境.才能更好的完成自己的工作.发现问题及时纠正.及时处理.提高工作质量.少说多做.用具体的行动和效果来说明能力.做到干一行爱一行专一行.最后在平时工作管理过程中.真正用行动实践:执行制度.从我做起.海尔总裁张瑞敏也曾经说过:[管理的本质不在于知而在于行.管理的重点在于执行.这里的执行包括三个方面:一是指自己对制度的执行.在执行制度时.必须做到不折不扣.认真执行.二是指对领导安排工作的执行.我要求自己做到及时.认真的完成领导安排的工作.并对工作的完成情况及时向领导反馈.三是指自己安排员工的工作是否执行.要求员工必须及时反馈工作的进度.自己要及时跟进进行检查.要在管理工作中做到执行.必须强调沟通.包括上行沟通和下行沟通以及和其他相关部门之间的沟通.其次.还要落实工作责任.将每项工作都具体化.明确化.工作做到日清日结.我来万博已经5年多了.到公司之后.接触到其公司的管理理念和经营理念.使自己的素质得到进一步的加强.我觉的能够参加这次竞聘活动.无论成功与否.对我都是一次锻炼.我坚信.无论面对何种工作.面对何种困难.只要有事业心.有责任心.老老实实做人.踏踏实实做实事.必定会走向成功.如果竞聘失败我也一如既往的做好自己的本质工作,支持公司发展团结在领导和同事周围。谢谢!经理竞聘演讲稿篇2各位领导、各位评委、各位同事:记得美国政治家富兰克林有句名言:“推动你的事业,而不要让你的事业推动你。”今天,我正是为继续推动我无比热爱的农行事业而来。办公室工作包括行政、办公、文字、后勤等多项工作,作为办公室副主任,必须具备一定的政策理论水平、文字综合能力、组织协调能力和管理经验。我认为我在这个岗位上有四大优势:优势一是,我即有办公室工作基础又具有一定的检察业务实践经验,这有利于做好检察机关的政务工作,做好各种服务。我年开始在咱们院担任秘书工作,由于办公室人手紧缺,我还从事过财务、文书档案、保密等多项办公室业务。也协助办公室主任协调处理过一些事务,因而对办公室工作性质、工作环境、工作方式、方法,积累了一定的经验,对整个办公运行机制在宏观上有一个总体的把握。另外,我从开始从事具体的检察业务工作。通过这几年在业务处室的锻炼,了解了检察机关由于其法律地位和法律监督职能而具有不同于其他行政机关的业务特点和要求。通过办理审查批捕案件、复核案件、提请批延案件等,在对检察业务有了实践上掌握的同时,也对检察业务处需要办公室为他们提供什么服务有了切身体会,这有利于我们从办公室的工作角度做好与其他处室的沟通、协调,有利于为其他处室提供良好的服务,发挥好办公室的服务功能。优势二是我有良好的文字功底,同时又具有6年文秘工作经历和实践经验。尤其是1年调入检察机关担任秘书工作后不断严格要求自己,不断充实和加强法律业务知识,适应检察工作的需要,锻炼提高了自己的写作水平和办文、办会、办事能力,能够比较准确地领会和把握领导意图,圆满完成领导的安排部署,积极掌握、了解检察工作动态,多次高质量地完成工作报告、总结、领导讲话、信息、调研等各类文字材料,做到了上情下达、下情上传的宣传反映检察工作情况,为领导掌握了解情况、指导工作提供了大量有价值的参考。在侦查监督处工作以来,我继续发挥以上的优势和长处,根据处里业务工作开展需要,先后撰写了等大量的文字材料,其中有1篇论文在上发表。第三个优势我认为也是我的优势,那就是工作中善于开拓,有积极的进取心和良好的综合素质,喜欢挑战自己。年我于学校毕业后被分配工作。这期间,通过参加业余自学考试,于年取得大学政治理论专业大专学历;年我被调往原厂搞劳资、人事工作;年通过参加地区行政机关第一次公开招聘考试,以第一名的成绩被调入原地区检察院担任秘书工作。在担任秘书工作期间,努力学习钻研法律业务知识,于1998年通过了全国助理检察员资格统一考试,取得了助理检察员资格;20xx年取得了法律大专学历。20xx年州地合并后在侦查监督处工作,现在还在攻读法律本科。自参加工作以来,我先后在三个性质不同的单位工作过。在工作6年期间,我被大家选为县政府团总支书记,组织管理6个分支部的团工作,多次被评为县级优秀团干部。在原厂工作一年期间,我独挡一面,完成了近500名企业职工的调资工作,受到上级业务部门的好评。并且代表单位参加地区商业企业知识竞赛,获得第一名的好成绩。在检察机关工作以来,我从事了6年的办公室文秘工作和4年的侦查监督业务工作,多次被评为优秀党员、优秀干部和先进工作者,一次受到嘉奖。我认为这每一次工作变化都增长了我的人生阅历,培养了我的能力,使我学到了许多新的知识,增长了新才干,开拓了新视野,挖掘了新潜力。但成绩只能代表过去,我相信,在未来的工作中、在新的岗位上我会不断取得更好的成绩。第四个优势,我具备担当该职务所必须具备的政治素养和个人品质。我有较强的敬业精神,有严明的组织纪律性,参加工作以来始终对工作认真负责,勤勤恳恳,干一行,爱一行,专一行,有较强的事业心、责任感和使命感,我认为这是干好一切工作的前提和基础;另外,我思想比较活跃,接受新事物比较快,爱学习,爱思考,善于协助领导出谋划策,工作中能够发挥一定的主观能动性,这有利于开拓工作新局面;还有我办事稳妥,处事严谨,为人诚实、正派,不骄不躁,善于与人团结共事,容易建立和谐的工作关系和氛围。在“王婆卖瓜”的同时,扪心自问,我也存在一些不足之处。一是工作的预见性还不够。二是创新能力不是很强。三是在加强联系方面还做得比较欠缺。总以为自己作为一个普通办事员,在工作职责范围内,应力争做到不越权、不越位,只想干好领导交给的事项便够了。这些,虽然不是什么原则性问题,但也是想干事、干好事的一大忌讳,都有待于自己在以后的工作中加以克服、解决。各位领导、各位同事,竞职竞聘重在参与。站在今天的讲台上,我可以从容而自信地对大家说,面对激烈的竞争,我已经成功的实现了参与!至于参与能否成功,这取决于我自身的学识水平、务实的工作目标、健全的人格品德、独挡一面的工作能力以及对对事业的忠诚度。当然,还有您手中最关键最神圣最为重要的一票!经理竞聘演讲稿篇3假如我是公客室经理,在分公司的领导下,在市场部组织指挥下,在各渠道的协作配合下,我将按照:树立一个信心、确保一个目标;落实二项责任,做好两类市场;实现三个转变,提升三种能力;处理四种关系,演好四员角色;突出五方面工作,提升公客整体经营管理水平的工作思路做好公客室的各项工作。具体做法如下:一、树立一个信心,确保一个目标。二、落实二个责任,做好两类市场。落实两个责任:一是公客室如何执行落实企业发展战略、如何完成年度经营任务。二是公客室的管理团队建设、加油站储备站经理竞聘、支局渠道建设、提升服务营销能力和战斗力。做好两个市场:第一是存量市场。1、保住客户存量,切实遏制用户拆机的势头,减少用户拆机流失。2、保住话务存量。第二是增量市场。以精确管理为切入点狠抓收入,加快业务发展;1、要加快我们固话、小灵通、宽带、公话等传统常规业务的发展,2、要加快彩铃、短信、互联星空、来显、声讯五大增值业务的发展,以增量拉动收入的增长。3、积极探索做好“转型新业务”在公众客户中的渗透。三、实现“办事处经理竞聘报告”,提升三种能力,实现“三个转变”:四、处理“四种关系”,演好“四员”角色五、突出“五方面”工作,提升公客整体经营管理水平。六、是加强公话终端的巡查和维护工作,完善公话终端维护管理制度。只有通过市场调查,学会市场调研,走出去取得客户,为领导提供决策数据。经理竞聘演讲稿篇4尊敬的各位领导、各位评委:大家上午好!今天,我走向讲台参加公司举办的竞聘演讲。非常感谢公司给了我这样一个展示的机会。我竞聘的岗位是湘潭分公司经理。本人于去年上半年通过竞争,被公司确定为1515工程子分公司经理接班人,现任安装分公司副总经理兼湘钢项目部经理,在公司中层副职岗位上已经工作了近10个年头,凭我的工作业绩和素质优势,尤其是通过公司1515工程的培养,我认为本人具备有分公司经理的任职条件。作为分公司经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。在企业内部,是项目实施全过程工作的总负责人,对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务,因此作为分公司经理必须清楚岗位担负的重大责任。承担这个责任,我有以下优点。一是我有正直的人品,良好的修养及优良的工作作风。在公司20年来,始终信奉沉默是金,忍让是银,帮人是德,吃亏是福的人生理念。领导布置的工作总是尽力去完成,从不无故推诿;对待每件事,都务求尽善尽美。二是我有全面组织、协调工作的素质和能力。在担任湘钢安装项目经理期间,能够处理协调好与上下左右的`关系,使各项工作均有序开展。三是我具有一定的对外社交经验:在对外交往过程中,能够准确把握并处理好与建设单位、监理及其他合作单位的关系,赢得了他们的理解和尊重。尤其是在近4年的安装项目管理中,本人经历了湘钢炼铁厂、炼钢厂、焦化厂、能源中心等众多的工程项目建设,承接的安装施工项目小至几百万,大到上亿,本人以安装项目经理的身份参与了每个项目从开工到竣工的全过程。我体会到,要搞好项目,必须抓好以下几个工作重点。一是强化精细化管理提高员工素质。推行精细化管理,是管理上的一场革命,它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高质量、产品的零缺陷。项目部生产经营效益的提高很大程度上取决于项目部员工工作质量的提高,因此,提高项目部员工的素质成为决定工作成败的关键。要从岗位抓起,从现场做起,以科学发展观推进项目的流程再造,力争达到管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为规范化的要求,加强员工的培训,锻造一支思想进步、训练有素、作风顽强、纪律严明、素质过硬的团队,确保项目部员工雷厉风行、步调一致、令行禁止,为企业全面协调可持续发展奠定坚实的基础。二是全面落实项目部安全工作责任制。牢固树立项目部员工创建无死亡、无工伤的安全管理理念,坚定所有事故都能避免,所有工作任务都能安全完成,所有隐患都能及时发现和消除的安全信念。严格对照《集团公司安全管理条例》,认真履行好安全工作职责,确保安全管理不失控。坚持项目部管理人员现场巡回检查制度,高度重视现场的安全状况,建立危险源辨识与事故防范的工作机制,从严从细抓好安全工作,确保项目安全形势持续稳定发展。三是突出抓好工程质量。严格按照三位一体的要求抓好质量标准化建设,按照以点带面,整体提高的原则,重点强化,培育亮点;同时注重发挥典型样板的带头示范和引导辐射作用,组建项目质量攻关小组,深入推行层次化管理;形成层层有目标、件件有规划,项项有标准、事事有人管、人人有压力、上下同步联动的质保体系。四是狠抓材料管理和节支降