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第四部分工长、组长的一天8:009:0010:0011:0012:0013:0014:0015:0016:0017:0018:00CL工长GL组长TL班长工序检查工序检查工序检查工序检查整理文件和G／L会议指示监督执行改善会议库存检查加班指示检查人员工序G／L会议工序检查改善总结工序检查报告书作成会议和TL会谈工序检查库存把握改善课题检查品质，指导技能筹措材料确认库存，取出看板改善检查品质，指导技能*保全维护计划品质报告，检查工艺检查的重点工长：CL全工艺的TMP人、物、设备3M前一天的品质不良发生点，技能人员的素养4S组长：GL担当工艺设备，品质状况确认，安全检查班长：TL品质确认（设备、作业、品质）的标准作业严格遵守※首件质量…开始工作1小时时GL、TL为确保品质要到现场No.区分项目业务内容频度担当&路径其他1.出勤&入场接受办公室人事传达来的指示并公布设备&照明开关确认1次/班1次/班G/L→T/LT/MG/LT/L组内告示板确认设备:大(保全),中小(担当组)2.传达确认检查上一班交接班记录,现状把握(生产线&设备故障,改善状况等)上述项目在会议上集中1次/班1次/班G/LG/L一定格式的报告(缺件、不良、生产台数等）3.G/L&T/L会议出勤情况把握(从T/L报告)&人员调整配置※组内调整周转不灵时向A/M报告,接受指示传达来的项目的对应指示&内部传达1次/班发生时1次/班G/L?T/LG/L→A/MG/L→T/L4.准备体操组为单位自行执行1次/班全员丰田式的体操(非强制)5.班前会传达联络事项&作业指示1次/班G/L→T/LT/M有关安全做特别指示说明前日的不良状况等6.小件补充开始作业点检小件补充&工作开始状况把握上述对象人员的把握(为处理日报)1次/班G/LorT/LT/M以星期为单位处理日报工作前ⅠG/L工作内容1.G/L的一天No.区分项目业务内容频度担当&路径其他1.明确本组责任车辆开始作业时的车辆表示&是否在各种帐票上记录确认1次/班G/L2.把握生产实际把握生产进度状况内部原因生产迟缓时*原因调查.把握以及报告*暂定对策.推进再发生防止外部原因生产迟缓时*向A/M报告&联系相关部门*以A/M指示为对策随时发生时发生时G/LT/L→G/L→A/MT/L→G/L→A/M几个线由M/N决定(每月)3.安全观察把握遵守规则情况&指导*不安全操作.设备等*指定业务(异常处置.防护用具等)每天换内容1工序/班G/LG/L课的会议决定内容(结果报告:G/L→M/N)检查结果报告(G/L→M/N4.作业观察作业顺序书.要领书的遵守情况确认&指导确认班长的对应状况&指导1工序/班1工序/班G/LG/L课内的观察会等提高水平作业中ⅡG/L工作内容1.G/L的一天No.区分项目业务内容频度担当&路径5.质量检查把握不良内容、确立对策&展开*外观品质确认*确认重要不良&确立对策、指示*确认管理项目结果.对应指示(抽检扭力、液体含量等)*出席提高质量对策会议.报告1回/2H发生时1回/班1回/班G/LG/LG/LG/L6.异常处置不良内容把握&确立对策&展开*设备故障的确认、恢复对应指示.展开*线内修理.下线修理的对应指示.展开发生时发生时G/L→T/LG/L→T/L7.突发情况对应窗口.安全、品质、生产等发生情况的对应*对暂定对策探讨，方案确立.对应指示.展开*组内无法对应的部分报告.结果指示.展开*线外修理的对应指示.展开(缺件．错件．设备故障等）发生时发生时发生时G/L→T/L→T/MG/L→A/M→G/L→T/L→T/MG/L→A/M→G/L→T/L→T/M8.零件购买.生产必要部件的筹措&管理*看板回收*把握线外修理&对应指示.展开*缺件对应(与生管联系.搬运部品)*辅助材料的管理&指示.搬运放送指示发生时发生时随时G/LorT/LT/L→G/LT/L→G/L→升管G/L9.设计变更对应.部品.式样变更的对应指示.实施.报告发生时G/L→T/L→T/M作业中ⅡG/L工作内容1.G/L的一天No.区分项目业务内容频度担当&路径其他10.生产指示贴纸变更(批量变更).指示贴纸记号变更.追加.研讨.申请.确认发生时T/M→T/LG/L→贴纸负责人11.改善活动.生产.品质.安全的课题寻找.方案确立实施随时G/L→T/L→T/M.G/L→A/M12.降低成本活动.寻找降低车辆成本的因素.提案随时G/L→A/MT/L→G/L→T/L→A/M13.供应品准备(工具.劳保用品).生产所需供应品的管理.回收.筹措.购买.受理发生时G/L→售货方.根据工具集中管理体系实行管理14.人员管理.组员的人事健康面上的管理.指导.评价*个人记录表的管理.评价记入.报告*部下培养记录的管理.评价记入.报告随时随时G/L→A/M→G/LG/L→A/M→G/L15.4S.保证生产.品质.安全面正常运营前提进行整理整顿清洁清扫的指示&实施随时G/L→T/L16.工废的管理.发生状况把握&要因究明,对策指示.展开随时G/L→T/L→T/MG/L→A/M17.确认提案.合理化建议.安全预防活动提案等随时作业中ⅡG/L工作内容1.G/L的一天No.区分项目业务内容频度担当&路径其他1.和T/L的会议.一天的生产状况的反省.为转天顺畅的生产及活动协商并指示1回/班G/L譚/L2.4S.保证生产.品质.安全面正常运营前提进行整理整顿清洁清扫的指示&实施定期G/L→T/L→T/M3.线内品质确认.当天重点管理项目的品质检查的指示(发生工位及要发生的工位）1回/班G/L→T/L→T/M.TMMI初期开始实施*异常情况要依检查项目研讨4.交接班记录.对生产有影响的情报提供及当日传达事项的联络1回/班G/L.尽量工作时间记入5.日报处理(出勤.加班.年休).工程实际情报的记入1回/班G/L尽量工作时间记入6.回家&出厂.设备.照明开关闭合确认1回/班G/L.T/L.明确组内担当Ⅲ作业结束后G/L工作内容1.G/L的一天No.区分项目业务内容频度担当&路径其他1.出勤&入场.设备&照明开关1次/班G/LorT/L2.传达确认.检查上一班交接班记录,现状把握(生产线&设备故障,改善状况)1次/班G/L.T/L3.G/L&T/L会议.出勤情况把握&报告,根据Ｇ／Ｌ指示对应.接受Ｇ／Ｌ的其他指示并对应1次/班1次/班G/L譚/LG/L→T/L4.准备体操.组为单位自发执行1次/班全员5.班前会.传达联络事项&作业指示1次/班T/L→T/M6.小件补充开始作业点检.小件补充&工作开始状况把握.部品等的准备情况把握&报告1次/班1次/班T/L*代行业务(临时).年休代行.作业训练.其他临时顶替.组长的助手*1/M实施事项.看板调整合理化提案安全隐患提案作业前ⅠT/L业务内容1.T/L的一天No.区分项目业务内容频度担当&路径其他1.明确本组责任车辆.开始作业时的车辆表示&在各种帐票上记录1次/班T/L2.作业的指导与确认.内部原因生产迟缓时*作业迟缓的对策,异常处置,修理*慢性迟缓工序的改善.指导*设备故障的报告,实施恢复措施.外部原因生产迟缓时*向组长报告*以组长指示采取对应发生时发生时T/L→G/LT/L→G/L3.安全检查.把握T/M的遵守规则情况&不安全行为的观察,指导.设备的不安全状态,疾病的问题的报告随时随时T/L→T/MT/L→G/L4.作业观察.作业顺序书,要领书的遵守情况确认&指导随时T/L5.质量检查.把握不良内容,对策实施&再发生防止*外观品质确认*确认重要不良&对策实施、再发生防止*统计管理项目，记入数据（抽检扭力、液体含量等）1回/2H发生时1回/班G/L.T/LT/LT/L作业中ⅠT/L业务内容1.T/L的一天No.区分项目业务内容频度担当&路径6.异常处置.不良内容把握&报告,接受指示后实施对策&再发生防止*设备故障的确认,接受修复指示.实施*线内修理.下线修理的对应指示的实施发生时发生时G/L→T/LG/L→T/L7.突发情况对应窗口.安全、品质、生产等发生情况的对应*对暂定对策提建议,接受指示.实施*组内无法对应的部分向上报告*接受线外修理的对应指示.实施(缺件．错件．设备故障等）发生时发生时发生时T/L→G/LT/L→G/LG/L→T/L8.零件购买.生产必要部件的筹措&管理*看板回收*把握线外修理&向G/L报告*缺件对应(搬运部品),接受G/L的指示*辅助材料的管理&接受G/L指示.搬运放送指示发生时发生时随时G/LorT/LT/L→G/LT/L→G/LG/L→T/L9.设计变更对应.部品.式样变更的实施.报告发生时G/L→T/L→G/L10.生产指示贴纸变更(批量变更).指示贴纸记号变更.追加.研讨.申请.确认发生时T/M→T/L→G/L11.改善活动.生产.品质.安全的课题寻找.报告随时T/L→G/L12.降低成本活动.寻找降低车辆成本的因素.提案随时T/L.T/M→G/L13.供应品准备(工具.劳保用品).生产所需供应品的管理.回收.筹措.购买请求发生时T/L→G/L14.人员管理.组员的人事健康面上的管理.指导.报告*向T/M报告随时T/L→T/M15.4S.保证生产.品质.安全面正常运营前提进行整理整顿清洁清扫的指示&实施随时G/L→T/L→T/M16.工废的管理.发生状况把握&要因究明,执行对策随时G/L→T/L→T/M17.确认提案.班内合理化建议,安全预防活动提案等随时T/L→G/LⅡ作业中T/L业务内容1.T/L的一天No.区分项目业务内容频度担当&路径其他1.和G/L的会议一天的生产状况的反省,为转天顺畅的生产及活动协商并指示1回/班G/L譚/L2.4S.保证生产.品质.安全面正常运营前提进行整理整顿清洁清扫的指示&实施定期G/L→T/L→T/M3.线内品质确认.当天重点管理项目的品质检查的指示(发生工位及要发生的工位）1回/班G/L→T/L→T/M4.回家&出厂.设备.照明开关闭合确认1回/班G/L.T/L作业结束ⅢT/L业务内容1.T/L的一天