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（天头留出20毫米空白）分类号密级UDC编号10741（以上四项用仿宋标4号）MBA学位论文论文题目DSCQ采气公司员工激励方案研究研究生姓名：郭赟校内指导教师姓名、职称：王永瑜教授校外指导教师姓名：学科、专业名称：工商管理硕士（MBA）研究方向：人力资源管理提交日期：独创性声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：导师签名：签字日期：关于论文使用授权的说明本人完全了解学校关于保留、使用学位论文的各项规定，（选择“同意”/“不同意”）以下事项：1.学校有权保留本论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文；2.学校有权将本人的学位论文提交至清华大学“中国学术期刊（光盘版）电子杂志社”用于出版和编入CNKI《中国知识资源总库》或其他同类数据库，传播本学位论文的全部或部分内容。学位论文作者签名：签字日期：导师签名：签字日期：DSCQgasproductioncompanyhumanresourcesmanagementplanningstudyCandidate：Supervisor：摘要随着DSCQ公司的不断发展和壮大，公司在人力资源尤其是在员工激励方面存在的一些问题也逐渐显现出来，对企业绩效的进一步提升产生了瓶颈性影响.通过调研，分析DSCQ公司现行激励方案存在的问题，根据企业发展的目标与愿景，因地适宜制定有利于DSCQ公司长远发展的激励方案与相关制度设计，消除制约DSCQ公司发展的短板效应，对企业综合实力提升意义重大。本文以相关激励理论为基础，对DSCQ公司员工的激励因素需求程度和满意程度进行统计和分析，并找出DSCQ公司激励体系存在的问题，然后按照注重薪酬内外公平性、弹性薪酬制度、以人为本等原则，分别从物质激励、工作激励、精神激励三个方面，薪酬体系、员工个人成长、工作本身、职位晋升和企业文化多个维度对DSCQ公司的激励体系进行优化设计。最后，本文也提出，DSCQ公司员工激励方案的设计或者激励体系的构建，不应该是人力资源管理部门面对的一个孤立、短期的工作，而是应该作为整个公司管理系统建设的一项长期的系统性工作，完善的员工激励方案在内容上应该涵盖公司日常管理工作的方方面面；而有效，能促进企业长期发展，帮助企业在纷繁复杂的环境中赢得竞争优势的员工激励方案更是需要从战略高度总体把握，以期将其与企业文化建设一起构筑成DSCQ公司的强大软实力。关键词：激励方案，人力资源，薪酬绩效AbstractWithDSCQgasproductioncompanycontinuestodevelopandgrow,inordertosolveDSCQgasproductioncompany'semployeesincentiveproblemsandemployeesatisfactionproblemsanddevelopsuitableDSCQlong-termdevelopmentofgasproductioncompanyemployeeincentiveprogramsmotivateemployeestoachieveperfectionandinstitutionbuildinginnovation,DSCQgasproductioncompany'sdevelopmentisimportant.Basedontherelatedincentivetheory,statisticsandanalysisofDSCQgascompanystaffincentiveneedsandsatisfactiondegree,andfindtheDSCQgascompanysystemexistingproblemofincentive,thenaccordingtothisprinciple,fairprinciple,theprincipleofparticipation,theprinciple,characteristics,theprincipleoflong-termdevelopmentprinciples,respectively.Optimizationdesignofthecompensationsystem,fromthefivedimensionsofpersonalgrowth,jobitself,jobpromotionandenterprisecultureandsoonDSCQgascompanyincentivesystem.DesignofDSCQgascompanyincentiveschemeincludingthematerialincentivescheme,workincentivesandspiritualincentivescheme,areasonablesalarysystemandsalarymenu,profitsharingandbenefitsplan,effectiveincentiveanddynamicincentives,atthesametimepayattentiontoemployeeoccupationplanning,stafftrainingandoccupationdevelopment,promotionandrewardsandpunishmentsclearlymechanism,payattentiontotheconstructionofemployeeparticipationandempowerment,exampleofhonorincentiveandenterpriseculture,tostrengthenthestaff'ssenseofresponsibilityandinterestinwork,todevelopandperfectthecompensationmechanism,regulateemployeepromotionsystem,shapingandcultivatingexcellentcorporateculture,hopethatthroughtheimplementationofbetterdesignsaseriesofincentiveplantoattract,retain,employeemotivation,initiative,stimulatetheirenthusiasmandcreativity,improveDSCQgascompanyhumanresourcevalueandmarketcompetitiveness.Keywords：Humanresourcemanagement,incentive，performance；目录1引言...................................................11.1研究背景.....................................................11.2研究意义.....................................................21.3国内外研究现状...............................................21.3.1国外研究现状.......................................................................................21.3.2国内研究现状.......................................................................................41.4本文内容及结构安排...........................................62激励的理论基础.........................................82.1激励及相关概念..............................................82.1.1激励的含义...........................................................................................82.1.2激励的方式...........................................................................................92.1.3激励体系的设计原则.........................................................................102.2激励理论....................................................112.2.1内容型激励理论.................................................................................122.2.2过程激励理论.....................................................................................132.2.3行为改造激励理论.............................................................................142.2.4综合激励理论.....................................................................................152.3激励体系的内容及作用........................................152.3.1激励体系的内容.................................................................................152.3.2激励体系的作用.................................................................................173.DSCQ公司员工激励的现状分析...........................193.1DSCQ公司基本情况............................................193.1.1DSCQ公司简介.....................................................................................193.1.2DSCQ公司人员构成.............................................................................193.2DSCQ公司员工激励体系现状...................................213.2.1基本薪酬激励.....................................................................................213.2.2岗位绩效激励................................