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西南交通大学硕士学位论文HN建筑设计院薪酬与绩效优化研究姓名：沈剑锋申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：覃蓉芳20090301HN建筑设计院薪酬与绩效优化研究作者：沈剑锋学位授予单位：西南交通大学相似文献(10条)1.期刊论文孙浩如工程设计企业战略经营管理和人力资源管理的探讨-现代商业2007,(29)工程设计企业是典型的知识密集型企业,我国目前现有的大型工程设计企业多数是计划经济时代的产物,需要在新时期调整管理理念.本文以中元国际工程公司的发展为例,对国我大型工程设计企业的战略管理、经营管理和人才管理提出一些建设性的建议,以适应新时期社会发展的需要.2.学位论文蒙珏GX建筑设计院人力资源策略研究2006设计企业是典型的知识密集型企业，而知识密集型企业的竞争归根到底是人才的竞争，决定着一个设计企业的兴衰。在中国目前的建筑设计机构中，存在着国营设计院、个人事务所、股份设计公司和国外设计机构等多种组织形式。由于WTO保护期到期日的日益临近，我国对外国设计机构设置的行业壁垒也将逐步取消；从外部环境看，入世后，我们面对的竞争不只来自本地，而且还有来自国际的竞争。勘察设计行业是竞争性行业，在这个行业中没有垄断优势，只能靠竞争拓展生存空间。本论题的研究，通过阐述知识型人才的基本概念、特征，获取策略、激励措施，分析知识密集型企业对知识型人力资源管理的要求，并结合人力资源管理理论的发展趋势，和国内设计市场的宏观政策和行业人才竞争背景，以GX建筑设计院为研究对象，着重研究GX建筑设计院的人力资源管理策略，分析现有人力资源改革的成效和现存问题，重点放在人力资源策略研究方面，根据实际问题提出解决方案，解决了GX建筑设计院的人才培养、构建设计大师和专家型人才、人才准确定位、缺乏人力推动品牌发展等重要难题，论题共提出了四个人力资源管理策略。本论题研究的主要目的是为国内设计企业人力资源管理策略提供理论依据，推动我国大型国有设计单位人力资源改革，建设团队，吸引和留住一流的人才，提高设计团队的专业性，培养大师级专家，保持企业的竞争优势和可持续发展。3.学位论文郭旗中国建筑西北设计研究院设计人员激励机制研究2002丰富的人力资源是企业发展的前提，，特别是人才资本，决定着一个企业在市场竞争中的地位。中国建筑西北设计研究院每年都有大量设计工程师流失到其他设计院，尤其是有才华的年轻设计师。怎样留住人才成为中国建筑西北设计研究院面临的主要问题。针对这一状况，本文在剖析了现行的激励机制的基础上，总结出设计人员流动的主要原因是现有激励机制存在问题，才导致设计人员感觉分配不公平；同时西北院过分强调物质激励忽视精神激励，影响设计人员的积极性，从而造成设计人员流动。本文采用理论联系实际的研究方法，阐述知识型员工的特点，运用激励理论就如何激励知识型员工展开了全面、系统、深入的研究。在借鉴国内外对知识型员工激励研究与实践的基础上，结合西北院的实际情况，明确了激励知识型员工不仅注重物质激励，更注重精神激励。知识型员工渴望实现个人目标，只有正确的激励员工，才能留住人才，为企业创造更多的价值。本文通过对激励理论及运用的分析，结合设计人员的需求，在广泛收集设计人员和管理层的建议和数据后，提出西北院设计人员激励机制。4.期刊论文周静辉.段桂苟基于激励机制下建筑企业留人问题的探讨-现代经济信息2009,(24)随着人力资源管理在企业管理中的地位和作用的日益增强,对于建筑施工企业来说,要想从新的现实中成功胜出,就必须强化和完善激励机制,用好人才和留住人才.建筑企业通过制定并执行有效的员工激励机制,来达到人尽其才,物尽其用的目的,充分发挥员工的工作积极性和创造性,并做到以事业留人,以感情留人,以发展留人,最终促成企业的持续发展,使企业立于不败之地.合理、有效的激励机制,能够激发与调动员工的积极性、主动性和创造性,增强企业的凝聚力.建筑企业规模有大有小,实力有强有弱,员工需求也千差万别,因而,要结合企业的实际情况,针对员工的不同特点,建立有效的完善的企业激励机制.5.学位论文章引上海爱建建筑设计院工程设计师绩效管理体系2003该文结合中国建筑设计市场快速多变的竞争态势,着力分析上海爱建设计院人力资源管理中工程设计师的绩效管理历史发展和现实状况,总结其现行的工程设计师绩效管理体系的得失,以科学的理论为指导,以工作分析为基础,以目标管理为核心,构建上海爱建建筑设计院工程设计师绩效管理体系.该文力图通过对上海爱建建筑设计院工程设计师绩效管理体系的研究,把现代企业的先进管理思想引入企业的人力资源管理中,开发出结合企业特点、结合组织事业目标和个人发展目标的完整有机的工程设计师绩效管理体系,希望将企业的发展愿景、经营策略及竞争优势转化成绩效指标,用来引导工程设计师的工作行业、提高企业盈利能力、提高设计产品质量、提高客户满意度,从而确保企业目标的达成.该文通过理论论证,能够得出具有一般规律的绩效管理体系,对其他类似组织的人员的绩效管理有一定的指导作用,因此该文研究具有一定的理论意义和现实意义.6.期刊论文安永波.李玲企业如何留住人才-辽宁经济2009,(12)知识经济时代的到来,使本已激烈的市场竞争旱现白热化的态势,更使全球紧张的就业市场和似乎非常繁荣的经济激烈动荡.面对新的形势,我国企业人力资源管理中的最大危机就是人力资源的流失.如何留住人才,是每一个企业管理者不得不思考的现实问题.7.学位论文黄德智建筑设计院多项目设计管理研究2004本文利用项目管理的基本理论，从建筑设计院生产管理的角度，阐述了多项目设计管理对建筑工程质量、投资及进度的影响。在多项目设计管理的过程中，设计项目的计划及进度管理是多项目设计管理的理论基础；通过实际案例，试图找到一种将项目管理理论应用于建筑设计院多项目设计管理的模式，最大限度地解决建筑设计院在多项目设计管理中的各种冲突，从而达到缩短项目设计进度、提高建筑工程设计质量、节省建筑工程投资的目的；得到了在建筑设计院中适合于多项目设计管理中各种资源的平衡管理模式，对建筑设计院组织机构的调整、人力资源管理、设计范围管理、设计进度管理、设计质量管理、设计变更管理、危机管理等各项管理工作具有很好的参考指导作用。8.学位论文蔡炜广西建筑设计单位基于知识管理的人力资源管理研究2009知识经济时代的到来，意味着知识对经济产生了越来越深刻的影响，企业之间的竞争已由产品、技术的竞争转向了知识的竞争，知识的生产、扩散、转移和应用成为知识经济的重要环节。因此，知识管理作为一种全新的管理理论和管理方法便应运而生，而人既是知识创新的主体，又是知识的主要载体和受益者，所以知识管理的各个环节应重点围绕人力资源这一核心进行。同时知识管理要求企业的人力资源管理能够吸纳知识管理的思想，运用集体智慧提高企业的应变和创新能力，进而提升企业的核心竞争优势。br 由于企业良好的知识管理离不开企业员工、资讯以及共享的文化等方面的有机结合，而人力资源管理架构的优势就是通过建立企业良好的组织结构和组织文化并结合企业员工主动创造、分享、应用知识的意愿，通过适当的人力资源管理制度，激励员工主动思考和创新，促进个人知识积累成为组织知识，进而实现企业的持续不断的创新，提高组织绩效。因此，如何建立良好的人力资源管理架构就成为企业推进知识管理的首要前提和核心环节。br 针对知识管理赋予人力资源管理的这种新内涵，本文结合国内外知识管理研究状况，对知识管理与人力资源管理相联系的相关理论进行归纳总结，深入分析了二者的关系，在此基础上对广西某建筑设计院的相关资料进行收集整理，利用上述理论，对案例企业的知识管理与人力资源管理现状进行调查分析，发现了该企业人力资源管理中存在的问题及原因，并从知识管理的组织结构、知识管理体系应实现的功能出发，提出了广西建筑设计单位推进知识管理的人力资源管理对策与建议。br9.期刊论文霍明峰某空调机房冷气换热器冻裂的原因及治理措施-人力资源管理(学术版)2009,(4)1概述我市某企业一家空调机房所配置的空调系统是集中式的全空气处理系统.属严寒地区,去年冬天,在冬季室外气温比较低的时候,空调系统的空气换热器在运行过程中冻裂损坏,必须更换,造成了不必要的损坏,也影响了系统的正常运行,笔者就此现象谈谈以下解决办法.10.期刊论文徐继鸣基于能力素质模型的人力资源管理体系分析-人力资源管理2010,(7)文章从传统的以职位评估为主导的人力资源管理模式出发,分析了这种传统管理模式的缺点,提出了能力素质模型的概念,并阐述了基于能力素质模型的人力资源管理体系的优点和重要性,提出了这种管理体系模型的建立方法.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：f9cb91c6-679c-4993-ac09-9dfa00a1c291下载时间：2010年9月23日