qa公司绩效考核与薪酬优化研究

西北工业大学硕士学位论文QA公司绩效考核与薪酬优化研究姓名：庞学礼申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：张树娟;武兴全20050701QA公司绩效考核与薪酬优化研究作者：庞学礼学位授予单位：西北工业大学参考文献(34条)1.华茂通咨询现代企业人力资源解决方案第5篇薪酬体系设计20032.奚玉芹.金永红企业薪酬与绩效管理体系设计20043.GrayDesslerHumanResourceManagement19974.MichaelArmstrong.AngelaBaronlPerformancemanagement19985.赵西平.宋合义.梁磊组织与人力资源管理20006.舒化鲁拥抱辉煌的六根魔棒--企业规划管理实施方案20037.李剑.叶向峰员工考核与薪酬管理20028.StephenPRobbinsOrganizationalBehavior19969.朱训伟.许广永如何规避绩效评估中的偏误[期刊论文]-中国人力资源开发2004(2)10.刘昕薪酬管理200211.谌新民留人策略--人力资源维持系统200312.冉斌.金燕如何设计薪酬福利系统200413.赵筠绩效管理的问题及解决之道[期刊论文]-中国人力资源开发2002(8)14.张德人力资源部开发与管理199615.北京银通国泰管理咨询有限公司职位说明书与绩效考核范本200316.萧鸣政人力资源管理200217.王转建.黄攸立层次分析法在岗位价值评估中的应用2004(10)18.王长城薪酬构架原理与技术200319.刘秀英对二八管理法则的诠释[期刊论文]-经济理论与经济管理2004(8)20.麦斯特企业管理研究中心员工绩效考核200421.杨英.张万隆双赢的绩效面谈2004(08)22.理查德·索普.吉尔·霍曼.姜红玲企业薪酬体系设计与实施200323.饶征.欧阳晖职能工资设计200324.詹姆斯·W·沃克.吴雯芳人力资源战略200225.彭剑锋人力资源管理概论200326.林泽炎企业薪酬设计与管理200227.黄彬彬从智猪博弈看分配制度改革2004(02)28.欧阳洁.曹晓峰.陈竞晓.范岚成功企业人力资源科学管理研究范例200329.世界500强企业管理标准研究中心薪酬设计与管理200430.冉斌.王清.蔡巍薪酬方案设计与操作200331.王承先企业员工激励技术200232.孙健海尔的人力资源管理200233.劳伦斯·S·克雷曼.孙非人力资源管理—获取竞争优势的工具200334.周治能如何发挥人力资源财富的最大效用2004(01)相似文献(10条)1.学位论文胡桂文NNDX公司基于WBS的绩效考核与薪酬激励改革研究20092008年10月，中国电信取得移动通信网（CDMA网）经营的牌照，中国电信全业务经营正式开始。如何充分利用现有的资源，特别是人力资源，做到传统业务、天翼业务“两手都要抓、两手都要硬”，是中国电信面临的重要挑战。在新的市场竞争形势下，NNDX公司作为中国电信广西公司的地市级分公司，必须开拓进取，主动迎战，不断反思以往绩效考核工作中的经验教训，积极探索与之相配套的绩效考核和薪酬激励模式。br　　全业务经营对NNDX公司的内部管理提出了更高的要求，绩效考核、薪酬激励模式的改进首当其冲。本文围绕NNDX公司的实际情况，运用WBS的理论和方法，把员工的岗位分析、绩效考核、薪酬激励有机地结合起来，通过引导和提高员工业绩从而确保实现公司的业绩目标。br　　本文共分六个部分，第一部分为绪论，简要叙述论文的写作背景和研究意义。第二部分为NNDX公司原有绩效考核与薪酬激励状况及分析，分析原有的绩效考核与薪酬激励模式存在的问题，深入剖析其产生的原因，论证岗位分析的重要性。第三部分为NNDX公司的工作分解结构分析，从工作分解结构（WorkBreakdownSystem，简称WBS）的相关知识和方法出发，结合“目标管理”理论，自上而下地分解工作内容及目标，重新梳理和分析工作岗位，明确公司对各岗位员工的具体要求。第四部分为NNDX公司基于WBS的绩效考核与薪酬激励体系的设计，建立工作分解与绩效考核之间的逻辑关系，将岗位分析的成果作为重要依据运用到绩效考核及薪酬激励模式中。第五部分为基于WBS的绩效考核与薪酬激励改革在具体部门的实践与检验，案例说明新方案在具体部门中的实践，指出取得的成果和存在的问题。第六部分为基于WBS的NNDX公司的绩效考核与薪酬激励改革的保障研究，指出顺利实施新方案所需的相关条件和措施。br　　论文认为，工作分解结构是企业实现精确化管理和改进绩效考核和薪酬激励模式的重要基础。论文建立了工作可分解性与绩效考核、薪酬激励之间的关联模式，并以NNDX公司为案例进行了新的绩效考核和薪酬激励方式研究。论文结论对企业建立科学有效的绩效考核和薪酬激励体系具有较强的参考价值。2.学位论文任伟湖南省第六工程公司总部员工薪酬激励体系研究2009薪酬激励体系关系到员工的切身利益和企业整体目标的实现，是企业人力资源管理非常重要的一个部分。企业能否制定与设计出一套最能有效激励员工的薪酬激励体系成为大多数企业进一步发展所迫切需要解决的一个关键问题。尤其是国有建筑施工企业，面对知识经济时代的到来，应加强和规范内部人力资源管理，制定一套合理且适应企业内外环境的，具有激励作用并有利于加强企业核心竞争力的薪酬激励体系，从而为企业持续稳定发展提供动力。本文以湖南省第六工程有限公司员工的薪酬激励体系为研究对象，通过对湖南省第六工程有限公司员工薪酬激励现状的调查与分析，依据薪酬体系的设计程序并结合本公司的战略目标及实际发展状况，对湖南省第六工程有限公司员工的薪酬激励体系进行设计。本文首先讨论研究的背景及意义，重点从理论角度综述相关的薪酬管理及激励理论，在此理论基础上提出本文的研究方法及内容；其次介绍湖南省第六工程有限公司的概况、调查员工薪酬激励现状，重点分析公司目前在员工薪酬激励中存在的问题及原因；随后本文重点进行员工薪酬激励体系设计，针对公司目前在员工薪酬激励方面存在的问题，提出薪酬改革的有效方式，从组织结构调整、岗位职责分析、绩效考核优化和薪酬体系设计四个方面入手，通过选择合适的员工薪酬激励模式、确定合理的薪酬体系构成要素，从而设计出一套能够有效激励员工的薪酬激励体系；最后是对湖南省第六工程有限公司员工薪酬激励体系的实施及效果评价，总结分析其合理性、局限性以及改进措施。3.学位论文全汉宁贺达公司绩效考核和薪酬激励的研究2004本文采用应用研究的方式，从人力资源方面着手，对企业的绩效考核、薪酬激励的现状做出了诊断。然后结合贺达公司近十年的发展战略相应地调整人力资源战略，特别针对现有的绩效考核和薪酬激励提出了改进措施，在调查方法上，本文主要采取了访谈法，然后对访谈进行总结，着重提出了岗级工资测评方法和实施方法；在薪酬体系的改进措施方面，本文选取了几家同行业上市公司，进行了样本数据采集和分析。最后结合当今国企治理机制的改革热点，提出高层管理人员的年终绩效考核方案和虚拟股份、股票期权等长期激励机制。4.学位论文余功钰企业薪酬激励的公平性研究2003文章首先提出了有关薪酬激励公平性的基本理论和知识,接着分析了现实的薪酬激励出现种种不公平的原因及其后果,然后探讨了加强企业薪酬激励公平性的前提和程序,最后提出了中国现阶段薪酬激励改革的几点意见.遵循以上思路,论文的结构体系如下:第一章,绪论,介绍论题的由来、国内外关于薪酬激励公平性的研究现状、该文的研究背景和内容.第二章,概述薪酬激励公平性的概念、理论基础、特征和与相关要素的关系,重点分析了薪酬公平性的类别.第三章,阐明了企业薪酬激励出现不公平的种种原因和后果.第四章,重点分析了企业薪酬激励公平性的前提,即科学的绩效考核体系的建立.第五章,从工作评价、薪酬市场调查和薪酬方式的选择等方面重点阐述如何完善企业薪酬激励的内部公平、外部公平和个人公平,从而构建起企业薪酬公平激励系统.第六章,结合中国的实际情况,提出了完善中国薪酬激励公平性的几项建议.5.期刊论文张曦仁企业研发人员的薪酬激励和绩效考核的改进措施-管理观察2009,(13)首先阐述了研发人员在企业中的重要作用,并分别分析了企业研发人员薪酬激励和绩效考核方面存在的主要问题,并以此为基础,分别针对研发人员的薪酬激励和绩效考核提出了改进措施.6.学位论文余红Q-MART公司员工薪酬激励方案研究2006近年来，伴随着我国零售业的迅猛发展，便利店已成为连锁商业发展的重要业态形式之一，因此，研究便利店人力资源管理问题，对提高其竞争力具有重要的理论和现实意义。本文以Q-MART公司为研究对象，针对该公司的薪酬激励机制展开了系统的研究。论文首先从该公司人力资源管理现状入手，通过对该公司薪酬激励管理现状的剖析，提出了该公司人力资源管理中存在的诸多问题；其次，本文结合该公司的业务发展战略和实际经营情况，应用薪酬激励理论，对Q-MART公司的薪酬激励体制提出改进措施，尤其是对Q-MART公司员工薪酬激励问题进行了重点探讨。本文在设计Q-MART公司员工薪酬激励方案时遵循薪酬体系设计的基本要求，重点对薪酬结构进行改进，并通过员工满意度调查与薪资调查、岗位评价与薪酬策略、绩效考核与目标管理等确定员工薪级工资、绩效工资和福利工资，使薪级工资既能保证员工的基本生活水平又能体现岗位技能的差异，绩效工资和绩效奖金既能反映员工的绩效表现又能激励员工努力工作，福利工资既能肯定员工对企业的忠诚又能体现公司对员工的关怀。最后，本文通过对Q-MART公司新的员工薪酬激励方案运用效果的预测，提出了研究结果的展望。本文设计的薪酬激励方案已经得到Q-MART公司高层的初步认可，部分岗位的绩效工资已经开始试行，尚有待在公司内部全面推行、逐步改进。7.学位论文李溪闻LD设计院的薪酬激励体系设计研究2007薪酬激励体系设计是薪酬管理的重要环节。一个合理有效的薪酬激励体系将有助于企业吸引人才、留住人才，调动员工的积极性，从而提高企业的竞争优势和经济效益，实现组织的战略和目标。本文以LD设计院的薪酬管理为研究对象，通过调查和分析，结合设计院的发展战略和实际情况，针对现行体系存在的问题，设计了一套适合该设计院目前发展状况的薪酬激励体系。本文共分为五个部分：第一部分为绪论，介绍本文的研究背景和目的、国内外研究现状、研究方法和论文主要内容。第二部分首先简要地评述了各种激励理论，并对薪酬激励的概念、功能、影响因素，薪酬的基本理论、薪酬体系设计类型和薪酬激励设计原则等做了较为全面的界定，并介绍了相关研究成果。第三部分主要介绍了LD设计院概况，并分析原薪酬激励体系存在的问题。第四部分是薪酬激励方案设计，也是本文的重点。提出了薪酬体系调整的指导思想和基本思路，介绍了薪酬激励方案设计过程中的各个步骤，提出设计院薪酬激励体系要达到的“内部公平”和“有效性”的目标。第五部分是对本文的评价和总结。本文的创新点是针对电力设计企业的特点，提出了“定额工日法”，用以解决目前电力设计企业在项目奖金提成比例上存在的一个较为普遍的问题。8.学位论文杨新建医院管理中薪酬激励与文化激励的研究——以长征医院为例2005本文以天津市长征医院实际管理情况及医院文化建设为研究对象，通过对激励管理理论和全面薪酬管理中的薪酬设计理论的综合评述，对我国医院的员工特点、医院员工激励状况、医院员工绩效考核等方面进行了深入分析，探讨了激励管理体制中存在的问题及解决的措施，激励管理与薪酬体系设计和医院文化建设对医院员工的激励作用、薪酬管理的基本内涵、全面薪酬分配的优越性、薪酬设计的原则、薪酬体系的主要类型及发展趋势。提出了医院文化的内涵与外延、医院文化的层面划分，医院管理中激励手段与措施、激励性薪酬体系的设计与建立等对提高医院竞争力的影响，对促进医院的建设与发展，有一定的参考价值。9.学位论文林晓翔××广告公司员工绩效考核系统的研究与设计2008绩效考核对企业的发展意义重大，但又是许多企业的一项管理薄弱环节，作为知识服务型企业典型的广告公司，涉及合理的绩效考核系统具有重大意义。本文将研究