YY集团绩效考核与薪酬体系设计

西南财经大学硕士学位论文YY集团绩效考核与薪酬体系设计姓名：郑凛申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：石磊20041101YY集团绩效考核与薪酬体系设计作者：郑凛学位授予单位：西南财经大学相似文献(10条)1.学位论文徐庆龙颐中实业公司目标管理绩效考核信息系统应用研究2009随着经济全球化进程的加快和知识经济的到来，企业面临越来越激烈的竞争。绩效管理作为一种现代化的管理工具，成为企业提高竞争力、实现可持续发展的重要保障。而绩效考核的方法直接影响考核计划的成效和考核结果的正确性，但是，传统的绩效考核由于过分强调对结果的控制而忽略了过程上的控制，已经不能适应现代管理的要求，因此越来越多的企业寻求新的绩效考核的方法。目标管理是进行绩效考核的一种非常科学的管理方法：由组织内上下级人员讨论确定工作人员的工作目标，并进行自我控制与自我评价，以激励工作人员，提高工作效能。本文研究的内容就是如何在一公司内部实现目标管理导向的绩效考核系统的设计，并对目标管理绩效考核系统以管理信息系统的手段得以实现。基于目标管理的绩效考核信息系统，是将绩效考核与目标管理过程融为一体的一种绩效管理方式，通过战略目标的层次分解，在目标管理的计划、执行、检查和反馈中进行绩效管理的计划、指导、考评和激励，形成一个闭环。此外，由于管理信息系统在信息传递及反馈方面比较敏捷，使得管理者能够更好的对关键环节进行控制和管理，充分发挥绩效的牵引和激励作用，实现管理和经营过程的统一。与传统的绩效考核方法相比，目标导向的绩效考核通过考核方法的创新，从不同的角度全面反映员工的业绩，并且，通过管理信息系统的使用使绩效评价的结果更为公正、公开、客观、准确，避免了传统的绩效考核的种种弊端。本论文详细阐述了绩效考核、目标管理、管理信息系统的相关理论、实现的主要技术方法和国内外应用的概况。运用实证分析的方法，沿着提出问题、分析问题、解决问题的逻辑思维脉络，分析并指出颐中实业有限公司企业管理特别是绩效考核的现状及存在的问题；通过调查问卷法对公司目标管理绩效考核信息系统做了详细的需求分析，并结合公司现实情况和相关理论，实现了目标管理与绩效考核的有机结合，进一步利用管理信息系统的手段实现目标管理绩效考核系统的高效运作。最后，对目标管理绩效考核信息系统的设计中存在的问题做了大体的总结，并对绩效考核系统未来发展做出了展望。本文提出的用管理信息系统实现目标管理绩效考核的方法尚处于国内企业界探索绩效考核方法的前列，对颐中实业有限公司绩效考核管理有很强的实用性，对其他公司的绩效考核信息系统的设计开发具有很好的借鉴意义。2.学位论文于勇基于目标管理的基层烟草公司员工绩效考核研究2003绩效管理的应用对规范企业的绩效产出过程有着非常重要的意义,是企业可持续发展的重要保障.当前中国烟草行业一个亟需解决的问题就是建立一套科学、严谨、着眼于前馈控制的员工绩效考核系统.绩效考核的方法直接影响考核计划的成效和考核结果的正确与否,传统的绩效考核,强调对结果的控制,忽略了过程上的控制,已经不能适应现代管理的要求,因此越来越多的企业寻求新的绩效考核的方法.目标管理是一种强调员工参与,自我管理的现代管理方法:由组织内上下级人员讨论确定工作人员的工作目标,并进行自我控制与自我评价,以激励工作人员,提高工作效能.该文研究的内容就是如何在一家基层的烟草公司内部实现目标管理导向的员工绩效考核系统的设计,以及实施该系统后的反思.战略的诊断、确立,为实施目标管理奠定了方向上的定位,基于战略的目标绩效考核,是将绩效考核与目标管理过程融为一体的一种绩效管理方式,通过战略目标的层次分解,在目标管理的计划、执行、检查和反馈中进行绩效管理的计划、指导、考评和激励,形成一个闭环.它在对关键环节进行控制和管理的基础上,充分发挥绩效的牵引和激励作用,提高营销组织的经营活力,实现管理和经营过程的统一.与传统的绩效考核方法相比,目标导向的绩效考核通过考核方法的创新,从不同的角度全面反映员工的业绩,绩效评价的结果更为公正、真实、客观、准确.避免了传统的绩效考核的种种弊端.该文结合一家县级烟草公司的实例对基于目标管理的绩效考核方法进行了分析和研究,并且提出了利用质量管理中PDCA循环对基于目标管理的绩效考核的效果进行分析的方法.通过基于MBO的绩效考核,在公司中实现了责权到位、考核标准明确、经济指标和质化指标分别有相应的处理方法,建立了企业完善的绩效考核体系,完整的PDCA循环也保证了绩效考核的效率与准确程度.KPI指标群的建设明确了企业绩效管理的核心.3.期刊论文高岳平国有医院实施综合目标管理绩效考核的探讨-现代商业2008,(15)综合目标管理绩效考核的目的,是进一步加强医疗及护理质量管理和医院成本核算提高医院社会效益.经济效益和科学管理水平.分析医院绩效考核制定原则及考核评价指标体系,从5个方面阐述目前国有医院综合目标管理绩效考核影响因素,从5个方面指出了综合目标管理绩效考核存在的问题,并对问题提出了改进措施.4.学位论文牟宇供电企业员工目标管理绩效考核方案研究——以宜宾电业局为例2008目前供电企业所进行的绩效考核，大多是针对企业组织的考核，缺少针对员工个人绩效进行有效考核的系统性方法。尽管供电企业较早就开始实施了目标管理制度，但这种以目标逐级分解的层级式绩效管理模式，对员工个体的绩效考核并不客观与全面，没有充分调动员工的工作积极性和主动性，其考核结果无法起到管理目标的凝聚作用、导向作用以及激励作用。另一方面，由于供电企业在其行业性、生产性和员工构成等方面都具有与一般商品生产企业的较大差异，因而无法照搬一般商品生产企业的绩效考核方法，需要研究适合供电企业特征的绩效考核方法。本文选取了宜宾市电业局的目标管理绩效考核方案作为研究对象，对方案实施的内容进行详细分析与评价，讨论方案对企业整体绩效以及人力资源管理方面的积极作用与不足，由此提出进行进一步改进的建议。本文首先对绩效考核与目标管理的基本理论进行了阐述，讨论了以目标为导向的绩效考核系统的基本原理以及对企业的作用；其次，分析了供电企业的行业特点、生产特点和员工特点，在此基础上讨论了供电企业员工绩效考核的特殊性以及使用目标管理绩效考核方法的可行性与适应性；再次，以四川省宜宾市电业局的目标管理绩效考核方案作为研究对象，从方案的组织机构、考核指标确定、考核方法与等级评价等方面进行了详细分析，梳理出了本方案实施的脉络；最后，对宜宾市电业局目标管理绩效考核方案的效果进行了客观评价，研究表明，这一方案对企业整体绩效与人力资源管理起到了十分积极的作用，但同时也存在一些不足之处，需要对方案作进一步的改进。5.学位论文丁立化NH公司推行目标管理导向绩效考核的研究2008绩效管理的应用对规范企业的绩效产出过程有着非常重要的意义，是企业可持续发展的重要保障。传统的绩效考核，强调对结果的控制，忽略了过程上的控制，己经不能适应现代管理的要求，因此越来越多的企业寻求新的绩效考核的方法。与传统的绩效考核方法相比，目标导向的绩效考核通过考核方法的创新，从不同的角度全面反映员工的业绩，绩效评价的结果更为公正、真实、客观、准确，很大程度上避免了传统的绩效考核的种种弊端。本文以NH公司为背景，通过对其主观认识、技术层面、组织环境等推行效果不理想的原因分析，钎对现有考核体系中存在的主要问题，以目标管理为基础,提出从绩效考核流程、目标设定、考核指标体系三方面进行改进。通过基于MBO的绩效改进，在公司实现了责权到位、考核指标明确、量化指标和非量化指标分别有相应的处理方法与评价标准，建立了完善的绩效考核体系，最后总结了一些在系统实施过程中应注意的问题及对策。本文最后得出结论，NH公司的绩效考核系统是一个融入目标管理的PDCA系统，完整的PDCA循环也保证了绩效考核的效率与准确程度，并在提高员工能力的同时实现公司的目标。本文通过NH公司推行目标管理导向的绩效考核的研究，以期为同行相关企业的绩效考核工作的改进提供一种思路。6.期刊论文邹积英.高丽华.刘大力.邓南以目标管理为基础的绩效考核评价体系探索-中国轻工教育2010,(3)本文分析了当前高校干部绩效考核存在的问题及原因,探索目标管理与绩效考核有机结合的可行性,建立了以目标管理为基础的绩效考核评价体系,并对该评价体系的关键环节进行了阐述.7.期刊论文刘贵国.郭娜浅析基于区级政府框架下的目标管理与绩效考核工作-商场现代化2009,(23)在我国,近年来随着政府行政改革实践的不断深入,公共管理部门成本意识、服务意识和公民意识的加强,目标管理与绩效考核工作在各级政府开始全面展开,但现行的目标管理与绩效考核工作仍然存在着一些不足.本文由某市一区级政府目标管理与绩效考核的工作情况为切入点,浅析了该项工作的现状、问题与改进建议.8.学位论文张晓丽阜阳卷烟厂推行目标管理导向绩效考核的研究2004本文结合一家卷烟企业的实例对基于目标管理的绩效考核方法进行了分析和研究,对公司实施目标导向绩效考核的基本流程和方法进行了介绍,提出该公司推行目标导向绩效考核中在目标设定环节和绩效考核过程中存在的问题,并从领导和员工认识,操作技术层面和组织管理层面分析了这些问题出现的各种原因;随后结合理论和公司自身情况从解决认识问题、操作问题、组织管理问题三方面提出解决这些问题,进一步完善目标导向绩效考核的对策和具体措施.文章最后指出,通过基于MBO的绩效考核,公司建立了完善的绩效考核体系,基本实现了责权到位、考核标准明确,员工的积极性有了一定程度的提高,但是进一步推进和完善这一考核制度还需要诸多方面的配合与跟进.9.期刊论文朱永芳地市供电企业员工基于目标管理绩效考核方法研究-广西轻工业2010,26(8)从绩效管理的基础理论和绩效考核的基本方法着手,进一步研究绩效管理理论和绩效考核方法,结合地市供电企业的具体情况,对其绩效管理的现状进行分析,在此基础上探讨如何在绩效管理理论的指导下,设计出一套员工绩效管理体系,使之具有科学性和实用性,以期提高企业的竞争力,完成企业的战略目标.10.学位论文周翔基于目标管理的房地产企业绩效考核体系优化研究20092008年美国次级贷款危机引发的金融海啸正在不断的波及到实体经济，并引发全球性经济危机。对于中国房地产地产企业的人力资源管理者而言，如何审视这次危机带来的影响，如何应对不确定的经济环境带来的考验，如何把握好绩效考核工作，是一个非常值得关注的话题，也是需要面对的挑战。br　　本文在现代绩效考核理论和国内外文献研究的基础上，对房地产企业的员工绩效考核体系进行了全面而深入的分析，以YC集团股份有限公司绩效考核的现状为例，对其员工绩效考核体系进行了优化设计。br　　同时，努力从影响绩效考核的因素入手，通过对在YC集团股份有限公司调研的实际情况进行研究和讨论，指出了其存在的一些不足之处，进而为YC集团股份有限公司设计出了基于目标管理法的绩效考核体系，并提供了一套员工绩效考核指标权重的确定方法。br　　在绩效考核体系实施的过程中，结合YC集团股份有限公司的内外部环境和目前绩效考核体系存在的问题，提出了一些有力的保障措施。本文研究的问题，将对YC集团股份有限公司的生存和发展起到一定的指导作用，对其他房地产企业的绩效考核管理也有借鉴和指导作用。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：4e7a0909-8933-4853-8292-9dfe0099aa35下载时间：2010年9月27日