华中卷烟厂以岗位绩效为核心的薪酬体系设计

华中卷烟厂以岗位绩效为核心的薪酬体系设计作者：郑国兴学位授予单位：郑州大学相似文献(10条)1.学位论文王业峰兖矿集团岗位绩效薪酬体系设计研究2007本文对兖矿集团岗位绩效薪酬体系设计进行了研究。文章主要分四个部分，一是对薪酬及激励理论进行了回顾，对薪酬设计的方法和主要的薪酬模式进行了对比分析，为企业薪酬体系设计奠定了理论和方法基础；二是对兖矿集团组织结构、产业结构、人力资源状况和战略发展目标进行描述，重点分析兖矿集团现行薪酬体系中存在的主要问题及其成因，提出薪酬体系改革的方向；三是以兖矿集团发展战略为导向，针对现行薪酬体系中存在的问题，对兖矿集团的岗位绩效薪酬体系进行全新设计。这部分是本论文的核心内容，包括岗位评价标准的制定及组织实施、岗位等级的划分、岗位绩效工资单元及结构的设计和特殊员工群体岗位绩效薪酬制度设计；四是从绩效考核体系和薪酬体系的运行监控、调整、配套管理四个方面，探讨建立兖矿集团岗位绩效薪酬体系的实施保障机制。2.会议论文杨必柔构建有企业特点的薪酬体系促进工作积极性提高2006泸州市水务(集团)有限公司自2002年7月改制以来,在法人结构、产权改革、用工制度、安全供水、优质服务等方面取得了较大的成绩.在工资分配方面,公司将过去重工龄和向苦、脏、累倾斜的技能工资加上水电、粮油补贴等,改为以岗位为主,重员工敬业精神、责任大小及技能高低的岗位绩效工资制.本文介绍，一、进行岗位分析和测评,重新确定岗位等级，二、重新确定工资构成,制定新的岗位绩效工资，三、建立切实可行的考核机制,使绩效工资顺利运行，四、持续发展,不断完善和改进考核办法,确保绩效工资运作公平合理。3.学位论文姚鸿飞HY公司的薪酬体系设计2006随着高新技术的发展，知识成为经济中最重要的生产要素。知识的重要性决定了人力资本投资的重要性。现代企业的生存和发展越来越依赖于高效率和高素质的员工，人力资源是企业获取竞争优势的资本，是最最核心的资源.挖掘员工潜能，己成为企业人力资源管理的核心。一套科学的薪酬管理方法是企业留用员工和提高其积极性与主动性，并进而保持组织竞争力的关键因素，而薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分，如何设计科学合理的薪酬体系，实现薪酬效能的最大化，是企业吸引人才、留住人才，增加企业核心竞争必不可少的管理手段。房地产开发行业是一个蕴含着巨大利润、竞争日趋激烈的行业，而HY房地产集团公司是一家处于快速发展的企业，但企业的整体管理水平尤其是人力资源管理相对滞后于企业的发展步伐，在激烈的市场竞争中深感人才竞争所带来的竞争压力，面对企业人力资源管理中存在的问题，迫切需要建立科学合理的薪酬体系来吸引和留住人才.本文通过对薪酬体系相关理论的研究探讨，同时参阅了大量的薪酬管理方面的书籍和案例，结合房地产企业特征和人力资源管理特点以及HY公司的基本情况，对公司进行了薪酬体系的诊断并分析存在的问题，在诊断和分析的基础上对HY公司重新进行了薪酬体系设计，最后制订出较为科学、合理的薪酬制度。本文在岗位评估中采用因素评价法，对公司高层实行年薪制，对其余人员则实行岗位绩效工资制，较好地解决了薪酬制度中内部公平、自我公平的问题，对于房地产企业设计薪酬体系具有较大的借鉴意义。4.学位论文谭绍栋柳钢公司薪酬体系诊断与设计2005本论文针对柳州钢铁(集团)公司的岗位技能工资体制，存在着诸如薪资结构不合理、同岗位员工收入没有差距、岗位级别差距不大以及岗位工龄工资不合理等问题，运用科学的薪酬理论与设计方法，在对柳州钢铁(集团)公司的薪酬体系深入剖析的基础上，结合企业现有的薪酬制度，提出合理解决方案；新的薪酬体系体现了岗位、绩效两个基本要素，突出关键岗位和核心员工，强调了薪酬内部一致性和外部竞争力的协调统一，以及个体绩效和组织绩效的统一。5.学位论文陈钦锡温州发电有限责任公司建立岗位绩效薪酬体系的探索与研究2005企业间的竞争，归根结底是人才的竞争，对人的管理是一切管理的基础，人力资源管理水平的高低，决定了企业的成败。长期以来，中国的电力企业一直处于垄断的地位，近几年全国性的“电荒”，更使发电行业呈现形势一片大好的局面。随着各地新建电厂的陆续建成投产和国家产业结构的调整，电力供应紧张局面正在逐年得到缓解，发电企业之间的竞争日趋激烈。温州发电有限责任公司与浙江省其他发电企业相比，无论是在装机容量还是机组的技术性能指标方面，都处于劣势，企业要在将来的竞争环境中生存与发展，唯有加强内部管理。而人力资源管理，特别是薪酬管理是企业内部管理中最敏感的内容，提高薪酬管理水平，对合理配置人力资源，留住关键人才，有效激励和约束员工行为，从而提升企业核心竞争力具有非常重要的作用。本文以温州发电有限责任公司现行薪酬体系为背景，通过调查研究，找到现行薪酬体系存在的问题，分析问题的成因，提出解决问题的对策，并初步建立一套切合温州发电有限责任公司实际情况的、有效的薪酬管理模式。文章在引言部分，指出了薪酬管理的重要性及本文要解决的问题；第一章主要介绍温州发电有限责任公司的概况，并对该公司薪酬制度存在的主要问题进行了分析；第二章着重介绍了传统薪酬管理和现代薪酬管理的方法和理论；第三章通过对该公司现行薪酬体系的剖析，结合企业内外部人力资源情况的调查结果和本人在该公司担任部门领导的经验，从深层次指出现行薪酬体系存在的问题及其成因；第四章运用现代薪酬设计的理论、方法，针对该企业问题，提出切实可行的薪酬体系改革方案。本文的主要贡献是，为该企业建立了可操作的岗位评估指标体系和绩效考核指标体系，提出了“岗位绩效工资”的新概念并建立了岗位绩效工资方案。本文获得的主要结论是：建立并实施一种注重绩效的岗位工资制度，即岗位绩效工资制度，是温州发电有限责任公司的必然选择。在文章的写作过程中，本人多次与温州发电有限责任公司领导和人力资源部门进行了交流与探讨，从某种程度上对该公司的薪酬制度已有所触动。如2005年初，该公司试探性地把原来年终奖的2/5单列出来，建立了部门和中层干部的年度绩效考核奖金；2005年5月该公司召开了四届四次职代会，总经理在工作报告中以较大篇幅专门论述提高人力资源管理水平的重要性和迫切性，第一次把“加强岗位分析，加强分析每季度薪酬发放情况，建立绩效考核体系并将考核结果与薪酬结合起来”纳入年度的重点工作内容。可见本文对温州发电有限责任公司薪酬制度改革具有实质性的指导作用。该研究成果对其他发电企业也有一定的借鉴作用。6.期刊论文陈燕羽.CHENYanyu科研机构科研人员薪酬体系研究-热带农业科学2009,29(6)随着社会主义市场经济体制的建立和科技体制改革的不断深入,科研机构要想在激烈的竞争中站住脚,关键是要吸引和稳住科研人才队伍.因此,人才的激励成为科研机构现在及未来发展中首先必须要解决的问题,如何发挥好科研人员薪酬的激励作用,是科研机构要重点考虑的问题.为此提出与科研人员受聘岗位,科研机构绩效、团队绩效及科研人员绩效挂钩的岗位绩效薪酬体系设计方案.7.学位论文陈洁大豪公司薪酬体系再设计2006在知以经济时代，人力资源已成为企业的第一资源，是企业取得和维持竞争优势的关键要素。企业间的竞争也从“资本”竞争转向“知本”竞争，企业要想在人才竞争中取得优势，必须要在内部建立科学、完善、有效的激励机制，而薪酬体系是企业激励机制中相当重要的组成部分。设计和建立一套帮助企业获得竞争优势、促进企业持续发展的薪酬体系，对企业来说，是一个十分重大的课题。本文从薪酬的基本理论和设计方法出发，在对大豪公司发展战略及现行薪酬体系进行剖析的基础上，指出其薪酬体系的不足，并运用“宽带薪酬”设计思想对其薪酬体系进行再设计，形成以“岗位绩效薪酬制”为基本形式的薪酬体系，以吸引人才，稳定核心岗位员工队伍，提高薪酬体系对企业战略的支持。8.学位论文盛杰L市规划市政设计研究院薪酬设计2009改制后的L市规划市政设计研究院现行薪酬体系仍然参照十年前国家制定的岗位技能工资、津贴和奖励，已远远落后于目前市场经济条件下同行业企业水平，并存有诸多弊病，以岗位绩效为导向重新设计薪酬体系有利于克服旧体系不足，激发员工的工作热情。论文所设计的薪酬体系系统地描述了L市规划市政设计研究院新的薪酬结构，将基本薪酬分成固定和浮动两个部分，和员工的岗位绩效相联系，考虑工作、工龄、知识、技能、工资水平等因素，管理岗位员工基本薪酬按照岗位类型、职位等级分档设计，技术岗位及后勤员工基本薪酬按岗位计点分档设计，绩效奖金按照L市规划市政设计研究院年度经营业绩的实际情况，计算总额，从管理岗位、技术岗位、后勤三个层面按系数根据各自年度工作完成进行分配。论文指出新的薪酬体系在实施过程中要注意对体系的动态调整。9.学位论文涂怀刚山东核电有限公司薪酬体系建设研究2009薪酬体系是现代人力资源管理体系的重要组成部分，直接决定企业在当今知识经济和经济全球化时代所获得的人力资源和生存空间。随着知识经济和经济全球化的不断发展，企业越来越重视建立科学有效的薪酬体系，以应对日益激烈的全球化商业竞争。论文从加强我国核电企业薪酬体系建设的需要出发，对薪酬体系和绩效考核的组成、作用等进行了理论研究；并分析了当前山东核电有限公司薪酬体系存在的主要问题和原因。通过对山东核电有限公司薪酬体系改革案例的分析与探讨，剖析公司现有的薪酬体系存在的弊端及其深层次的原因；着重阐述了山东核电公司如何从职位评估、市场调查、固定薪酬等级架构设计、绩效考核、薪酬调整原则、沟通渠道等各方面进行的一系列革新；理论联系实际的说明了企业如何根据职位、技能和绩效等，建立更符合核电行业特点的现代企业薪酬体系的设计思想和原则，以及实施方法和流程等；通过对山东核电有限公司新旧两个薪酬体系的对比，以及薪酬制度改革后取得的显著成效，说明了此次研究的现实意义。最后，论文提出随着我国核电发展的形势，核电企业薪酬制度还将产生诸多变化。为了顺应这些发展和变化，山东核电有限公司薪酬体系的建设和革新在未来一段时间内仍是值得我们研究的重要课题，为进一步的研究设立了一个方向。10.会议论文王圣合.张成德.孙新华建立健全国有煤炭企业员工激励机制的几点探索2006本文就建立健全国有煤炭企业员工激励机制进行了探索.加快分配体制改革，建立有效发挥激励作用的薪酬体系。坚持以岗定薪，合理拉开收人差距，实行同岗.同酬，真正实行岗位绩效薪酬制度。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：01688edb-8ea0-40e6-991f-9de70147da29下载时间：2010年9月4日