奶牛场配种员工作总结范文（精编5篇）

奶牛场配种员工作总结范文（精编5篇）【导读引言】网友为您整理收集的“奶牛场配种员工作总结范文（精编5篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！奶牛场的组织结构与员工管理1奶牛场的组织结构与员工管理李明鲍亚萍白金英（内蒙古扎兰屯农牧学校内蒙古扎兰屯１６２６５０）摘要：本文详细介绍了奶牛场的组织结构、人员配置、员工岗位职责和各工种的工作定额．对于提升奶牛场的经济效益和管理水平具有重要意义。同时为奶牛场制定相关管理制度及人员选聘及高效合理利用员工提供了有益参考。关键词：奶牛场；组织结构；岗位职责；人员配置；定额管理；经营责任制；财务管理赢利和可持续发展是奶牛场的终极目标，素，奶牛场管理的核心是员工管理及各项＿［作牛场各项管理措施的制定和实施都是为了实现的制度化、标准化以及开源节流的计划管理及这一目标而服务的。劳动者是生产力的决定因财务管理。（下转第５３页）（上接第５１页）和飞节损伤的风险因素提供了因子，与腿部损伤的患病率相比，受损的步态的基本的有效观点。患病率是更好的参数，在评估预防计划的应用时与以前的研究相似．我们的评估也针对高产也是一个更好的指示参数。奶牛。这是奶牛跛行病和飞节损伤高风险原因的由于实际操作的限制，我们只评估每一头牛同生组群，这是因为它是由处在泌乳早中期阶段的一个飞节，潜在地低估了飞节损伤的患病率。的经产奶牛组成．一些因素与这些疾病也有关。然而，Ｐｏｔｔｅｒｔｏｎ等人报道，假设给一头牛的一条这种抽样策略在一定程度上高估了奶牛跛行病腿的脱毛情况进行打分，则这条腿所对的另一条的发病率，假设一些情况在泌乳进程中得以解腿也会得到相同的分数，只有一小部分的牛两条决，如果得到正确处理的话。然而，肢蹄问题通常腿的得分会有大的偏差（在４分等级中，２分和３是一种长期问题，高产奶牛组（一些包括初产奶分不同的奶牛比例分别是＜９％和＜２％）。牛和广泛的ＤＩＭ区间）的匀质性差，这些有助于４结论减少抽样偏见。这种目标样本在评估风险因子时中国奶牛跛行和飞节损伤的患病率与北美具有优势。高产奶牛是同生组群，不合适的基础不同地区的患病率相当。跛行病的发病率随牛群设施设计和管理方式容易在表面，因此肢蹄问题规模的增加而降低，随牛棚年龄的增加而增加。和风险因子间的强烈关系的同生组群很容易发考虑到跛行病的复杂性和多因素性，这些联系可现。高产奶牛组也许起到探测其他地区牛场肢蹄能是大型（对跛行病更专业的护理）和年久的牛问题风险因素哨兵的作用。甚至，高产奶牛可以场（劣质的地板和不好的基础设施设计）里的管代表具有巨大经济效益的奶牛。理方式和设施设计造成的。飞节损伤的发病率也与跛行牛场试验调查相一致，我们基于奶牛是随着牛棚时间的增加而增加，随着垫料厚度的的步态而非腿部健康定义跛行。尽管一些疾病间增加而减少，进一步证实了以前的研究结果：宽存在一定的联系，如蹄溃疡和腿部损伤，并不是敞的卧床对预防飞节损伤至关重要。所有的腿部伤害都能导致步态的改变并且并不注：该文于２０１４年正式发表于国际期刊１．Ｄａｉｒｙ是所有的跛行病其腿部都有可见的创伤。步态可Ｓｃｉ．（奶业科学）第９７期４３０９－４３１６页。通过奶牛每日从圈舍走到挤奶间进行评估，评估主译：王艳明损伤则需要修蹄。我们认为研究家畜跛行的风险・５２・（上接第５２页）１奶牛场的组织结构一生产主管：要求有过硬的专业技能和一定的管理才能。能制定生产计划和育种方案、制定技术操作规程、监控生产进程及操作规程执行情况、制定饲草料采购计划、承担生产技术性事个具有一定规模的奶牛场常设有场长室、副场长室、办公室、生产部、营销部、后勤部和财务部等机构。场长管理副场长，副场长管理下属部门。规模较大的牛场可设置２—３名副场长。分管不同的下属部门。场长总揽全局，牛场实现垂直、梯次式管理。２奶牛场人员的配置故的责任。畜牧师：奶牛场纯的畜牧专业技术人员。属于牛场的技能性人才。能制定牛群周转计划，制定饲料配方和饲养规程，制定选种选配方案，负责日常畜牧技术操作和牛群生产管理，进行外根据当地的防疫与饲草料条件、排污达标能力及资金综合考虑，我国奶牛场的规模以大型１０００～５０００头、中型５００～１０００头、小型５ｏ０貌选择、体型性状线性评定、体尺测量、体况评分，填写并管理牛群档案及各项技术记录。兽医师：奶牛场纯的兽医专业技术人员，属于牛场的技能性人才。能制定并贯彻牛场卫生头以下较多。５０００～１００００头的超大型奶牛场较少．规模越大，经营管理难度越大。在奶牛场的员工组成，犹如一盘完整的棋防疫及检疫制度、兽医制度及免疫程序，每日巡视牛群，发现病情及时处理解决，遇到疫情及疑局构成．其中不乏运筹帷幄的帅才，骁勇善战的将官，也不能或缺保障有力的炊事员和卫生队。以２５０头小规模奶牛场为例，约需员工２４人。难病例及时汇报，承担兽医技术性事故的责任。配种员：为奶牛场的品种改良员。能制定年其组成为场长和副场长各１人、生产主管１人、人工授精员１人、饲料配方师１人、兽医师１人、饲养工２人、挤奶工３人、接产员１人、饲料加工及运送工１人、夜班１人、机修工１人、仓度、月份配种计划，执行选种选配计划，负责发情鉴定、人工授精、妊娠诊断，与饲养工合作安排奶牛进出产房，及时填写各种繁育记录、做好冻精、液氮采购计划和保管工作。饲养工：按照畜牧师制定的饲料配方、饲养方案和饲喂定额喂牛．负责奶牛饮水、搞好料槽水槽卫生清理工作、观察牛只采食、饮水、粪便库管理员１人、锅炉工１人、清洁工２人、购销员１人、会计师１人、出纳员１人、罐车司机１人、保安１人。全体成员各司其职，确保战事有序推进，节节胜利。３员工岗位职责及要求和精神状态观察，发现异常及时汇报，经常与兽医、配种员沟通信息，做好交接班工作。要求其畜牧业生产各岗位分工明确，对其专业技能和应职能力都要有严格的要求。只有明确其岗位职责，制定科学的职责规范，才能形成凡事有人干，出事有问责、奖惩严明的工作机制，实现目标化管理。场长：具有一定畜牧兽医专业知识和一定的养殖场经营管理经验。贯彻执行行业法规、服从行业主管部门监督管理、签订经济合同、决定机构设置、协调各方面的关系、决定经营计划和工作态度和体力胜过智力，最好能具备地沉静平衡型的禀性。挤奶工：按照挤奶规程挤奶，挤奶前检查挤奶机等有关器具是否清洁、齐全。是否工作正常、负责挤奶设备的清洗和维护，检查奶牛有无乳房炎，是否异常，记录挤奶间产生数据和发现的信息、挤奶后对鲜奶进行冷却等预处理。负责挤奶间的卫生管理，发现异常情况及时汇报。要求同饲养工。接产员：负责产房内临产母牛和产后母牛的饲养护理；负责母牛分娩的接产和常规助产；投资方案、制定预算决算方案、利润分配方案及亏损弥补方案、制定牛场主要管理制度。副场长：协助场长搞好牛场管理工作，管理所分管的下属部门工作。更强调其分管部门及领域的专业理论和协调能力。保存初乳，按照规程饲喂护理初生犊牛和产后母牛，发现异常及时与兽医联系：负责犊牛编号称重、标记及相关记录：负责母牛及犊牛的移交・５３・工作；做好产房的卫生清理工作。要求其具有一定的畜牧兽医专业技能，具有爱心和吃苦耐劳的品格。机修工：负责维护并修理牛场内的机械设备，保证牛场所有机械设备运转正常。多数机修工同时承担牛场电工工作。要求其具有机电方面的专业技能。清洁工：负责牛舍内外、牛体、运动场等场所的清洁卫生，及时清理并运送牛舍及运动场内粪尿和垃圾。要求其具有不怕脏累的品格。仓库管理员：负责管理仓库存放的原料及成品．保证存放物品的数量、质量及仓库安全，对进出物品进行核对与复查．掌握并汇报仓库物品库存情况。要求其具有清廉无私的职业操守。锅炉工：执行《蒸汽锅炉安全监测规程》和设备维修保养制度，做好牛场各部门供暖和用水工作。集本体运行于一身，专业技能与体能于一体，独立工作，能值夜勤。购销员：负责原料购置和产品销售工作，如实开具购销凭据，及时结算账目，与主管领导沟通汇报购销信息。要求其具有清廉正直、以场为家的品格，最好具活泼平衡型气质。会计员：严格执行财经纪律，真实、准确、完整地记录会计凭证、账簿、报表，负责编制财务预算、决算，定期向场长汇报经费收支使用情况；负责收据、发票购买、保管使用情况的检查；按规定审核、报销、处理经济业务。具有从事财务电算化专业的工作经历，做事认真、不拖拉，干净清廉。出纳员：根据审核签章的记账凭证办理现金、银行存款的收付结算业务；及时登记现金、银行日记账，严格支票使用管理，及时与总账、银行对账单对账；负责与牛场内部各单位往来账款的划转、核算。要求同会计员。保安：做好对外来车辆、人员的登记工作，以及进出场货物的登记工作。未经允许严禁外来人员车辆进入场区。要求办事公道，能耐受寂寞，坚守岗位。夜班：负责夜间各部门、各场所的安全巡视，发现问题及时处理或报告。要求工作主动、自・５４・觉，责任心强，坚守岗位。４奶牛场主要工种的工作定额按照目前我国一般奶牛场机械化程度和奶牛饲养管理现状．在兼顾牛场员工工作质量与效益及保障劳动者权益的前提下．合理确定劳动定额。配种员：人工授精，定额２５０头，受胎率不低于８５％。平均每头受胎母牛使用细管冻精不超过３．５支。兽医：定额２００～２５０头。挤奶工：管道式机械挤奶每人４０头左右：挤奶厅机械挤奶每人７Ｏ头；手工榨奶每人ｌ２头。饲养工：未满周岁小犊牛５０头左右；育成牛１２０头左右：成年母牛１２０头；围产期母牛２０～２５头。饲料加工人员：每人负责１２０～１５０头。利用ＴＭＲ搅拌车５００头。５奶牛场生产经营责任制在不违背国家有关法律、法规的前提下，在充分体现职工责权利的基础上，制定符合本场生产实际以责任制为中心的奖惩制度。岗位职责：对各工种人员的岗位职责做出详细规定，作为考核的基本依据。考勤制度：对员工的出勤情况，如迟到、早退、旷工、休假等进行登记，并做出具体规定，作为工资、资金发放的重要依据。劳动纪律：根据不同岗位及工作特点，分别制定。凡影响到安全生产、产品质量、产品数量的一切行为，都要制定出详细的行之有效的奖惩办法。如犊牛成活率、母牛受胎率等指标完成情况。医疗保健制度：全场职工要定期进行职业病特别是人畜共患传染病（布氏杆菌病、结核等）的检查，对患病者进行治疗，要求职工参加医疗保险．并按规定发放保健费。饲养管理制度：制定针对各类牛群、各生产环节的饲养管理技术规程，实施目标责任制。学习、劳保与带薪休假制度：为保障职工权益和职业劳动技能提高，要定期组织职工学习或进行经验交流．并落实职工带薪休假和劳保制度。（下转第５５页）如何镶好规模化奶牛场哺乳犊牛工作（１——如何救治重度脱水犊牛？张廷青博士ＧＥＡ奶牛场咨询顾问奥氏集团技术支持陈明磊兽医做好哺乳犊牛工作是培育高效益成年泌乳牛的第一步。高效益成年泌乳牛是指具有高产奶性能、高繁殖效率、高度健康和高利润四者合一时内给予４公升，６小时后再给予２公升。为何及时给予足量合格初乳可基本保证哺乳犊牛零发病呢？理由如下：１．１使初生犊牛迅速建立强大的被动免疫系统。１．２提供初生犊牛最需要的各种极度丰富的营的成年泌乳牛。过去，做好哺乳犊牛工作的标准之一是以最低饲养成本保证哺乳犊牛成活。今日．做好哺乳犊牛工作的总体目标是：零发病、零死亡、断奶重是初生重的两倍。如何实现这些目标？的确是对现场哺乳犊牛饲养管理技养物质。１．３提供满足初生犊牛自身免疫系统发育和成熟所必须的各类母源性细胞术人员前所未有的严峻挑战。鉴此，拟撰写有关“如何搞好规模化奶牛场哺乳犊牛工作”的系列文章．旨在与第一线同道们竭诚努力，共同顺利应对新时期做好哺乳犊牛工作的新挑战。考虑２是否合格初乳给足后就可高枕无忧？一般而言，合格初乳给足后基本可保证初生犊牛零发病，但绝不能高枕无忧。如果致病压力超越免疫力，那依然能够使初生犊牛罹病，这属于另一个主题，此处不赘述。就哺乳犊牛养殖实践而言，合格初乳给足的哺乳犊牛如受到轮状病毒、冠状病毒或隐孢子等的攻击，还会发生腹泻。这是由于成年母牛几乎不被这些致病微生物感染或生成的抵御这类微生物的保护性免疫物质极低和保护时间极短。故而初乳不能对初生犊牛提供抵御这类致病微生物攻击的有效保护。比如：隐孢子并不感染妊娠母牛。又比如：轮状到现场第一