国有企业岗位、绩效与薪酬管理体化建设

1国有企业岗位、绩效与薪酬管理一体化建设1慧朴管理概况主要业务立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。部分客户中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商12国有企业岗位、绩效与薪酬管理一体化建设BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”2一、国有企业人力资源管理现状及发展趋势二、卓越绩效实现的基础——岗位说明书编制三、绩效管理体系的设计及实施四、绩效管理体系实施的支撑——岗位测评及薪点工资体系的设计目录五、国有垄断型企业的绩效一体化建设障碍国有企业岗位、绩效与薪酬管理一体化建设BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”3培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动3国有企业岗位、绩效与薪酬管理一体化建设BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”学习注意4效果100%所学内容的记忆程度一个月时间87%哈佛行为学专家研究表明学员在一个月内遗忘掉所学内容的87%。•全心投入•端正心态•学以致用国有企业岗位、绩效与薪酬管理一体化建设BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”5第一部分国有企业人力资源管理现状及发展趋势目录4国有企业岗位、绩效与薪酬管理一体化建设BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”6二十一世纪企业之间的竞争就是人力资源的竞争企业为什么要重视人力资源管理二十一世纪企业之间的竞争是人力资源的竞争国有企业岗位、绩效与薪酬管理一体化建设BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”研究表明企业实现高成长的十项关键要素中，有五项是与人力资源系统直接相关的7成长的基础资金培训技术外包位居前10位的成功要素1.可以考核的行动2.实施3.吸引人才4.销售/市场战略5.承诺6.新产品7.广泛的主动行为8.保留人才9.成长计划10.文化创新成长曲线战略承诺能力位居前10位的成功要素是使企业保持成长的关键5国有企业岗位、绩效与薪酬管理一体化建设BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”8高效的HR管理评估能力素质员工进入放到合适的位置员工的投入和敬业忠诚的客户持续成长真正利润的增加市值的增加盖洛普公司“S”路径国有企业岗位、绩效与薪酬管理一体化建设BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”9国有企业的人力资源管理现状6国有企业岗位、绩效与薪酬管理一体化建设BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”10烟草企业人力资源管理现状1.聘用方面2.培养方面3.绩效管理4.薪酬管理5.员工关系6.队伍建设国有企业岗位、绩效与薪酬管理一体化建设BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”11企业愿景和使命企业战略规划成功关键因素（CSF）战略性财务KPI和非财务KPI与其他各经营管理模块的对接企业高绩效战略模型KPI指标体系落实对接战略人力资源管理机制发展趋势---以实现卓越目的为核心的人力资源管理机制构建材7国有企业岗位、绩效与薪酬管理一体化建设BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”12全员人力资源管理卓越绩效模式如何定义工作如何实现有效配置凭什么选拔适合于战略和企业文化的员工，有效地进行人员配置如何激励和实现有效管理，让岗位上的任职员工更加高效、努力地做好本职工作卓越绩效如何激励与管理如何让企业、部门、岗位职责清晰，并确保目标一致事人国有企业岗位、绩效与薪酬管理一体化建设BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”13第二部分：卓越绩效实现的基础——岗位说明书编制目录8国有企业岗位、绩效与薪酬管理一体化建设BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”14即使在规模最庞大、管理最完善的企业当中，每天都会发生成百起后果最为严重的组织乱象。追究其原因，全都出在未能明确谁该做什么，谁有何职权，以及谁该向谁汇报。因此造成一团混乱，其后果就是重复、白费力气、延误、挫折、口不择言、或是漫不经心，把工作全推给别人。而整个公司上下，无数混乱与冲突结合起来，结果就是绩效不彰、成本居高不下、竞争优势丧失、士气低落、利润下降，以及丧失培养管理人才的契机。——摘自MarvinBower《管理意志》第五章语录国有企业岗位、绩效与薪酬管理一体化建设BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”两个主要议题15为什么岗位说明书在企业失效?如何使岗位说明书生效?9国有企业岗位、绩效与薪酬管理一体化建设BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”16为什么岗位说明书会失效•管理者不重视•编制过程技术不到位•岗位说明书的日常管理薄弱•岗位说明书的应用不系统国有企业岗位、绩效与薪酬管理一体化建设BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”17如何使岗位说明书生效管理的目的就是要达到组织目标并不断改善组织的绩效--英国MCI国家标准一、管理者要重视10国有企业岗位、绩效与薪酬管理一体化建设BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”18•中国企业管理者往往专业能力强，90%的时间和资源用于专业能力的提升，而管理能力的投入只占10%;•哈佛商学院对成功职业经理人之所以成功的要素进行研究，结果显示这些要素中只有5%属于专业能力，而90%属于管理能力，5%是其他能力哈佛商学院的研究成果国有企业岗位、绩效与薪酬管理一体化建设BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”19准则五不断更新1、过程改善2、积极的员工评估和发展3、个人发展4、创造保持平衡准则三创造注重成果的氛围1、激发员工的主人翁意识和成果责任感2、即时的绩效评价3、清除绩效障碍4、即时的反馈和指导准则二装备你的部门1、系统化的计划活动2、积极的人员配备3、即时的培训和教育4、装备你的员工准则一聚焦目标1、确定清晰的职责架构2、阐明你的增值角色3、确定绩效目标和评价指标4、阐明每位员工的角色准则四培养良好的工作关系1、有效的全方位工作关系2、积极沟通3、值得信赖的领导4、团队合作经理人实现高绩效的五项准则11国有企业岗位、绩效与薪酬管理一体化建设BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”20团队产量把投入转化成产出投入产出依靠团队实现组织目标（材料、信息等）（产品、服务等）团队边缘我们现在的位置：通常把注意力集中在团队每天的转换过程或者团队负责的投入产出量上。传统经理分配工作、监督、授权开支等等。而职业经理则教团队自己去做这些事情，然后他们从事整合团队的力量实现目标国有企业岗位、绩效与薪酬管理一体化建设BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”21投入产出团队供应商相邻部门上级投入产出家庭顾客社区其他团队经销商谁是您的团队下属政府关系12国有企业岗位、绩效与薪酬管理一体化建设BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”22员工自主管理的两大工具岗位说明书绩效合约国有企业岗位、绩效与薪酬管理一体化建设BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”23从子贱当官看员工自主管理孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，可是他所管辖的地方却被治理得井井有条，民兴业旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把那个地方管好。于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”子贱回答说：“你只靠自己的力量去做，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来做好的。”13国有企业岗位、绩效与薪酬管理一体化建设BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”24为什么岗位说明书会失效•管理者不重视•编制过程技术不到位•岗位说明书的日常管理薄弱•岗位说明书的应用不系统国有企业岗位、绩效与薪酬管理一体化建设BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”25岗位说明书项目成功实施的步骤编写审核与修订定稿准备•由人力资源部其他部门指定人员组成。具体要求如下：•对企业的经营管理和业务状况非常了解；•项目执行小组成员一般是各部门的部门负责人。•项目领导小组成员主要由厂高层管理人员组成组建项目小组组建项目领导小组14国有企业岗位、绩效与薪酬管理一体化建设BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”26编写审核与修订定稿准备岗位说明书编写培训项目小组成员起草•掌握岗位说明书编写技能与技巧•填写岗位说明书的各项内容岗位说明书项目成功实施的步骤国有企业岗位、绩效与薪酬管理一体化建设BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”27编写审核与修订定稿准备部门审核顾问审核•项目小组成员对岗位说明书进行交叉审核；•及时提出审核中发现的问题•对岗位说明书进行修订•编写人签字项目小组交叉审核•对岗位说明书描述的技术部分进行审核和把关•部门负责人对岗位说明书进行审核；•提出审核中发现的问题•项目小组成员收集审核意见并修订，•部门负责人签字岗位说明书项目成功实施的步骤15国有企业岗位、绩效与薪酬管理一体化建设BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”28起草审核与修订定稿准备•收集整理岗位说明书；•参与问题讨论；•岗位说明书定稿；•岗位说明书下发执行。•项目领导小组成员对分管部门岗位说明书进行审核，提出修订意见；•项目小组成员收集审核意见并进行修订。•领导签字定稿发布使用领导小组审核岗位说明书项目成功实施的步骤国有企业岗位、绩效与薪酬管理一体化建设BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”29岗位说明书编制步骤阶段四岗位说明书管理阶段一工作分析阶段二岗位说明书编制岗位调查阶段三岗位说明书应用分析资料岗位说明书设计岗位说明书编制审核生效岗位说明书管理办法日常维护和管理16国有企业岗位、绩效与薪酬管理一体化建设BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”30为什么岗位说明书会失效•管理者不重视•编制过程技术不到位•岗位说明书的日常管理薄弱•岗位说明书的应用不系统国有企业岗位、绩效与薪酬管理一体化建设BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”31战略调整组织调整部门业务调整部门/岗位/职责调整部门提出调整意见企划/人力资源部门审核分管领导批