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XX绩效考核与整体薪酬方案一、发展现状及存在的问题二、绩效考核方案设计三、整体薪酬方案设计现行绩效薪酬制度存在的问题没有考虑学历、职称、工作经历等因素，没有形成“高付出、高报酬、高技能、高收入”的氛围薪酬方案设计架构不够科学，起点薪酬无科学参照；绩效考核方式不合理，没有形成公平有效的激励机制;无法有效发挥薪酬的激励作用；不能有效吸引、激励与保留关键员工。一、总则五、申诉二、绩效考核内容四、结果应用三、绩效考核实施考核方案目的原则周期适用对象激励员工提高效率了解员工对组织的贡献员工薪酬、晋升、降职、调离的依据简便性公开性客观性反馈性时效性用途公司对部门的考核部门对员工的考核季度考核年度考核一、总则二、绩效考核的内容62、绩效考核体系设计here4、绩效工资计算方法3、考核指标1、理论依据Textinhere二、绩效考核的内容1、理论基础我们在将目标转化成指标的时候，使用QQTC模型，即从数量、质量、时间和成本四个纬度来对目标进行指标化。考虑到各部门以及岗位的性质不同以及对员工未来的发展的激励考虑态度、以及学习与成长根据KPI理论，利用关键事件分解法，我们将战略目标分解到各个部门8二、绩效考核的内容2、绩效考核体系设计XX2013-2015年的战略目标对战略目标进行成功要素分解将战略目标分解到各个部门3、考核指标考核指标指标说明分值得分一、关键绩效指标任务完成数量任务完成质量任务完成时间任务完成成本二、学习与成长培训创新积极性总分100分考核成绩被考评人（签字）：被考评人意见：部长（签字）：部长意见：4、绩效工资计算公式部门绩效工资的计算（1）Kd=（W0/100）×100%W2=Kd×W1Kd——部门考核成绩系数W0——部门整体绩效考核成绩W1——部门本考核周期内应得的绩效工资总数W2——部门本考核周期内实得的绩效工资4、绩效工资计算公式员工个人绩效工资的计算（2）W=[KdU1+KpU2]*W2/M－A*N＋S1－S2W——本期绩效工资实得额度Kp——个人考核成绩系数U1、U2——权重系数M——部门参与绩效工资分配的人数A——缺勤一次扣除工资数N——出现次数次数S1——特别加奖S2——特别扣减三、绩效考核的实施1、考核说明组长负责提出年度绩效考核总体要求;小组成员负责按时完成对部门的绩效考核（1）绩效考核领导小组成立绩效考核领导小组是为了组织、实施、监督公司对部门的绩效考核工作综合管理部负责监督各部门开展绩效考核工作以保证考核工作顺利完成，负责收集整理各部门考核结果并统一备案(2)部长对员工的考核各部门部长负责完成对部门成员的考核;人力资源部负责指导考核过程并向员工解释相关考核制度三、绩效考核的实施13绩效考核实施过程被考核人按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标考核人根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现绩效评估绩效审核结果反馈签字确认计划实施阶段计划沟通阶段考核阶段考核人和被考核人明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标四、绩效考核结果运用部门考核结果作为本考核期内该部门绩效工资发放基数1、部门绩效考核结果运用2、员工绩效考核结果运用季度考核结果决定员工本季度绩效工资水平，年度考核结果用作员工年底奖金发放、薪酬调整、晋级和调岗的依据五、绩效考核的申诉TEXTADDCONTENTS1、申诉条件12、申诉形式3、申诉处理三、整体薪酬方案设计一、整体薪酬现状通过对XX电子有限公司进行实地调研，了解到当前XX薪酬发放的依据为《2012年工资调整后的工资结构明细表》,该表对岗位工资和绩效工资标准进行了明确，并对不同职位进行了档次划分。当前薪酬方案主要存在以下几点不足：1、薪酬整体方案有待进一步完善规范；2、学历、职称、工作经历等薪酬无规范参照；3、薪酬体系对关键岗位及人员的激励性不够，薪酬的激励作用有待进一步发挥。二、理论依据及编制目的弗鲁姆期望理论期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的关系的，要激励员工，就必须让员工明确：(1)工作能提供给他们真正需要的东西；(2)他们欲求的东西是和绩效联系在一起的；(3)只要努力工作就能提高他们的绩效。个人努力个人绩效A组织激励B个人目标CA=努力——绩效联系B=绩效——奖赏联系C=吸引力期望理论模式亚当斯公平理论员工的满意度不仅受绝对薪酬数目多少的影响，而且还受投入与产出比例的影响，也就是说员工的公平感不仅来自绝对薪酬，还来自相对薪酬。基本公式本人对自己所得报偿的感觉本人对自己所做贡献的感觉对比较对象所得报偿的感觉对比较对象所做贡献的感觉公平理论的三种情形感觉到的比率比例雇员的评价所得A付出A所得B付出B所得A付出A所得B付出B所得B付出B所得A付出A公平(报酬相等)不公平(报酬过低)不公平(报酬过高)A:某一雇员B:参照对象设计薪酬方案的目标支持战略强调薪酬战略支持XX转型期的发展战略。效率目标薪酬体系在吸引和留住高绩效员工、降低成本、提高顾客和员工满意度方面使薪酬系统具备创造价值的能力。公平目标形成“高付出、高报酬、高技能、高收入”的氛围，增强员工公平感。规范目标内容充实完备，符合国家有关政策。第七章附则第六章薪酬管理第二章薪酬结构第五章薪酬计算与支付第一章总则整体薪酬方案框架（设置超链接到word）第三章研发人员薪酬第四章销售人员薪酬三、薪酬方案框架及设计重点公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的结构组合。基本工资岗位工资年终奖金福利工资其中：岗位工资=岗位固定工资+绩效岗位工资（绩效奖金）1、明确工资构成基本工资基本生活费年功工资基本工资学历职称工资基本生活费：参照天津市最低工资标准确定。学历工资额度表（学历以国家承认为准、本科及以上需有学位）(参考值)级别学历学历工资标准一级博士600二级硕士400三级本科200四级专科100五级中专、高中、职高50六级其他无2、确定学历工资职称员级助理级（中级工）中级（高级工）高级工资(元)60120180240职称工资额度表（公司聘用为准）3、确定职称工资年功工资=非本企业年功工资+本企业年功工资；非本企业年功工资=非本企业工龄×1元/年；本企业年功工资：按本企业实际工龄在《本企业年功工资月度发放额速查表》中查对。4、确定年功工资《本企业年功工资月度发放额速查表》本企业工龄123456789101112年功工资(元)137121927364657698296本企业工龄131415161718192021222324年功工资(元)110125141156173189206222239255272288本企业工龄252627282930313233343536年功工资(元)304319334348362375387398408417425432本企业工龄37383940年功工资(元)437441444444(参考值)发放系数1.21.11.00.90.80.70综合得分111-120101-11091-10081-9071－8060-7060分以下分布比例不超过10%不超过20%40%30%绩效奖金由人力资源部根据个人考核结果实施发放，未发放剩余部分进入总经理特殊奖金。（具体考核方法参考绩效考核方案）绩效奖金发放系数参考表5、明确绩效奖金发放天津XX电子有限公司研发部全体员工覆盖范围岗位工资依据岗位评估的结果，以及在此基础上形成的岗位档级。岗位固定工资=岗位评价值×薪点值×绩效奖金与岗位固定工资比例绩效奖金:根据岗位的重要性确定目标基数，采取的方法是占岗位评估结果的一定比例，即目标基数＝岗位评价值×薪点值×绩效奖金与岗位固定工资比例专业技术序列人员绩效奖金与岗位固定工资的比例是25：75考核按照《天津XX电子有限公司研发部考核方案》的考核部分。6、明确研发人员薪酬年度奖金年度奖金特殊奖金特别激励奖金由公司按照年度奖金计算办法计提，根据公司年度业绩考核结果执行发放，具体挂钩按照年度奖金部分执行。公司在研发和管理过程中对有特殊贡献或完成重大临时性事项所进行奖励。年底由各部门根据特殊奖金评程序准组织申报，由公司评审委员会评估并发放。根据访谈了解到XX研发部目前没有针对个人的特别激励奖金，通过查阅相关资料，为了使薪酬具有外部吸引力和内部激励性，应设置相应的特别激励奖金，按一次性发放奖金还是和工资一起按月支付，请公司酌情而定。具体见下页：“技变”晋档员工通过自学考取某个级别的与工作内容相关的技术等级证书，公司应给予相应的奖金奖励。技术等级奖励金额初级中级高级论文发表鼓励员工与外界交流，及时掌握领域的相关技术前沿信息，丰富员工视野，鼓励员工参加各种级别的会议交流和论文发表。论文分类等级奖励金额公开发表的论文A类B类C类其他内部刊物国家级内刊省（市）级内刊区级内刊学术会议论文国际性全国性省（市）级专利奖专利类型奖励金额发明专利实用新型专利外观设计专利天津XX电子有限公司销售部全体员工覆盖范围岗位工资依据岗位评估的结果，以及在此基础上形成的岗位档级。岗位固定工资=岗位评价值×薪点值×绩效奖金与岗位固定工资比例绩效奖金:根据岗位的重要性确定目标基数，采取的方法是占岗位评估结果的一定比例，即目标基数＝岗位评价值×薪点值×绩效奖金与岗位固定工资比例。市场序列人员绩效奖金与岗位固定工资的比例是70：30；销售人员薪酬构成：固定岗位工资（70%）+岗位绩效工资（30%）+提成（当月项目任务完成额×X％×当月任务达成率+当月回款任务完成额×Y％×当月回款达成率）考核按照《天津XX电子有限公司销售部考核方案》的月度考核部分。7、明确销售人员薪酬年度奖金年度奖金特殊奖金由公司按照年度奖金计算办法计提，根据公司年度业绩考核结果执行发放，具体挂钩按照年度奖金部分执行。年底由各部门根据特殊奖金评定程序组织申报，由公司评审委员会评估并发放。4、进一步研究设计由于种种局限，现有薪酬体系还不够完善，有待于我们进一步研究设计。可以按照以下思路设计完整的薪酬体系：1、工作分析2、职位评价3、市场薪酬调查4、薪酬水平定位5、薪酬结构6、薪酬结构的管理机制Thankyou