涟源钢铁集团公司岗位绩效工资体系改进研究

湖南大学硕士学位论文涟源钢铁集团公司岗位绩效工资体系改进研究姓名：余学文申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：袁凌20080516涟源钢铁集团公司岗位绩效工资体系改进研究作者：余学文学位授予单位：湖南大学相似文献(10条)1.期刊论文赵刚.ZHAOGang浅谈武钢人力资源管理中对专业技术人员的激励-机械管理开发2010,25(1)文章运用现代人才资源激励理论,以武汉钢铁集团公司(以下简称武钢)的人才激励为例,紧密结合武钢人力资源管理实际,介绍了企业对专业技术人才激励的现状和武钢人才激励取得的成绩.在总结借鉴国内一些优秀企业人才资源激励经验的基础上,分析了武钢人才资源管理及激励机制存在的主要问题,提出了改善武钢人才资源激励机制的对策,为武钢更好地进行人才资源管理,留住优秀人才献计献策.从而也为国有大型企业改革人才资源管理制度提供了案例.2.期刊论文童建明.TONGJian-ming浅谈SAP-HR在杭钢人力资源管理中的作用-冶金经济与管理2008,(6)一、杭钢运用人力资源管理系统的背景杭州钢铁集团公司经过多年的改革和发展,企业基础管理工作比较扎实.特别近几年,公司通过机构改革,集中管理,对管理流程进行了初步梳理,管理模式基本上接近了ERP系统的要求.3.期刊论文姜琳以人为本的人力资源管理在现代企业管理中的作用-工会论坛——山东省工会管理干部学院学报2005,11(2)人力资源管理关系到增强企业的核心竞争力和持续发展能力.以人为本的人力资源管理在现代企业管理中的作用体现在运用行为科学理论,重新塑造人际关系;增加人力资本,提高劳动力质量;改善劳动管理,优化人力资源配置;建设企业文化,培育企业精神.4.学位论文孙保全国有钢铁企业人才流失原因及对策研究——以北方钢铁集团公司为例2006本文主要是根据作者在国有钢铁企业人力资源工作中的感受，结合现代企业人力资源管理理念，对国有钢铁企业人力资源管理范畴中人才流失问题的原因与对策进行了一些探析。通过深入分析企业人才流失的宏观层次、企业层次、个体层次的原因，并针对北方钢铁集团公司流失人才开展问卷调查，进一步了解了北方钢铁集团公司人才流失的具体原因所在，并针对北方钢铁集团公司的流失原因提出了在人才流失控制方法和策略上的一些看法。本文研究的目的在于帮助国有钢铁企业应对激烈的市场竞争，对人才流失进行正确的管理。论文导论部分首先介绍了文章的研究背景、研究的意义、相关概念的界定、研究方法及主要内容。第二部分的相关理论综述中对马奇和西蒙流失模型、中松义郎的目标一致理论、Price的Mueller(2000)模型等流失理论模型进行了介绍，随后对激励的概念和相关理论进行了介绍，重点介绍了需求层次论、双因素理论、公平理论、期望理论、成就需要论等。第三部分是人才流失的原因分析。文章深入地分析了导致企业人才流失的一般原因，如宏观原因、企业自身原因和流失人才自身原因等，接着又分析了国有钢铁企业人才流失的具体原因所在。第四部分是实证分析。在归纳和分析了北钢集团公司人才流失调查问卷的基础上，本文重点研究了针对北钢集团公司人才流失的控制问题。文章主要从提高企业人力资源开发与管理的角度出发，提出了人才流失的控制措施，如建立岗位价值型薪酬分配体系、构建基于职业生涯发展的教育培训体系、建立以KPI为核心的人才业绩考核体系、改革晋升渠道及其他相关留人措施等。最后一部分是结束语，对文章进行了总结并指出了文章的不足与努力的方向。5.期刊论文程全性中小企业人力资源管理存在的问题及对策-邯郸职业技术学院学报2003,16(1)对中小企业人力资源比较分析表明,中小企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源和人力资本所决定,中小企业在人力资源管理工作中如何处理好求才、选才、用才、育才、留才的问题是不可忽视的大事.人力资源的优劣对中小企业的发展具有举足轻重的影响.6.学位论文袁明斌鞍山钢铁集团公司青年职工激励方法分析与效果评价2005随着社会经济、政治、文化的快速发展，市场经济体制的建立和完善以及中西方文化、价值观的相互浸透，青年职工的思想观念、价值取向、行为准则都发生了很大的变化，这势必会引起青年职工的需求内容、需求层次及行为动机等发生变化。企业原有的激励机制和方法变得越来越没有效果，甚至引起一些负面影响。本文在有关激励理论的基础上，对鞍山钢铁集团公司在青年激励方面主要使用的方法进行了简要介绍，并根据马斯洛的需要层次论等相关激励理论设计了调查表，在鞍山钢铁集团公司青年职工中进行抽样调查研究。对青工整体、不同岗位和不同学历青年职工的需求强度和需求重要性情况进行了分析。对新钢铁有限责任公司、新轧钢股份有限公司、鞍山矿业公司、建设集团有限责任公司、设备检修协力中心等基层单位青年职工的满意度进行综合评价，深入剖析青年激励方法上存在的一些问题和解决问题的办法。本文的研究和分析发现，对青年职工的激励应该是多方面的综合激励，采取的激励方法应该是多种激励方法的有机结合，激励方法不仅要满足高学历、关键岗位青年职工的需要，还要满足大多数处于普通岗位的青年职工的需要。除了采取薪酬激励、职务和地位激励等保健因素激励外，还要为青年职工成长成才，在工作上取得有意义的成就创造条件，要激励青年职工为企业创造效益的同时，实现自身的价值。本文建议，要采用薪酬激励、培训激励、参与激励、企业文化激励、职业生涯设计等多种激励方法有机结合，才能真正激发出青年职工的主人翁意识和责任感。7.期刊论文王哲公立医院人力资源管理的现状分析-现代医药卫生2008,24(6)目前,我国公立医院的人力资源管理还处于传统的人事管理阶段,很大程度上影响了医院的可持续发展和整个医疗卫生队伍素质的建设[1].8.期刊论文谷建东.杨书成国有企业人力资源管理之思考-决策探索2007,(2)人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想行为.就是发现、投入力量、开采和利用人力,它包括就业与录用、人力配置、激励、教育与培训4个方面的内容.其内涵就是通过一定的手段,调动人的积极性,发挥人的创造力,把人力资源由潜能转变为财富.它远远超出了传统的人事管理范畴,是管理学中一个崭新的和重要的领域.9.学位论文陆良祥柳州钢铁集团公司发展战略研究2009企业战略管理的产生是企业管理发展历史演进的必然，它产生的直接原因在于企业外部环境剧烈变化与企业内部条件的联系对企业发展的重大影响。为了适应企业面临竞争激烈，环境复杂多变，经营难度加大的形势，我国企业特别是大中型企业推行战略管理，使自身在国际国内日趋激烈的市场竞争环境中立于不败之地，十分必要。柳州钢铁集团公司以下简称柳钢，利用与武钢重组和钢铁行业环境变化的时机，制定企业发展战略，进而推行战略管理，是非常必要的。br　　本文运用战略管理的相关理论，在战略调研的基础上对柳钢外部环境、内部条件进行了较全面的研究分析，并在此基础上制定出了切实可行的公司发展战略。首先，为了对影响柳钢发展的外部条件形成全面而准确的认识，本文介绍了全球钢铁行业发展前途和趋势及钢铁行业市场需求走势；然后，运用PEST方法分析我国钢铁行业的宏观环境，利用五力结构模型方法分析我国钢铁行业的产业环境；接着，分析近几年来我国钢铁行业产品市场需求走势，使重组后的柳钢了解其所处在的外部环境，并用EFE矩阵进行评价。同时，为了对柳钢较为完整深入的认识，本人通过实践深入调查研究企业的内部环境，了解柳钢发展的历史沿革、概况和目前现状，并用EFE矩阵进行评价。利用SWOT分析工具对柳钢具有的优势、存在的劣势、柳钢面临的机会和威胁进行了进一步的总结分析。明确企业使命和战略目标制确定后，运用战略管理的相关理论，在前述研究分析的基础上，提出了相关多元化战略、产品开发战略、市场开发战略等柳钢的增长发展战略。br　　为了以上提出的发展战略得到实现，对战略实施的主要内容进行了明确后，采取下面几个主要手段和途径：首先，柳钢以先进适用技术加速传统产业的改造升级，进行产品结构升级。然后，全面推行现代化管理模式，健全现代化成本控制体系、产供销体系、人力资源管理体系。最后，构建先进健全的现代化企业文化和有效的企业运行机制。10.期刊论文寇艳丽.KOUYan-li企业人力资源管理的探讨-冶金标准化与质量2006,44(6)对企业人力资源比较分析表明,企业核心竞争力往往是企业所拥有的人力资源和人力资本所决定,企业在人力资源管理中如何处理好求才、用才、育才、留才的问题是不可忽视的大事.人力资源的优劣对企业的发展有举足轻重的影响.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：4eec9ba7-d6d3-40c2-8f26-9e2e005bffd2下载时间：2010年11月14日