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TO：績效導向的薪酬獎金規劃題綱：1.企業競爭優勢與人力資源管理2.績效導向的系統化的人力資源管理與薪酬架構3.薪酬面臨之挑戰與趨勢:(1)獎金化(2)紅利化(3)費用化4.薪酬架構的型態(案例探討)5.企業生命週期之薪酬策略6.績效導向的薪酬彈性7.績效導向的與調薪策略8.績效導向的變動獎金策略9.績效導向的分紅入股策略10.薪酬應注意的法律規定與成本影響11.互動與分享適合對象：一、人力資源管理主管、人力資源專業人員。二、負責規劃企業整體薪酬策略之專案人員。三、企業經營者。四、負責推動績效管理之部門主管或儲備主管。五、目前正在建立『績效管理』之專案人員。六、對本課程有興趣之人員。課程特色：本課程幫助學員思考如何依據企業體質與競爭策略，發展出系統化的人力資源策略，再規劃績效導向的薪酬獎金制度。講師簡介：陳國卿先生學歷中山大學人力資源碩士/交通大學管理科學系現任傑報資訊管理顧問（股）公司資深顧問/特約講師HR工作室首席顧問/中華民國人力資源管理協會監事及講師/政治大學中小企業研訓中心講師/勞委會勞工教育學苑外聘講師/全國數百家企業特約講師顧問資歷通用/奇異/康寶/京兆尹/得恩堂/Volvo/長瀅紙業/ELLE/建明租車/Baleno服飾等上百家企業專長企業人力資源管理制度規劃(工作流程、績效考核、薪資、獎金及福利…等制度)企業經營管理諮詢/勞動法規諮詢/勞資爭議處理文章發表以平衡計分卡推動績效管理/以績效考核決定教育訓練從麥可波特的競爭優勢探討人力資源管理/策略性績效管理/烤火腿的故事-工作創新/分工與合作-工作流程/員工職涯發展/從萬客隆歇業論離職管理/績效管理成功的關鍵/論工時變革對人資管理的衝擊與因應/論勞動彈性與勞動派遣/以行銷觀點提升人資管理者價值/勞動法令對企業經營之影響/人資人員在績效管理的角色/企業主管如何推動績效管理與實務/企業如何做好員工資遣/人事保證制度的探討/論薪酬管理/週邊勞工的運用……等。報名費用：每人3,000元（含稅金及講義費）為維護學員上課權益，報名費一律於報名時以電匯或支票支付始完成報名，恕不接受現場繳費報名。主辦單位：傑報資訊管理顧問（股）公司上課地點：傑報教育訓練中心上課地址：桃園市中正路1071號6樓之4上課時間：96年06月27日(三)09：30～16：30（為免耽誤上課時間損及學習權益，敬請提早半小時報到）報名表傳真專線：03-3264699、03-3554627洽詢電話：03-3554436＃201、202洪小姐、賴小姐報名費付費方式：電匯戶名：傑報資訊管理顧問股份有限公司銀行：第一商業銀行北桃園分行帳號：272-10-103295支票支票抬頭：傑報資訊管理顧問股份有限公司請以限時掛號寄至：桃園市中正路1071號6樓之3傑報資訊管理顧問（股）公司收注意事項：請於匯款後將匯款單註明姓名、電話、課程名稱以利核對及回覆。（如須三聯式發票，請註明「統一編號」及「發票抬頭」），傳真至(03)326-4699洪小姐或賴小姐收績效導向的薪酬獎金規劃報名表96/06/27(三)09：30~16：30姓名性別任職部門職稱分機E-mail公司名稱聯絡人電話分機開課通知方式□E-maill□傳真□電話：傳真傑報最新人資課程！