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绩效工资分配1月度绩效工资总额由财务部根据公司月度效益及绩效工资总额使用情况安排确定。2部门经理绩效工资分配通常的考核均是部门经理参与部门奖金分配，这样容易导致部门经理在考核员工和处理个人利益时左右为难。那么我摸索出了让部门经理的利益与员工利益分开的做法，有利于部门经理客观公正、放开手脚来评价和考核员工。公司将从每月的月度绩效工资总额中拿出一定比例作为部门经理的绩效工资，由公司进行分配。分配方案为：其中，部门经理可分配月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额×a%2.1部门月度绩效工资分配其中，部门加权价值=∑（该部门岗位价值系数×该岗位员工人数），具体各部门的加权价值计算情况参见附表。2.2员工月度绩效工资分配部门月度绩效工资总额公司可分配月度绩效工资总额=∑（部门加权价值×部门月度考核系数）×某部门加权价值×该部门月度考核系数＋某部门月度奖罚金额员工月度绩效工资部门可分配月度绩效工资总额=∑（员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员工月度考核系数）×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数＋某员工月度奖罚金额某经理月度绩效工资部门经理可分配月度绩效工资总额=∑（各经理岗位价值系数×各经理月度考核系数）×该经理岗位价值系数×该经理月度考核系数＋某经理月度奖罚金额公司可分配月度绩效工资总额公司可分配年度绩效工资总额=公司年度总目标×该月度实现目标×70%