在三甲医院创建动员会上表态发言精选4篇

在三甲医院创建动员会上表态发言精选4篇【导读引言】网友为您整理收集的“在三甲医院创建动员会上表态发言精选4篇”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！创建“二甲”医院总结会上的表态发言【第一篇】县政府副县长同志在县中医医院“二甲”评审总结会上的表态发言各位领导、各位专家：首先，请允许我代表中共县委、县人大、县政府、县政协向你们道一声“辛苦了！”三天来，各位领导、专家克服天气炎热、条件艰苦等诸多困难，对我县中医医院“二甲”等级评审工作进行了全面细致地检查、指导。你们敬业的工作态度，务实的工作作风和精湛的业务能力为我们树立了良好的榜样。通过整整两天的检查评审，刚才检查组同志客观公正地评价了县中医医院“二甲”创建工作情况，指出了存在的问题与不足，提出了宝贵的指导性的意见与建议。今后，我们将根据检查组反馈意见，认真整改，不断完善，使我县中医医院各项工作更上一层楼。我们相信在各位领导、各位专家的关注、关心、鼓励和帮助下，我县中医医院必将迎来一个更加美好的明天！祝各位领导、各位专家，身体安康，万事如意！谢谢大家！2013年7月1日在创建文明城区动员会上的表态发言【第二篇】在创建文明城区动员会上的表态发言永川区胜利路社区党委书记张万民2011年8月2日各位领导、同志们：今天，街道在这里召开五项工作推进会。在这里隆重召开。此次会议，街道党工委、办事处高度重视，刚才，唐委员就创建重庆市文明城区作了热情洋溢的动员报告，我们大受鼓舞、信心倍增。我们感到创建工作时间紧、任务重、责任大。为保证按时、保质、圆满完成任务，我们决心采取以下措施，认真做好创建工作。一是以宣传发动为先导，营造人人关心、广泛参与的浓厚氛围。发动辖区各企事业单位、小区、楼院层层召开动员会，采取社区简报、宣传栏、黑板报、印发资料等形式载体，广泛宣传创建市级文明城区的重要性和紧迫性，使创建活动家喻户晓，人人皆知。二是以创建工作为抓手，树立文明开放、包容和谐的良好形象。全面加强创建工作的组织领导。在创建工作开展过程中，要严格做到“四个到位”，即人员到位、精力到位、工作到位、经费到位，全体发动，全面铺开，扎实工作，干出特色，增添亮点，真正实现环境整治优美、交通秩序井然、市场秩序规范、市民言行文明、道德风尚良好五大目标。三是以迎检工作为契机，健全市容管理、文明向上的长效机制。在认真、扎实搞好创建工作的基础上，做好迎接检查工作。在迎接检查工作的基础上，对辖区市容环境管理，文明风尚倡导形成长效管理机制，做到管理常态化、制度化、规范化，防止环境卫生问题发生反复，加强沟通联系，强化督促检查，上下各级相互监督，加强长效管理。总之，我们将以高度的使命感和责任感，进一步发扬社区干部特别能战斗、特别能吃苦的奉献精神，始终保持高昂的工作热情，举全社区之力，以奋力争先的精神，加强沟通协调和通力合作，集中精力，全力以赴，狠抓重点，攻克难点，下大决心、花大力气抓好创建，抓好创建促文明，以优良的创建实绩，向街道党工委、办事处交上一份满意的答卷，为永川创建重庆市文明城区作出积极的、应有的贡献。谢谢大家！三甲创建动员会表态发言【第三篇】尊敬的各位领导、同志们：很荣幸在今天的“三甲”创建动员大会上做表态性发言。我发言的主题是:抢抓机遇、勇对挑战。争创三甲是提高我院综合实力和核心竞争力的需要，也是务实基础，全面发展的需要，更是我院生存与发展的需要。当前，我院已通过省卫生厅的三级传染病医院设置规划,进入三年的“三甲”创建期，对我院来说是一次提高管理能力、提升服务水平、加强内涵建设的难得的机遇。我们医院做为一个从地区结防所基础上快速发展起来的专科医院,还有很多的不足,从硬件到软件、从业务水平到管理水平等等,我们每一个职工都要跟上医院发展的节奏和步伐,适应医院的发展形式，为医院的“三甲”创建出力。我们要发展，就面临着改变，那也将是一个巨大的挑战，挑战我们的学习能力及创新能力、挑战我们的管理水平、挑战我们接受新事物、新变化的胸怀等等。面对机遇和挑战，我们要站在新起点，力求新突破。空谈误院，实干兴院，我们要对照“标准”，从基础工作抓起，一步一个脚印地做好创“三甲”的各项工作。从现在开始的三年创建期，我们科准备从以下几个方面扎扎实实开展工作:1、向领导学习，向兄弟科室学习，向各位同仁学习。学习三级医院评审标准，学习卫生部、省卫生厅关于肝病科建设管理规范，找出不足，并针对科室现在的不足，逐步完善，尽快达到评审标准的各项指标。2.严格执行14项核心制度和各种诊疗操作规范，重视基础，强化理论，反复强化医疗质量、医疗安全意识，分别标准化肝衰竭合并肝性脑病、肝肾综合症、消化道出血、腹腔感染等合并症的治疗方案，肝硬化伴上消化道出血、肝硬化伴腹水、肝硬化伴肝性脑病等实行单病种临床路径规范化管理，继续提高危重症肝病病人的抢救水平，进一步提高危重病人的抢救成功率。3.坚持合理检查、合理用药、合理治疗，严格考核、奖惩分明。狠抓病历质量，特别是各级医师查房质量，使每个病人在得到合理的标准化的最好救治。4.人才培养、引进。强化现有人才培养力度，继续保持现有的高密度人才进修学习，继续鼓励提升学历、职称计划。人才进修培养方向根据“标准”制订，如消化内科方向、介入方向（肝病的介入）及小儿肝炎方向，并逐步成立消化内科学组、介入学组（与影像科共同组建介入科），按照规范开展临床住院医师传染病规范化培训工作，逐步形成传染病规范化培训教学方案和实施计划。在院领导支持下，引进高学历、高职称、在国内至少是省内知名的高层次人才，将肝病科真正打造成在及其周边地区具有核心竞争力的品牌专科。5.进一步加强与上级医院的联系，在现有的基础上，力争能与更多的国内知名肝病医院建立长效合做机制，以期在学科建设、科研、科室管理等方面能有更长足的进步，并为学科发展制订长远规划。这次“三甲”创建是我院提升、发展的契机。我们要以对社会负责、对病人负责、对自己负责的态度，迅速行动起来。我们完全有理由相信，五院通过三甲创建及评审，一定会成为现实！谢谢大家!在动员会上的表态发言【第四篇】在学习彭水水电公司动员会上的表态发言（2012年3月16日）藻渡河流域电站尊敬的各位领导、各位同事：大家好！藻渡河流域电站将紧紧围绕分公司、公司学习彭水水电公司活动要求，结合自身特点，对照本电站具体情况，扬长避短，切实提升管理水平，努力全面完成今年各项工作任务。为此，我们决心从以下几方面开展好工作：一、统一思想，提高认识，动员广大员工深入开展学习活动。干好工作首先要统一队伍的思想。藻渡河流域电站将在近期的工作中，进一步加深广大职工对学先进、找差距、谋发展活动的理解，提高电站员工的认识，增强贯彻学先进活动的坚定性和自觉性，把务求实效作为开展活动的出发点和落脚点，发动全体员工将活动开展与“创先争优”活动紧密结合起来，与“一讲二评三公示”结合起来，与“两全管理”结合起来，与我们流域电站的全年工作目标结合起来，促进提高电站管理水平，完成全年发电量指标。二、千方百计，力保生产，优质安全完成全年发电量指标。电量是我们电站经济运行的重要指标，为保证企业的最大经济效益，我们将从以下几点着手，力保电站生产安全、有序：一是加强安全管理，确保安全生产。安全是生产的前提，我们将在日常工作中严格执行“两票三制”和运行规程，做好“三讲一落实”，做好危险点分析与防控措施，组织职工自查互查，规范员工工作行为，切实保障电站安全生产，杜绝安全因素造成的经济损失。同时，根据我站实际情况，及时组织反事故演习，增强员工安全意识，提高反事故能力。二是加强设备管理，确保稳定生产。设备的健康状态直接影响电站的经济运行，对电站的安全运行有着直接的联系。我们将认真开展机组状态检查，建立标准化的设备保养维护制度，提高设备维护保养质量，对设备进行精心维护、精心作业。对设备存在的缺陷建立相应的档案，加强巡检次数，对缺陷的发展情况进行跟踪，使得带病运行的设备处于监控范围内，合理安排低谷时进行消缺，逐步实现“设备零缺陷管理”，努力杜绝因设备缺陷原因造成的电量损失，为汛期稳定运行创造条件。同时，合理调配负荷，实现设备运行的最高效益。三是充分做好准备，缩短操作时间。充分做好生产准备工作，提前进行演练，在保证安全的前提下尽量缩短操作时间，减少因操作时间长引起的电量损失。在保证发电量的基础上进一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，减少弃水和泥沙淤积。四是加强总结分析，开展挖潜增效。通过对过去厂用电情况的总结，对厂用电情况进行认真分析，找准节能关键环节，继续深挖节能潜力，摸索尝试节能手段，降低厂用电率，确保电站达到最佳经济运行状态。三、加强培训，提升素质，为提高管理水平提供人才保障。我们将利用电站现有条件，积极加强对员工的岗位培训，使员工立足本岗位，提升操作技能。并鼓励员工积极参加各种形式的学习，努力提高自身的素质。同时，要积极与公司联系，在公司的支持下使更多的员工能够得到技能培训的机会。要不断加强员工队伍建设，学习彭水公司争创一流的工作状态，培养一支能吃苦、能奋斗、讲奉献的团队。在提升员工素质的同时，我们也将逐步完善激励机制，激励员工干好各项工作，自觉遵守各项规章制度，自觉加强电站内部管理，提升电站管理水平。各位领导，各位同事，我们将以饱满的精神，昂扬的斗志，不懈的努力，把学习彭水水电公司活动深入开展下去。我站有决心，有信心在集团公司的正确领导下，在各业务部门的帮助下，以学习彭水水电公司活的开展为契机，不断提升电站管理水平，圆满完成2012年的目标任务。谢谢大家！