教职工岗位职责考核办法（精编5篇）

教职工岗位职责考核办法（精编5篇）【导读引言】网友为您整理收集的“教职工岗位职责考核办法（精编5篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！岗位职责考核办法1岗位职责考核办法（征求意见稿）为了确保集团公司及其集团建筑公司各级管理人员严格全面实现切实履行岗位职责，执行公司制定的各项规章制度，奖完成月度及年度工作计划和各项指标，公司各项管理目标，励先进处罚落后，特制定本办法。一、考核对象各部门管理各部门负责人、集团公司及建筑公司总经理、人员，各项目经理及其所有管理人员。设备租赁站、华恒公司、物业公司、华建公司、开发公司、模板公司所有管理人员参照本办法执行。二、考核依据、范围1、各被考核人员岗位职责及履行岗位职责的实际情况。各被考核人员执行集团公司及建筑公司各项管理制度、2董事会的决议和决定、股东会决议的实际情况各被考核人员完成上级领导交办工作任务的实际情况。、3、各被考核人员完成月度、年度工作计划和指标的实际4情况。三、考核领导小组、组长由董事长担任，副组长由总经理担任。1、考核领导小组成员：集团公司监事长、财务总监、法2务总监、办公室主任。、考核小组秘书由办公室秘书担任。31四、考核方式对所有被考核人实行每月考核评级并与考核工资挂钩奖罚。、对每个被考核人员日常工作和履行岗位职责的实际情1分。100况每月进行考核打分，满分为C级、B级、A、对每个被考核人员的月考核结果分为2级和分以上为65级、B分以上为85级、A分以上为90级。D级。D分以下为65级、C、项目经理及项目部所有管理人员、机关各部门管理人3提留作为考核工20%员每月的考核评级与考核工资（工资的资）挂钩，当月考核奖罚。、总经理、各部门负责人的考核，每月累计，结合《责4任书》与本人年考核薪一次考核奖罚。每月考核评级和年度考核综合评级作为被考核人工资、5岗位及职务升降的主要依据之一。五、考核评级程序1、各项目部项目经理对本人、本项目部全体管理人员、日书25集团及建筑公司各部门负责人和管理人员打分，当月面报集团公司办公室主任。扣分必须注明具体原因和依据。、建筑公司各部门负责人对本人、所有项目部经理及管2日书面报25理人员、本部门管理人员进行考核打分，在当月集团公司办公室主任。、由考核领导小组对各部门、各项目部进行不定期的检32对所有被考各部门的考核打分情况，并综合项目部、查考核，核人员进行月度考核评级。、年度考核以每月度考核为基础，与年度各被考核人员4工作任务目标结合确定。、考核小组的月度考核评级结论作为对每个被考核人员5兑现考核工资或兑现考核年薪及奖罚的依据。六、考核奖惩办法（一）考核奖励1、享有年薪的被考核人以《责任书》结合每月考核评级进行奖励。、未实行年薪的被考核人员，全年度及每月度考核打分2。5%分以上的，奖励本人年度工资的95均在作为评选年度先进和职务、以上，A每月考核评级均在、3工资晋升的依据之一。、项目部经理及项目管理人员在生产、技术、质量、安4全、材料、核算、成本控制、工期、变更签证、工程款收取等方面有突出贡献的，按照《项目承包责任书》奖励。、总经理及各部门责任人有突出贡献的，按《责任书》5奖励。按以下规定奖励：机关各部门管理人员有突出贡献的，、6能及时监督、）1（查证属实的举报他人损害公司利益，元。3000元至300奖励考取各项与公司发展相关专业资质刻苦钻研业务、）2（3元。3000元至500并在公司登记注册的，奖励、在合同变更、竣工验收、决算、变更签证、材料节）3（公司特殊事项的利益等方面为公司争取特殊工程款收取、约、根据公司实现利益的大到合同正常范围以外较大合法利益的，元以上的奖励。1000小给予一次性（二）考核扣罚、被考核为1级的，全额发放月度考核工资或月度考核A年薪。级的，扣本人当月考核工资或考核月薪的B、被考核为2。20%级的，扣本人当月考核工资或考核月薪的C、被考核为3。40%100%级的，扣本人当月考核工资的D、被考核为4。个档使用，1降低岗位分档级的，D连续六个月被评为、5工资档使用，1-2岗位降级的，D全年被评为工资相应减低，相应减低或辞退。20%、对项目部所有管理人员在依照以上规定考核扣罚6的考核工资外，同时以《项目承发包责任书》进行经济处罚。的考核工20%、对项目部以外的被考核人员在考核扣罚7资外，并处一定的经济处罚。、考核扣分及处罚（三）分。1、违反公司各项制度，一次扣1分。2-3、不履行或不能履行本岗位职责，一次扣24（包括但不限于：上班时间从事于本职工作无关的活动、3分。1，一次扣打牌、聊天、打私人电话、做工作以外的事）旷分。3天扣10累计请事假分。1天扣3连续请事假、48天以上扣5分，每月连续旷工2工一天扣15分，连续旷工分并辞退。35天以上的，扣30天、累计旷工分。2、无故不参加公司各项活动、会议，一次扣5分。采购价格明显高于市2、违反材料采购程序一次扣610000分，因此给公司造成3-5场同期价格的扣相关责任人元以上损失的，并由责任人赔偿损失。、内外串通高价低值采购材料，损害公司利益的经查实7分，责任人赔偿公司全部损失，解除劳动合同，35一次，扣交由司法机关处理。、违反材料采购程序，导致超前超量采购，造成浪费和8。50%由责任人赔偿浪费额的分，5一次扣相关责任人损失的，、不科学合理节俭使用材料，无计划盲目使用材料，造9《承发同时按项目部分，3-5扣相关责任人成浪费和损失的，包责任书》承担经济处罚。分，5设备等丢失一次扣相关责任人材料、10并由直接。130%责任人赔偿损失材料额的并由分，3扣相关责任人材料设备等人为损毁一次，、11相关责任人赔偿全部损失。造成用工浪费无计划盲目用工，违反劳务用工制度，、12分。3-5和损失，一次扣相关责任人5一造成用工浪费及损失的，在劳动用工中弄虚作假，、13元以上。1000分，处罚5次扣相关责任人在资金使用和各项报销不执行财务管理规定和程序、14分，追回非法所得。5中弄虚作假，一次扣一未造成安全事故，违反安全生产规定和操作规程，、15分，扣安全员2次扣直接责任人分。2分，项目经理25分，安全员5、发生安全事故，一次扣直接责任人16元以上的罚款。1000分，并对各责任人处以5分，项目经理《责按总经理发生重大安全事故造成重伤或死亡一次，、17、项目《责任书》处罚。、各部门《责任书》任书》、违反质量技术规定、制度、操作规程，一次扣技术负18影响竣工造成重大质量技术事故的，分。3责人和相关责任人万元以上经济损失，一次扣集团公司科技研发10验收或造成15分、项目技术负责人10分、部室相关责任人10部负责人元以上的处罚。2000分。并处罚相关责任人因重大安全事故或重大质量事故导致集团公司资质受、19到影响或降级的，相关部门领导、项目经理、技术负责、安全分，处罚以上责任人30员、辞职或免职。扣以上相关责任人元以上的经济处罚。10000分，由此导致公司损失的，3、因保卫人员脱岗一次扣20元以上的处罚。1000分，并处罚相关责任人5扣责任人元以上的，20000、造成重大盗窃和治安事故，损失在21其他相关直分，5保卫科长分，3扣集团公司保卫部门负责人6元以上的处罚。10000分，并处相关责任人5-8接责任人经营核算人员不履行岗位职责或违反制度和工作规程、22一次扣元以上经济损失的，20000由此导致公司分，2一次扣元以上的处罚。5000分。并处罚相关责任人5-10违反制度和工作规程经营核算人员不履行岗位职责，、23决算对签订的合同对公司不利、导致项目招投标对公司不利、分，5公司不利、工程款回收对公司不利，一次扣相关责任人2000分并处罚相关责任人10由此给公司造成经济损失的扣元以上的处罚。项目部管理人员及相关人员过错导由经营核算人员、24与建设单位或招投标文件、决算书、致公司合同及补充合同、有关政府变更签证、工程相关会议纪要、监理单位往来函件、文件丢失、损毁，未造成公司损失的，一次扣分，造成公10元以上的经20000，并处罚分-30分10司经济损失的，一次扣济处罚。延误原因非建设单位造成项目工期达不到合同要求，、25其它分、10-15项目经理分、5-8扣品质保障部门负责人的，相关责任人分。5-10延误原因非建设项目工期达不到月度生产计划要求，、263-5分、项目经理1-3单位造成的，扣品质保障部门负责人分。3-5分、其它相关责任人扣材由于材料供应原因或资金原因导致的工期延误，、27分。3-5料设备和财务部门负责人及相关责任人7、项目工程进度款和项目决算款回收达不到合同要求，28分。2-3其它相关责任部分责任人分、3-5扣经营核算部负责人工程款收项目工程款决算后或竣工验收交付使用后，、29分，其它责8-12取没有达到合同要求的，扣经营核算负责人元以上的经济处罚。2000分。并处以5-8任人年仍1项目工程竣工验收交付使用并已经决算后连续、30扣经营核算负责人然不能收回除保修款以外的决算工程款的，20000并处罚相关责任人分。5-10其它相关责任人分，10-20元以上的经济处罚。违反公司相关制财务审计部门工作人员不履行职责，、31，造成经济分5度和财务程序，导致重大财务事件的，一次扣20000并处以，分8以上损失的，扣责任人元20000上的经以元济处罚。扣导致公司法律风险和损失的，法务部门违反职责，、32元以上损20000造成分，5法务部门相关负责人和直接责任人元以上的处罚。20000分并处罚8失的扣相关责任人一次扣相关监督部门监督部门没有履行监督职责的，、33责任人分并8扣相关责任人由此造成重大经济损失的，分，3元以上的处罚。2000处拉帮挑拨同志之间关系、在公司内外传播虚假信息、34谩骂侮辱他人等影响公司正常管理和秩序的，打架斗殴、结派、元以上的处罚，并视情500分。并处5-10发现一次扣责任人节劝其离开公司岗位或辞退。8外国语学院教职工聘期岗位职责及考核办法2外国语学院教职工聘期岗位职责及考核办法第一章总则第一条为进一步深化学校人事制度改革，强化岗位意识，实行岗位管理，规范聘期考核，全面考核评价教职工聘期岗位履职情况，充分调动教职工工作的积极性、主动性和创造性。根据《事业单位人事管理条例》（国务院令第652号）、《甘肃省事业单位岗位设置管理实施意见》（省委办发[2008]66号）、《教育部关于深化高校教师考核评价制度改革的指导意见》(教师[2016]7号）等文件精神，特制定本办法。第二条优化考核方式，突出工作绩效。采取自我评价与单位考核相结合、定性考核与定量考核相结合、年度考核与聘期考核相结合的方式，从德、能、勤、绩、廉五方面进行全面考核。将师德表现作为考核的首要内容，重点考核工作实绩，对有师德禁行行为和受到廉洁纪律处分者，考核实行一票否决制。第三条强化考核，能上能下。强化聘期履职考核，科学使用考核结果，以考核倒逼提高，以考核推动发展，健全岗位能上能下、能进能出的竞争和聘用机制，对考核不合格人员实行降级聘用、高职低聘或转岗分流。第二章考核内容第四条教师专业技术岗位（一）基本要求遵守宪法和法律，热爱教育事业；爱岗敬业，为人师表，教书育人，严谨治学，团结合作，爱护学生；恪守学术道德，力行师德规范，遵守校纪校规，维护学校声誉；完成继续教育培训任务，全面履行岗位职责。（二）二级岗位1.配合学院积极参与规划学科专业发展，指导学科队伍建设，组织重点学科、重点研究基地、重点实验室的建设，组织开展重大科学研究工作。2.指导教育教学改革，改进教学方法，提高教学质量。3.组织教育教学研究，指导教学团队、创新团队建设和教育教学实践活动。4.指导青年教师2—3人，指导高级访问学者或研修人员。指导培养博士生研究生和硕士研究生。5.承担研究生、本科生教学工作：（1）每学年普通本科课堂教学授课时数达到《西北师范大学教师本科教学质量评价实施办法（试行）》中的要求；（2）指导学生学年论文、毕业论文（毕业设计）。6.承担科学研究任务（完成下列一项即可）：（1）理工科主持A类项目1项，文科主持B类及以上项目1项（或横向科研经费理工科20万元，文科类10万元）；发表A1类论文1篇（或A2、B类论文各1篇；或