报装人员岗位职责（精编5篇）

报装人员岗位职责（精编5篇）【导读引言】网友为您整理收集的“报装人员岗位职责（精编5篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！灌装岗位职责11目的建立灌装岗位职责，确保灌装质量符合要求。2范围灌装岗位操作工。3责任灌装岗位操作工履行本岗位职责，工艺员、质监员、洁净区班长有监督其执行的责任。4内容操作前检查压缩空气、电路、物料管道安全可靠，设备运转情况是否正常，发现故障及时排除。开启层流罩调节输液瓶转轨速度。灌装时应先回流，检查澄明度，调节定量阀，正常后方可进行灌装操作，操作中亦应定时检查，发现异常立即报告。灌装结束后按本洁净区的清洗规程清除生产废弃物，清洗消毒作业现场。按规定认真填写灌装生产记录。5培训培训对象：灌装岗位操作工。培训时间：二小时。篇2：灌装车间岗位职责灌装车间岗位职责车间职责1．负责成品油灌装生产全过程的管理，采取各种措施，保质保量的完成生产作业计划，以顾客为中心，生产出顾客满意的产品；2．建立健全质量控制体系，保障质量管理制度的实施，同时对操作人员进行培训，保证文件贯彻执行；3．负责车间的现场6s管理和文明生产管理，负责监督本部门生产情况；4．负责车间的设备和计量器具的管理，使之达到规范化、科学化的要求；5．负责成品油灌装过程中的生产记录控制，包括投入产出记录、产品质量记录、物耗记录、不合格品记录；6．负责成品油灌装过程中质量问题产生原因分析、过程、工序的控制和纠正，做好追踪记录并传递到相关部门；7．负责制定预防成品油在灌装过程中出现质量问题的措施，并保证其有效实施；8．负责对灌装过程中产生的不合格品进行分析、控制、存放和管理；9．负责对本车间的各种文件、现场手册和记录进行管理；10．对检查过程中发现的不合格项及时进行整改。车间主管岗位职责1总体职责负责灌装车间全面的生产管理、人员管理和其他日常管理工作；制定相应培训计划，对员工进行安全意识、质量意识、卫生意识、成本意识教育，提高员工素质，同时，让员工及时了解并掌握企业现状及岗位工艺；抓好车间安全工作，查找事故隐患，确保不发生重大人身安全事故；对车间现场管理、文明生产、劳动纪律负责；加强设备管理，使设备完好率达到生产要求。2日常责任根据生产计划，设定工作目标，统筹安排车间的生产；每日对车间的各项生产记录进行监督和检查，保证产量达到定额要求，按时完成集团下达的生产计划；监督和控制不合格品，制定车间生产用包材的报废标准。将物耗控制在合理范围内，降低生产成本；监督检查交办给各班的各项工作任务，随时检查各班组的行为观察、任务观察记录等；对车间的生产技术负重要职责，对技术改造、技术交流、设备更新等要及时沟通，并落实方案；对车间文件进行集中管理。班长岗位职责1总体职责提前25分钟到车间，10分钟用于巡视工作现场，管理本班全体生产人员，并做好成员的行为观察、任务观察等记录，如发现员工情绪异常不适合上岗操作时，有权要求其立即休班；负责本班的具体生产操作；检查车间的安全设施；致力于生产出成本最低，质量最好的产品。2日常责任认真进行交接班，交接班班长应把本班的生产情况和遗留问题清楚地交代给接班班长；能够熟练掌握车间设备使用和维修技能，发现问题应及时解决或向主管报告；安排好操作工的工作任务并协调好他们的关系，做到人尽其能；如人员调配、排班、严格考勤、安全操作等；尽职生产管理：如现场管理、生产指标、产品质量、成本核算、材料管理、机器维修保养等；安排清洁工作任务，保持车间内的整洁干净；定时检查产品的质量，及时调整生产参数，严格控制产品质量；每班填写交接班记录和生产数据表；定时检查消防设施，确保生产安全。3停车期间责任执行维修计划，分派操作工的工作；配合维修工进行修理工作；检查监督维修工的操作，要确保车间和维修工的安全；按操作规程进行操作，并对本班人员进行培训。技术员岗位职责1总体职责负责本车间设备、工艺管理工作；协助车间主管、班长合理地制订设备的维护保养、工艺改善计划，制定车间维修所用备品、配件采购计划的填报等；车间设备工艺管理档案建设、完善、落实等文字性工作；对设备实行全过程管理，从总体上保证和提高设备可靠性、维修性、经济性做到安全、节能、环保，以提高设备利用率，追求设备的寿命周期费用最优化。2日常责任负责解决设备在生产过程中出现的故障；每月对车间设备故障进行分析；及时有效的对设备进行润滑、保养，并做好记录；不断更新、完善车间“设备台帐”，并定期复查核对；建立设备工艺管理档案，积累设备技术资料；参与车间设备工艺改造和更新工作；对车间员工做好设备、工艺、技术的培训工作；工厂检修期间，负责与维修沟通具体工作；及时制止和纠正违章操作。第2页共2页篇4：灌装班长岗位职责灌装班长岗位职责1、本班组灌装工和杀菌工的人员安排、技能培训、考勤管理、日常考核等全面的管理工作。2、设备、设施的日常检查、维护、cip清洗、现场卫生工作的落实和监督检查、考核，设备周期性维护保养工作的提醒、督促和监督责任。3、4、现场环境的清洁、消毒工作的落实和监督检查、考核。设备初级故障的判断、排除，如不能及时排除故障要立即通知维修人员和主管领导，故障排除其间应采取相应的控制措施。5、6、工艺文件和操作规范的执行落实、检查和考核工作。产品质量控制的主要责任人，应把产品质量控制放在首位，做好过程自检、互检工作的落实、检查，根据现场生产情况有权作出中止或停止生产的决定。7、本班组uht前和生产过程中半成品质量、数量、交接工作的控制、检查及盈亏分析和相应控制、预防措施的制定、宣贯落实、检查工作。8、本班组包材、包装膜、3p条、双氧水及色带、油墨等低值易耗物品的使用控制、盈亏分析和相应控制、预防措施的制定、宣贯落实、检查工作。9、日常报表、记录的规范、监督检查、审核、收集上交、考核工作。10、生产过程的巡检、质量情况的判定，异常时及时采取相应处理措施。11、原料、包装材料的班次交接盘点，并尽量做到当面交接签字确认，及时与统计核算人员核对分析。12、与预处理、包装、品质控制等班组或部门保持良好的沟通，综合协调本班组的生产工作，保证生产的顺利进行。13、每班召开班前或班后会，对上一班次或本班次的情况作总结、分析，并鼓励操作工自行总结、分析和改进，提出相应的预防控制措施，督促落实、检查，并做好班会记录。14、组织各项规章制度、产品标准的学习、落实、检查、考核。15、各项临时工作的完成。16、对安全设施的检验及维护。工程部工作人员岗位职责。报人事2工程副总经理岗位职责1、领导工程部,负责所分管部门的运行管理工作，并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标.努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，协调公司各部门的工作关系。2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。3、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案.协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。4、根据公司的战略发展规划负责公司组织架构建设。5、根据公司的战略发展规划负责公司人才队伍及的建设工作。6、协助总经理推进公司企业文化的建设工作。7、起草公司的管理制度、规章制度、配合人事部门确定各岗位职责，并根据公司的战略发展阶段进行修改和完善。8、负责提请聘任或者解聘公司各部门经理以及其他管理人员。9、负责配合公司相关部门组织公司重大活动。10、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性。11、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。12、负责处理总经理下达的其他相关工作。总工（技术总监）岗位职责1、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；2、组织研究行业最新的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；3、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案,规范各专业工艺流程；4、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；5、领导分管部门并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；6、研究决策公司技术发展路线，规划公司项目；7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；8、对潜在或具体的项目进行跟踪，负责对公司客户的拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；9、制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。10、做好公司技术保密工作。11、参与讨论公司部门组织结构建设；12.完成上级领导交办的其它工作。工程部经理岗位职责1、全面负责工程部的管理及运行工作，负责协调处理工程部的内部与外部事项。2、积极推广新技术、新工艺、新结构、新材料在工程施工中的运用。3、在主管副总经理领导下负责本部门具体管理工作的布置、实施、检查、督促，并就落实情况及时向上级领导反馈。4、协助副总经理调查研究、了解部门经营管理情况并提出处理意见或建议。5、协助副总经理推进公司企业文化的建设工作。6、针对中标或计划施工的工程项目,负责组织施工图纸审查，并组织编制质量计划、施工组织设计和施工技术、安全措施等文件。7、负责编写施工作业指导书、安全施工措施和施工工艺手册，并负责发放和管理。8、负责对施工人员进行施工技术及安全交底，按相关程序文件指导施工。9、负责接受并执行监理工程师有关设计变更及技术要求指令，并组织实施。10、配合质检、安监人员对施工质量、安全进行监督、检查。11、负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放，组织工程竣工资料的整理和移交。12、随时检查派驻施工技术人员对施工过程中的各种技术资料的收集工作、做到认证程序规范，签订手续合法和资料科目齐全。13、参加工程项目的竣工自检预验收工作，对存在需要整改项目列单登记逐一整改，保证单位工程交验合格率100%。14、协调好与其他部门的工作关系，积极配合各部门工作，做好本部门的月工作考评。15、完成上级领导交办的其它工作。项目经理岗位职责1．项目经理为公司授权所在项目的第一责任人，全面负责工程项目的实施及管控。贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，认真执行公司的各项管理制度。2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用相关管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。并负责质量安全教育，保证公司各项制度的正常进行。4．负责对施工项目实施全过程管控，组织制定项目部的各项管理制度。5、负责组织所承担的工程项目检查，安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目部承担工程的交验工作。6．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，组织实施生产计划，确保项目目标的实现。7．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织审核设计文件，核对工程量，及时解决施工图纸中的疑问。8、组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。9、组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工结算工作。10．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。11．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。12．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。13．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作。14．做好项目部各成员的思想工作，并负责对项目部业务技能的指导和培训。15．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。16．负责协调处理项目部的内部与外部事项。17.完成上级领导交办的其它工作。园林工程师（项目技术负责人）岗位职责1、分管项目的质量、技术、检测设备、资料与记录。2、负责工程技术和管理工作，准备并参加图纸会审，负责项目质量计划、环境和职业健康安全管理方案和施工组织设计的编制