下半年工作总结范文

下半年工作总结范文【导读引言】网友为您整理收集的“下半年工作总结范文”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！下半年工作总结【第一篇】20××年下半年，我们将以xx基地为契机，参与推进二次创业，齐心协力，共谋发展，争取超额完成全年经济目标任务。现将计划总结如下：一、总的工作目标1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市领先。2、发展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。3、积极拓展其他工程业务，提高经济效益。4、确保安全，加强安全意识，尤其是保证车辆行驶安全及道路保洁工人人身安全。5、积极拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。二、具体措施1、加强政治学习，统一思想认识，提高全体干部员工为开发区建设和发展服务的意识。将开发区的新形势、新发展、新变化传达给个职工，激发职工的工作热情。2、加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员，分管理人员、维修人员、秩序维护员（保安）、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理知识、专业技能训练，定期进行消防知识培训；对驾驶员定期进行安全思想教育。3、继续在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内部的所有事务，部门负责人对公司经理负责。4、继续加大物业管理力度。做好安全培训及管理，定期对安保人员进行技能培训、消防培训，定期举行技能竞赛和消防演习；继续加强科技创业园服务区的管理，对服务区食堂卫生及饭菜质量进行监督管理，确保宿舍楼住户财产及人身安全，确保园区环境美观，高标准高质量完成园区车棚建设；继续做好怡园市民广场窗口单位物业管理，拟申报广场绿化工程为徐州市精品园林工程；承接清洁技术产业园绿化。5、开源节流，节约各项经费开支，加强财务审计力度，尤其是工程审计，提高公司的经济效益。6、加大物业管理房租、水电费收费力度，确保费用及时回收。下半年工作总结【第二篇】为了总结经验，寻找差距，规划前景，促进**年工作再上一个新台阶，现将20xx年工作总结如下：一、积极开展各项经营活动，提高经济效益阳光家园管理处在20xx年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理处工作首次突破零的利润，创造出一份来之不易的经济利润。20xx年工作全面展开之后，管理处为了寻求更大的利润增长点，召集全体员工在公司目标和经营思路的框架下进行分析，集思广义，根据阳光家园小区实际情况，制订出适合自身发展的经营项目。阳光家园管理处全体成员在上半年工作中积极展开了各项有偿经营服务活动。如“家政清洁服务;小孩接送;房屋中介等各项有偿服务。全体员工利用休息时间加班、加点来展开各项有偿服务项目，家园全体员工共xxxx，在保证小区正常生活秩序的前提下开展各项经营活动，管理处全体员工不计得失，利用休息时间来展开各项有偿服务。做家政清洁，保洁做不过来，保安人员去协助。甚至上夜班人员也要抽出半天时间主动协助，在20xx年元月份是家政清洁的高峰期，为了使管理处充分利用这宝贵的时间创造出利润，在保证小区正常工作的前提下，一天接xxxx家政清洁服务，就这样管理处全体成员在分分秒秒创造着利润。一份耕耘一份收获，截止10月未，家园管理处就有偿服务这一项已产生1002xxxx的利润，给公司创造出一定的经济价值。二、以高效、优质的服务赢得新的利润增长点阳光家园是集团公司开展较早的一个项目。小区面积不大，入住率虽高，但住户资源不是很丰富，物业公司通过几年和业主的磨合，已经形成较为成熟的管理运作模式。业主对物业公司也给予了认可，但由于小区面积不大，收费低下，造成物业管理经费不足，无法保证物业管理的正常运作。根据这一状况，管理处在20xx年度工作中调整工作思路，在保证小区各项工作稳定的状态下，利用现有资源，赢得新的利润增长点，通过新增点来弥补由于管理面积小而产生的亏损;另一方面阳光家园一直以一种较为平稳的管理方式在运行。在相对的物业管理活动中突出业主至上的服务模式，只要求品牌不看中利润。**年公司整体思路做了调整，作为阳光家园管理处，即要保持物业管理各项工作平稳，又要创造相应的利润。针对这种情况管理处立足现有的管理服务模式进行创新，以服务带动管理费用的上调，使业主感受到物业提供的超值服务，便于管理处对费用适时进行调整。管理处在**年上半年工作即将结束时，对阳光家园物业管理服务费用进行了上调，在原来的基础上涨浮达到每平方米。在这种情况下，就要求我们以更加优质的服务来赢得业主对涨费的认可，管理处在进行了艰难解释和沟通工作后，终于在7月份将物业管理服务费涨到国家标准范围内的最高标准，使管理处产生一项新的经济增长点。三、开源节流，降低成本，提高效益1、加强各项费用的收缴工作鉴于物业管理是一个高投资、高成本、低回报的服务行业。要确保管理处工作持续正常进行，必须做好物业管理各项费用控制，并保证按时足额收缴。截止11月未管理处收费率达到9xxxx以上。2、厉行节约、降低成本今年管理处全体员工，继承发扬20xx年的优良传统，时刻树立成本意识和节约意识。严格控制各项管理费用的支出，使各项费用支出降低到最低限度。截止11月未费用支出比同期支出节约2824xxxx。通过管理处全体员工的汗水浇灌，阳光家园上半年的工作扎实而富有成效。截止11月末收入目标完成率达到12xxxx，已产生利润5633xxxx，**年工作怎么来开展，是否能保持这个良好发展势头呢?下面我就阳光家园管理处下半年工作实施计划及工作目标做以阐述。下半年工作总结【第三篇】无论对于学习还是对于工作，一月，都是收获的季节。一月，我们分享着收获的喜悦，也品尝着工作的辛勤。辛勤的努力换回的是回报的喜悦。在过去的一个学期里，我院卫生部在院领导的领导下，认真负责，努力工作，取得了较好的成绩。为了更好的指导工作，我部对本学期卫生工作做出如下总结。一、本学期开始主要面临的工作就是学生会换届，新一届同学为学生会增添了新的活力，如何尽快让新干事适应工作呢？一方面院领导高度重视学生工作，通过各种形式加强思想建设，另一方面我部以身作则，严格要求，细致指导。经过一段时间的实践，干事很快适应了工作，使得卫生工作顺利开展。二、对于教室卫生的管理，我部针对实际情况，对卫生工作做了一定的调整与改革。我部实行双挂钩原则，即同学们对班干部负责，班干部对卫生部负责。出现问题具体到个人，这样就提高了同学们的工作积极性，保证了教室的清洁，为同学们创造了良好的学习氛围。三、卫生区卫生工作是重点，也是难点。我部综合以前的经验，联系实际，对其进行了改革。卫生区实行小组长负责制，由小组长负责签到，监督卫生工作，而小组长对我部成员负责，接受我部的检查与监督。卫生区域划分具体到个人，谁出现问题谁负责，这样就强化了同学们的责任意识，促使同学们认真对待卫生工作，从而为校园环保做出了应有的贡献。四、本学期我部充分发挥集体的力量，举办了多个有意义的活动。在院领导和校卫生部的大力支持下，我部联合了心理与教育科学学院卫生部共同举办了以“环境保护你我他”为主题的枣庄学院首届环境保护日宣传活动，提高了同学们的环保意识，取得了良好的效果；积极协助校卫生部举办的校园环境强化月活动，为共建美好校园作出了贡献；举办了体现学院领导人文关怀的分发手套活动，从而激发了同学们对学院的热爱和工作的热情，有力地支持了工作的开展；举办了以提高同学们工作热情为目的的评选劳动模范活动，奖励对本学院卫生工作做出突出贡献的同学，从而进一步激发同学们的工作热情等。五、在工作的协调方面，一方面我部积极配合学院领导的工作，认真反馈同学们的意见，充分发挥桥梁作用，促进了老师同学之间的相互理解；另一方面积极配合校卫生部的卫生检查工作，听取他们的合理建议，不断完善自我，并感谢校卫生部对我院卫生的支持。最后，卫生部和班委，卫生部和同学，同学和同学之间配合的也比较好。六、当然，改革并不是十全十美的，在工作过程中也出现了一些问题。如教室卫生有时打扫的不彻底，我部检查的也不彻底，我部和小组长有时协作的不是很好，突发状况如下雨时通知不及时等。今后我部一定吸取教训，总结经验，改正不足，把卫生工作做得更好。总结过去，放眼未来，在学院领导的带领下，在校卫生部的支持下，我部一定会再接再厉，更上一层楼。我们一定会共同努力，创造一个更好，更洁净的校园！下半年工作总结【第四篇】今年是物业公司学习的一年，整顿的一年，逐渐稳固的一年。为了不断提高和加强各部门的整体工作绩效，在经营方针、专业技能，仪容形象，内部纪律，班组调整、制度规章等方面加强了管理，使其逐步得到提升。为了总结经验，寻找差距，规划前景，促进新一年工作再上一个新台阶，现将今年下半年个人工作总结报告如下：一、客服中心二、工程维修部一、主要工作汇报：1、二期收楼工作；下半年半山林泉验楼、收楼工作是年度的重点工作。工程维修部由此在有限的人手中组成了专门的验楼、收楼小组。积极配合客服中心及房产工程部开展验楼工作。工程部在现有人员资源不变的情况下，不断调整步伐，由七月份前期工程验收介入开始着手，在不断发现问题，不断进行修正的过程中，本部全体员工齐心合力，加班加点都从无怨言，做了大量的工作。目前已完成收楼143套，未收楼40套，基本完成公司下达的任务。2、装修审核、监管工作复杂之中求和谐：装修审核、监管工作是物业公司与整个小区业主的焦点所在。直接影响业主与物业管理之间的融洽关系，是工程部日常工作中的主要内容。下半年我部审核了176个项目的装修申请，对26处住户的违规装修提出了整改意见。3、日常维修工作的开展；今年下半年我部接到维修单1512张，完成1416张，修缮率为93%。先后完成了B38、S18室内装修翻新工程，H13外墙裂缝渗漏修补油漆工程，G10、B38、G7水电整改及维修工程。完成了一、二期中心花园木墩、木栈道、木椅等木制品的翻新油漆工程。所有的这些维修工程虽有暇癖，但大多数都得到了业主赞同。4、其他工程项目；1）三期变压器因雷击烧毁，没有电，也没有水。我部及时制定方案，督促协助外单位安装变压器，特别是我部员工从一期高尔夫地底下挖出一条150米长的电缆，更换到三期的主电源线路上，从而避免因废弃线路短路而烧变压器的危险，在本部全体员工的努力下，水电均得到恢复。2）配合新员工宿舍的入住，拉电源、装电表、装热水器、装窗帘、装床位、配合员工宿舍搬迁。数次样板房的搬迁，工程维修部负责里面灯具、家具、设施的拆、装工作。二期已入住单元安装煤气瓶、毛巾架、厕纸架，事情看似普通的杂活，但整体做起来就是大工程，都是很大的工作量。这一切，都是工程维修部默默无闻的基层员工，洒下的辛勤汗水。4）二期生活、施工、绿化用水紧张众所周知。我部员工成功的将一期的水调入二期，从而初步缓解了用水矛盾。我部又将二期废弃的水管重新接驳，把湖里的水用来施工及绿化，用水矛盾又有所缓和了。虽偶有停水现象，但总体还是相当稳定。5、遗留工程；一期的防水补强工程现有16户之多，由于外单位的报价偏高而一直搁浅。我们必须完善制度，加强监管，迅速为业主解决问题。二、目前存在的问题：1）岗位责任制没有落到实处，管理比较粗放，个别工作进度均比计划拖延滞后；2）人员素质参差不齐，一专多能的人才不多；3）工作流程中，规范操作的统一性不强，监督检查工作做得不够细致。4）小区业主二次装修的巡查制度和管理仍有待加强力度。5）有偿服务价目表内容不完善，应重新制定完整的有偿服务价目表；6）维修工作的效率和维修质量有待提高。三、明年工程维修部的工作重点设想；针对以上提到的问题和薄弱环节，明年对工程部工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。1）调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改完善相关管理制度；2）完善：根据公司领导提出的“高标准、严要求”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的从工程维修单到工作考评的管理流程；3）规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；4）落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，做