三产工作总结范文（精编3篇）

三产工作总结范文（精编3篇）【导读引言】网友为您整理收集的“三产工作总结范文（精编3篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！三产工作总结12009年度三产工作总结今年以来，国际金融环境持续动荡，国内经济发展面临严峻挑战，面对这双重压力，我局在党组的正确领导下，以邓小平理论、“三个代表重要思想”和科学发展观为指导，深入贯彻党的十七届三中全会精神，紧紧围绕经济社会“保增长、促转型、维稳定”的发展目标，审时度势，依据自身特色，制定了务实的经济发展方案。以良好的作风、昂扬的斗志，更高的效能，切实履行各项工作职责，较好地完成各项工作任务。2009年商务局对第三产业发展工作领导重视，制度健全；思路明确，重点突出；建立台帐，摸清底数；确立项目，有序推进，各项工作取得明显成效。一是领导重视，制度健全，是服务行业工作发展的组织保证。局领导为做好三产工作，党委分工纪委书记主抓三产服务业，办公室主任协抓，经常听取三产服务业工作的汇报，适时的拿出工作方案和实施意见，使全县三产服务业工作有人抓、有事干、有责任；成立局第三产业工作小组，负责我县第三产业发展管理、项目招商、项目报批、项目跟踪管理及有关问题的协调工作。办公室定期召开工作碰头会、协商会、分析会，及时解决第三产业在发展过程中遇到的问题，为第三产业发展创造良好的发展环境，为衡东县经济发展增加后劲。二是思路明确，重点突出。根据自身工业经济发展空间严重不足的实际情况，实施“强二优三”的发展战略，通过规划引导、技术创新、人才支撑、品牌引领、产业集聚、政策扶持，加快发展旅游文化产业、商贸与物流产业、信息与中介服务业、房地产业、社区服务业为重点的现代服务业推进现代服务业快速、高效、优质发展。2009年重点进行文化圈建设，整合各类产业，繁荣县城业态，促进旅游业的快速发展；重点进行娱乐休闲带资源的整合，充分利用资源，开设各类休闲项目，形成娱乐休闲带；重点突破现代商业街区建设，建设成集商务、金融、高档娱乐、高档酒店、大型综合商场等为一体的现代商务区。同时，开展商品流通管理，重点建设和扶持大型超市、专业市场、商贸市场。丰富街区业态，建设特色传统项目，促进旅游业的发展。三是建立台帐，摸清底数。为了加快服务业的发展工作，我局对县城第三产业26家重点工程项目每月进行数据统计汇总，建立第三产业台帐，在经济普查统计数据的基础上，进行分类汇总，摸清县城第三产业各类情况，为领导决策、服务业发展提供了正确的数据。四是确立项目，有序推进。为促进三产重点项目又好又快建成，2009年，衡东县第三产业在建项目26家，总投资亿元，年度计划投资11亿，1至11月份完成投资亿元。其中，现代服务业项目2009年度计划总投资亿元，1至11月份完成投资亿元。等项目按计划有序推进。等重点项目如期完成。建成营业；，建成交付使用。这26家第三产业重点项目每月进行跟踪，并以表格的形式，统计每月投资数，项目进展情况，存在问题情况，招商引资情况，提供领导参考。总之，2009年，根据市局总体部署，以打造现代服务业中心为目标，以建设的发展格局为内容，我局第三产业工作思路明确、重点突出，确立项目、有序推进，建立项目跟踪和月报制度，为衡东县经济发展而努力。三产工作总结2晶桥镇2010年服务业工作总结今年以来，在县委、县政府和镇党委、政府的正确领导下，我镇全面贯彻落实县委十一届四次会议提出的“三产兴县”发展战略，围绕经济发展中心，结合我镇自身区域定位和产业特点，进一步抢抓机遇，大力培育新兴服务业，全面提升传统服务业，保持了第三产业持续增长的势头。1-12月份实现三产增加值亿元，同比增长21%，完成社会消费品零售总额亿元，同比增长21%，完成三产税收1432万元,完成商业开票销售收入万元，全年除三产税收（因云海公司迁走影响）处，各项经济指标都圆满的完成全年的目标任务。一、围绕三产发展，我们主要抓好以下几项工作：一是抓日常管理，规范运行机制。进一步强化第三产业领导小组办公室工作职责，配备了专职的统计人员，做好日常管理的基础台帐，并及时对第三产业的运行情况和发展趋势进行综合分析，总结经验，发现问题，提出对策措施。二是抓三产项目推进和跟踪服务力度。成立专门的领导小组，对在手的三产项目进行全方位的跟踪服务，加大项目推进力度，对项目建设中可能出现的问题，及早预案、协调、解决。三是抓好运输业的管理。加强对以园区企业为服务对象的阅江危险品运输公司和以芝山矿石、汉天水泥为服务对象的运输企业南京金陵交运国际物流有限公司的管理力度，提升企业规模和档次，促使运输业由过去的分散型向组织化、规模化转变，运输业的经济效益又上新台阶。四是抓招商引资。举全镇之力大力开展招商引资活动中，把服务业招商引资作为借助外力，注入活力，增加实力的关键措施来抓，特别是把引进域外资金作为推进服务业发展的突破口来抓，充分利用山水资源充足和企业多，运输量大的优势，大力招商引资。引进了晶桥能源有限公司和仁恒园林、晟杰渡假村等一批服务性项目和多家注册开票企业，不断增加三产税收。尽管我镇的第三产业有了较快的发展，但与其他产业相比，与其他兄弟镇相比，仍然存在三产规模企业较少，经济总量偏小，结构不合理，商贸流通业发展层次不高等不足。二、重点项目推进情况今年以来，我们继续围绕全镇三产经济的发展，努力做好在手项目的跟踪服务力度，加大重点项目的推进力度，构建新的经济增长点。目前在手的项目有：续建和在建项目4个：1、2010年推进的重点项目：目前天泽农林综合有限公司已投入1000多万元,完成前期图纸规划，效果图制作，边界划定，种植苗木300多亩，铺设道路等工作，2幢办公楼已竣工。（因土地等问题暂时停工）2、由香港佳杰有限公司在三七林场投资500万美元筹建的晟杰渡假村有限公司，打造餐饮业、生态农业种植、观光旅游，健身娱乐为一体的服务业项目，规划面积1000亩，拟建设商务会所5000平方米，休闲渡假区30000平方米，健身娱乐区15000平方米。目前已签订协议，取得南京市政府的批复，领取了工商执照，60万美金已到帐，近期将开工建设。3、由南京仁恒房地产开发有限公司投资3000万元成立的仁恒园林有限公司在陶村征地750亩，开发苗木种植，园林绿化、生态观光项目，目前已经领取的工商执照，做好了征地拆迁、清理树木，修建好800多米机耕路和公里的水泥路，下一步将进行基建工作。4、由南京客商投资3000万元在工业集中区征地13亩新建南京晶桥能源投资管理有限公司，开发天然气供应服务，向集中区企业集中供气。注册开票企业3个：1、由南京客商投资1000万元成立南京天禾塑业有限公司，主营塑料批零易。2、由南京客商投资600万元成立南京星甸园物资有限公司，主营煤炭批零贸易，年销售煤炭300万元吨，销售收入亿元，可上交税收200多万元。3、由南京客商投资500万元的南京亿隆科技有限公司，从事化工贸易。三、2011年工作安排1．加大招商引资力度，争取引进一个超千万元的服务业项目。2．进一步做好项目的跟踪服务力度，构建新的经济增长点。做到在谈项目早落实，在手项目早开工，在建项目早竣工。3、筹划云海公司物流与企业分开，创办新的物流公司工作。4、升级改造杭村农贸市场。区域调整后，原云鹤乡政府所在地杭村自然镇东、西、南与溧阳、高淳交界、远离镇政府15公里，集镇长住户635户，居民1200多人，流动人口4000多人，因此杭村农贸市场担负着满足居民日常生活需求，活跃商贸流通，使村民吃上放心菜的重任，虽然近几年来，由政府投入20多万元，翻新了集镇农贸市场屋顶，解决了农贸市场阴雨天漏水和刮台风掀屋顶等问题；但由于设施简陋，都是撤乡并镇以前的设备，投入不足，管理不善等原因，目前杭村农贸市场存在“个小”，容量小，脏、乱等问题，已不能满足居民生活的要求，升级改造势在必行，考虑到我镇财政收入有限，请上级有关部门在资金、技术上给予帮助和扶持。二、在土地宏观调控下，通过招商引资，虽然引进了一批休闲旅游等服务性项目，但由于我镇一直是以工业为主导，有限的用地指标大部分都用于工业企业发展，服务业的用地指标难以保障。三产工作总结32011年三产工作总结2011年是三产经营的重大调整的关键年，一年来，全体员工紧紧围绕站上总体生产目标，以生产经营、保障服务为目标，充分发挥汽车站特别能吃苦、特别能战斗的精神，注重加强员工队伍的日常管理，树立危机意识和市场效益观念。在全体员工团结协助、共同努力下，三产经济收入不断上升，呈现出喜人发展趋势。据统计，1－11月累计共完成经济收入元，新开辟经济增长点个，增加户外广告个，取得了较好的成绩，现将一年来的工作总结如下：一、经济指标完成情况1、招待所三产自成立以来，全体干部员工认真按照我站的总体布署，依托我站人流、物流相对集中的优势，以提高我站经济收入服务广大司乘人员旅客和社会为目标，积极拓展业务渠道，扩大业务范围，实现了三产以超市、小推车、广告传媒、餐厅、招待所为主的多种经营，三产部门为我站实现1个亿的奋斗目标，做出了较大的成绩，现将主要工作汇报如下：一、利用车站地理优势，大力开展对外广告招租业务。车站是人员集散地，占据着优越的地理位置，三产利用这一优势，在站领导的支持、协助下充分完善了广告设施，积极走出门寻找广告合作伙伴，在广告招租中下大力气，先后和市多家广告公司建立了业务关系，使我站对外开展的广告业务，有了良好的发展势头，今年以来，通过自己的努力，先后建成了办公楼前、一分利、龙源宾馆上门的广告牌，并以租赁出去，站前广场建立广告墙的手续正在办理，有望今年在为车站增收，门面房出租也按相对的比例调整价位，并取得相应的经济效益。二、招待所利用我站的地理优势，大力开展吸引外来客户，针对人流相对集中的便利条件，在旅客出站口设立服务人员引导外来旅客入住，我站招待所内部环境相对比较落后，物品老化，在外部激烈竞争下，不等、不靠，积极与各班组结合，在服务质量中求重在，以优质服务、干净、卫生、整洁的住宿环境受到了广大司乘人员和旅客的好评，招待所收入有了较大幅度的提高，1－11月份站上下达的任务为元，实际完成元，超收入元。3、认真抓好员工餐厅与北站餐厅的管理工作，首先做好员工的思想，情绪，要求员工干一行爱一行的思想观念，以抓好饭菜质量和花色品种上下功夫，在搞好服务中不断改善推出新品种，以此吸引广大司乘人员和旅客就餐，并对食品卫生常抓不懈，以干净卫生欢迎广大人员就餐。班组积极寻找高质量、低成本理念，货比三家，严格把好进货质量关，今年9月份员工餐厅在人员少的情况下，把早餐点统一摆放在站前广场中，既保证了员工吃早餐的问题，也增加了收入。早餐点每月收入达到1万多元，员工餐厅的收入节节提高，离开大家的辛苦和付出，截止11月底，共完成收入元，超计划元。4、在便民服务车站超市销售上下功夫。积极增添花色品种，同时在服务广大司乘人员和旅客购物的同时，给我站增加了效益。今年站上给班组调整任务，上涨每月净利润14800元，为抓收入，班组进行市场调查，收集大家的意见信息，发展新的品种，并抓住时机在中秋佳节前销售月饼，正月十五在龙源湖放烟火时组织销售小食品、饮料、玉米等，候车厅成立的土特产超市每月的纯利润能达到1万多元，主营四大精品怀药和我市的当地的土特产超市以货源充足、品种齐全，成为增收的经典之收入作。据统计，1－11月计划收入元，实际完成元，超计划元。三产自成立以来，在经济上收入有了明显的提高，为我站的经济发展和树立良好形象做出了积极贡献。2012年工作下一步工作打算，三产部门将按照站委会精神，精心布署，抓住重点，加强员工的日常管理，加强考核，以高度的责任感，提高大家工作积极性。以提高经济收入，挖潜增收为主，并做好与各班组的协调工作，以严格的管理，集体的凝聚力，使三产部门各项工作提高一个新的台阶。