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■PANGU中国人民大学重庆教学部一言九鼎承诺社会承诺事业承诺学员tel:023—86870148网址：@163.comfax:023--86870381薪酬与绩效管理尊敬的学员您好！绩效到底是什么？对绩效进行考核的价值所在？是否有什么方法可以用来预测绩效？为何有那么多的人头脑聪明但绩效平平？为什么我们的员工不更积极些？为什么绩效考核总要买面对那么多矛盾和冲突？为什么我们的绩效管理像是在做无用功？我们考核指标体系能保证实现组织目标吗？我们怎样才能找到客观依据来支持我们在绩效考核中的主观感觉？为什么很多人都不清楚自己的表现是怎样被评判的？如何评价员工的责任心和工作态度？怎样科学运用绩效评价的结果？怎样提高和改善员工的绩效？。。。绩效，一个永恒的话题。。。基于这个永恒的话题，我们会在刘昕教授的带领之下展开无限的畅想，来提升自己，激励员工，上升企业，达到共同发展！主讲专家刘昕中国人民大学公共管理学院院长助理中国人民大学组织与人力资源研究所教授/博导中国人民大学人力资源开发与管理研究中心执行主任北京博目企业管理顾问有限公司首席专家美国薪酬管理学会（WAW）IMHR项目认证专家1987-1997年，中国人民大学劳动人事学院本科－硕士－博士；1998-1999年，比利时根特大学、美国宾夕法尼亚大学访问学者；1999至今，在中国人民大学劳动人事学院、公共管理学院任教，出访美国、德国、比利时、韩国、港澳台多所大学；从事国内多家企业人力资源管理咨询工作。■PANGU中国人民大学重庆教学部一言九鼎承诺社会承诺事业承诺学员tel:023—86870148网址：@163.comfax:023--86870381讲坛议程：一、绩效管理（一）人力资源管理人力，企业的管理概要（二）绩效管理综述1、什么是绩效管理？为什么要绩效管理？2、绩效管理的总结3、企业绩效管理案例分析（三）组织绩效1、平衡计分卡2、西南航空公司，某医院，保险公司，电力公司和信托公司的平衡计分卡实例讲解（四）职位分析与个人绩效职位分析的主要内容和个人绩效的重要性（五）绩效监控与考核，反馈1、评价者动机模型2、如何开好绩效审核会议二、薪酬设计与管理（一）薪酬及其战略性管理1、薪酬发展史2、薪酬体系3、薪酬战略管理（二）职位分析及职位评价1、职位分析的方法，作用2、计点法评价方案点评（三）薪酬调查与薪资结构1、竞争性薪资水平和薪资结构决策的流程2、薪酬调查的重要性（四）绩效奖励计划绩效奖励计划概论和个人绩效奖励计划（五）其他薪酬问题■PANGU中国人民大学重庆教学部一言九鼎承诺社会承诺事业承诺学员tel:023—86870148网址：@163.comfax:023--868703811、大学生搞传销2、人力资源管理中的“皮革马利翁效应”3、成功管理的四要诀课程特色一、通过系统地学习绩效管理，可以让您的企业员工更有效地进行销售量的预测，以及有效地对员工的绩效管理和人力资源管理。二、提高各级领导在不断变化的新形势下所需的人力资源和薪酬管理。三、通过实际案列提高企业管理者的企业，人力等各方面的综合素质。参会对象：董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员主办单位：中国人民大学重庆教学部授课时间：2009年6月20、21日授课地点：重庆市委党校综合教学楼联系电话：8687014886830172传真：023—86870381报名回执表单位名称单位地址经办人电话参加人数________人金额：________元付款方式□现金□支票□电汇参加人员姓名职务联系方式单位签章（盖章有效）汇款请至开户行：工商银行江北支行建南分理处帐号：3100023109020112744